从生产专长出发。应当沿着两条途径同时开发企业构想。如果只从自己的专长出发，却不知道是否有顾客，企业就可能会失败。从顾客需要出发。如果没有技术来生产高质量的产品或提供优质的服务，就没有人来买这些产品或服务，企业也不会成功。从生产专长出发。只有既能满足市场需要而又懂行的企业构思才是可行的。
如何为自己建立一个好的企业构思
大概思路如下：1，要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起 点。 2，一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法）。 3，验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4，由企业构思形成创业计划的过程。 回答完毕。有疑问继续追问！
挖掘出比较好的企业构思的两种基本途径
挖掘出比较好的企业构思的两种基本途径：从生产专长出发、从顾客需要出发
一、小企业创办的原则：
1、 志向要大。要有努力的大目标，要有成长为大企业的雄心，很多大企业都是由小企业发展起来的。
2、 计算要精。要精确计算自己的资金和资源，量力而行和进行量化管理，小心无数量危险和数字陷井。
3、 规模要小。量力而行，把握适度规模，减少经营风险，实施稳妥创业策略。
二、产生企业构思所采取的方法：
1. 要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起 点。
2. 一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法）。
3. 验证自己的企业构思，使用SWOT方法。
4. 由企业构思形成创业计划的过程。
先谋篇布局，后细枝末节。 大多数中小企业是先生存后发展，在发展的过程中不断调整经营思路，逐渐形成企业的格局、战略。不过，随着市场化经济的推进改革，以及人员素质的提高。部分少数创业者、企业家也会先对企业有个全局构思，形成一个蓝图，统筹把握后才实施建立企业组织。
企业的谋篇布局，或者称为经营格局、企业战略。主要根据政策、经济环境、市场环境等因素，确立经营的产品(包含服务和创意)、流程、成本利润、盈利模式、商业模式、人才招聘、合伙人、市场营销等问题。这是一个复杂的问题，每个人都有不同的方法，有不同的思路。 即使，构思再完美，仍然需要强力的执行，还需要选择策略，做决策。还要“有天时地利人和”相助。做企业非易事，知易行难。
你周围有那些市场机会 一个企业以提供产品或服务来满足他人的需要，并以解决人们的问题来求得自己的生存与发展。在思考怎样创办企业时，有一个很有用的方法，就是去体会人们为满足自己的需要，或解决各自的问题时所遇到的难处。
你可以从以下这些方面展开你的思路：
你自己遇到过的问题—想一想你在当地买东西和需要服务时，曾碰到过什么问题。
工作中的问题—在你为一家机构工作时，你也许注意到，由于某种服务跟不上或材料不足而影响你完成工作任务。 其他人遇到过的问题—通过倾听其他人的抱怨，了解他们的需求和问题。 你所在的社区缺少什么—在你生活的地区进行调研，看看人们缺少哪些服务。
人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索。优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机：
如果人们无法获得所需要的产品或服务，这对创业者来说显然是一个填补空白的商业机会。
如果现有的企业提供的服务很差，对于新的企业来说这是一个提供更佳服务的竞争机会。
如果价格上涨很快，以至于人们连日常用品的价格都难以承受，那么就存在机遇，去寻找更便宜的货源，或不那么贵的替代品，或成本更低、效率更高的分销系统。
挖掘出好的企业构思有什么等基本途径?
挖掘好的企业构思的途径有从生产专长出发、从顾客需要出发。
一家再好的公司，一个再好的团队，如果没有好的产品作载体，那这家公司其实是一切皆无的。
产品有两个特点：第一定位非常好第二质量非常棒通过过硬的产品，把企业经营做到世界级别。
产生企业构思的五种方法是：
1、头脑风暴法。
无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
欢迎各抒己见，自由鸣放创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激励法的关键。
2、营造环境法。
营造全作创新的环境氛围企业要鼓励合作、创新只有在强烈的合作、创新意识引导下，员工オ可能产生强烈的合作、创新动机，充分发挥潜力，积极参与合作、创新。
3、培训学习法。
对于那些还没有发挥出创新潜力的人来说，通过培训来学会如何开发自己的创造性思维是非常必要的。
4、激励法。
建立有效的激励机制激励能够引导人们的行为，员工合作精神的培养，创新能力的发挥离不开有效的激励。
企业应该建立起一套动态激励机制，从多方面调动员工创新的积极性，培养员工的合作精神以不断提高工作绩效。
5、综合改善法。
探索取长补短和改进办法。
除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启发、相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。
请问一个好的企业构思的基本因素有哪些？
一个好的企业构思必须包含两个方面: 周围有那些市场机会 ，能够抓住这些机会吗，另外还要验证企业构思。
1、必须有市场机会
2、必须具有利用这个市场机会的技能和资源。
市场机会最终表现在能够为消费者或客户创造价值或增加价值的产品或服务之中。市场机会的出现往往是因为环境的变化、市场的不协调或混乱、信息的滞后、领先或者缺口，以及市场中各种各样的其他因素的影响。
机会的有效利用依赖于能否识别和利用这些变化与不完善。市场越不完善，相关知识和信息的缺口、不对称或不协调就越大，市场机会就越充裕。企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会，必须具有利用这个机会的技能和资源。
：
市场机会可以为企业赢得利益的大小标明了市场机会的价值，市场机会的价值越大，对企业利益需求的满足程度也越高。市场机会的产生来自于营销环境的变化，如新市场的开发、竞争对手的失误以及新产品新工艺的采用等等，都可能产生新的待满足需求，从而为企业提供市场机会。表明了市场机会的特点，分析市场机会的价值，有效地识别市场机会，对于避免环境威胁及确定企业营销战略具有重要的意义。
一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会，必须具有利用这个机会的技能和资源。一个企业以提供产品或服务来满足他人的需要，并以解决人们的问题来求得自己的生存与发展。在思考怎样创办企业时，有一个很有用的方法，就是去体会人们为满足自己的需要，或解决各自的问题时所遇到的难处。你可以从以下这些方面展开你的思路。
创办你的企业
第二步 建立一个好的企业构思
一、企业类型
当我们决定要创办企业时，我们会发现选择一个好的行业和好的项目，十分的困难。其实企业也分为好几种类型：
贸易企业 ：主要就是将商品卖给顾客
制造企业：使用原材料生产制作实物的企业
服务企业：提供服务，将最好的服务提供给顾客
农林牧渔企业：利用土地活着水域资源进行生产你的企业
以上四种类型的企业可以让你大概知道自己适合哪种企业。
二、小微企业成功的案例
不同的类型有不同的特点，我们应该考虑一下几种重要的因素：
贸易企业 ：地段好 外观设计好 销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存可靠
制造企业：生产组织有效 工厂布局合理 原料供应充足 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 保护环境
服务企业：服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚信 服务收费合理 售后服务可靠
农林牧渔企业：保护并有效利用土地和水源 出售新鲜产品 做好卫生防疫工作 保证品种优良 高效率运输产品
在创业的时候我们应该要志向大 起步稳
三、挖掘好的企业构思
一个好的企业构思应该做到：
1、必须以顾客需求为出发点
2、必须具备明知顾客需求的个人条件
挖掘我们的企业构思是很重要的。
我们可以通过一下方法来挖掘我们的企业构思：
头脑风暴法：一般头脑风暴法
结构性头脑风暴法
调查你准备创业地区的企业情况
调查你准备创业地区的环境
利用各种问题
利用互联网
四、筛选你的构思
我们应该看到自己的优势或者劣势，并作出筛选。了解顾客、竞争对手、资源和需求、你的技能、只是和经验。
五、分析你的企业构思
有三种方法
1、实地调研
2、SWOT分析：分别是strength(优势）、weakness（劣势）、opportunity（机会）、threat（威胁）
3、环境影响评估
原则：志向要大 起步要稳 计算要精
产生企业构思所采取的方法有哪四个？
一、营造全作创新的环境氛围
企业既然鼓励合作、创新，首先，要在组织内营造一种推崇合作、追求创新的氛围，不断强调合作、创新对组织及个人的重要性，在技术、观念、管理、市场、产品等多个方面，培养员工合作、创新的价值观。
只有在强烈的合作、创新意识引导下，员工才可能产生强烈的合作、创新动机，充分发挥潜力，积极参与合作、创新。
二、提供有针对性的培训学习机会
企业培训学习的一个重要方面，就是使员工掌握创新思维规律，提高创新思维能力。对于那些还没有发挥出创新潜力的人来说，通过培训来学会如何开发自己的创造性思维是非常必要的。
培训可采用许多种方法，企业可以从团队建设入手。一个团队的成员如果存在心理上的相互戒备、缺乏安全感，就会压制自己的真实想法，进而阻碍了创造性的发挥，同时影响合作精神的培育。所以企业可以组织一系列有针对性的训练，通过各种方法达到培养员工的目的。
三、建立有效的激励机制
激励能够引导人们的行为，员工合作精神的培养，创新能力的发挥离不开有效的激励。企业应该建立起一套动态激励机制，从多方面调动员工创新的积极性，培养员工的合作精神以不断提高工作绩效。
挖掘企业构思的途径有哪些
挖掘企业构思的途径有从生产专长出发、从顾客需要出发。
小企业创办的原则：
1、志向要大。要有努力的大目标，要有成长为大企业的雄心，很多大企业都是由小企业发展起来的。
2、计算要精。要精确计算自己的资金和资源，量力而行和进行量化管理，小心无数量危险和数字陷井。
3、规模要小。量力而行，把握适度规模，减少经营风险，实施稳妥创业策略。
扩展资料：
企业经营的成功要素：
1、“产品”或者说是“产品战略”
一家再好的公司，一个再好的团队，如果没有好的产品作载体，那这家公司其实是一切皆无的。产品有两个特点：第一 定位非常好第二 质量非常棒通过过硬的产品，把企业经营做到世界级别。
2、商业模式
在互联网时代的商业里面，商业模式有的时候比其它要素更有杀伤力。在互联网时代，好的商业模式在企业经营当中起着决定性的关键作用。
3、团队执行力
在商界流行这这样一句话：企业的成功20%靠战略，80%靠执行。作为企业经营永久不衰的话题，团队执行力的重要性一直被人所忽视。然而，没有一个强大，有执行力的团队去落实企业的产品战略和商业战略，那么一切都是空谈。
再者，很多管理者会误认为，有很多能力出众的人才，就能够组成一个优秀的团队。确实，如果这些人才跟企业的目标一致，方向相同，那他们将会是企业最强大的助推器。但如果人才的方向与企业相反，他们也会成为阻碍企业发展的巨大阻力
。因此，作为成功经营企业的最后一环，我们应该要打造一个目标一致，步伐一致，具有优秀执行力的团队。
怎么创办一个企业
问题一：如何创建一家公司 开公司流程
前期可行性分析调查，建议你自己认真的考虑一下。接下来谈谈如何注册公司，需要哪些手续、怎样操作。
开公司流程之一、选择公司的形式：
普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东，
从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。
如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。
开公司流程之二、注册公司的步骤：
1.核名：
到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。
（30元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱）
2.租房：
去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。
租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。
签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。
3.编写“公司章程”：
可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。
4.刻私章：
去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。
5.到会计师事务所领取“银行询征函”：
联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。
6.去银行开立公司验资户：
所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
注意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。
7.办理验资报告：
拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。
8.注册公司：
到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委......>>
问题二：如何成立一个小公司 合伙企业或者独资企业最省钱
以合伙企业为例
办理项目：合伙企业设立登记
办理时限：
自受理申请之日起，在30个工作日内作出核准登记或不予登记的决定。
申办资格：
农村村民、城镇待业人员（包括辞职、退职、户业青年、闲散人员）、离退休人员、企业下岗人员，国家法律、法规和政策允许的其他人员可以依法申请合伙企业营业执照。
申办手续：
1、书面申请
2、全体合伙人共同签署的设立登记申请书
3、企业名称预先核准通知书
4、全体合伙人的身份证明
5、全体合伙人的职业状况承诺书
6、外省市人员须提供暂住证
7、从业人员名单
8、出资权属证明
9、合伙协议书
10、担任执行合伙事务合伙人的证明
11、企业住所证明：租房协议、产权证明、居改非证明
12、从事国家专项规定的行业或经营范围，应提交有关部门的审批件
13、全体合伙人指定的代表或共同委托的代理机构的委托书（含信息表）
办理程序：
受理－审核－核准－发照
问题三：如何创办一个股份有限公司 股份有限公司：①资本划分为等额股份；②通过发行股票筹集资本；③股东以其所认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；④股票可以自由转让；⑤财务公开。 设立条件：①设立股份有限公司，应当有5人以上的发起人，其中必须有过半数的发起人在中国境内有住所；②国有企业改建为股份有限公司的，发起人可以少于5人，但应当采取募集设立方式；③注册资本的最低限额为人民币500万元；④发起人制定公司章程；⑤有公司名称，建立符合股份有限公司的组织机构；⑥有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 出资方式：发起设立时，公司章程中载明的公司全部资本，必须在公司设立时全部发行，并由发起人全部认购。以募集设立方式设立公司的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的35%，其余股份应向社会公开募集。 股份转让：股份有限公司的发起人持有的本公司的股份，自公司成立之日起3年内不得转让。公司董事、监事、经理应当向公司申报所持有的本公司的股份，并在憨职期间内不得转让。 组织结构：（创立大会）、股东大会、董事会、经理、监事会。其中创立大会是股份有限公司成立过程中的过渡机构。 股东会或股东大会的会议制度：①股东大会的形式分为年会和临时会两种。年会即每年按时召开一次的大会。临时会是指在年会以外遇有特殊情况依法召开的大会。 ②有下列情形之一的，应当在2个月内召开临时股东大会：董事人数不足《公司法》规定的人数或者公司章程所定人数的2/3时；公司未弥补的亏损达股本总额1/3时；持有公司股份10%%以上的股东请求时；董事会认为必要时；监事会提议召开时。 ③召开股东大会，应当将会议审议的事项于会议召开30日以前通知各股东。临时股东大会不得对通知中未列明的事项作出决议。 ④股东大会会议由董事会负责召集，由董事长主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或者其他董事主持。 ⑤股东出席股东大会，所持每一股份有一表决权。特别决议是指对公司合并、分立或者解散和修改公司章程所作的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过，一般决议只须经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过。 董事会：①股份有限公司的董事会是公司股东大会的执行机构，对公司股东大会负责。董事会由5人至19人组成。董事会设董事长1人，设副董事长1~2人。 ②股份有限公司董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。董事任期届满，连选可以连任。董事在任期届满前，股东大会不得无故解除其职务。 ③股份有限公司董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生，董事长为公司的法定代表人。
问题四：如何创建一家企业 公司注册登记所需资料：
1、全体股东身份证原件（非广州市户口提交计生证）；
2、法定代表人相片（1寸相片2张）；如注册地为海珠区，需提供全体股东相片（1寸相片2张）；
3、各股东间股权分配情况；
4、自拟公司名称或名称核准通知书原件；
5、自拟公司的经营范围（国家专营专控的行业需要提供批文）；再由工商局审核通过；
6、公司住所的租赁合同（租期一年以上并经房管局备案）一式二份及相关产权证明（非住宅）；
如公司为生产型企业，必须要公安局消防科的消防验收许可证。
注:1、如果法人做股东需提供执照副本复印件查名,执照、代码、地国税、基本户正本、法人身份证原件开户。
2、如果只有一人股东成立公司，需另个提供多一个监事人的身份证复印件；
二. 办理程序：
名称核准―银行验资―工商受理―领取执照―办理代码―办理国地税―银行账户
时间：出执照（15个工作日）代码证（3个工作日）地税证（3个工作日）国税证（3个工作日）出银行帐户（10-15工作日）。
三.注册完后全部文件：
1、营业执照正、副本； 2、代码证正副本、代码IC卡一张
3、地税登记证正、副本； 4、国税登记证正、副本；
5、公司章程； 6、验资报告；
7、公章、财务章、法人章一套； 8、开户许可证。
问题五：企业构思怎么写目前你是否想创办一个企业？ 一个好的企业构思必须包含两个方面： 必须有市场机会。 你必须具有利用这个机会的技能和资源。 1． 你周围有那些市场机会 一个企业以提 *** 品或服务来满足他人的需要，并以解决人们的问题来求得自己的生存与发展。在思考怎样创办企业时，有一个很有用的方法，就是去体会人们为满足自己的需要，或解决各自的问题时所遇到的难处。你可以从以下这些方面展开你的思路： 你自己遇到过的问题―想一想你在当地买东西和需要服务时，曾碰到过什么问题。 工作中的问题―在你为一家机构工作时，你也许注意到，由于某种服务跟不上或材料不足而影响你完成工作任务。 其他人遇到过的问题―通过倾听其他人的抱怨，了解他们的需求和问题。 你所在的社区缺少什么―在你生活的地区进行调研，看看人们缺少哪些服务。 人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索。优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机： 如果人们无法获得所需要的产品或服务，这对创业者来说显然是一个填补空白的商业机会。 如果现有的企业提供的服务很差，对于新的企业来说这是一个提供更佳服务的竞争机会。 如果价格上涨很快，以至于人们连日常用品的价格都难以承受，那么就存在机遇，去寻找更便宜的货源，或不那么贵的替代品，或成本更低、效率更高的分销系统。 2．你能够抓住这些机会吗 当你建立了一个创办企业的构思时，首先要判断一下它在当地是否存在发展的机会。然后你要确定自己是否有能力利用这些机会。了解自己的能力和兴趣有助你决定开办什么类型的企业。你要是不会烤面包，就不大可能想开面包房。在第一步里，你已经审视了你自己的技术能力。返回第一步重新看看你能利用这些技术能力来抓住本社区的机会吗？
问题六：如何开一家公司 答：要注册一个公司，首先想好经营什么，怎样经营好，再来注册。要不，注册了也没有用，注册了公司是需要很多成本的，不是一件“好玩”的事情。
前期可行性分析调查，建议你自己认真的考虑一下。接下来谈谈如何注册公司，需要哪些手续、怎样操作。
一、选择公司的形式：
普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东。
从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。
如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。
二、注册公司的步骤：
1.核名：
到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是80元。
（80元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱）
2.租房：
去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。
租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。
签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。
3.编写“公司章程”：
可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。
4.刻私章：
去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概30元左右。
5.到会计师事务所领取“银行询征函”：
联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。
6.去银行开立公司验资户：
所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
注意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。
7.办理验资报告：
拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用800元左右（50万以下注册资金）。
8.注册公司：
到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3......>>
问题七：如何创办一个工作室？ 1、大概需要多少资金？
首先是注册费用，工作室大概是2000元左右（各地有差异，山东应该还要便宜些）
其次是房租，自己衡量
最后是设备，这个自己掌握，买好就贵，买差就省，这个根据自己的资金状况来决定
2、去哪些相关部门办理相关手续?
去工商所办理营业执照
去质监局办理代码证
去税务所办理税务登记证
申办资格：农村村民、城镇待业人员（包括辞职、退职、待业青年、闲散人员）、离退休人员、企业下岗人员，国家法律、法规和政策允许的其他人员可以依法申请合伙企业营业执照。
申办手续：
1、书面申请
2、全体合伙人共同签署的设立登记申请书
3、企业名称预先核准通知书
4、全体合伙人的身份证明
5、全体合伙人的职业状况承诺书
6、外省市人员须提供暂住证
7、从业人员名单
8、出资权属证明
9、合伙协议书
10、担任执行合伙事务合伙人的证明
11、企业住所证明：租房协议、产权证明、居改非证明
12、从事国家专项规定的行业或经营范围，应提交有关部门的审批件
13、全体合伙人指定的代表或共同委托的代理机构的委托书（含信息表）
办理程序：受理－审核－核准－发照
办理依据：
《中华人民共和国合伙企业法》（1997年2月23日中华人民共和国主席令第82号发布）
《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》（1997年11月19日国务院令第236号发布）
3、之前我应该做那些准备？
租好房子，准备好相关材料 基本是这些
4、和朋友一起合伙开,利益分配合同应该怎么签?
合同写一份，两个人通过签字就可以 并盖你们工作室的章
5、如何应对合作中存在的问题。
协议里要写好能想到的问题时的处理方式，谁不遵守谁负责
但协议是死的，总会遇到协议之外的事情，所以只能加一条本协议未尽事宜，协商解决
6、该起一个什么样的名字？
××广告设计工作室
××广告设计中心
××广告设计事务所
关于发票；如果钱不多的话，就好好和他们沟通，一般情况下对方最后会让步；如果金额大就去当地税务部门，你的情况应该是去地税，那里有专门代开票的机构！
我也就能提供这些了兄弟！
问题八：创办一个企业的怎么获取资金来源 1.好项目可以找银行贷款 2.朋友借钱 3.写商业计划书找机构投资和自然人投资
问题九：如何创建公司？ 以下是我经过多年实践经验，根据西安的实际情况写的，你要是看的话，仔细点哦，我可话了很多的时间写的，很用心的，我看到有很多人都转载我的文章，只能说明我写的还可以，不多说了，看看吧！！！
埂要注册一个公司，首先想好经营什么，怎样经营好，再来注册。要不，注册了也没有用，注册了公司是需要很多成本的，不是一件“好玩”的事情。
一、选择公司的形式：
普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要1个（或以上）股东，
从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。
如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。
二、注册公司的步骤：
1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。
2.租房：
去专门的写字楼租一间办公室或商住或普通住宅，如果你自己有厂房或者办公室也可以。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证。
签订好租房合同，还要到税务局去交房屋租赁税。
西安没有规定必须是写字间，所以写字间或住宅或者商住都可以，但是无论是那种性质的房屋在西安都是要交纳房产税（如果房东给你租赁发票的话，你就省了，否则，你租的是普通住宅就按照6%左右交纳，你租的是写字间就按照17.58%交纳，你租的是商住就不好说了，看税务上怎么给你定性了）。
3.编写“公司章程”：
可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。
4.刻私章：
去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概10-20元左右。
5.到会计师事务所领取“银行询征函”：：
联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖章）。
6.去银行开立公司验资户：
所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。 银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
注意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。
7.办理验资报告：
拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。费用500元（100万以下注册资金）。
8.注册公司：
到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概5......>>
对自己企业构思进行SWOT分析
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
1、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。
内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
2、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
扩展资料
而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：
(1)建立这种优势要多长时间?
(2)能够获得的优势有多大？
(3)竞争对手做出有力反应需要多长时间？
如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
显然，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。
例如有一家大电子公司，工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”；而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。
如何创立一个公司，如何带好团队？
1、制定明确的工作目标和工作标准。团队如果没有一个具体而清晰的目标，团队就会迷失方向。团队必须要有一个目标，而且是实打实能用数字标记出来的那种目标。因为，数字会带来压力，而压力会带来动力。目标明确之后，就需要制定一个清晰明确的工作标准。工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，可以避免出现随意和偏差。
2、打造具有战斗力的团队。就团队而言，群体潜能的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。潜能的激发跟团队管理者切实相关，基于此，团队的管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：
（1）善于尊重。学会尊重员工、热情帮助他们，奉献你的赞美，主动关心下属的工作和生活……
（2）善于倾听。经常认真倾听员工的意见、想法并善于正面引导，当员工对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助其消除顾虑和压力……
（3）善于授权。在明确的目标要求下，让员工有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当员工专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……
（4）善于激励。激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导员工将思想、注意力集中于光明前景（结果）。
（5）树立标杆。要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的员工，把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
（6）创建学习的氛围。一个不愿意成长的领导是没有未来的。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。
3、不论功劳论苦劳，拿工作结果说话。管理者个人要感性，但管理本身要理性。公事和私事，一定要区分开来。
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