1、鼓励那些敢于独行和有创意精神的人发挥才干。作为高级管理人员，要去掉陈腐的观念，要重用人才。管理者管理的是企业，企业的兴衰成败决定了管理者的人生成败。
2、增强员工忠诚度，员工们对企业忠诚，有三个方面的原因：一个原因是企业文化对员工们的影响。二个原因是报酬与福利待遇对员工们的影响。第三个原因是企业对员工们的爱护与关心对员工们的影响。员工们对企业忠诚，能使企业减少人才流失，提高绩效和减少培训费用，节约成本。
3、高级管理人员在决策中，要舍小家，为大家。把企业的利益放在第一位，
企业管理需要注意哪些事项 企业管理需要注意的事项简述
1、坚持实事求是的原则：企业需要什么样的规范、达到什么样的水平，应当根据企业的实际情况来定，制定出管理规范应当在实践中经过检验，证明它确实符合客观规律和本企业的实际情况，能取得良好效果，才能组织实施。
2、坚持领导和群众相结合的原则：管理规范（制度）需要全体员工来执行，管理规范的制定必须有领导的总结群众的实践经验，充分听取员工的意见，这样才能使广大员工自觉遵循执行。
3、坚持系统、全面、统一的原则：系统是批量各项管理规范要配套，达到整体优化，全面是指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一是指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同目标。
4、坚持职务、责、权、利相一致的原则：职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是驱动力，四者缺一不可，必须相互一致。
5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则：管理规范应当规定的详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要做到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。
6、企业管理还要注意避免以下几个常见的误区：经验主义的标准，没有理论支持的团队效率低，员工忠诚度差 。没有标准，管理混乱，多变，没有规模效应，越来越累。员工职业化程度化低，没有训练。感性用人而非数字化量化，没有伦理标准。
企业管理注意哪些方面
一、 作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、 要知道自己能干什么不能干什么。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、 建立完善的制度和监督体系，并能有效得对你进行制约和控制，做到与员工一视同仁。做到公开、公正、公平。
四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。
企业实施参与管理,需要注意哪些方面
企业实施参与管理时，需要注意以下几个方面:1、改善管理沟通。要强调主动沟通和及时沟通的重要性，提高管理者和员工之间的沟通效率；2、营造参与氛围。强调参与管理的重要性，促进企业文化的发展，鼓励员工参与决策；3、促进企业创新。参与管理不仅能够提高管理效率，还能够激发员工创新意识，促进企业创新发展；4、强化责任观念。提高员工自觉承担责任感，积极参与管理，实现企业共同发展。
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