1、通过建立健全规章制度进行规范和约束。
2、合理的薪资体系、完善的奖惩规则以及评价机制是可以在一定程度上规范员工的行为。
3、有令必行，严格执行，奖惩事项做到公开、公平及公正。
4、制定相关管理制度，发现怠工的行为根据制度进行处罚，达到严重违纪的条件，公司可予以辞退。
员工懒散没自觉性怎么管理
员工懒散没自觉性怎么管理
员工懒散没自觉性怎么管理，对于一个成功企业来说员工是很重要的组成部分，没有员工一个企业就很难运营起来，但是并不是所有员工都很有积极性，员工懒散没自觉性怎么管理，一起来看看吧。
员工懒散没自觉性怎么管理1第一、管理者自己身上找原因
从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。
第二、与懒惰的员工沟通教育
沟通教育，世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，从这个案例可以看出，这个人对部门经理已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解员工的真实情况与真实想法，比如通过跟员工熟悉的同事去了解，然后再去沟通。
第三、及时做出应对处理
让合适的人上车，就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫地让其退出。
公司人力资源管理体系可能存在问题：
第一、没有健全的考核机制与业绩标准，干好干坏一个样，除非“抓到他错了，也是一幅无所谓的样子，要不让我罚钱，要不罚别的什么的”，可见激励与处罚手段十分匮乏；“他现在什么错都不承认，有永远的理由，工作不能按时完成，他说没人和他说什么时候交”，更可见工作缺乏科学的指标规范与考核标准。
第二、没有健全的晋升体系，看起来，公司的晋升标准基本是按资排辈，对员工的能力、品质毫不甄别，员工晋升上去以后，就进了保温箱，压力没了，原来努力工作的态度就360度大逆转。
第三、没有健全的人员退出机制，对明显不合格的员工缺乏退出手段，公司对人员的工作表现应有明确的原则与标准，从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面，设定相应的退出标准，一旦发生与公司制度要求不符的情况，必须刚性执行相应退出措施。
员工懒散没自觉性怎么管理2三种方法告诉你，如何管理懒散员工
1、底线规则
不管是创业公司也好，上市公司也好，在内部都应该制定自己的底线规则。这样的规则是绝对不能逾越的，而且是落到实地的。不管你是总经理还是办事员，只要你违反了这样的规则，企业绝对不能容忍。有的企业为了体现自己的人性化，会忘了制定这样的规则，其实这样会非常不好。因为如果没有制定的这样的规则，那么企业对于员工就没有任何的威慑力。
2、人性化考核
我们老是会看到一些创业型公司和中小企业照搬大企业的考核制度，要求他们的员工死板的按照规定来完成考核。这样的`公司，一般员工的积极性都不会很高，而且容易激起员工的叛逆。特别是创业公司，员工的工作内容和工作时间都没有办法固定，这个时候如果你用死板的规定去约束员工，他就会感觉非常的不公平。所以我们在制定考核制度的时候，一定要根据自己公司具体的情况来人性化的制定。
3、灵活的奖励方式
很多企业在制定员工奖励方式时都按照非常固定的套路，就是创造多少收益得到多少奖励。但是因为员工的岗位不一样，入职时间不一样，产生效益的方式和结果都不一样。如果我们用固定的方法去奖励，就会让很多员工觉得不公平。所以我们必须得有灵活的奖励方式，比如业务岗位的老员工，可以创造多少收益就给予多少奖励。对于业务岗位的新员工，则可以按照他的工作时长来给予奖励。而且奖励的不一定是现金，而是一些提升自己的机会。
员工懒散怎么管理 三种方法告诉你
1、底线规则.不管是创业公司也好，上市公司也好，在内部都应该制定自己的底线规则。这样的规则是绝对不能逾越的，而且是落到实地的。不管你是总经理还是办事员，只要你违反了这样的规则，企业绝对不能容忍。有的企业为了体现自己的人性化，会忘了制定这样的规则，其实这样会非常不好。因为如果没有制定的这样的规则，那么企业对于员工就没有任何的威慑力。
2、人性化考核.我们老是会看到一些创业型公司和中小企业照搬大企业的考核制度，要求他们的员工死板的按照规定来完成考核。这样的公司，一般员工的积极性都不会很高，而且容易激起员工的叛逆。特别是创业公司，员工的工作内容和工作时间都没有办法固定，这个时候如果你用死板的规定去约束员工，他就会感觉非常的不公平。所以我们在制定考核制度的时候，一定要根据自己公司具体的情况来人性化的制定。
3、灵活的奖励方式.很多企业在制定员工奖励方式时都按照非常固定的套路，就是创造多少收益得到多少奖励。但是因为员工的岗位不一样，入职时间不一样，产生效益的方式和结果都不一样。如果我们用固定的方法去奖励，就会让很多员工觉得不公平。所以我们必须得有灵活的奖励方式，比如业务岗位的老员工，可以创造多少收益就给予多少奖励。对于业务岗位的新员工，则可以按照他的工作时长来给予奖励。而且奖励的不一定是现金，而是一些提升自己的机会。
公司如何管理懒惰的员工
员工出现懒散的现象，相信每一位管理者在管理当中都会遇到，如果是个别员工懒散，那基本就不算是问题，直接制定制度和考核施加压力就行，要不干脆辞退以免影响士气。最难搞的是全体员工普遍懒散员工的现象，这时候就不仅仅是某一位管理者的管理问题了，普遍问题一定是文化的问题。公司如何管理懒惰的员工?下面为大家带来公司如何管理懒惰的员工，快来看看吧。
面对这样的员工最关键的是要提高他们的执行力，建立良好的企业文化氛围，具体需要做好下面几项工作：
1、培养懒散型员工的责任心。
一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。有一句话是这样说的：“企业的今天很残酷，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数企业都会在明天晚上死去。”根据中国工商总局调查结果显示：中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了。企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于：企业没有一个拥有强大执行力的团队。
2、建立先进的企业文化。
例如，华为成功的诀窍之一在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”，所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则；“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行；而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。由这三种精神文明看出，华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力，在于在执行力上建立起来的先进的企业文化。
3、实现员工的长远发展。
拥有强大执行力的`员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势，哪些不足，进而采取最适合的方法提高自己的能力，实现更好的发展。当一个企业有很多具备较强执行力的员工时，企业往往会形成高效率、相互学习的氛围，带动其他员工的共同成长。
执行力对公司的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于国有企业还是民营企业都是比较突出，特别是企业发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。这是因为企业建立初期，发展规模较小时，一般会有企业一把手直接监督，对人员影响力相对较大，工作目标清晰准确时，执行力一般都比较好；而企业发展规模增大后，权限会出现一级二级等多层时，执行力的矛盾就会面比较突出。华恒智信团队对国外企业进行考察时发现国外的企业中也存在中小企业执行力没有问题，中大型企业执行力要弱。
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