1、拥有好的人品。应该拥有良好的人品，作为一个领导，首先就是要学会做人，如果人品不好，很难成就自己的事业。
2、关心体恤下属。应该注重关心和体恤下属，下属遇到困难的时候，就是我们表现的时候，也是让他们感动的时候。
3、领导能力突出。应该让自己有极强的领导能力，因为这是一个人作为领导的根本，庸才是无法领导好一个团队的。
4、非常有亲和力。如果想要得到大家的拥护，就应该有亲和力，让自己成为大家的朋友，经常与大家谈心交流。
5、协调能力要强。如果想要一个单位有好的发展，就要有非常强的沟通和协调能力，这样才能让很多事情顺利的解决。
如何成为好领导？
从个人目前有限的职场经验来说，好的领导都具备以下几个特点：
懂得为下属谋福利，在职场来说，能够为员工争取好的福利很重要，这样下面的员工也会比较乐于被管理
懂得激励团队，会建立比较完善的管理，激励制度，让大家都有上进心，有机会得到更好的进步和奖金
乐于分享新知识，对于员工来说，长期执行可能没有太多的机会接触外面所发生的变化，领导在这方面接触会比较多，会将自己学习的前沿信息及时分享给团队
如何成为一个好领导
职场中只有两种人，一是领导者，一是追随者。
作为领导者，你要能够做到让追随者心甘情愿地追随你、支持你、尊敬你。
作为追随者，你要能够有效追随学习你的领导者，迅速培养自己的领导才能，从而某一天一跃成为一个领导者。
对于一个上进的职场人来说，他最终必然会成为一个领导者。而我们判断一个领导是不是一个好领导。
好的领导，首先要对自己和自己的职业有着足够的认识，知道什么是对的、什么是错的，从而产生毫不动摇的勇气。
试想一下，如果一个领导对自己和工作都没有足够的自信和坚定的勇气，那么他难免会在工作上畏畏缩缩，甚至会在某些决定和方案上变来变去，很可能会导致失败。
如此一个连最基本的坚持都没有的人，当然不可能领导他人持续进步，自然不会有人真心愿意追随他。
在职场中谈“正义感”好像很可笑很幼稚，但这却是领导必须具备的特质，也是一个人是否优秀的标志所在。作为领导，最大的忌讳就是优柔寡断。领导是团队的掌舵人，如果他无法果断的作出正确的决策，总是举棋不定的话，整个团队都会跟着举棋不定，除了耽误时间之外，还有可能会错过解决问题的最佳时机。
怎样才能做好一个领导者？
亲亲这边有五种建议供您参考
一、谋划事物的能力
作为领导者需要最基本的技能——计划和预测的能力。 如果不能计划，可能有点难制定计划。 计划综合判断一切情况，最终进行合理合理的资源分配和计划安排。 二、建立自己的团队
作为领导，你必须学会组建你自己的团队。 职场没有自己的团队，就不能稳定力量。 不在自己团队的人可能不会听你的。 因此，作为领导，为了带领团队完成任务，确定谁是双文汉，慢慢地清理自己的团队，稳定自己的职位，在成立自己的工作团队时，需要区分团队成员的忠诚和信任否则，你会轻易被别人出卖。
三、理解团队的感情结构
一大早去公司，天黑了才拎着包回家，和同事相处的时间比家人都多。 因此，管理者需要更多地注意员工们的职场情感。
和昼夜一起生活的同事、一起工作的团队，不仅仅要谈论工作和效率，还应该注意团队的感情结构。 另一方面，很难避免琐碎的工作摩擦。 如果单元内有一些人力资源问题，作为好的领导则必须处理好，做好团队之间的建设。
比如，有和部下定期吃饭和喝酒的领导，也有团结大家一起去玩的领导。 也就是说，不管是什么形式，团队成员之间的感情关系，都需要慎重地维持和培养。 因为职场的同事经常被兴趣所驱使，被权力所诱惑，所以翻过脸来真的比翻书快。
如果你真的想带入团队，成为部门领袖，成为企业老板，团队建设一直是重要的主题。
四、知道如何让部下干劲十足
激发干劲最有效的方法总是满足下属的需要。 那不仅是对金钱的需求，有时非物质激励比物质上的需求激励更有用。 部下顺利的时候，不要小气于他们的称赞。 当他们遇上事情的时候，工作上不顺利的时候，他们必须受到鼓励，一个团队总是只有通过鼓励才能创造更高的价值。
好的领导人必须既有力量又有宽度来管理他自己的管辖权。 如果只是申请没有尊严的部下，就会变成一群在恋爱中长大，没有听从教导的孩子们吧， 有用的人。 相反，如果对某事采取严厉的态度，也许可以服从表面，但不要缺乏说服力，事情不能顺利进行。
五、不要过度自负而骄傲
有些人觉得当领导就没什么好担心的。 他们开始在职场上表现出傲慢，最终被部下取代。 在职场上，要注意这个。 即使成为领导，也不要认为自己的立场是稳定的。 领导不仅很重视自己的能力，也很重视对人和物的方法和态度。 作为领导者，不应该骄傲， 这样做可能会失去下属的信任和支持。
如何成为一名好领导
在任何一个团队里面，都会有领导者与被领导者。也许他们的能力差不多，但不同的位置却决定了有些事情必须由领导来做，有些意见必须领导来提，有些决策必须领导来定。这就叫做屁股决定大脑。
做一件事，怎样去思考，怎样去做。主要的出发点，还是你屁股下面坐的位置。所谓：“名不正则言不顺，言不顺则事不成，事不成则礼乐不兴。”又所谓：“在其位，谋其政，不在其位，不谋其政。”说的就是这个意思。
那么什么样的领导才算是好领导呢？以下三点如果做到了那就算。
一、当好指挥棒！
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。领导，领导，就是带领大家做事情。有人说，领导是最容易当的，就是发号施令，指挥人嘛!
但实际上，作为一个好的领导。首先，要善于发号施令。这包含三层意思，一是要有发号施令的能力，不能脱离实际瞎指挥，乱指挥。什么命令？如何下达？对谁下？
这是一个学习的过程。
二是要能掌握下命令的时机，什么时候下命令，效果最好？什么时候下命令，最能得到大家的支持？
这些都是需要注意的地方。第三是要掌握下达命令的方式。是口头命令？还是书面命令？对每个人？还是小范围的命令？这些方式如果掌握不好，往往会影响最后的效果。其次，要保证命令能够得到执行!
俗话说，只说不做。如果你的命令得不到执行，那不就是一句空话，一纸空文吗？如何保证你的命令能够得到执行，这就是考验一个领导水平的问题。
第三，要敢于承担责任。命令不是一句话就完事了。通常情况下，领导动动嘴，下属跑跑腿。如果命令是错的呢？谁来承担责任？敢不敢承担责任？这是最重要的事情。
当好指挥棒不容易，但如果真正指挥好了，那你就是好领导！
如何成为一个优秀的领导者
1、睿智
一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。首先，一个优秀的领导者必须有“才”，是“人才”。是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。只有“才”才是领导者成就事业的关键因素。其次，一个优秀的领导者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。应有求才若渴、爱才如命的精神和气概。
2、包容心
一个优秀的领导者要善于包容，这主要表现在两个方面：（1）对下属的“过失”善于包容。求全责备是一般领导者的积弊，他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误，受过什么处分，有什么缺点，至于此人有什么特长，有什么“绝活”，则不清楚。人才也是人，缺点、错误委实难免，一个优秀的领导者会“用人所长，容人所短”，使这些人才发出其应有的光芒。（2）对下属的“不敬”善于包容。有些下属喜欢锋芒毕露，存在不敬的“苗头”，领导者对此也要善于包容。“金子总是要发光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能，而使真正的人才陷于“永无出头之日”。不怕下属“功高震主”，为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间，这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态度。
3、亲和力
这是优秀领导者增添其个人魅力的重要途径。领导者要善于“亲和”，平易近人，要使下属觉得自己易于接近，敢于接近，心理上永远存有一种“暖”的感觉。同时，亲和力也有利于领导者与下属的沟通，使领导者及时调整自己的管理策略，从而达到真正的成功。
一个好的领导者需要有哪些能力？如何成为优秀的领导者？
一：个人能力：优秀的领导者需要专业能力和清晰的工作目标；管理：协调能力、凝聚力和团结能力、公平正义以及帮助下属成长的奉献精神都是优秀领导者在管理中应该具备的素质；个性：外表始终如一、胸襟开阔也是一个优秀领导者应该具备的品质。
二：专业业务能力。一个优秀的领导者必须具备专业的商业知识。在这里，商业知识更多地指的是一种能力和一种警觉性——面对外部环境的变化，他可以用自己的专业能力快速做出最正确和恰当的判断。通常，这种警惕和判断会影响整个部门和整个公司的决策。因此，一个优秀的领导者必须具备专业的商业能力。
三：总是有一个明确的目标。这样的领导者有一个显著的特点，即所有安排的事情都是员工自己可以完成的，也是暂时不变且不会改变的任务。我今天不会被要求做这件事，明天也不会被要求去做那件事，我也不会安排太多的事情，以至于员工不能加班。总之，优秀的领导者总是知道自己应该做什么，下属应该安排什么，而不是困惑！
四：责任是管理者的基本要求。当管理者被授予权力时，他们应对团队或企业的命运承担相应的责任，并对团队中的每个成员承担相应的培训义务。权力和责任是同步的。也就是说，管理者的权力越大，相应的责任就越大。所以管理者不应沉迷于自己的权力。他们应该利用自己的力量帮助团队更好地完成任务。如何提高团队之间的默契和战斗力？如果一个经理没有履行他的职责，那就意味着玩忽职守和放弃管理。
五：火车跑得快，全凭车头带。一个团队的人员如果向心力不是一个方向的话，那么车辆永远不可能前进。领导需要将整个团队的人员团结凝聚在一起，一起向着目标前进。
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