1、政治素质高，在职工中树立了较好的形象；
2、有较强的团队精神，相互沟通协调较好；
3、思路清晰，战略发展明确；
4、敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失；
5、廉洁自律，以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。
如何评价领导的工作能力和工作作风？
以下为具体评价：
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
6、领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
7、下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。
好领导都具备什么品质？
第一，能得到学习和成长。工作的价值在于，你在用劳动得到回报的同时，还能提升工作能力，让自己以后更值钱，所以，第一个最重要的因素就是，跟随这个领导是否能提升工作能力，成熟有远见的人看中的是未来的前途。这里又可以分为两点，首先是领导自身的工作能力需要很强，这种业务型的领导自身知识丰富，经验老到，分分钟解决难题，走路都带风，要是能传个一两招给下属，够揣摩半天的，受益匪浅啊，即使是一群绵羊，只要首领是狮子，那也是绵羊中的战斗羊。而且这种实干型的领导，由于自己的思维方式，在安排下属工作的时候也会有的放矢，不做无用功，事半功倍，跟着他做事，在提升能力的同时也更容易争取到荣誉和奖励。其次，如果领导能逼迫下属成长就更好了，对你管理温柔/工作无压力的领导就是在温水煮青蛙，人都是有惰性的, 不逼自己一把怎么知道你的能力上限在哪里，怎么会有巨大的进步？见过一些作风雷厉风行，但脾气暴躁的领导，下属犯错就会劈头盖脸的一顿骂，关键是被骂完以后大家还能心平气和的完成工作，因为骂归骂，跟着他确实能学到东西，能增加自我价值。
第二是能扛事。领导就是带头大哥，出了事，他就是第一责任人，没有责任感的人不是一个合格的领导。没问题当然你好我好大家好，出了事就能看出来一个人的担当和格局，有的人直接说：这个不我们部门的责任，不归我们管；有人直接甩锅给下属：你怎么搞的，这点事都办不好，自己去解决，而好的领导会说安慰犯错的下属：做事哪能不犯错，这事我会担起责任，我们一起想办法搞定，我相信你。坐多高的位置就要担多大的责任，能顶住压力能扛起责任，就是一个好的领导。
第三是能争取利益。工作中最现实的就是工资待遇和职位，一个好的领导不仅能给下属带来荣誉和成长，在关键的利益争取方面，也能积极主动。网络游戏讲究的是升级打怪，职场也一样，打怪需要付出时间和劳动，得到的回报是地怪物掉落的金钱和经验，到了一定的程度就会升级，这不就是现实版的升职加薪吗。如果领导心里有某个下属的位置，就会在利益分配方面尽可能给他争取，比如一年一度的调薪，用好这个机会给手下的核心员工作出嘉奖，一味只要求员工努力做事的人，从不主动谈利益，久而久之是没人愿意跟他的。
职场讲究的是互惠互利，领导也需要下属的业绩做支撑，跟随一个好的领导，双赢的必然的，如果暂时没有遇到好领导，也不要灰心，人始终靠的都是自己，努力提升专业能力，也增加识人的能力，发现贵人并利用好贵人，逐渐自己也会成为别人眼中的好领导。
什么样的领导是好领导呢?
第一个：好脾气
能控制自己脾气，了解自己性格特点，轻松掌控自己的领导，往往十分的理智。即便遇到危机或者生死存亡的大事，也不会自乱阵脚。
那些容易被情绪所支配的领导，遇事很难保持该有的镇定。而且有不少的领导，脾气暴躁，稍有不满意就会对员工发泄，各种谩骂，甚至想办法惩罚。
拥有好脾气的领导，他们的头脑时刻保持清醒，非常善于在恶劣的环境下做出准确的判断。
越是如此，就显得越是珍贵，因为能够做到这一点的可不多。
第二个：选人、用人、驭人
真正优秀的领导，十分擅长把控人性，看透人心。
给团队选择最优秀的合作伙伴，寻找能力强大的优秀同事，组成尽可能完美的集体，战斗力自然不用多说。
除了选人厉害，高水平的领导还非常懂。了解每一个员工的优势和缺陷，根据他们的风格特点去安排工作岗位，发挥最大的价值，创造最高的效益。
把每一个劳动力都发挥到极致，这是多么难的一件事。
其次，高水平领导尤其对驭人有着自己的心得，因为他了解人性，所以会利用人性来控制他人。
第三个：统筹
高水平领导的管理能力就体现在统筹上，做事有规划、有准备、有标准、有安排，而不是胡乱去干，非常有章法。
就好比行军打仗，如果没有一个核心，没有一个准确的目标和计划，是可能战胜对手的。即便侥幸胜了，那也绝对是惨胜。
统筹好一个团队，看似简单，实则很难。能有这样的一个能力，说明领导个人能力非常强，且极具威信和领导力，能服众。
你认为在工作中采用哪种领导作风更为有效?如果你是一名企业领导者,你会运用何种领导方式?为什么?
我是一名公司老板，公司老板在日常管理中一般分为2种：家长式和兄长式，也就是命令式的和商量着来的，具体的选择要看你公司规模和构成。
如果规模不大建议兄长式的，工作时保持良好的气氛，员工感觉受到尊重，愿意跟着你干，但要留有底线，保持领导的尊严，以便形成良好的执行力。业余时间可以多和员工一起聚聚，培养感情。
如果公司规模较大，可以在工作中表现的严肃一些，有些大公司的执行力不好，这么做可以避免，工作中严厉，平时可以和蔼一些。
领导应具备哪些作风
领导应该具备素质（本人只综述书本以外的实例型，而不是书本靠抄）
一、低调、平和（受人尊重）
二、博学多才、知识广泛（理论基础全面、知识面广）
三、平易近人、不以貌取人（视任何人都平和、礼貌）这是素质根本体现
四、读（读政治。思想感悟高）写（一手好字，字如其人）说（说话平和，明事理）表达（开会、表态一种思想很有水平能感染下属为其效力）这也是领导必须具备四项基本素质
五、素质分两种，内在与外表，内在必须有墨水、有修养，外在一定要具备四项基本素质
愿能给您提供务实参考
在实际工作中采用哪种领导作风更为有效？
这得看情况啊！
1.授权式 （低工作低关心） 适合工作能力强和处理各种关系能力强的员工
2.指令式 （高工作地关怀） 适合工作能力弱和处理各种关系能力强的员工
3.参与式 （低工作高关怀） 适合工作能力强和处理各种关系能力弱的员工
4.推销式 （高工作高关怀） 适合工作能力弱和处理各种关系能力弱的员工
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