在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性；对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的；建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性；建立“资源节约型”、“资源节约型”和“低成本运营”的企业文化；积极倡导成本是企业的核心竞争力，同时也是员工的核心竞争力。
如何提高员工设备成本控制意识
1、在员工的培训教育中强化成本观念
加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系；贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识；同时向员工宣传组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。
2、抓好成本管理主体的带头作用
虽然全体员工都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者。因此，公司在进行成本管理时，应将与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为成本控制的主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。[而这种模范行为是一种无声的号召，对下属具有重要的示范作用。
同时，管理主体要加强与下属的沟通，在与下属的谈话中及时发现企业的问题，解决问题，免遭不明的损失，降低企业的成本。
3、
树立现代成本意识
现代成本意识是指企业管理人员十分重视成本管理和控制工作，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必须建立在维护企业效益的基础上，因此必须是“有计划、有组织的”。主要从两方面着手：一是扩展成本控制的范畴，以管理部门牵头，扩展到设计、生产、供应等部门，要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”；同时提高成本控制的定位，将成本控制的理念向决策领域渗透，从选择项目的种类、规模时就注入成本观念，确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。
在大学里应该培养哪些成本意识？
1.培养正确的成本意识，不贪图眼前的小钱
在学生时代，普遍来说大家的生活费都不算多，而且基本上都来自爸妈，因此大家会把钱看得比较重。也正是因为这样，有一些同学会去做发海报、打零工这样的兼职。
但实际上，只要度过了学生时光进入工作状态，就会发现在大学的时候拼命去攒的那些钱真的没有太大的价值，可能学生时代一个月能赚的钱，工作三年之后一两天就能赚到。因此我们过高估计了金钱的成本，而低估了时间的成本价值。从某种意义上讲，你赚的一点点「快钱」，实际上是对你未来本能取得的更高薪水的透支。
学生时代是大多数人能够自由支配的时间最多的岁月，我的建议是:尽量做长期投资。
什么是长期投资呢?一份兼职，如果只是重复性劳动，就算一天两百三百也最好别去，因为你会沉迷在这种即时的满足感和成就感之中，而它并不会对你的能力有什么帮助帮教授做科研，就算是没有补贴，如果有机会累一些也应该去，因为这一方面是给你进一步提升的机会，同时透过导师你可以和学长学姐甚至业界学界的大牛多接触，你为他们留下的刻苦、靠谱的印象在未来很多年以后带给你的收益是一般兼职的百倍、千倍。
同样的，在大学里，有些明明该花钱的地方，例如学习方面买书、自我提升，就不应该吝啬日常的吃喝，该省则省如果有途径可以帮助你节省更多时间用于学习，那么多花一些钱也是值得的。
时间成本总是容易被忽视。大学的时间毕竟没有硬性约束，比如大一的时候没有考过英语四级，大二还可以再考大二没考过，大三还可以考，基本上我们总有办法把这类事情往后拖一拖。但如果真的这样拖下去，越到大学后期，你将会感到越艰难。比如其他同学已经开始实习了，你的职业资格考试还没过关其他同学已经开始联系导师做科研了，而你可能还落下了好些课没有修。
有意识地培养自己的成本意识，注意到自己做决策时的隐形成本和隐形收益，这样才不至于陷入琐碎的关于金钱的纠结之中，而忘记了自己在这个阶段最应该做的事。
2.学会应对不确定性
面对不确定性，大部分人往往都更喜欢逃避，面对可能的失败时尤甚。而越长大就越会发现，我们要面临的不确定性实在大多了，你可
能努力很久，但仍然没有评上奖学金，不是因为你不好，而是因为有人实在太厉害你可能认为你已经努力准备了面试，但最后面试的岗位却恰好需要的不是你准备的这方面的能力。
总之，不确定将会越来越多，而我们必须要学会坦然接受，并且正视不确定
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如果让你重新上一次大学，你会怎么度过?为什么?
如何增强项目管理人员的成本核算意识？
成本管理特别是责任成本管理是工程项目管理的重点。项目成本管理贯穿与管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。项目责任成本管理具体包括下面几点：
1 加强技术管理，降低技术成本
过去我单位在进行项目法施工时，有时走入一个误区，即在责任成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，在整个工程项目管理中，对责任成本管理的重视往往高于对施组设计的重视。其实，施组设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的大致75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限，对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施组设计差之分毫，到成本消耗上定会失之千里，经过优化和经济技术论证的施组方案无疑对项目成本管理具有决定性的作用。
在目标责任成本制定后，项目部根据优化了的施组方案，对各分部分项工程成本层层分解，制定出各级责任预算单价，要分解责任成本目标，划出不同的成本控制区间，作到先算帐后施工，确保责任成本目标细化到施工每一个项目，每一道工序、每一个过程。具体落实到每一个工班、每一个部门，使责、权、利明确，各项经济指标和个人利益挂钩，要使职工将”要我算”的观念转变为”我要算”，变被动成本管理为全员参与的主动管理，把成本管理工作真正落到实处。
2 对项目成本及时进行测算，建立以责任成本承包为基础的项目管理模式
作为施工企业成本主要发生地的项目部，如果对项目成本不及时进行科学合理的测算，不设定管理目标，那么项目成本管理就很难取得好的效果。
3 强化合同管理，抓好对分包工程的管理
外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。但当前施工企业在劳务使用与管理中，存在严重的有章不循或不规范现象。因此，加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课题。
根据具体问题类型，进行步骤拆解／原因原理分析／内容拓展等。
具体步骤如下：／导致这种情况的原因主要是……
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