白酒行业此轮调整是颠覆性的，不仅行业增速放缓、还可能出现下降。调整就是洗牌，是一个大鱼吃小鱼的过程，而现阶段调整期没有结束就是因为没有达到谷底，兼并重组的成本还太高。盲目地扩大产能，没有遵循市场规律，而是政府这只手在助推。比如江苏提出振兴苏酒、山东提出振兴鲁酒、安徽又说振兴皖酒。政府工作报告中谈到了创新是国家发展的根本，对于五粮液来说，此次结构调整中必须把创新作为其根本动力，过去一年已经在做一些调整和创新，但还没到位，这就是国有企业改革的问题。
五粮液长期战略规划有什么启示？
12月18日，2017中国国际名酒文化节暨第二十一届五粮液1218共商共建共享大会在宜宾五粮液集团的多功能厅如期举行。此次大会以“开启新征程，共筑五粮梦”为主题，共分为五个篇章：筑梦五粮新成就、共建共享新相伴孝轿仔、砥砺开拓新征程、时代盛世新机遇、卓越典范新荣耀。作为首次参加1218大会的五粮液集团党委书记、董事长李曙光在会上发出了“最强音”。
1218，李曙光发出“最强音”
五粮液集团公司党委书记、董事长 李曙光
在五粮液巧汪1218大会上，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光发布了五粮液2018年的规划，这也是本次五粮液1218大会议程里的重磅。李曙光在讲话中指出，感恩同行，多年来大家风雨同舟；携手共进，在新时代我们将构建新的利益共同体，开创五粮液新局面、新辉煌。
关于2017年五粮液的成绩
2017年，五粮液集团公司总体实现稳中有进，稳中向好的发展思路，全年主要指标超预期。从1月—11月统计数据来看，集团公司销售收入732.8亿元，同比增长10.9%，实现利润总额134.5亿元，同比增长42.6%，收入利润创近五年来最好成绩；全年集团公司预计收入突破800亿，利润突破140亿元。
关于五粮液的战略问题
五粮液集团使命是“弘扬历史传承，共酿和美生活”；愿景是“努力打造健康、创新、领先的世界知名企业，实现高品质、可持续的快速发展”。五粮液规划十三五末，集团销售收入将突破千亿元，从目前来看可提前实现。
从李曙光的讲话中可以看出，五粮液的三个战略，简单来说如下：
一是力求品牌战略创新，利用互联网形成的消费者互动模式的机会，找到五粮液品牌定位和核心价值的新传播方式，重塑五粮液品牌价值，提升五粮液品牌形象。
二是力求营销战略创新，核心是将五粮液的品牌优势和新的终端优势结合起来，形成对名优酒和地方酒的比较竞争优势。
三是力求工艺技术创新，核心是把五粮液天然的产地优势、工艺技术优势和消费者体验结合起来，形成以人为本的技术创新体系，形成明显的消费者健康体验优势。
关于2018年五粮液具体要这么做
围绕着五粮液的战略规划，李曙光表示在管理上将具体打造“四个力”，具体如下：
一：以产品品质提升为根本，打造生产力。
我们在坚守纯粮固态发酵的传统工艺和五粮酿造优势的基础上，精益求精，确保公司生产的每一瓶酒都是高质量、高水平，都是让消费者放心和喜爱的产品。
关于产能规划安排，将通过释放生产车间储备产能、新增原酒、提高储存能力等方式，加强品质提升，保证未来所有原酒储存三年后再投放市场。
二：以核心终端建设为基础，打造渠道力。
2018年，我们将快速推进万店终端的建设工作：
一是加快专卖店建设。
二是加快社会化终端建设，明年将布局8000家社会化终端会员0。
三是要进一步加快线上线下一体的新零售终端建设。四是加快建设KA终端。五是加快综合体验中心建设，重点是建立以社会精英为目标的综合体验中心和以年轻人为目标的综合体验中心，同时我们会加快品鉴基地建设。
要继续优化渠道建设。做好三个结构优化：渠道网络布局的结构优化，经销商的结构优化，专卖店与社会终端店的结构优化。
三：以核心客户群体培育为中心，打造品牌力。
李曙光在这里强调五粮液品牌的梳理、优化是当前的重中之重、当务之急。
首先要加快品牌梳理和精准定位，打造核心产品。五粮液是公司的核心品牌，也是公司发展的支柱，我们将始终坚持五粮液的高端定位不动摇，实施五粮液“1+3”的产品策略。其次，要培育核心客户群体。
对于系列酒品牌，将坚持精简优化系列酒产品，按照“向中高价位品牌聚焦、向自营品牌聚焦、向优势品牌聚焦”的原则，突出打造全国性战略产品、区域性的中端产品，做大腰部，重点打造五粮春、五粮醇、五粮特头曲、尖庄等一批20亿级、50亿级乃至100亿级的大单品。
四：以构建组织实施过程中的闭环能力为保障，打造执行力。
要强化人才兴企，抓好人才队伍建设。要强化协同能力，打造五粮液营销铁军。营销优势来自于营销组织的落地与实施过程中的闭环能力，做到有计划、有策略、有行动、有结果。创新引进人才，实施“千百十人才工程”，融入一带一路，推进国际化，以全球的视野和定位，布局和培育海外市场。
在今天行业资讯的最后
小编简单的为大家讲一下
李曙光讲话中提到的五粮液“1+3”的产品策略
五粮液“1+3”的产品策略，具体如下：
“1”是指力求帆李做精做细核心产品52度新品五粮液，强化新品五粮液的经典的大单品地位。
“3”是指五粮液品牌核心产品体系延展的三个维度：第一个维度是打造独特、稀缺、个性的高端五粮液系列；第二个维度是打造年轻化、时尚化、低度化的五粮液系列；第三个维度是打造国际版的五粮液系列。
五粮液勇担使命推动高质量发展，“十四五”开好局
每个时代，都会有不同的挑战；每一个企业，都会有不同的时代命题。
作为浓香白酒的典型代表，五粮液一直致力为世界酿造美好生活，向世界讲好中国白酒故事；作为百年民族企业，五粮液不断擦亮金字招牌，走进千家万户，走近世界中央，塑造中国制造业的高质量发展标杆。
波澜壮阔的“十三五”时期，是五粮液企业发展历程中重要阶段，尤其是在2020年的复杂形势下，公司仍夺取了疫情防控和企业发展“双胜利”，实现“十三五”圆满收官。
大幕初启的 “十四五”来临，五粮液在国家、行业、企业长期向好的多重战略机遇叠加中趁势而上——锁定了创建世界500强、建设世界一流企业的宏大目标，精心谋划了实施路径和发展方略，以新一轮创新发展、转型发展、跨越发展，作答传统制造业如何实现高质量发展的时代命题。
高质量收官“十三五”
五粮液发展迈上新台阶
连续两年，五粮液集团销售规模突破千亿，成为拉动中国白酒产业发展的强劲火车头。特别是刚刚过去的2020年，五粮液集团仅在前10个月就实现销售收入和举逾千亿元，销售收入和利润都实现了两位数增长。这份成绩在疫情形势下凸显难能可贵，也为五粮液“十三五”答卷收了一个强劲的“豹尾”。
“特别是五粮液集团，充分展现‘旗帜’作用，营收、利润均实现两位数增长，为打造世界级优质白酒产业集群、川酒振兴和全省经济 社会 发展做出了积薯备极贡献。”2020年以来，在全省优质白酒产业振兴发展推进会等多个场合，各级领导对五粮液积极履行好政治、经济、 社会 责任，坚定不移推动企业高质量发展予以了肯定。
“十三五”期间，尤其是实施二次创业以来，五粮液大力实施“做强主业、做优多元、做大平台”发展战略，深入推进“补短板、拉长板，升级新动能”工作方针，酒业主业发展取得明显成效。
从“硬实力”看，公司营收增幅、产业规模、利润水平、市值增幅、品质提升、数字化转型等方面都稳居行业领先水平，浓香型白酒龙头企业地位进一步巩固。
从“软实力”看，公司品牌影响力进一步提升，以品牌战略为核心的文化建设大力推进，在国内外品牌价值排行榜单中，五粮液排名增速、价值增速均居烈酒品牌第一。
以“软实力”锻造“硬实力”，以“硬实力”厚植“软实力”。在如此的循环往复中，五粮液不断锻造新一轮高质量发展的核心竞争力，并初步形成了长期向好的发展格局。
从企业来看，五粮液在市场、渠道、品牌、产品等领域已经形成方向性、格局性的基本态势，蓄势而发的势头良好；从行业来看，白酒行业结构性产能过剩与优质产能供给严重不足的问题并存，长期不缺酒但长期缺好酒，优势产区、优势企业、优势品牌将分享结构性繁荣的机遇；从大环境来看，“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局将更加有利于发展、有利于开放、有利于扩大内需和消费升级。
“面对新一轮 科技 革命和产业变革，五粮液集团还处于转变方式、优化结构、转换动力的攻关期，未来的商业竞争，不再仅仅是速度、规模、利润的竞争，关键是创新能力的竞争和核心价数棚毁值理念的对比。”五粮液集团的掌舵人已将战略眼光和视野置于更为前瞻和高远的层面。
开局之年起蓝图
五粮液竞逐两个“世界级”愿景
“十四五”时期是我国全面建成小康 社会 、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设 社会 主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。
涉及国计民生的各个行业纷纷铆足一股劲，拧成一股绳，一定要开好局，迈好步。针对五粮液的“十四五”开局之年，李曙光表示，“2021年五粮液将继续保持行业骨干企业平均先进水平的发展速度，确保企业发展运行在稳健可持续的合理区间。”
作为幸福生活的“酿造者”，五粮液此举是积极追求在“十三五”斐然成绩之上，要有更进一步的新作为——两大“世界级目标”的愿景：助力打造世界级的白酒产业集群，加快创建世界五百强企业。前者，积极响应省委省政府提出的打造“世界级白酒产业集群”的最新战略目标，在推动中国白酒产业整体高质量转型发展的过程中起好排头兵和火车头的作用；后者，是立足自身发展阶段，有计划、有步骤地实现企业高质量发展的重要目标，力争率先实现四川“世界五百强”零的突破。
“五粮液集团要为 ‘六稳’‘六保’工作和全省经济工作做出企业新贡献，为创建世界500强奠定坚实的发展基础。”五粮液集团党委书记、董事长李曙光这样透露。“十四五”时期是五粮液集团重要的战略机遇期，要结合企业实际，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局——
着力推动世界级的优质白酒产业集群建设；加快推进中国白酒标准与国际标准接轨，畅通国际市场准入；建设具有中国特色的绿色创新领先的现代世界一流企业；加快创建世界五百强；传播好中华传统文化，引领中国白酒国际化。
“十四五”的壮丽画卷已然展开，为五粮液带来布局新一轮高质量发展的重要窗口期和战略机遇期。站在新的 历史 交汇点上，五粮液坚持发展主基调，全面推动进一步创新发展、转型发展、跨越发展，向着两个战略目标奋进。这也说明五粮液集团始终保持着高度的战略清醒和不懈奋进的企业精神，推动企业发展再上新台阶、再铸新辉煌。
五粮液“三朝元老”刘中国退休，曾从钦接力向千亿目标冲刺
来源:上海证券报
执掌上市公司8年后，五粮液“三朝元老”刘中国宣布卸任的消息，让中国白酒行业在刚刚过去的这个周末震动不小。
9月7日，五粮液公告称，因达到退休年龄，刘中国先生不再担任公司第五届董事会董事、董事长职务。同时宣布，曾从钦先生为公司第五届董事会董事候选人、董事长人选。
看着这幅升势如虹的K线图，有人说，刘中国的卸任选择恰在一个“高光时刻”：在刘中国开始被提名为五粮液董事长的2011年之秋，五粮液的市值是1427亿元，如今这个数字已经超过5400亿元。
也就是说，在刘中国任五粮液董事长的这8年时间里，尽管经历了白酒行业深度调整，但按2019年9月9日收盘价计，五粮液的市值增长了278.64%。
从经营业绩看，2011年五粮液实现营收203亿元；2018年，营收增至400.3亿元，8年间增幅97%。
而从2019年半年报看，似乎更多了些“进渣镇孙步元素”：期间，五粮液实现营收271.51亿元，同比增幅26.75%；归属于上市公司股东扣非的净利润93.94亿元，同比增长32.56%。而同期贵州茅台的营业收入和净利润增幅分别为18.24%和26.11%。
如此，五粮液旅敏在公告中给出了这样的评价：刘中国任职期间，对公司战略规划、生产经营、市场营销等方面作出了重要贡献、卓越成绩，公司及董事会对刘中国表示衷心感谢。
市场也有理由认为，曾从钦可以说是接了一手“好牌”。
有意思的是，刘中国的继任者曾从钦的职业特点在白酒行业内可谓特别：51岁的曾从钦是中国一线白酒品牌中学历最高（博士）、履历最丰富、最年轻的“掌门人”之一。
1968年出生的曾从钦，历任镇长、县委常委、宣传部部长、常务副县长，其间先后在北京大学工商管理高级研修班学习、澳门 科技 大学工商管理专业硕士如链学习、武汉理工大学管理科学与工程专业博士研究生学习，系经济学科班出身。
2009年至2019年，曾从钦在宜宾市级机关、翠屏区、临港经济开发区工作，历任四川省宜宾市临港经济开发区发展策划投资服务局局长、宜宾市发展和改革委员会党组书记、主任兼市物价局局长、市能源局局长，翠屏区委书记、宜宾市临港国家级经济技术开发区党工委书记。
可见，曾从钦之前没有白酒行业从业经历。相比之下，刘中国则是五粮液内部成长起来的企业掌门人：1972年参加工作的刘中国，1993年5月调入宜宾五粮液酒厂；2004年11月，刘中国任五粮液股份公司副总经理；2011年6月起任五粮液集团总经理，同年9月任股份公司董事长。
屈指算来，刘中国在五粮液任职时间超过26年，先后协助五粮液集团三任“掌门”王国春、唐桥和李曙光工作，因而被称作五粮液“三朝元老”。
回望当年，已经在公司营销一线摸爬滚打多年的刘中国接任上市公司五粮液董事长，全力推动五粮液的市场化转型，推进营销体制改革，积极推动五粮液的创新驱动发展。在白酒行业人士眼里，刘中国是一位颇具经验的营销执行者。
那么，此前并无酒业和企业从业经验的曾从钦，能给五粮液带来什么？
首先，曾从钦上任后即将面临五粮液集团2019年的千亿大考。根据战略规划，五粮液集团计划2019年营业收入要跨越1000亿元台阶。
有数据显示，五粮液集团2018年营收931亿元，单从数据看，只要增长7%左右就可以跨越千亿。据悉，今年上半年，五粮液集团实现营收555.32亿元，同比增长16.91%；实现利润总额134.5亿元，同比增长22.23%。
其次，五粮液作为中国浓香型白酒的典型代表和川酒龙头企业，在四川省“5+1”产业体系建设和川酒振兴中肩负重任。因此，千亿之后，五粮液还将寻求更高格局、更高质量的创新发展。
曾经，曾从钦作为四川省宜宾市翠屏区委书记，对全区经济发展中“一酒独大”表态称：“抱着一瓶酒过日子绝非长久之计，两条腿走路才能行稳致远。”
为此，2019年，翠屏区提出“产业发展双轮驱动”战略，其中包括支持五粮液千亿园区和临港两千亿园区建设的内容。这意味着，曾从钦在宜宾尤其是在五粮液公司所在地宜宾市翠屏区过去几年的任职经历，将有利于他快速熟悉和搭建五粮液的发展思维与路径。
显然，对于曾从钦来说，此时走马上任既是机遇，也是挑战。
五粮液调查门事件是怎么回事？求大神帮助
五粮液发布“因公司涉嫌违反证券法律法规，证监会决定立案调查”的公告，当日下午，五粮液董事长唐桥在电话中向记者表示，此番调查是因为其关联交易的问题。 翌日，当业内外还对此公告揣测不断之时，证监会稽查部门人员已入驻宜宾着手开始对五粮液进行立案调查。 以成都智溢的名义，动用五粮液巨额资金，频繁炒作五粮液股票，与此同时，五粮液涉嫌企业法人非法利用他人账户炒股、涉嫌操纵股价、涉嫌内幕交易、涉嫌虚假信息披露等问题，也随着证监会的深入调查而逐步曝光。 四川某法律界权威人士告诉记者，根据《证券法》有关条款规定，五粮液可能会承担行政责任。 内幕交易旧账 “五粮液此番被立案调查源于一桩陈年旧事。”上述接近证监会人士告诉记者，“五粮液‘涉陷’亚洲证券旧案中，五粮液通过成都智溢塑胶制品有限公司(下称“成都智溢”)与关键人物尹启胜自我买卖股票；再加上知情人士的举报证据；以及证监会对五粮液多年来的关联交易的不满。” 根据工商资料显示，成都智溢成立于1999年6月,注册资本仅200万元,其中大股东谢军出资140万元,经营范围为“销售塑胶制品及各种管材”,其时经营尚不足两年。五粮春销售公司是专门负责销售五粮春酒的经销公司,而五粮春的全国总经销,则是由谢军实际控制的智溢酒业负责。 原五粮液投资董事长冯光兴坦言,2001年初,谢军与五粮液投资的有关负责人商量一起炒股,方法是,谢军出户头,五粮液投资出大部分资金,具体比例是,谢军出资1000 万元,五粮液投资出8000万元。因谢军本人对证券投资业务并不熟悉,就委托给时任五粮液集团办公室主任后担任五粮液投资总经理的尹启胜操盘。 2000年7月5日，五粮液集团绝对控股的五粮液投资在中科证券宜宾营业部开设证券账户，主要开展证券股票投资交易业务。 2002 年，尹启胜任五粮液集团办公室主任兼公关部部长，从2000年底开始，出任成都智溢在二级市场的操盘手。在2000年起直到2004年期间，成都智溢用五粮液的资金全部买入五陪兆粮液股票。几年间五粮液投资公司在发出利好等公告前自买股票。这期间，五粮液集团通过进出口公司借正消给成都智溢8000万元。 根据记者调查了解到，成都智溢是在成都证券开设的股票账户,该账户于2001年4月6日转入1000万元保证金同年4月16日,又转入8000万元保证金。在这9000万元资金中,8000万元与五粮液有着直接的关系,且由上市公司买单。 在这笔资金划拨的过程中,先后涉及了宜宾五粮液集团有限公司(下称五粮液集团)、五粮液集团进出口有限公司(五粮液集团子公司,全权负责五粮液产品的销售，下称五粮液进出口)、宜宾五粮液股份有限公司、五粮液投资(咨询)有限责任公司(五粮液控股95%，下称五粮液投资)、成都智溢以及宜宾市五粮春销售有限公司(下称五粮春销售公司)。 由此，截至2003年12月31日，五粮液投资的账户里有8826余万元资金以及价值636余万元的股票。 2009年3月17日，五粮液针对有关媒体就上述事件的披露，发布公告称，“本公司及下属控股子公司从来没有任何资金存放于亚洲证券公司”，本公司下属控股子公司——五粮液投资公司也未在亚洲证券公司存放任何款项。五粮液此举被指虚假信息披露。 不仅如此，2001年4月6日、4月11日、4月23日、4月24日、4月26日到2001年6月29日收盘前，成都智溢共买入231万股五粮液。 2001年7月18日，五粮液公布了中期举乱知业绩报告。此前两天，7月16日，成都智溢账户上仍是大幅买进五粮液，7月18日公司公告中期每股收益0.936元，10送4转增3派1元。 五粮液股本扩张后,成都智溢账户持有的五粮液股票增至392万股。随后,成都智溢账户开始大量减持。 据成都智溢账户操作记录显示,到了2002年3月7日,该账户就停止了操作,当时市场整体走弱,该账户出现了亏损。 2002年7月，由汪东接替尹启胜负责成都智溢的操盘任务。 汪东接手之后，在2004年1月16日之前，一直都在抛售，只有2002年8月28日，买过1万股。 2004 年的2月24日，五粮液涨幅达8.36%，其中成都智溢的账户上已经买入了9.4万股，买入股票共支付金额106.6万余元。而那天上午，五粮液的董事会正在商讨分红送股的方案。2月26日，五粮液公司公告2003年全年每股收益0.519元，10送8转增2派2元。当日公司股票涨停。 另有五粮液买卖自家股票的详细记录显示，2004年2月24日，买入价值超过100万元股票，成交价在11.2元和11.5元，当日收盘价格12.18元，第二天最高涨至13.20元，第三天最高涨至13.84元。 违反《证券法》 “目前已经掌握大部分五粮液违规操作的证据，主要涉及到其内幕交易，炒作自家股票和虚假信息披露等问题。预计1-2月内就会有个结果。”前述知情人告诉记者。 四川某权威法律专家告诉记者，虚假信息披露和内幕交易均违反了《证券法》的相关条款。 根据《证券法》第七十六条规定，证券交易内幕信息的知情人和非法获取内幕信息的人，在内幕信息公开前，不得买卖该公司的证券，或者泄露该信息，或者建议他人买卖该证券。 持有或者通过协议、其他安排与他人共同持有公司百分之五以上股份的自然人、法人、其他组织收购上市公司的股份，本法另有规定的，适用其规定。 内幕交易行为给投资者造成损失的，行为人应当依法承担赔偿责任。 “而在五粮液一系列的内幕交易过程中，相关责任人就违反了这一条款，所以将承担相应的民事责任。”该专家指出。 对于企业而言，根据《证券法》二百零二条的规定，“单位从事内幕交易的，还应当对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予警告，并处以三万元以上三十万元以下的罚款。证券监督管理机构工作人员进行内幕交易的，从重处罚。” “因此如果发现以企业的名义参与到内幕交易当中，该企业就必须承担‘行政责任’。” 搜狐证券声明：本频道资讯内容系转引自合作媒体及合作机构，不代表搜狐证券自身观点与立场，建议投资者对此资讯谨慎判断，据此入市，风险自担。
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