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信息系统规划是将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必需信息的信息系统，以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案，是面向组织中信息系统发展远景的系统开发计划。信息系统的规划是系统生命周期中的第一个阶段，也是系统开发过程的第一步，其质量直接影响这系统开发的成败。信息系统规划是信息系统实践中的主要问题，也是现在管理信息系统研究的主要课题之一。现代企业用于信息系统的投资越来越多。
组织机构中进行信息系统的规划，常用的方法有哪3种？
组织机构中进行信息系统的规划的方法有：
关键成功因素法（CSF）：，着眼点为战略分析。
步骤：
1）了解组织的目标
2）识别所有的成功因素
3）确定成功因素
4）明确各关键成功因素的性能指标和评价标准
战略目标集转化法（SST）：着眼点为战略分析
步骤：
1）识别组织的战略集
--描绘出各类人员
--识别每类人员的目标
--对于没类人员识别系统相应的使命及战略
2）将组织战略集转化为信息系统战略
--根据组织目标确定信息系统目标
--对应组织战略集的元素识别相应信息系统战略的约束
--根据信息系统的目标和约束提出信息系统战略
企业系统计划法（BSP）：着眼点为企业过程分析。
1）准备工作
2）初步调研
3）定义业务过程
4）业务过程重组
5）定义数据类
6）定义信息系统总体结构
7）确定信息系统开发顺序
8）核准信息系统规划
如何进行信息系统规划
信息系统规划，主要分为三个大的功能点，也即：提交；审批；存档。
把这三个核心点以“业务流程”作为整体信息系统的主干做融入。
注意以下三条：
1、沿着初始信息→审批→加工或工作→审批→发布或发送→反馈→二次初始信息接入。这条主线。您的规划，应该找到业务负责人，询问他业务流程。然后根据业务流程，进行你的系统设计；
2、核心工作环节的流程解析。将整个业务流程中最核心的环节摘录出来，进行分解，将这个环节的“提交、审批、存档”做细。
一个系统不可能面面俱到，有些老板要求，将所有环节都做到精细化，那么后台系统会比较庞大，运行速度也比较慢。所以，抓大放小是最重要的。
你的系统规划，应该对这部分，有明确阐述。至少应该将打算细化的环节，条列（1、2、3、4……）出来。
3、因为是信息系统，因此，可视化或这说人机互动的人性化设计，在你的规划中，是比较重要的。应该予以事前的设计与说明——比如确定的位置，如何查找等等。
大抵上，就是这样，如果您觉得靠谱，请您接纳。谢谢您。
常用的信息系统战略规划有哪些方法？
主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。 还有几种用于特殊情况，或者作整体规划的一部分使用，如企业信息分析与集成技术（BIAIT ）、产出／方法分析 (E/MA )、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。
关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。
战略目标集转化法认为组织的战略目标是一个“信息集合”，由组织中的使命、目标、战略和其他影响战略的相关因素组成。其中，影响战略的因素包括：发展趋势、组织面临的机遇和挑战、管理的复杂性、改革面临的阻力、环境对组织目标的约束等。
企业系统规划法是从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业目标的实现。
信息系统规划的主要方法不包括
信息系统规划的主要方法不包括：业务流程法。
信息系统规划是将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必需信息的信息系统，以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案。
是面向组织中信息系统发展远景的系统开发计划。信息系统的规划是系统生命周期中的第一个阶段，也是系统开发过程的第一步，其质量直接影响这系统开发的成败。
信息系统规划是信息系统实践中的主要问题，也是现在管理信息系统研究的主要课题之一。现代企业用于信息系统的投资越来越多，例如宝钢投资己多达亿元。
信息系统的建设是个投资巨大、历时很长的工程项目，规划不好不仅自身造成损失，由此而引起企业运行不好的间接损失更为可观，
通常人们就有一种认识，假如一个操作错误可能损失几万元，那么一个设计错误就能损失几十万元，一个计划的错误就能损失几百万元，而一个规划错误的损失则能达到千万元，甚至上亿元。
所以我们应克服那种”重硬、轻软”的片面性，把信息系统的规划摆到重要的战略位置上。
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