1、首先要树立对彼此的信心，这一点很重要，要让培养默契，就需要和搭档之间存在彼此的信任，让彼此之间更好的相处，信心很重要。只有保持足够的信心，才能更好的让彼此放心合作。
2、建立一种良好的沟通方式，不管是现在还是将来，对于搭档之间，要有良好的沟通方式，才能更好的投入到工作当中，遇到事情的时候才能以更好的状态去解决和处理。
3、能够有一颗包容的心，要和搭档培养默契，就需要做到包容，包容对方的缺点和问题，遇到事情耐心处理，帮助对方来进步，包容会让彼此之间的误会和矛盾减少，有利于合作共赢。
4、在工作上达成一些共识，尤其是原则性方面更需要保持足够的耐心和信心。对于职场人而言，一些职场原则必须坚持，这样的大前提下才能更好的培养彼此之间的默契。
5、多接触，多交流，多保持联系，既然作为彼此的搭档，就需要多接触，多交流，遇到不懂的事情彼此一起商量，会让彼此之间的默契增加。
6、一起学习和参加培训，或者参与一些社会活动，也有利于培养默契。搭档之间要共事的时间很多，但在最开始的时候，彼此还不够了解，这个时候可以通过一些学习、培训活动来增加彼此的熟悉和了解，进而培养默契。
演员在拍戏中应该如何避免与搭档产生感情？
不用避免吧，一起相处一段时间会产生感情是正常的，这样不会拘谨演起对手戏来也会比较流畅。而且演员的工作行程安排得比较满，日常也不容易接触到其他人，交到朋友很多时候都是通过合作啊拍戏啊什么的，通过一起拍戏交到一些圈内好友，粉丝们应该为爱豆都感到高兴。
现阶段最火的“因戏生情”应该是ggdd了吧，刚开始还有一点拘谨，后来完全打成一片，粉丝们也是很开心看到他们如此和谐友爱。
如果是异性的话，这未尝不是一次缘分，令人羡慕的比如“双陈”。因戏生情，现实中也结缘，如今幸福快乐。当然了，如果演员已经有家室或者没有这个意思，注意保持距离，不远不近就好了。
演员也是人，人都是有感情的，人和动物在一起相处久了都会产生感情更何况是人与人之间了，所以说演员们在拍戏的过程中和自己的搭档产生感情，其实是一件再正常不过的事了。我觉得只要是不违背道德伦理，演员之间产生了感情也没什么不好的，甚至很多时候还是一件好事。
演艺圈中很多夫妻都是因为在一起搭档互生好感最终才走到一起的，比如邓超和孙俪、王新军和秦海璐、徐峥和陶虹、沙溢和胡可等明星夫妻，都是在合作的过程中擦出了火花产生了感情，最终幸福的走进了婚姻的殿堂的。男未婚女未嫁，搭档的时候既然产生了感情就坦然接受呗，因为说不定对方就是要跟你未来过一辈子的人，既然遇到了就别错过。
而且在我看来两个人如果是搭档演情侣或者是夫妻的话，如果双方互相对对方没有感觉或者是只有一方有感觉，那这种亲密的关系他们是很难成功表现出来的，他们之间的戏份有没有火花有没有碰撞观众都是看得到的。
举个例子，最近在于正的综艺《演技派》中，王玉雯和张南竞争女主角，分别和男主角周陆啦演了同一场戏，谁演得好谁就能上。周陆啦在跟张南演对手戏时，表现很平淡，两个人之间看不到火花；而周陆啦跟王玉雯演对手戏时，火花四溅，非常的甜，感觉像是一对真正的情侣一样，连坐在监视器前的于正和其它学员们也直呼：他们的眼中有爱。后来两人在采访中也透露，确实对对方有好感。演员之间产生了感情其实是对演戏和角色的塑造有很大帮助的，也能让电视前的观众看剧的时候更入戏更有代入感，所以从这个角度看，这也是一件好事。
但是也有很多演员在合作的时候，双方或其中一方并不是单身，在这种情况下演员确实还是要克制一下自己内心的 情感 的。在拍戏的过程中可以投入感情，但是在戏拍完之后就要迅速让自己从角色中抽离出来，回到现实。说到底还是需要锻炼自己的自控力和心理的调整能力吧，同时心中必须要有一把“道德的尺子”，时刻提醒自己的行为不能越过道德的底线。
因戏生情的担档很多，想要避免是很难的事情，毕竟人与人相处久了是很容易产生感情的，况且在一个剧组拍戏的话，跨越时间比较长，很多明星因为产生感情后，走到一起的比比皆是，如赵丽颖与冯绍峰，在合作过5次后，结为了夫妻。
还有很多这种走到一起的例子，那怎么避免与搭档产生感情呢？
首先， 演员必须要懂得克制自己的 情感 ，不要把感情带到工作中去，把戏演好才是自己的本份，尤其是已有家室或恋人的彼此，更是应该把握好距离，这是对自己工作的尊敬，也是对自己另一半负责。
其次， 如果夫妻或者情侣双方都是演员，那可以组搭档拍戏，这样无论产生怎样的 情感 都能接受，对夫妻双方的默契也是一种考验和提升，戏里戏外都可以真情流露，不得不说是一件美差。
最后， 如果单身的两个演员因为搭档也产生感情，那也是一种缘分，有过一起合作的经历后，肯定对彼此都比较熟悉，如果能彼此产生感情，那岂不是一件两全其美的事情，自然也会的到观众的祝福。
祝天下有情人终成眷属！我是 娱乐 老八点，如果大家喜欢我的回答，请多多关注，谢谢。
因戏生情的夫妻有很多，陈建斌蒋勤勤就是代表，他们夫妻恩爱共筑爱巢，让人羡慕。但也有很多一时盲目、闪婚的。过了新鲜劲就分道扬镳的夫妻。
要想在拍戏中避免与搭档产生感情，我有以下几点方法，演员们可试一下，很难让你对自己的搭档产生些许感情。
1:拍摄时吃大蒜、吃臭豆腐。你首先把自己搞得“臭臭”的，你的搭档就不会下档时，对你眉来眼去多说一句话。自然而然一个巴掌拍不响嘛
2:除了拍戏过程中和搭档说话有来有去，下档时立马离他远远的，不得有任何交流，自控力要强。
3:有异性朋友的演员可以把异性朋友的照片时刻带在身上，让搭档知道自己有了心爱之人，也时时刻刻警醒自己，下档时可以带异性朋友和搭档一起聊天、吃饭，以示爱之至深，好让对方知难而退。
希望以上方法对演员们有所帮助，如果真的因戏生情婚姻幸福也就阿弥陀佛了，没有遇到真爱岂不伤心
黄鸭组合夺羽毛球混双金牌，性格南辕北辙的搭档是如何产生默契，拿下冠军的？
如何提高员工责任心和积极性
员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义
1、员工在企业中的地位
(1)员工是企业的基础
由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。
(2)员工是企业成功的关键
现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。
(3)员工是企业发展的需要
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
2、调动员工积极性具有重要意义
(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展
现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益
在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。
(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
对企业员工分类
提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为：
1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）；
2、中层管理人员；
3、高级员。
调动员工积极性的方法及措施
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：
1、薪酬
物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
2、制度
企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。
竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。
3、情感激励
人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：
尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
4、建立优秀的企业文化
企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
实施激励过程中应注意的问题
建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。
1、激励就是奖励
激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。
2、同样的激励可以适用于任何人
许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。
3、只要建立起激励制度就能达到激励效果
一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。
4、激励的公平性
研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。
形容配合默契完美搭档的句子
在东京奥运会的羽毛球赛场，中国混双有两个组合挺进了决赛，为中国队锁定一枚金牌。而王懿律和黄东萍组合因为王懿律有“鸭哥”的昵称，而被称为“黄鸭”组合。这两个人第1次合作是在2012年的亚洲青年羽毛球锦标赛。在当时王懿律18岁，黄东萍17岁那一年的6月，他们第1次以组合的身份参加比赛。在他们第1次合作的时候，他们就已经拿到了亚军。
在接下来的几年，这两个人也都是在以男双和女双为主而比赛。只是在赛场临时搭档一下混双。在2018年的时候，中国羽毛球队组建了混双赛队。两个人才确定的成为了搭档。也是从这一年起，这个组合的夺冠之路就开始了。羽毛球亚锦赛混双冠军、日本羽毛球公开赛混双冠军、世界军人运动会羽毛球项目混双冠军、马来西亚羽毛球大师赛混双亚军。他们的履历变得越来越闪耀。为中国赢得了越来越多的奖牌。
随着时间的推移，两个人也变得越来越有默契。在羽毛球比赛中两个人的默契是特别重要的。只有不断的磨合，才能在赛场上游刃有余的打败对手。虽然这对组合的名字叫做黄鸭，非常可爱，但是他们是在赛场上是非常有杀伤力的。
这两个人的合作也是非常不容易的，因为两个人性格上的南辕北辙，让他们有的时候就会因为一些小矛盾而拌嘴。但是为了同一个目标，两个人都是非常努力的。他们也就不断克服两个人性格上的冲突。我们是非常特别的一对组合，其他组合会是好朋友的相处方式，我们更像江湖兄弟的那种相处方式。我们都喜欢直接怼对方，这也跟我们的性格有关吧，性格都挺好的，不会因为对方这样说而生气。”黄东萍曾在采访中这样描述她和“鸭哥”的关系。
两个人靠着不断磨合出默契加上辛苦的训练最后夺得了东京奥运会晋级决赛的资格。
形容配合默契完美搭档的句子如下：
1、默契让我们心心相印，让我们互相惦记，让我们相互挂念，当然我们的爱也越来越甜蜜。
2、默契是在做事情说话时候的不谋而合。
3、直到现在我也不知道到底什么是默契，但是有一点可以肯定，默契是需要时间来雕刻的。双方的意思没有明白说出，而彼此有一致的了解。
4、这样的默契，不是不独立，是心照不宣。
5、形容两个人配合的很默契的成语不约而同心领神会如出一辙天衣无缝心有灵犀珠联璧合防抓取，学路网提供内容。
6、浪漫是什么？是送花？雨中漫步？楼前伫立不去？如果两人彼此倾心相爱，什么事都不做，静静相对都会感觉是浪漫的。否则，即使两人坐到月亮上拍拖，也是感觉不到浪漫的。
7、万北汽幻速s3，轴距达到2685mm，足足跟远景x1差了两个级别。幻速s3是这几款车suv中设计最粗犷的一款，如果你觉得推荐其他三款车都太城市了的话，那防抓取，学路网提供内容。
8、浪漫是什么，是送花，雨中漫步，楼前伫立不去，如果两人彼此倾心相爱，什么事都不做，静静相对都会感觉是浪漫的。否则，即使两人坐到月亮上拍拖，也是感觉不到浪漫的。
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