核心的原因可能就是Parse和整个FB的目标不太匹配，FB的商业模型非常清晰，通过app和www吸引用户，用户非常多的话就会有商家在上面广告，FB就会从广告中得到收益。但是对Parse来说，即使吸引更多的开发者，但这并不能直接转化成用户的增长或者广告收入的增加，而作为一个单纯的Backend Service，说到底烧钱的地方就是硬件，这种情况下真正有钱景的地方是向AWS一样拓展出一整套产品线，这样单个服务的成本才会下降，才能做到服务增长的情况下盈利，目前FB无意这个方向，所以感觉Parse对公司来说就是块鸡肋，只好决定关闭了。
Facebook 为什么决定关闭 Parse？
我还是觉得Parse其实是个很不错的产品，我们的api call去年翻了一番，现在已经是每天billion级别了，而且push也有越来越多的付费用户。当然不得不承认Parse不赚钱，如果算上engineer的工资估计还会亏本，不过这其实和我们比较激进的定价策略有关系。现在数据存储是按是按照query/second来定的，30q/s一下全部免费。这对于绝大多数中小型app来说基本就是免费的。Push按照条来收费，1M一下全部免费。Analytic完全免费。从目前的反馈来看如果提价肯定会流失一定的用户，但我觉得如果做到收支平衡并不很难。目前老板说的核心的原因可能就是Parse和整个FB的目标不太匹配，FB的商业模型非常清晰，通过app和www吸引用户，用户非常多的话就会有商家在上面广告，FB就会从广告中得到收益。但是对Parse来说，我们的确可以吸引更多的开发者，但这并不能直接转化成用户的增长或者广告收入的增加。我们尝试过很多种和FB整合的办法，但貌似都不太有效。而作为一个单纯的Backend Service，说到底烧钱的地方就是硬件。这种情况下真正有钱景的地方是向AWS一样拓展出一整套产品线，这样单个服务的成本才会下降，才能做到服务增长的情况下盈利。目前FB无意这个方向，所以感觉Parse对公司来说就是块鸡肋，而且因为增长还是非常快，如果继续这样下去以后会更不好处理，长痛不如短痛吧。当然更细节的东西Mark还没亲自说，包括为什么不拆分或者卖掉，以及对公司声誉的影响...
firebase和mysql哪个好
Google(谷歌) 最近为 Firebase 推出了新版本。它为开发者提供了统一标准的Android, iOS 和 流动网络应用的实时应用平台。在最新版本的Firebase中，亦增加了如Admob, Analytics, Authentication, Index-ing, Text Lab 等一系列应用分析工具。
然而Parse Server还是一个开发应用和API的更好选择。接下来会为两者进行分析并说明为什么Parse Server 会是更好的选择。
Firebase
现在仍然有很多以Parse作为后台的Android 及iOS 应用程式。但由于Facebook 中止了Parse的服务，并设了期限要求开发者迁移到别的后端平台，开发者要另觅新的平台。而Google 的 Firebase 便是其中一个可以让开发者寄存应用的选择。以下是Firebase对于开发者引人入胜的地方。
数据储存方式
Firebase 以JSON作为数据储存方式。跟REST API’s 兼容，甚至可以存在云端上，让用家在何时何地都能存取。
应用启动指南
应用启动指南
为什么
本指南针对的是独立开发者，他们主要是自己构建和启动他们的移动应用程序。 该指南将逐步完成计划，预发布，营销，产品开发，QA和发布。
目标是将具体的产品开发时间表与同样具体的营销时间表相结合，这样就不会错过任何东西。
下面的大纲将营销和产品截止日期合并到一个时间表中，以便您可以同时规划营销和产品周期。
谁
我的名字是亚当*伍尔夫，我在一家企业公司为一家小型设计公司的许多客户开发了移动应用程序，目前是一名独立开发者。 我最近推出了活页，很快就远程启动了，我很久以前就在这里启动了文件文件。
本指南是经验教训的集合。
什么
本指南介绍了验证、构建、营销和启动产品的所有必要步骤，特别关注应用程序开发。 特别是，本指南涵盖:
有用的书籍和资源
缩小应用程序的想法
验证这个想法
定义你的商业模式
使用原型验证
构建您的应用程序
发射！
上市后增长
捐款
我错过了一些东西！ 我只是一个经验有限的人。 如果你看到我错过了一些信息或有有用的资源分享，提交一个问题或公关，或只是联系。
许可证
我免费提供本指南并将其发布到公共领域。
步骤0：阅读这些书
花几个晚上，通读这两本书。 它们在解释新闻/网络/buzz/等的激励方面非常有帮助，并且还为营销您的应用程序提供了具体的建议和想法。 在我下面列出的所有参考文献中，这两个对我的影响最大，并继续影响我如何权衡几乎所有其他决策和资源。 读读这些。
[]相信我，我在撒谎，By Ryan Holiday
这本很棒的书描述了大型媒体的激励，以及如何从较小的网站到较大的网站"交易"
[]牵引，加布里埃尔*温伯格和贾斯汀*马雷斯
描述任何初创企业都可以使用的19个营销渠道，以及试用它们的过程
其他资源列表
在本指南中，我将参考一些很好的资源，一些免费的，一些便宜的。 这里有一个地方的所有资源:
书籍
Pitch Perfect by Erica Sadun&Steve Sande-涵盖了在网络上投球和推广您的应用程序的艺术
通过37个信号获得真实-构建成功的web应用程序的更智能，更快，更简单的方法-也适用于移动应用程序，您可以获得免费的PDF版本或订购物理副本。
社会
缓冲应用程序-免费-轻松安排帖子到你的Twitter，所以你不需要婴儿坐它。
Mad Mimi-免费/便宜-轻松管理您的电子邮件列表
无藤-伟大的方式显示您的发展进度视觉给您的观众
TweetDeck-免费-轻松停留在影响者的多个列表的顶部，这样你就可以在适当的时候跳进谈话
Crowdfire-免费/便宜-轻松自动关注相关twitter用户的关注者以获得可见性。
追踪
Mixpanel-自由跟踪用户行为以确定入职成功/失败
Crashlytics-免费-自动崩溃报告和测试版分发
AppFigures-免费/廉价-自动销售和应用程序审查报告
iTunes联盟-免费-让您跟踪（排序）如何链接到iTunes商店转换成销售。 也可以让你刮回一些苹果采取的30％。 这是值得的。
新闻/公关/市场推广
免费-每日新闻邮件，询问他们的故事来源
查找应用商店的关键字-免费-博客文章详细介绍如何客观地为您的应用商店描述找到正确的关键字
SensorTower-免费-帮助竞争对手和关键字研究
ASO关键字电子表格-免费电子表格，以帮助衡量关键字
Google关键字规划师-免费-验证产品类别的相关性并确定现有需求。
KickoffLabs-免费/$29/mo-快速设置一个网站开始收集电子邮件地址。 他们的免费计划是有限的，但只有$29给你很多选择。
播客
与来自Relay FM的Myke Hurley好奇
应用程序家伙播客与保罗*坎普
应用大师与史蒂夫P.杨
视频课程
谷歌技术企业家在Udacity
用户创新：Mitx提供的EDX创业之路
步骤1：找到一些应用程序的想法
每个好的应用程序都是从一个好的想法开始的，我们都已经有太多的想法了。 这第一步将帮助我们将这些过滤到一个可能有效的短列表中。
这些想法会在整个过程中发生变化，这没关系。 唯一重要的是你有一个大致的方向。 没有什么是被证明的没有什么是一成不变的这个想法只是指向你一个方向：任何方向。
[]列出你所有的应用程序想法不要过滤：一切都是赢家
下一个:
[]对于每个应用程序的想法，定义你解决的问题
每个应用程序的想法应该有一句话"这是我解决的问题。"如果你不能将问题提炼成一句话，那么要么（a）它不是真正的问题，要么（b）你实际上并不了解你的想法解决的问题。 澄清问题，或者在下面的第一个过滤器中删除它。
对于Loose Leaf，我的问题是"所有现有的应用程序都是您保留的想法的数字笔记本，我需要数字划痕纸进行超快速和粗略的头脑风暴。"
过滤器＃1：删除任何定义不明确的问题的应用程序想法
[]对于每个应用程序的想法，定义你的目标市场
"每个人"都不是目标市场。 在这里尽可能具体。 每个应用程序可以有多个受众，这没关系，但您需要确保您有一个主要和特定的受众。
对于活页，我的市场开始作为"一级产品和设计经理"。
这还不需要非常具体，但您需要大致了解谁将使用您的应用程序。 老年人？ 年轻？ 青少年？ 家庭？ 单身？ 专业？ 职业？
[]市场调查
查找已在商店中的类似应用程序。 不要欺骗自己my-idea-is-a-special-snowflake人们已经（a）用其他应用程序解决你的问题，或者（b）实际上没有你认为他们做的问题。
找出有多少（a）或（b）已经存在，以及如何。
下一步：验证你的想法
那还不错！ 在这一点上，您应该有一个想法列表，您已经（a）定义了问题（b）定义了受众，（c）定义了与现有解决方案相比的解决方案。
接下来，我们将与您的目标受众一起验证您的想法。 它会漂浮吗？! 让我们看看！
步骤2：验证应用程序的想法
大多数创业公司失败是因为他们找不到客户，而不是因为他们没有产品。 您需要在构建任何内容之前立即开始寻找您的客户，并向您自己和他们验证您的步骤1中的想法实际上是他们会支付和使用的东西。
对于通过步骤1过滤器实现的每个想法，您都需要遵循此过程，直到找到一个坚持。
忏悔时间
我在开发活页时跳过了这一步，我为此付出了代价。 我花了近4个月的时间发布后，直到我验证了一个适当的目标营销活页，这是经过2年的发展！ 事实证明，产品/设计经理并不像我想象的那样关心活页，但老师和学生都喜欢这个应用程序。 多么浪费的机会-我还在玩追赶！
这是我们肯定会得到正确的远程启动前，我们已经有近5000个电子邮件订阅和参与twitter的追随者渴望启动。
寻找你的社区
[]找到你的观众在网上见面的地方。 推特？ 品特？ 藤？ Facebook？ 论坛？
推出后，教师之间多次建议活页。 甚至在Twitter聊天期间也有几次，这有助于更多地了解该社区。
[]查找您的受众离线会面的位置。 聚会？ 马拉松？ 会议？
[]在您的社区中找到思想领袖，开始倾听并进入对话
[]在Twitter/Pinterest/etc上查找有影响力的用户
我不能强调这一点，尽快与你的客户交谈，甚至在你开始建设之前！
为了帮助组织您的潜在受众，我建议在Google中保留一个电子表格。 对于我的每个目标受众，我都会在该受众中保留有影响力的Twitter用户列表。 我写了一些简单的脚本来抓取个人资料信息，这样我就可以很容易地按追随者计数进行排序，或者根据他们个人资料中的关键字进行搜索。 然后，对于每个市场，我建立了一个Twitter列表，其中包含每个组中有影响力的人的简短列表。
只要听听每个小组的对话，你就能学到很多东西。 Twitter已经成熟的抱怨，所以这是一个很好的方式来倾听和听到他们是否真的抱怨你首先要解决的问题。
这也是在适当的时候跳入相关对话的好方法。 如果你真的有什么要补充的，或者可以回答他们发布的问题，这是一个很好的方式来联系和更好地了解你的听众。
定义你的MVP
现在您已经开始倾听并与您的受众建立联系，您应该有足够的信息来粗略地了解最低可行的产品。 问问自己，"我可以建立多少，仍然为这个客户提供价值？"
几个问题可以帮助你开始:
[]它会有网站或服务吗？
[]您可以使用Parse或CloudKit而不是构建自己的后端吗？
你不担心锁定在这一点上，你可以改变其他的东西后，你已经证明牵引。 现在，您专注于在开发成本上花费尽可能少的钱来获得初始验证
[]iPhone？ iPad？ 机器人？ 移动网络？ 土生土长的？
[]"如果我没有构建功能X怎么办？"如果它仍然有用，那么不要构建功能X
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