富士、柯达等一次性相机可做胶片机体验，简单方便，但测光不准。从操作来讲，非常简单。只有三个操作：按快门、上胶卷、开闪光灯。从成本来讲，还是比较小的，相机本身50至60元，真的还是挺便宜的。对于国人而言用一次就扔，不符合国人的消费习惯。
一次成像的相机好不好用呢 大概什么价钱？
说实话，一次成像的相机不如数字相机好用，但人们看中的是那种立拍立现，即拍即得的乐趣和每一张胶片的独一无二性，亦或是显影后胶片的风格。不过一次成像相机操作很简单，基本上可以等同于傻瓜相机。
此类相机历史悠久（可百度），历史上的一次成像相机有宝丽来、富士、柯达等品牌，由于市场、企业经营状况等原因，目前只有富士一家独占鳌头。
下面根据品牌介绍一下，由于您问的问题太大，仅作入门概述级讲解，不涉及具体解释。
1、宝丽来：一次成像相机的发明者，可惜因为经营不善已经倒闭停产（一次成像业务）。宝丽来的相机现在全为二手的，有人拿来收藏，有人拿来拍摄（吐片相纸被TIP重新生产了还可以买到，撕拉片用富士的），照片风格非常怀旧与复古。具体型号有很多种，便宜的二三百就能买到，贵的要两三千左右。可惜相纸非常贵，吐片合到十多块一张，撕拉片七八块一张。
2、柯达：数量很少（大家熟悉的还是柯达的胶卷吧？），和宝丽来差不多。
3、富士：目前主流型号有mini7S（三四百）、mini8（四百多）、mini25（五六百）、mini50S（七八百）、mini90（九百一千）、instax210宽幅（四五百），价格仅供参考。相纸分为三寸mini和宽幅，三寸mini的三四块一张。这才是目前真正流行的一次成像相机，如果您有意买一台，现在肯定推荐富士，而非宝丽来。淘宝上有很多卖的，可以去搜一下。
额外提醒一点，一次成像相机相当于一个新的领域，如果有意涉足，务必做足功课，最好的方法就是网上海量悦读相关资料，了解清楚然后再买。
欢迎您重新开帖问问题（勿追问），我会持续回答。
望采纳，谢谢！
你是怎样看待柯达与富士的竞争!
柯达、富士竞争美国市场 1997年秋天，伊斯特曼·柯达公司总裁乔治·菲希尔先生，召集他的高层营销主管们，一起商讨阻止富士进一步占领美国市场的战略。一直以来，富士和柯达这两家公司在海外市场打得火热，但在美国，情形就大不一样了。两家公司默契地独揽着这个互利的市场，享受高额利润。柯达控制着美国80%的胶卷市场，位居第二的海外富士的胶卷通常便宜那么一点儿。然而，1997年春天的时候，富士开始大规模降价，幅度高达25%。富士对此解释道，它在美国最大的五家分销商之一COSTCO公司为了柯达的利益而排挤它，使它积压了250万卷胶卷，它不得不以极大的折扣将这些胶卷处理给其他的分销商。当看到那个熟悉的红、绿、白相间的小盒子竟便宜了一两美元之多，消费者们纷纷抢购。几年里，富士在美国的市场份额由10%提至16%，而与此同时，柯达公司空前地由80%降至不足75%。富士的主管否认他们要展开一场价格大战，可处理完积压商品以后，却还维持着极低的价格。不管怎么说，有史以来第一次，柯达在自己的本土市场上再也不能掉以轻心了。伊斯特曼·柯达公司伊斯特曼·柯达公司于1884年成立于纽约罗彻斯特。直至1997年，公司还掌控着27亿美元的美国非专业胶卷市场。“柯达”这个品牌仍然极具价值，其质量也毋庸置疑。但面对富士在美国的不断增长，情况也很不容乐观，特别是日本的胶卷公司打算在全球范围内超过柯达，尤其是在年销量每年递增20%的亚洲市场。（世界范围上，两家公司势均力敌，各有三分之一的市场）已观察了他们十二年的纽约PRUDENTIAL SECURITIES有限公司的技术部总经理亚历克斯·亨德森认为，照当前的事态发展下去，富士终将在1999年超过柯达。 “到那时，”他说，“柯达的市场竞争地位将不再与富士平等，不再如可口对百事，那真是件可怕的事。”更糟的是，他预计富士在美国将继续保持2%的速度赶超柯达。富士公司 1909年，富士公司成立于日本。到1997年时，富士已成为一家资金实力雄厚的大公司，使它有更大的降价空间。1996年时，它创下110亿美元的最高销售纪录，赢利7亿5千7百万，接近纪录；同时，富士拥有多达45亿美元的净现头寸；更令人难以置信的是，由于日本达到有史以来的最低利率，富士得以获得利率低至2.5%的贷款。然而，柯达还背负着10亿美元的长短期债务，并处于销售额和利润滑坡阶段，更别提它正进行的设备重购，有可能耗费10亿美元或更多。不仅如此，柯达甭想以低于7%的利率得到贷款。富士玩得起价格战，柯达可没这本事。市场两家公司在消费者摄影市场的三大块业务上一争高下。对一般人来说，那些黄绿相间的小胶卷盒子是最明显的一块。同时他们还生产相纸，主要销向大冲洗店和小零售商。为争夺饪橄嘀绞谐。郊夜净ㄖ亟鸱⒄沟谌笠滴瘢菏展喝栏鞔蟪逑吹辍8皇啃酆竦淖式? 使这成为可能，1996年，它花了约4亿美元成功收购了沃玛特的六家大规模冲洗店，这一举动使它一下子攫取了美国约15%的相纸市场。富士的长期战略是尽可能多的向美国本土移植工厂。因为这样不仅可以降低成本，减少那些恼人的劳资争议，还能更灵敏迅速地对当地的需求变化做出反应。1987年，富士仅有 3.5%的产品在海外生产，如今这一比率变成了31%，且扩展还在加快。1997年4月，富士斥资3亿在南卡罗来纳的格林伍德建成了高度自动化的相纸生产厂，其产量约占北美总消费量的20%。同年，富士按计划斥资2亿在格林伍德又开设了一家同样先进的胶卷生产厂。据业内权威人士说，富士不需太多的时间或投资就能使其工厂的生产能力增加一倍。竞争富士公司是日本几家最精干最节俭的大公司之一。过去的17年中，在务实能干的董事长兼总裁MINORU OHNISHI先生的带领下，公司不断削减管理费用，使其在日本蓬勃的发展起来。过去的十年里，公司全世界销售额基本翻了一番，而其组织结构始终趋于扁平。 OHNISHI靠不断提醒职工“柯达始终存在”来树立危机感。“他喜欢不停地降低成本以防不测，”一位咨询师说，“以减少前进道路上的障碍。”也许更是为了提高其市场份额罢。富士进攻性的战术有时也会给它带来违背贸易规则的指责。九十年代初，美国商务部着手调查日本公司向美国市场倾销相纸一案。富士不得不同意将相纸提至现行价格，以此避开进口税（它也因此失去其20%的市场份额，但在其建成格林伍德的相纸厂并收购了沃玛特的冲洗店后得以反弹）美国指控日本政府帮助富士公司将竞争者挤出日本市场（富士已在该市场上占有了70%的份额），对此，世贸组织将很快予以裁决，结果预计在1998年春，不过这似乎并不会影响到两家公司的经营状况。极具讽刺意味的是，富士在美国市场交上好运还要多亏了柯达。虽然富士1958年就在帝国大厦开设了第一家办事处，但直到1970年才开始卖胶卷，和当时的GAF、爱克发、3M一样如几条小鱼在柯达的大池子中扑腾。到1984年洛杉矶奥运会即将召开之时，奥委会主席 Peter Ueberroth自然将柯达作为本次奥运会胶卷的独家赞助商，可是柯达竟然不愿合作。即使Ueberroth亲自到罗彻斯特游说，柯达也不愿出上1百万美元，比Ueberroth原先开出的四百万美元差远了。这样Ueberroth联系到当时在美国还鲜为人知的富士公司， OHNISHI当场同意拨款7百万美元。这一营销举动带来了空前的回报。成为赞助商后仅仅几个月内，富士就新设立了5万家分销机构。“销售人员反映，那些从未回过电话的大客户突然主动打来电话，”工作了26年的富士美国公司信息部资深主管汤姆说，“这次奥运会彻底改变了人们看待我们的方式。” 从那以后，富士建立起价格、质量、积极营销的商誉。为它赢得了一些忠实的专业摄影者，他们对胶卷鲜亮的色彩大加赞扬。在专业摄影界得到的认可为它在业余摄影者中树立了威信。同时富士采用了一个更时尚、更注重技术的公司形象示人，来区别于柯达感性的风格。1993年，富士非常成功地发动了一场电视广告竞销战，矛头间接指向柯达，口号极具杀伤力：“Pictures should be nostalgic, you film shouldn’t.（照片应该怀旧，你的胶卷不应该）”。富士当前的口号仍在塑造这一公司形象：“You can see the future from here.(你将从这里看到未来)”。在技术方面，富士表明它会坚持将销售额的7%用于研发。1986年，富士首先开发出一次性相机，给富士和柯达同时带来商机。富士还与柯达等公司合作开发24mm的APS（advanced photo system）胶卷，应用于将传统技术与数字技术想结合的新一代照相机。由于富士保证了与之配套的相机和冲洗设备即可投入使用，该项新产品在日本的发布取得了巨大的成功。APS胶卷已在日本取得了10%的胶片市场。东京SBC WARBUG公司的一位分析家托比·威廉姆斯评论道，“富士最大的优势就是它们总能使消费者意欲购买它们的新产品，实际上它们也确实备好了产品卖给他们。”与之形成鲜明对比的是遭致失败的Advantix：柯达在美国开发的“APS”。如果说两家公司有什么共同点的话，那就是数码时代的来临对他们产生的冲击。市场观察家预计，仅1997年数码相机的全球销量将达到180万台，并且随其质量进一步改进和价格进一步下降，销量还会大幅上涨。这给胶卷公司提出了三个问题：第一是随着索尼、佳能、卡西欧等公司生产的数码相机占领更大的相机市场，胶卷的销售会出现疲软，但对此仍有争议；另一个问题就是来自佳能、爱普生、惠普的对相纸和冲印技术的挑战。它们生产的新一代喷墨式打印机能在普通的压膜纸上打印出高质量的相片。（富士也开发了自己的相关产品）。柯达和富士都在努力为数码影象服务增加价值——比如为顾客提供在线冲洗服务等——不过这一想法尚未得到试验。柯达和富士两家公司最终都置身于数码相机领域，这同时也是个众多生产相机、计算机等电子产品的厂商争相进入的一个市场。不过有一件事是肯定的：只有切┚弑赣判愕挠? 销、一流的产品、先进的技术和另一关键因素——雄厚的资金的公司才能在数码影象业取胜。而所有这一切，富士公司，似乎已经全部拥有
柯达数码相机质量怎么样？
推荐柯达，柯达的色彩还原很棒，柯达毕竟是一线厂商。
我将数码相机常见品牌分为三个等级，即一线品牌、二线品牌和三线品牌。
一线品牌包括佳能、尼康、索尼、柯达、富士、松下6个品牌，它们的共同特点是，拥有雄厚的技术开发能力，成像质量较好，有较全的产品线，有较高的知名度和市场占有率，其中某些品牌在数码单反相机方面亦有很强实力。
一、佳能
目前数码相机行业公认的老大，拥有最为雄厚的技术实力和市场运作能力，其数码影象产品的市场占有率一直处于领先地位，佳能拥有顶级的光学技术以及核心部件 CMOS感光器的生产能力。其软件消噪技术独步天下，这保证了其具有很高的成像质量。其成像特点是色彩还原真实，噪点少，但风格偏软。
无论是消费级相机还是数码单反机它都成绩斐然。
在消费级相机领域，它的产品十分丰富，综合性能优异。主要类型有：家用型低档手动机A系列，适合打算认真学习摄影技术的新手朋友；超薄时尚型卡片机 IXUS系列，适合年轻人，尤其适合广大MM，是各品牌中极少数能和索尼T系列争夺市场的型号；长焦型S IS系列，适合喜欢拍远景和动物的朋友；广角相机S系列，适合拍风景；高端专业 PRO 系列和准专业G系列，适合专业摄影师和有较高摄影基础的朋友。其消费级相机中最著名的是A系列和IXUS系列，市场占有率颇高。
数码单反领域更是佳能的强项，其数码单反相机EOS 系列拥有高达60%的市场占有率，佳能也是目前唯一一家拥有全画幅机型的厂商，因此其顶级数码单反领域领先其余竞争对手。，但其核心部件CCD感光器却来自其它厂商。
二、尼康
拥有悠久的光学历史，一向以专业素质著称，成像以锐度高闻名，也是在数码单反领域唯一一家能跟佳能分庭抗礼的厂商。
尼康近年来似乎把主要精力用于数码单反机的开发，对佳能紧追不舍，其数码单反相机D系列占有近30%的市场份额，而且性价比略高于佳能，深受专业摄影师的青睐。但其核心部件CCD感光器却掌握在其他厂商手中，而且目前尚无全画幅机型。
尼康近来对消费级相机领域重视程度下降，退步明显，其机型趋于单一，性能亦不突出，市场反应平平，没有叫得响的机型。
消费级相机主要类型有：高端准专业机Coolpix 系列；时尚轻薄卡片机S系列； 低端家用型L系列，中端普通数码相机P系列。
三、索尼
索尼在数码摄影领域是一个很特殊的品牌，因为它并非专业的相机生产商，但它作为著名的家电及数码产品生产商，大胆涉足数码摄影领域，却取得很大的成功，至少在市场运作方面是这样，尽管不少专业用户对索尼嗤之以鼻，但它在中国大陆的消费级相机市场占有率却超过了佳能，甚至成为广大外行朋友购机之首选，我想这主要得益于它在家电领域培养出来的极高知名度。
索尼的数码相机跟它的其它电子产品一样，走的是时尚路线，极为重视外观，造型十分时尚，尤其得到广大MM的喜爱，是GG们赠送MM礼物的首选，呵呵！
索尼的致命弱点是光学基础薄弱，没有自己的镜头，其大部分机型均采用德国卡尔·蔡斯的贴牌镜头，这成为内行们讥笑索尼的主要材料。
但索尼也有自身的优势，它的电子技术实力雄厚，为多家相机生产商提供CCD感光器，这一点连佳能、尼康也不敢跟它叫板。
索尼主打消费级相机市场，其产品丰富，造型时尚，但其价格稍贵（不过有几款消费级旗舰还算不错）。主要产品系列有：
T系列是超薄便携卡片机型，使用潜望镜头，此系列最为广大MM喜爱；H是长焦系列，W是中高端实用型消费家用机型，R系列是索尼专业高端数码相机系列；P 系列是中低端家用机型；S系列是中低端的实用机型，价格便宜；U系列是超小型时尚机型；F系列是镜头可旋转中高端机型，F系列中的F717曾经名噪一时，成为一代经典机型。
索尼于2005年收购柯美并利用柯美的技术于2006年推出其第一款数码单反——α100，引起不小的市场震动，索尼似乎想改变留给人们的“索尼=业余”的印象，但毕竟其根基尚浅，想被广大摄友们认可还尚需时日。
四、柯达
一线品牌中唯一的非日系产品，美国著名的影象器材生产商，历史悠久，在胶片时代有着不可磨灭的成就，世界第一台数码相机便出自柯达。柯达是色彩标准的制定者，并能自主研发CCD感光器，曾经推出过全画幅的数码单反（2004年退出了单反市场），但柯达的光学基础薄弱，大部分机型采用德国施耐德的贴牌镜头。
目前柯达主打消费级相机，凭着“非日系”的光环，和较高的性价比，柯达赢得了不少用户，尤其是几款长焦机（如当年的DX6490 ，一代经典哪！）很受欢迎。其产品的综合素质已完全有能力同日系机抗衡。2005年经过改革，主要机型有4大系列：p系列为全功能系列，具备手动功能；z 系列为大变焦系列；c系列为简约系列；v系列为时尚轻薄系列，v系列中的v570开创了双镜头数码相机的先河，具有鲜明的特点。
柯达相机最大特点是成像色彩鲜艳，比真实的景物要鲜艳不少，讨人喜欢，但细节表现略差。近两年柯达在市场策略上有不少失误，总体开始走下坡路，但不管怎么说，柯达仍是目前非日系的最佳选择。
五、富士
传统的影象器材生产商，在胶片时代的很有名气，进入数码时代亦是小有成就。在消费级相机领域，其最引以自豪的有三点：其自主研发的Super CCD、富士珑镜头和高ISO成像，这些特色在业界颇受好评，也赢得不少用户。
富士数码相机主要类型有： 时尚轻薄机 F系列；低端高性价比A系列；长焦S系列；入门级手动机E系列。
富士相机成像色彩鲜艳，产品素质可圈可点，尤其是长焦机颇受好评。
但在数码单反领域，富士的底气就明显不足，机身全由尼康代工，机型单一，市场占有率很小，不过在影楼倒是挺受欢迎。
富士数码相机的有三个主要缺点，一是大多数相机采用XD卡，这种卡只有富士和奥林巴斯两家采用，通用性差，而且价格昂贵；二是富士相机由于起点ISO g高，噪点较多，三是紫边较为严重 。
六、松下
松下跟索尼很相似，也是靠做家电起家的厂商，虽涉足数码影象行业时间不长，但其电子技术实力雄厚，能自主研发CCD感光器。
其弱点也是光学基础薄弱，大部分机型均采用德国莱卡的贴牌镜头。其产品成像还算可以，只是噪点控制能力稍差，而且价格较贵。
松下亦是主打消费级相机市场，其产品丰富，造型时尚，主要产品类型有：TZ：紧凑型长焦机型；FZ：长焦系列机型； FX：卡片时尚机型 ；LX：16：9幅面CCD机型；LS：家用入门机型； LZ：家用长焦机型；LC：高端消费机型 。
松下产品一向以长焦为其所长，是各品牌中最先搞长焦DC的，再有就是著名的那款相机FZ20由于使用恒定的F2.8大光圈在消费级相机领域声名显赫，颇受摄影爱好者的喜爱；还有近两年新推出的LX系列相机在消费级数码相机中率先使用独特的16：9幅CCD，十分适合拍风景照，因而名噪一时。
松下也于2006年推出了第一款数码单反，跟奥林巴斯一样采用4/3系统，造型莱卡味十足，但似乎一点也不受欢迎。
以上说了一线品牌，我们再谈一下二线品牌。二线品牌包括奥林巴斯、宾得、理光、莱卡、适马、三星、卡西欧7个品牌。这其中前五个都是老牌传统影像器材制造商，但在数码相机崛起后，它们落后了，也许是以前在传统相机领域取得的成就太大，使它们固步自封吧！而三星、卡西欧则都是从电子行业转入影像行业的。二线品牌基本上不掌握多少核心技术。
一、奥林巴斯
把奥林巴斯放入二线品牌我也权衡了半天，毕竟它是个老牌影象器材生产商，在胶片时代就闻名遐迩。而且数码相机产品也不少。但是我们毕竟主要考查的是近几年它在技术开发和市场运作方面的表现。
奥林巴斯早几年在数码相机领域的表现还算不错，推出过数款经典机型，但到了后来就变得越来越不思进取，似乎是把搞研发的钱都拿去拍广告了。其数码单反采用非主流的4/3系统，注定没什么前途，市场表现亦不理想。消费级相机退步更是厉害，在各地市场上已经很少看到奥林巴斯这个品牌，给人留下的印象恐怕就剩下漂亮的代言MM了。奥林巴斯跟富士一样，采用通用性差的而又昂贵的XD存储卡，客观上也限制了自身的市场发展。
奥林巴斯的主要产品系列有：单反机E系列；时尚轻薄机μ 系列；低端家用机FE 系列；全能手动机SP系列。
二、宾得
传统的影象器材生产商，技术势力雄厚，有着辉煌的光学成就，在胶片时代的风头甚至盖过佳能和尼康。但其市场运作极不成功，尤其是在数码时代，宾得在中国大陆的广告投入约等于零，致使其知名度极底，除了专业的摄影爱好者，恐怕没几个人听说过。
在数码单反领域，宾得 K系列机型不多但性价比不错，成像色彩诱人，不过市场表现并不理想（这得归功于它的宣传策略），而且核心部件CCD掌握在其他厂商手中，但随着2006年两款新机K100D和K10D的上市，宾得大有升温之势，而且其一款中幅数码单反也即将上市。
宾得在消费级相机领域表现平平，而且价格偏贵。主要产品系列有：
全能手动机*ist D系列；低端卡片机W系列；低端家用机M系列；中端时尚机A系列等。
三、理光
传统的影象器材生产商，有着非常辉煌的胶片时代，那时它的地位犹如今日在数码相机领域的佳能、尼康。
然而进入数码时代以后，它的表现一落千丈，性能同佳能尼康等一线厂商相比差距明显，不掌握任何核心技术，其产品种类更是少得可怜，仅有那么2、3个鸽系列，连后起的三星等都不如。
理光是数码相机中最先搞广角概念的，其所有相机全部使用广角镜头。其中R系列算是小有名气了，该系列的参数看上去非常完美：广角、1mm微距、5~7倍的长焦、全金属机身、电池耐用，而且价钱也不算贵，简直是高性价比的代名词，然而遗憾的是相机最重要的一个指标---成像质量却是它的最大弱点：噪点较多，专业人士根本无法忍受。
此外还有中端的GX系列和高端的GR系列，其中GR系列独树一帜地居然使用定焦镜头，据说成像质量不错，颇受某些专业摄友们推崇。
四、三星
韩国著名电子厂商，涉足数码影象行业时间不长，技术实力远比不上日系厂商，但进步飞快。
三星也是主打消费级相机市场，风格类似索尼，走的是时尚路线，其相机外形大都小巧玲珑。尤其是2006年推出的“蓝调”系列家用DC外型的确抢眼。
最近三星对其产品系列代号进行了调整，调整后主要产品系列有：
中端家用型NV（蓝调）系列；中端时尚轻薄型i系列（代替原来的V系列）；低端家用型S系列；低端卡片机L系列；高端专业机pro系列；此外还有数码单反GX系列推出，虽然用的是宾得的机身、施耐德的镜头和索尼的感光器，但总算象征性的有了。
三星的致命弱点是不掌握核心技术，传感器ccd和镜头都要仰仗别人供给，（产品多数用的是索尼的感光器和贴牌施耐德的镜头）。三星想树立自己在摄友心目中的形象，还有很长的路要走。但如果想买来哄外行MM又想省钱的话，三星倒是不错的选择。
不过，应该说三星的发展势头还是不错的，毕竟它在电子技术方面还是很有实力的。相信如果要发一个“进步最快奖”，恐怕非三星莫属。谁能保证三星将来不会成为第二个索尼呢？
五、卡西欧
传统的电子技术厂商，后涉足数码影像领域，不掌握任何核心技术，前几年还马马虎虎，近两年明显走下坡路。
其产品类似索尼，主要走时尚路线，几乎是卡片机的代名词，其产品除了Pro-P系列属于高端手动机以外，其余如 Z系列、S系列等都是时尚卡片机，而且还很喜欢搞彩色外壳。没有任何引人注目的代表产品。
六、莱卡
德国品牌，传统光学镜头厂商，后加入数码相机领域，产品不多，在国内几乎见不到。
七、适马
日本传统光学镜头厂商，情况与莱卡差不多。生产的单反相机镜头质优价廉廉，为众多摄友所喜爱。
还是买柯达吧@
富士和柯达哪个好点？
目前普通数码相机来说当然是富士好点，但是柯达已经基本上放弃了普通数码相机市场(普通数码相机业务已经转给新加波为例公司来挂名销售）自己使研发大感光元件和一些高端摄影器材的零部件（像莱卡M8/M9的感光元件就是柯达的~
“柯达一号照相机”有什么样的性能？
“柯达一号照相机”体积小，便于携带，能手持拍摄。照相机内，事先装有一卷6米长的感光材料，能拍100幅直径为6毫米的圆形照片。只要把照相机对准被摄体，给快门上弦，然后，掀动快门曝光，一幅照片就拍摄下来了。拍好后，摄影者不必自己动手配制药水和冲洗，只需将照相机寄回柯达公司冲洗。冲洗好的照片，将和重新装上胶卷的照相机一道再寄回来。
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