企业培训师的职业规划是怎样的-排行榜大全

企业培训师的职业规划：

1、往组织方向发展，未来的出路有：成为培训方面的专家、学者、咨询顾问；

2、往专业方向发展，未来的出路有：成为职业培训师、培训专家舆学者；

3、往管理方向发展，未来的出路有：培训主管、培训经理、培训总监、人资主管、人资经理、人资总监；

4、往相关领域发展，未来的出路有：财务主管、行政主管、品质主管、行销主管、职业经理人。

培训组织架构：

如何做一个成功企业培训师的职业生涯规划？？

一、先来跟大家分享一下公司的培训组织架构 1、组织方向：教育训练事务员、教育训练助理管理师、教育训练管理师、教育训练高级管理师(相当于课长级别)﹔ 2、专业方向：助理企业培训师、企业培训师、高级企业培训师(相当于课长级别)﹔ 3、管理方向：教育训练副组长、教育训练组长、教育训练副课长、教育训练课长。

二、那我们通常所讲的培训师未来发展方向在哪里呢？ 1、往组织方向发展，未来的出路有：成为培训方面的专家、学者、咨询顾问﹔ 2、往专业方向发展，未来的出路有：成为职业培训师、培训专家舆学者﹔ 3、往管理方向发展，未来的出路有：培训主管、培训经理、培训总监、人资主管、人资经理、人资总监﹔ 4、往相关领域发展，未来的出路有：财务主管、行政主管、品质主管、行销主管、职业经理人﹔ 5、最后一个就是：自行创业，或开顾问公司、培训公司、人才服务公司等。

三、给刚开始做培训专员的朋友几点诚恳建议!~ 1、不懂不要紧，一定要承得起压力，而且要善于学习、快速学习﹔ 2、人际沟通能力很重要，这是我们做事的基础以及日后成功的根本，相信不用多讲大家也都明白﹔ 3、专业知识也同等重要，有空的时候不要趴在计算机上而去各部门多走走，你舆同事之间的差别，有时候就体现在谁对公司的流程舆运作更了解﹔ 4、授课能力最能体现你的价值，有人可能会说我是做培训组织舆管理工作的，用不着我亲自去上课的，可是如果你能讲出一两堂象样的课来，你在公司舆同事心目中的地位就会大大提升﹔ 5、平日严于律已、尊重他人，注意自己在公开场合的一言一行，良好的职业道德永远是我们换取别人的尊重舆信任的前提﹔ 6、最后一句，别怕!~勇敢去表达自己的思想舆观点吧~，相信自己一定行!~

培训讲师如何规划自己的职业生涯？

1，定位。

当然方向，学员水平，教学风格等。这是第一个。这一步走坏，将采取太多的弯路，吃了太多不应该吃点苦。

大致可分为两种型别的定位，泛定位设计定位。

泛定位的好处更多的选择，客户和合作机构，与客户或合作机构的确定，将为您带来其他的合作机会。

缺点的市场，难以形成一个明确的市场需求，这是很难给客户留下的印象是“专家”，它是很难专注于为自己的成长，和兴趣点，集中精力建立自己的“独特”的核心竞争力。 “

设计定位的好处是可以有能力做一个专注，专业，专家，和别人无法取得的研究成果，客户和合作机构在某一特定领域的需求，他们更容易想到的你，你有不可替代的

缺点是，很长一段时间，你会错过很多的机会，因为你需要有客户端和课程的选择，和很多的因素会导致你不要这样，尤其是你的知名度和美誉度是没有足够的时间，如果你是靠教训薪酬求生存，自由培训师，如果你是在迫切需要走上讲台，给你演习，尤其是课程定位的市场空间暂时不足够大的（足够大，有很多人在做下一个大够不够大），所以存在一些矛盾在不久的生存和长远发展。

我的建议是： BR />从目前情况看，泛地位，近年来，在大部分地区仍然可以有很大的空间的生存和发展，如管理人员的素质和能力，如领导能力，例如专业人士。这是我认为，泛定位，很多老师可以说一定的专业素质，如销售技巧，如人力资源管理，客户服务技能，等等等等，任何一个，这是一个泛定位。

泛找到一个培训师，教练，或者比较高的知名度和美誉度。然而，泛定位仍然是权宜之计

设计定位必然的趋势在锅里定位部门的培训师，培训，他们大多有自己的品牌，当然，最拿手的课程，属于泛定位的专业人士的定位。

设计定位，有两个，一个是课程的学生要求特定人群（特别），潘课程的学生人群很泛，但过程是很专业的。前的销售技巧，如汽车行业，第二个字元的分析

设计定位及早申请，适用于公共机构做培训师，培训师传送

2，实践。

在方向，你有没有足以让你有信心的实践经验和深厚的经验，例如，如果做顾客的实战派，身体服务过程中，您的服务行吗？当然多少是个人的经验和洞察力的顾客服务本身没有资格设定一个很好的例子吗？

培训，销售技巧，如果你做了，你做销售，对不对？销售有显示呢？如果你做管理培训，你做经理吗？管理你的团队应该还是不错的好它呢？

不管你做什么培训，如果你没有战斗经验，第一无法说服的人，你也没有底气，第三，你将失去信誉和口碑。

所以，如果你想成为一个教练，你必须先做出成绩了很多东西，而不是说，这样做。特别是对于培训师，言行一致的道德培训师，也是最困难的做法。

3，学习。

您的课程领域的知识，资讯，技能和其他学习积累了足够的理论知识和学习能力的专业知识作为教练员和识字能力，专业的人格魅力，敬业精神和专业态度？

培训师是否还清，需要知识的整理能力，需要更强大的学习能力作为教练，绝对不能只学习自己的经验，当然，也绝对不能照搬他人

如果你做什么销售技巧，你的知识和理论框架？你有多少储备？有一个完整的系统吗？ BR />许多专家，不能有效地训练，你还必须培训专家需要学习专业知识和技能培训，但还需要参加一些知名品牌课程，学习如何让自己的培训更受欢迎

4，培训

当然，你的训练？学生满意度如何？企业的数量，企业，学生培养

培训过吗？多少可以证明你的课程的质量和效益？

训练，成为一个培训专业实践

许多人看到别人做培训很容易，做它自己，它是很难，很多人在舞台上的感觉好评论一塌糊涂下台

主动争取机会！做好了充分的准备，做好了充分的准备！专业的人做你的“镜子”他们来为你的更正建议。

感谢每一个给你提供分期机会，这要感谢每一个谁给你的建议（虽然你心里未必高兴，但他们是你真正的朋友。）

营销

很多人都知道你吗？很多人都知道你做了什么训练？有多少人能找到你吗？很多人都愿意与你合作？一些公司愿意请你进行训练呢？

良好的培训师市场营销专家，知道什么样的推销自己

选择适合自己的宣传媒介，选择适合自己的文案，选择自己的合作机构，选择适合自己的合作

这些都是营销策略，前四从业人员也部分营销。

如何规划自己的职业生涯资讯保安

资讯保安人的职业生涯规划

假设你是一个刚毕业的学生，无非有两种方式，

-down

和

down-

的方

式，

但无论如何，

此时你都不可能站在一个很高的视角上，

因为你缺乏知识和经

验。

down-

从安全公司做技术开始，由网路安全逐渐向资讯保安过渡，

-down

从四大或咨询公司开始，一开始就走咨询的模式。但我想大多数都是

从做技术开始的。

假设把职业技能分级的话，我认为大致可以分为几类：

战略

管理

技术（技术管理）

技术的东西其实很容易学，作业系统、网路、资料库等无非就是依葫芦画瓢，学

生时代花点力气自学即使不敢用精通

（如果你的水平超过在职从业人员的平均水

平，你

就可以用精通，水平的高低完全不在于年龄的大小，也不在于从业时间

的长短）

，熟悉还是可以的吧，计算机平台以外的资讯科技可以到接触资讯保安

的时候再学业

无所谓，毕竟资讯保安的大头还是计算机网路通讯。如果你把这

些想的很难，那你学起来一定很“艰辛”

，如果你不把这些当成是什么，那么学

起来自然很轻松。

很

多在外行人看来是大牛的角色，

如果客观的用

“知识容量”

来衡量的话，就不会盲目崇拜了。

我个人认为

CISSP

的内容其实还不属于管理，

更多的属于技术管理或技术的

范畴。

如果进度比较快的话，

技术基础学生时代即可完成，

工作后主要是接触一些

企业运营系统，了解各个行业中

系统如何支撑业务运营，了解企业中的组织

结构和角色、职能。

当

试图向资讯保安管理过渡的时候，首先必须切换自己的视角，不要时时

处处都抱着技术的视角去看待并解决问题。那些国际安全标准和

治理的最佳

实践学起来一

点都不难，难在如果你不懂企业管理、不了解企业运营、不了解

行业的

系统特性而硬要生搬硬套做咨询的话，就会发现一个知识大空洞。

很多人的职业生涯都

“死”

在视角切换不过去，

不能站在更高的角度看问题。

当然喜欢做技术倒也无可厚非。

从普通的技术人员向顾问过渡之后，

即将面临职业生涯的第一个瓶颈，

第一

种选择是去甲方当

CSO

。

管理体系成熟的大公司可能会有以下职位：

首席风险官，

CRO

首席安全官，

CSO/CISO

首席保密官，

CPO

内部审计总监

CRO

，风险管理总监实际上主要是管理财务风险，

风险只是其次，所以技

术出身的人基本不可能胜任这个职位。

CSO

，资讯保安总监，出现频率最高，最有可能的职位。

另一方面，在国内单独设臵风险

安全管理职位的企业并不多，一般是境外上市

公司为了符合国外法规的治理合规性需求，

或者是规模较大，

对风险和资讯控制

比较敏感的企业。

如果你在企业组织架构中的位臵远离最佳实践的治理水平，手脚施展不开，

做不了事情，那就请联络猎头跳槽吧。

CSO

不仅要精通讯息安全技术，更要了解管理和商业，虽然总也有人试图对

我表达一个精通技术的安全管理者是多么称职，但事实上，技术不是第一位的，

包括如何借助国际标准建立

ISMS

的方法论等都是相对简单的事情，对

CSO

来说

在组织中成功开展工作最重要的能力是

一种职业发展是行业过渡，

比如去甲方做

CSO

可以把自己换到任何一个行业，

而另一种职业发展则是专业过渡，比如由纯粹的安全管理变成

治理、风险管

理，甚至变成财务风险管理，完全转变自己工作的性质内容和性质。

任

何一个行业，任何一项职业发展都会有上限。一种“模式”必然伴随了

一种“结果”

。如果你选择了走某条道路，那么其结果也是八九不离十。大多数

人工作多年后

抱怨失去成长空间，其实就是没有规划，视野狭隘所致。实际上

抱怨大可不必，

因为这种阶段性的结果是完全可以提前预知的，

每个人都必须为

自己的选择承担结

果。在你选择走这条路之前你就应该知道这条路通向何方！

虽然全球资讯化趋势不可阻挡，这也造就了很多

企业并向社会提供了大

量的

就

业机会。但我并不看好那些狭义的

职位。虽然常话说条条大路通

罗马，

但实际上不同的行业随着其资本积累速度和需求容量的不同，

潜在的暗示

著不同的行业仍

有高低贵贱之分，就像

CSO

永远无法与

CFO

相提并论一样。如

果你觉得行业的太容易走到“头”

，那么尝试切换专业是必要的。对资讯保安从

业者来说比较明显

的出路是找一家“面子”很大的咨询公司，自己尝试读

MBA+

自学补全财务，金融方面的知识，由

风险管理转向真正的企业管理咨询或财

务咨询，以后的出路

才可能宽一些。这种模式可以再生出一棵很庞大的职业发

展树，不过就此打住。

那些专注于技术本身的从业者，

出路都不会很大。

创业虽然也有蓝海，

但是

蓝海的

SIZE

对于这个行业来说本质上都很小，

红海更是已经被争夺的一塌糊涂，

并且你的成长速度将决定是否能在仅存的蓝海中活下来。

到

甲方的话，

CSO

就是尽头吗？也不尽然，

CSO

可以继续变成

CIO

，关键在

于自己的能力积累和角色转变。

如果

CIO

成为推动利润大幅增长的的变革者，

潜

在

的承担

CGO

（

：

Growth

）

，那么成为

COO

甚至

CEO

都是可能的，如果不能成

为变革者，或者

CIO

只承担有限责任地位不高，那么

CIO

的职业生涯

将到此为

止。

自己的成长和环境选择是内因，

职业发展还依赖于另一个外因：

你所拥有的社会

资源以及你整合资源的能力。

学无止尽，

时刻充电提高自己的能力和视野都是必

要的，你所学到的知识不会因为公司不重视而贬值，社会需求将决定你的价值。

对时间的利用犹如投资，必须考虑：机会成本，投资组合，收益回报和风险。你

今天走了这条职业发展的路，

就没有时间走另外一条。

你是在走慢速通道还是高

速公路，还是坐飞机？假如道路

失败，你将如何延续发展等……

本文举了一些例子，

实际上暗示了任何行业、

任何职业都有职业再造，

二次发力

的可能。

战略性的

职业规划

，

有计划的迁移自己的知识和能力的重心，

超越职业

禁锢，不墨守陈规，做自己感兴趣并且有挑战的事情。

路不是越走越宽就是越走越窄，很多人觉得没有回头路就是因为只走不想，

或者是几年前为了捡眼前的芝麻而丢了西瓜。

大多数人蜂拥而去的方向往往是空

客房领班如何规划自己的职业生涯

在酒店客房服务管理方面，客房清洁和物品摆放是一件重要的管理专案。如何提高客房免检率，是摆在每一位职业经理人面前的重要课题。笔者一直在客房服务岗位工作，见到客人一批一批的来来又去去，而客房服务员每天都重复著同样“枯燥”的工作，深深地感受到，客房的“清洁”和“物品摆放 ”能否达到酒店服务的标准，与服务员的情绪、心态、技能、责任感和管理模式有着密切的关系。目前，大多数酒店的操作规则通常是：服务员做好客房卫生后，由领班负责检查，卫生和其他指标合格，就是“OK房”，不合格就返工。这种传统的模式似乎比较有效，但是在“与时俱进”的今天，我们是不是可以在管理上也来一次“头脑风暴”呢？提高客房清洁的免检率，实际上就是提高客房服务的效率，亦是提高客房服务人员的独立操作能力。首先，每家酒店都应该依据自己酒店的客房实际情况制订出《合格客房卫生与物品配置的标准》。这是保证服务质量的基本要素和评估依据。其次，每家酒店都应依据各自的客房实际情况制定一套完整、严谨、合理的做房流程。应多采纳执行者———员工的意见。管理者应该把意见进行评估和科学合理的优化，再将部门经理、主管、领班的意见汇总、提炼，将保证服务质量的细化要素一一罗列，拟订出切实可行的即“卫生与物品配置合格房”的标准要素，既有文字描述，又有图片显示或样板模版，并知会到每一位员工，让他们领悟到心里。其三，对每一位员工进行必要的技能、技巧培训。培训的内容有“如何做客房卫生”、“客房清洁中要注意的关键与主要问题”、“自检的方法要领”等课程，教会服务人员客房清洁的基本知识和技能技巧，把制订好的客房清洁流程、方法和自我检查的要点让员工去执行。其四，应着重培养员工的责任感。而责任感的培养不能是空洞无物的说教，那是做不到的，也是不实际、没有作用的。最好的方法应该是由企业制订一套合理的、有效的且充满激励的并有长远规划的运作模式，让员工自发地将个人利益与工作责任联络在一起。比如，将员工的工作效率和免检率的高低（绩效）与薪资和发展挂钩。其五，服务质量管理模式上应设定一套有创意的、合理的并充满激励措施的具体办法。第一步，对全体客房服务人员进行“如何查房”的培训，教导他们查房的方法、步骤和要素，培养他们用心、用思维去工作，此举可以使服务素质与技能得到进一步的提升。第二步，实施具体的客房检查。可以采取服务员之间相互交叉检查的方法进行。在执行这一措施之前，应对所有服务人员灌输相互检查的好处。别人做房中失误或疏忽的问题，往往又是自己下次做房时需要注意和检点的地方……员工相互检查出来的问题只在于发现不合格并进行改正，鼓励和奖赏放在主位，不需要责罚。在实施这一措施的前期，领班和主管还是要对员工交叉检查完后的房间进行有序的检查，随着服务员查房技能的不断提高和完善，慢慢地再逐步进行抽查，到最后基本完全免检。服务员的交叉检查，为企业和员工个人发展带来的益处是很多的。益处一，通过一系列的“挑毛病”、“找差距”，可以提升员工的个人发展和素质，又可以提高服务员做房的眼界、心识和高瞻的理性思维，训练出一批“火眼金睛”的优秀员工， *** 并培养他们用头脑、用心灵去工作，提高服务质量和工作积极性，有效将监督成本化成激励措施。如果把一线员工只视为工作机器的话，那么这将是个没有未来的企业。所以，提升服务质量的关键，是提升服务员的服务素质。益处二，可迅速提高服务员的客房清洁免检率、提高工作效率，并 *** 服务员之间的服务竞争优势。这是一种激励管理。益处三，可以减少人力成本。益处四，可减少人员流动，员工队伍相对稳定。一名员工获得拥有“免检房资格”后，将会得到在薪资、地位上的优势和个人发展上的关注。一个被企业重视的员工，通常是不容易流失的。益处五，可增强企业凝聚力和员工责任感。经过上述的过程，员工与员工之间、员工与上级之间沟通的机会增多，日常的讨论也增多。我们常常要求员工“做企业的主人翁”或是“发扬主人翁精神”，其实，真正的“主人翁精神”是管理和机制的产物，而不是呐喊或呼吁的空洞说教。只要企业的管理和机制有效了，“主人翁精神”必自然风扬。第三步，由训练服务人员对“OK房”进行检查。服务员之间开始是平级检查，到一定时候，可以让他们升级检查领班查过的OK房和主管查过的OK房，甚至是经理查过的OK房，以达到相互促

专家答疑：如何规划自己的职业生涯

大学生提前作好升学就业的计划十分必要，这在心理学中称为职业生涯规划。与那些车到山前必有路的人来比较，你已经具有职业生涯规划的潜意识了，所以，我很高兴回答你的提问。

职业生涯专指个体职业发展的历程，一般是指一个人终生经历的所有职位的整个历程。一个人一生中连续从事的职业，它不仅包括过去、现在和未来那些可以实际观察到的职业发展过程，而且还包括个人对职业生涯发展的见解和期望。

具体地说是以个体心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定性和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。

一个人的职业生涯是一个漫长的过程。也许一生只从事一种职业，也许一生中从事多种职业，但每个人都希望找到一种相对稳固、适合自己的职业。如何选择和规划自己的职业生涯，这往往受学识、爱好、机遇、工作环境等主客观条件的制约，只有根据现行的工作需要改变原来的职业目标和兴趣，调整心态，培养对所从事的职业的敬业精神，在实践中产生对事业的热爱，才能集中精力全身心投入工作，实现个人价值，做出成就。

职业生涯规划是系统工程，主要取决于两个方面：一是社会发展的客观需要，特别是社会职业的现实要求；二是大学生或当事人自身的实际情况，其中起主要作用的是当事人自己。

因为职业生涯规划不是社会或学校强加在个人身上的实施方案，而是当事人在内心动力的驱使下，结合社会职业的要求和社会发展利益，依据现实条件和机会所制定的个人化的实施方案，所以，我们在此着重从个人的角度来讨论职业生涯规划。它的主要内容包括：自我认识；自我规划（确定职业方向和目标，制定职业发展道路计划）；自我管理（明确需要进行的自我学习、提升准备和行动计划）；自我实现（反馈评估，修正完善）。

在国外，有人将职业生涯发展划分为5个阶段：一是职业准备阶段。典型年龄为0 18岁，其主要任务是发展职业想象力，评估不同的职业，选择第一份工作，接受必需的教育；二是进入组织（学校）阶段。典型年龄段为18 25岁，其主要任务是在一个理想的组织中获得一份工作或在学到足够的知识、技能、资讯以后，选择一份合适的工作；三是职业生涯初期阶段。典型年龄为25 40岁，其主要任务是学习职业技术，提高工作能力，学习组织规范，学会协作与共处，逐步适应职业与组织，期望未来职业成功。四是职业生涯中期阶段。典型年龄为40 55岁，其主要任务是对早期职业生涯重新评估，强化或转变职业理想，对中年生活作适当选择，在工作中再接再励；五是职业生涯后期阶段。典型年龄为55 退休，主要任务是继续保持职业成就，维持自尊，准备光荣引退。其特点是调整心态，作好退休后的打算。

也有人将生涯规划的阶段划分为五个时期，即成长期、探索期、建立期、维持期和衰退期，同上述划分大同小异。大学生正处在生涯探索期和生涯建立期的转换阶段，主要的发展任务是通过生涯探索，明确发展方向，完成具体的职业计划和准备。（林永和）

如何更好地规划自己的职业生涯

建议你自己的特点结合期望的生活、事业、婚姻来做思考和决策即可。

一般这样的结构：

1、自我认知；---自己已经习惯和喜欢的状态；

2、岗位认知；---本专业（或有兴趣特长）的行业、岗位资讯的收集分析；

3、工作计划；

4、有效工作的检查和监督。

参考书籍《遇见未知的自己》《你的降落伞是什么颜色》。

如果经济条件允许，可尝试就近找下专业的咨询机构，在专业的咨询师引导下完成系统的规划。

java程式设计师如何规划自己的职业生涯

对于软体开发人员来说，通常，他们职业发展有几个选择：专注于技术，成为技术专家；转型到技术型销售、技术支援等；所以要想走得远一点，必须有一项本领是过人的。随着技术成长，从技术性管理到高阶管理。这是大家都看得清楚的方向，也都在向这些方向的金字塔尖努力。

程式设计师要根据本身的基本素质、技术能力选择开发层次，由低到高，逐步发展。也是一名程式设计师本身具备相应素质的循序渐进的发展轨迹，包括很强的技术背景和综合管理才能等素养，这也就是所谓‘两条腿走路’的职业规划发展路线。”如果这样的话，我相信你也不至于到了35岁就歇业过去不了。

希望可以帮到你，谢谢！

一个程式设计师如何规划自己的职业生涯？

首先要清楚自己选择的方向

-->静下心来选择适合自己的方向和方式去发展，

-->要有目标性，以后是想做程式设计师，软体工程师，系统分析，teamleader,专案经理。

-->给自己定一个规矩向着这个目标一步一步的进前！

朋友没目标是不行的！基础很重要，不要眼高手低！

我说了这多希望可以帮到你。全手写，原创！一点点个人的感受，说的不好大家别笑！

外贸业务员如何规划自己的职业生涯?

如何规划自己的职业生涯

首先；首先问五个W：

?Where i am from（我要去哪里？）

?Where i want to go（我在哪里？）

?What i hold（我有什么？）

?What difference i have（我的差距在哪里？）

?What I can do （我要怎么做？）

?以上五个W涵盖了目标、定位、条件、距离、计划等诸多方面，只要在以上几个关键点上加以细化和精心设计，把自身因素和社会条件做到最大程度的契合，对实施过程加以控制，并能够在现实生活中知晓趋利避害，使职业生涯规划更具有实际意义。

其次；做好职业定位

定位是自我定位和社会定位的统一，只有在了解自己和职业的基础上才能够给自己做准确定位。

检视个人特质（一）欲望(Desires)) （做事的能力）在此人生阶段，你究竟要什么？（二）能力(Ability) 你擅长什么？（一般技术以及特别技术）（三）性格特质（气质、性质） (Temperament) （气质、性质）你是什么型别的人？在何种情况下有最佳表现？（四）资产(Assets) （有形与无形）你有什么比别人占优势的地方？

每个人群都需要定位，其目的是保证自己持续地发展。但是各个群体定位的重点不同：定位重点在于澄清自己有什么。过高或者过低估价自己，过于看重自己的文凭，或者看重自己的成绩，有的过于低估自己身上的潜质，所以，既需要认真地分析自己，又需要多了解社会需求，以求定位准确。在大多数情况下，正确的思路是，做你应该做的事，而不是做你喜欢做的事

如何在大学期间规划自己的职业生涯

在找工作时思考以下几个问题

1）、我的潜力与优势在哪里？

2）、这份工作适合我吗？

3）、它能给我带来怎样的提升？

4）、我的职业目标是什么？

5）、这家公司的晋升机制如何？是否值得长期发展？

如果未来想做一企业培训师，需要什么准备和职业规划

由于不知楼主的职业背景及工作经历，因此不好建议，从你所描述的情况来看，你是很乐于站在讲台的，我们在选拔和培养一个培训师时，往往会问一个问题：站在讲台上是什么感觉？如果是兴奋的，愉悦的，那么则说明是适合这个职业的。

一、想往这个方向发展适合与否

回答这个问题前，我先讲一个案例：由于工作关系，做过不少培养内训师、商业培训师的工作，可发现一个有趣的现象，那就是但凡来学习的，绝大多数是感兴趣的，可这些人里面，我觉得大部分是伪兴趣爱好者，为什么呢？因为当为了成为一个培训师而要求付出具体行动时，就停滞不前了。比如让其阅读书籍，让其开发具体的课程，让其上台讲课，就会有各种理由，最近忙啊，身体不舒服啊，等等理由。所以，能否确认自己是否真适合，或者喜欢，就单从一件事可以测试出，那就是你愿不愿意花时间来做培训师的各项前期工作，比如学习，课程研发，素材准备等。

1、成为培训师的2大推动要素

（1）兴趣推动。这部分人是真的兴趣所致，喜欢培训师职业，也愿意不断投入时间精力，哪怕前期没有合理的回报，也愿意坚持下去。很多时候，那种分享所带来的成就感已经超越了课酬所带来的乐趣。凡以此初心选择培训师的，绝大多数可以走的更远。

（2）经济推动。因为有较高的回报，有时一天的课酬抵得上一月的工资，甚至超过，所以不少在职人员纷纷投入到这个领域。凡以次作为初心的，不一定可以走的更远，因为这个社会，还有很多可以赚钱的领域。

这2因素都会影响培训师，只不过不同的时间段对培训师的影响不一样罢了。对于上道了的培训师，收入稳定，此时兴趣是推动他最大的动力所在；对于以此为谋生的人，经济的影响更多一点。

2、培训师的职业发展方向

（1）兼职型培训师。这一类适合边工作边培训，一般以高校教授讲师、企业管理层为主，利用业余时间（平常周末、晚上）进行授课，选择授课的地方有学校、考证培训班、在线教育公司、企业。这一类对于想从事培训师的人员来说，其风险会比较低，而且很多企业很喜欢在职人员来授课，因为这样的老师很接地气，没有脱离企业。一般商业培训师都是从兼职开始干起的，待课程多了后就辞职。

（2）商业培训师。以此为谋生，收入不一，但整体来说上道了的培训师比在企业上班要强。那么商业培训师又分几种：

A：自由商业培训师。有的就是自己一个人，啥事都自己亲力亲为，包括谈单，还有的有自己的助理或经纪人，助理、经纪人负责洽谈商务事宜。

B：培训咨询机构负责人。有自己的培训咨询公司，有一帮员工在推他（她）本人，比如像行动成功的李践、余思维等老师。虽然也接受别的同行邀请，但主要是给自己公司上课。

C：经纪公司的商业培训师。这一类培训师签给了经纪公司，有一个经纪团队在推广，所有的商务事宜由经纪公司负责打理。不要额外的投入。

（3）品牌宣传类培训师或销售类培训师。这一类培训师往往重点不在于上课，而在于提升自己公司的品牌影响力或者推进公司产品的销售。比如一些企业家也经常出去上课，他们这么做是提升公司影响力。

以上3个发展方向，谈不上那个最好。但是事实往往是当一个人把自己的兴趣真变成一份工作时，开始因兴趣带来的乐趣就不一定还会有，好比一个喜欢旅游的人当真正成为导游时，那时的旅游已经不是昔日导游前的旅游了。所以往往兼职型培训师所获得的乐趣要比后面两种更多一些。

二、可以考虑的发展路线

1、企业运营路线。结合到楼主的实际情况，可以考虑先做兼职型培训师，待有一定知名度后站在营运自己公司的角度去做培训，毕竟通过培训来推动公司的销售，还是很有说服力的，这个途径所带来的回报远远大于外面的课酬回报。假设楼主是从事媒体策划的公司，那么就可以去讲媒体公关、新媒体运营相关的课题，这样培训后所有的学员都有可能是你们公司的潜在客户。

2、职业培训师发展路线。可以先从兼职做起，然后到职业培训师，再多元化发展，比如出书，出视频，后期再考虑投资等。

3、内部晋升跳板路线。利用自己的优势在现有单位尽力展现个人的综合能力，获得领导的赏识，把培训授课作为晋升更高岗位的跳板。此类的案例在身边不计其数，比如公司推进新的绩效考核，困难大，你特意开发一堂课，讲完后统一了思路，扫清了障碍，那么领导就会对你刮目相看，培训是管理者的一把利剑，谁能掌握好，工作就越容易出成绩。

至于楼主要讲什么样的课程？课程怎么讲，这些属于术的层面，相信对于楼主来说并不是最难的。先解决方向定位问题，后面的问题也就变得容易一些了。

二、如何开启培训师职业生涯

1、成为行家后再做培训师。

（1）先出成绩。这一条路是水到渠成的成为培训师的路，也是最可行的。如果你喜欢销售，那就把业绩做出来，一定要有可圈可点的业绩，很有说服力，最好在行业里都能有代表性。而且一定要想方设法做到销售高管，最好是主管销售的副总，甚至老总，因为一个真正销售的高手，只有站在全盘的角度，其销售的思维才会更加系统完善，而不是单纯站在销售的角度。

（2）谋求转型成培训师的机会。

A：学习培训师专业培训知识。多参加比如PTT、TTT、STT等培训师的课程，重点学习如何开发课程，如何讲好一门课程。实战派若没有经过专业训练，往往是站在讲台上好比茶壶煮饺子有货倒不出。

B：写一些专业文章。专业的实战文章可以让培训机构、其他采购方更快速了解一个人的专业功底，文章写好后最好向一些媒体进行投稿，如果条件允许的话，到一些专业杂志媒体开一个专栏，每个月写1篇。既是为了未来做铺垫，也是对自我的经验的一种总结。

C：多结识一些做培训的人，多吹风。比如认识一些管理咨询公司、培训机构的朋友，甚至跟一些行业的朋友，有意无意向他们吹风，告诉他们有意往这个方向发展。那么有商业思维的人，或者懂味的人会给你创造这样的机会，往往有时上台几次，可能就一炮而红了。目前很多商业培训师都是这么转型过来的。

2、先进入培训圈子，耳濡目染成为培训师。

（1）进管理咨询、讲师经纪、培训公司。市场上还有一批培训师，他们之前就是培训公司的业务人员，因为经常混在这个圈子，知道市场的主流课程，也知道客户听课的喜好，再者加上经常组织培训，耳濡目染，也学成了半个专家。

（2）做培训师的助理。由于要经常协助培训师做课件，并要在现场做主持或课程现场服务，久而久之，也把培训师的那一套都学到手了。比如有个礼仪培训师的助理，跟着礼仪培训师做了几十场礼仪课程培训，这个助理也能对课程很熟练的讲出来了。

整体来讲，这类培训师入行很快，但是生命力跟那些具有实战经验的要弱一些，毕竟学来的和亲身经验而得来的是两个不同的概念，但这一类培训师有个特性，那就是学习力特别强，非常热爱学习，所以市场虽然残酷，可也能顽强的生存下来。