做计划前你需要了解：
订单的交期、数量、哪个客户等。每个工序的日或周生产能力，瓶颈工序。有订单需求的产品的工艺结构，是否有瓶颈工序或特殊机器设备的需求，生产周期多长。做计划版本最终目的是保证所有订单都能按期交付，所以，如果有特殊工艺要求的，有瓶颈工序的，生产周期长的，交期早的，这些在计划中需要首先考虑，做计划版本要靠工作中的积累，多学多看多想。
每月生产计划表怎么做
具体情况如下：
根据订单量、开始日期、每日排单量自动排生产计划（纯函数公式）--2011/1/28增加倒序排程
输入数据部分：橙色标示
输出生产计划：蓝色标示
特点：1）.根据输入开始日期自动选择排产日期
2）.根据输入订单量、计划每日排单量自动排生产数量
3）.可变的每日排单量更加灵活，可根据需求使总产能分配给多个产品
4）.每日超负荷提醒
如何制作生产计划明细表？
制作生产计划明细表：
1、新建生产计划表，输入内容。
2、把标题生产计划表所在单元格合并居中，把文字设为黑体，16号。
3、把预定工作数所在行合并左对齐。
4、把需要合并的单元格合并，输入生产序号。
5、给表格添加全部边框。
6、给制造日程和估计成本背景色分别填充为粉色和橙色。
附：生产计划的主要步骤
1、接收销售订单,根据客户要求分解产品BOM;
2、评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.
3、将生产周期分解成几个部分,包括
A-行政职能计划部门的计划时间.
B-采购物料时间.
C-产品制造时间.
D-安装出货时间.
其中必须考虑到几个问题.
A-仓库物料库存是否满足定单需要.不满足时需要做生产计划.
B-生产单位或外协单位是否能满足按时按质交货.
C-生产流程是否顺畅,是否需要增加设备或人员或工作时间满足生产需要.
4、将要求交期分解成几部分,包括每种零件应到位日期,必须将生产进度控制在到位其间并制定每日或者每周应完成之产量.
这是针对单一份订单的做法.肯定每月不止接一张订单吧.所以做法就是重复以上流程,但必须结合所有订单做生产计划的调整.例如,通用产品零件可以根据每月销售量和仓库库存预计一个安全库存的预生产备用,根据生产负荷制定月度计划,生产交期计划,再分解成周计划,甚至日计划,日计划就相当于进度台账,把产量控制到以日为单位的目标计划里进行监控.生产计划必须量化,结合生产负荷和物料清单来做计划计划是比较科学的做法.
生产计划排程表怎样做
生产计划排程表怎样做？生产计划来源于销售订单，生产计划单是生产计划中很重要的单据。生产计划根据企业运行方式不同而有不同的方式如果是逆向生产型。那生产计划排程表怎样做？
一是自动排生产计划
根据订单量、开始日期、每日排单量自动排生产计划（纯函数公式）增加倒序排程。
二是输入数据部分
橙色标示输出生产计划：蓝色标示。
三是特点
1、根据输入开始日期自动选择排产日期；2、根据输入订单量、计划每日排单量自动排生产数量；3、可变的每日排单量更加灵活，可根据需求使总产能分配给多个产品；4、每日超负荷提醒。
四是工具
可以利用日事清进行生产计划排程的制作和日常管理。
其实，生产排程表无非给两大类人看，一类是物管采购，为了保证原材料供应，按需提前采购；一类是产线和sales，让产线了解后续出货计划及生产安排。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。
Excel生产计划表模板
1、打开excel软件，按照自己的需要把表格先填充好
2、根据数据内容把表格的数量勾勒出来，合并单元格，并用不同的色块填充这样我们就得到这样一个相对比较直观的进度计划表了，
3、这种表只能适用于刚开始规划的时候做计划表用，后面跟进进度的时候就不实用了按住ctrl键，把所有进度框选择起来，右键，设置单元格格式，将单元格属性调成百分比格式；然后，保持所有进度框选择情况下，在工具栏里“条件格式”下选“数据条”下面的一种喜欢的样式。
4、用日事清的自动生成设置只在日报、周报、月报中有，普通文档中没有自动生成设置。每天24点自动生成一篇日报，如果选择自动生成，打开按钮即可。
生产计划及完成率表格怎么做
新建一个excel工作薄，重命名为“生产统计报表”。打开工作薄，把sheet1重命名为“产量记录。sheet2重命名为“产量报表”。
在“产量记录”工作表自A1单元格起，输入以下字段名：日期、生产线（机台号/班组）、产品编码、产品名称、规格型号、单位、数量，并录入部分产量记录。
在“产量记录”工作表I列添加一个字段“报表周”，在I2单元和输入公式：=if(len(A2)>0,WEEKNUM(A2)-WEEKNUM(YEAR(A2)&"-"&MONTH(A2)&"-"&1)+1,"")
在“产量记录”工作表J列添加一个字段"报表月"。在J2单元格输入公式：=IF(LEN(A2)>0,MONTH(A2),"")。
把在“产量记录”工作表的数据透视出去：插入——插入透视表——在弹出的数据透视选项框中把数据区域改为“产量记录!$A:$J”——放置透视表的位置 选择为现有工作表，并把光标打“位置”的方框里然后点击“产量报表”A4单元格——确定。
把“报表月”拉入面字段，“报表周”、"生产线”、"产品编码”、"产品名称”、“规格型号”、“单位”等级七项拉入行字段，“数量”拉入数据区域。行字段并汇总视自己需要而定。
模板做好以后，每天在“产量记录”工作表里面录入数据，可以用日事清进行生产计划流程管理，也可以在日事清里进行生产计划表格的制作和传送，方便实用。
生产计划表的制作方法？
一是根据订单量、开始日期、每日排单量自动排生产计划（纯函数公式）--2011/1/28增加倒序排程
二是输入数据部分：橙色标示输出生产计划：蓝色标示
三是特点：1、根据输入开始日期自动选择排产日期；2、根据输入订单量、计划每日排单量自动排生产数量。3、可变的每日排单量更加灵活，可根据需求使总产能分配给多个产品。4、每日超负荷提醒。
四是可以利用日事清进行生产计划管理，实现了多种角度跟踪进度，统计多角度分析项目。通过甘特图、看板视图以及列表视图，可以更直观的查看了解项目的进度安排。
主生产计划表格如何做？
主生产计划的作用主要是评估MPS类物料的需求，其计算的过程与物料需求计划（MRP）是相同的，之所以作为单独的程序，是因为主生产计划的可调整性。编制主生产计划的工作是一种艺术，没有一种定量的算法可以用来保证得到最好的主生产计划。
主生产计划的编制步骤：
一是根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象的生产预测。
二是根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。
三是根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量、安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划量和预计可用量。这里可以使用如下公式从最初时区推算： 第k+1时区的预计可用量=第k时区预计可用量+第k+1时区主生产计划量-第k+1时区的总需求量（k=0，1，…）。 第0时区的预计可用量=期初可用量 。在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量。不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区安排一个批量作为主生产计划量。从而给出一份主生产计划的备选方案。
四是用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。
主生产计划是闭环计划系统的一个部分。使用日事清进行主生产计划的编制流程管理，可以保证销售规划和生产规划对规定的需求与所使用的资源取得一致。
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