绩效考核主管负责编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理等。
绩效考核主管的工作内容有哪些
1、建立、维护公司的员工培训和绩效考核管理体系；
2、绩效考核主管负责组织、指导各部门建立或调整目标考核制度；
3、绩效考核主管负责监督各部门考核制度的执行，协助解决考核过程中出现的争议问题；
4、汇总考核结果，根据考核结果和考核标准，和公司领导管共同确定绩效奖金；
5、指导、监督部门主管进行绩效面谈，通过面谈，找出差距和不足，制定绩效改进计划；
6、绩效考核主管负责整理、汇总、归档各类培训绩效考核工作资料，不断完善绩效考核制度更新；
7、开展公司内部培训绩效考核需求调研，根据公司内部需求参与培训计划和绩效考核的编制并组织实施。
绩效考核主管工作职责有哪些
1、帮助综合部经理建立完善公司车辆管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、保安管理制度、仓库管理制度；负责监督各项管理制度的执行落实情况，并负责考核；
2、绩效考核主管负责公司每日为总经理用车、副总经理用车以及各部门提供用车保障管理工作。
3、绩效考核主管负责公司卫生区域的划分和卫生检查考核工作。
3、协助综合部经理协调公司外部联系，办理各项证件及法律事务协调等工作；
5、绩效考核主管负责公司食堂管理工作。
绩效管理的主要内容是什么？
绩效管理主要内容：各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。
另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。
扩展资料
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处。
绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
-绩效管理
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