1、建筑工程的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，一旦建筑工程的质量发生问题，轻微可能会影响建筑物结构的使用安全，严重的可能危害人们的财产和生命安全。
2、建筑工程存在质量问题会直接影响工程寿命和使用功能，增加工程维护量，浪费国家财力、物力和人力，给使用单位和人民生活带来困难。工程施工质量是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目必须采取事前、事中、事后控制的原则，加强质量控制。
建筑工程施工工序对质量的重要性体现在哪些方面
工程质量是在施工工序中形成的,而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关,转向事前控制,达到"以预防为主"的目的,必须加强施工工序的质量控制。具体体现在：材料质量控制，施工质量控制，实行自检、互检、交叉检，实行过程控制，增强质量责任意识，做好隐蔽验收和工序交接验收。
质量管理在建筑施工中的重要性
一、质量与安全的关系有哪些
1、质量与安全的关系包括：
（1）质量和安全是不可分割的。安全的前提是质量，同时衡量质量的标准就是安全，没有安全的产品必定是不合格的产品，没有质量，则安全无从谈起；
（2）质量是安全的一个重要保障因素，安全是质量的基本体现。其实质量与安全是相辅相成，辩证的统一。
2、法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第三十一条
生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。
第三十三条
建设项目安全设施的设计人、设计单位应当对安全设施设计负责。矿山、金属冶炼建设项目和用于生产、储存、装卸危险物品的建设项目的安全设施设计应当按照国家有关规定报经有关部门审查，审查部门及其负责审查的人员对审查结果负责。
二、质量的重要性有哪些
质量的重要性包括：
1、坚定不移走强国路、加快实现中国梦的一个战略举措；
2、推动产业转型升级、经济迈向中高端的一个战略举措；
3、改善供给结构、满足人民群众消费需求的一个战略举措。
工程质量管理的重要性
质量管理是建筑施工的生命，质量管理是建筑施工的根本保证。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”
管理特色：
相关举例：
长松咨询的质量管理思想集中体现PDCA(P—plan，计划；D--do，执行；C--check，检查；A- act，处理)循环上：
1、计划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。
2、执行阶段，实施改进，并收集相应的数据。
3、检查阶段，对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。
4、处理阶段，如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个循环。
以上内容参考 百度百科—质量管理
谈建筑工程中的质量与效益？
工程质量管理的重要性
引导语：随着科学技术的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越被人们重视。下面是我为你带来的工程质量管理的重要性，希望对大家有所帮助。
工程质量管理的重要性 篇1在公路工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给整体工程带来严重的后果，直接影响到公路的使用效益，甚至返工造成巨大的经济损失。因此，质量是公路工程的生命。近年来，发生在公路建设中的路基沉陷和路面早期损坏等质量事故，就清楚地证明了这一点。
工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。质量差，一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗;另一方面给使用者增加了维修和改造的费用。同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，低劣的质量还会给社会带来极坏的影响，甚至给家庭带来极大地痛苦。反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，承包商成本降低，工程进度加快，企业信誉增强，利润和产值增加;建设项目也能早日投入运营，早日见效。
下面针对青临路施工过程中的质量管理进行说明。
一、各环节必须严格执行操作规程和监理程序，实施规范化的质量管理。
为确保青临高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的精细化质量管理上下功夫。
根据高速公路施工技术规范要求，每个单位工程开工前必须制定详细的施工组织设计，施工组织设计必须包括以下内容，
①、编制说明(或前言)、编制依据;
②、工程概况、工程施工的总体部署(施工管理机构、任务划分、施工顺序等);
③、施工准备工作计划(技术准备、劳动组织准备、物资准备、施工现场准备);
④、大型临时工程布臵(生产、办公和生活设施);
⑤、主要工程项目的施工方案(底基层、基层、封层、沥青大碎石、下面层、中面层、上面层等);
⑥施工进度计划(说明、横道图、网络图、施工进度计划安排表);
⑦、施工总平面图(说明、图纸);
⑧、各项资源需要量及进场计划(劳动力、主要材料、施工机具、试验设备、资金需求计划)、施工劳动力组织(劳务队伍的组建和专业工种配备);
⑨各项保证措施(季节性、施工进度、质量、文明施工和环保措施等);
⑩本工程的关键技术及需要进行总结的技术专题、单位工程安全方案;以及主要材料供应需求表、施工机械设备供需表、试验设备、仪器配备表、质检、测量仪器配备表、资金需求计划表、施工进度计划安排一览表。编制施工组织设计来指导本单位工程的综合性开展和组织实施。
每个分项工程开工前都必须制定详细的工程施工方案，施工方案中必须包括，工程概况、分项工程的工程量、所配备的人工、机械、所准备的原材料、具体的施工方案、质量标准、质量保证措施、安全环保保证措施、各种标准试验、
原材料试验等，将此方案发放到全体技术人员和监理人员手中，使大家对各项工程如何进行施工、施工所要达到的标准做到心中有数。
坚持质量检查制度。驻地办、项目部采用定期、不定期进行质量检查、巡查，采用自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。总监办采用不定期的巡查以及每月组织一次月底检查，并通报检查结果，来监督施工质量，督促各单位加强质量意识、加强质量管理。
二、把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。
(1)坚持每个分项工程开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由驻地办驻地工程师组织相关监理人员向项目部进行技术交底，总监办有关临到列席参加，并提出有关的要求和建议，项目部由总工程师及部门负责人向有关的技术人员、施工队长进行技术交底，技术人员给施工队长及施工人员、机械人员进行技术交底，较低中详细讲述个施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施、安全环保保证措施以及施工中的有关注意事项、精细化管理的有关要求，使所有施工人员、监理人员做到工序清楚、程序正确、标准无误。
(2)加强现场工序管理，明确分工，责任到人。各关键工序设臵岗位责任人，各工序均设臵岗位职责牌。牌子中写着负责施工工序的施工项目、工序负责人、施工质量责任人、监理质量责任人的姓名以及施工日期，以便于施工管理、及各级领导的监督检查。通过设臵岗位职责牌，增强了每位技术人员、监理人员的责任心。
(3)为更好的开展工程施工，加强对各工序、各环节的管理，建立标准工程、标准段。标准工程、标准段采用以驻地工程师为主进行确认，从路基填筑、台背回填、钢筋加工、薄壁台、沉降缝、梁板等分项工程，驻地工程师进行认可，相关的技术人员、监理人员根据驻地工程师认可的标准段、标准工程的标准进行检查验收，已达到标准统一、验收一致的要求，加强工程的质量。
(4)合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。
三、加强对公路工程关键环节的质量控制
针对公路工程建设的标准试验、材料、施工等关键环节,切实加强质量控制工作,确保工程施工质量。
1、在开工前加强对标准试验的监控
在各分项工程开工前，必须先进行各标准试验的确认，各标准试验包括土工击实、砼配合比等，首先由项目部试验室进行标准试验，驻地办试验工程师进行旁站，标准工程完成后上报驻地办，驻地办试验室进行标准试验的平行，满足要求后上报总监办，总监办进行验证，满足要求后再进行批复，采用三级试验对配合比进行监督和复核，以达到标准试验的准确性和实用性。
2、加强材料质量控制
加强对原材料的质量控制,严把原材料质量关,杜绝不合格的原材料进场，比如路基填筑中不同干密度的土不能换填，砼所用粗集料必须水洗，细集料必须过筛后使用。在路基开工前,承包人应修筑好去取土坑或弃土场的便涵与施工便道;确定取土坑、弃土场的地点、位臵。每一取土坑可取用土方的数量,弃土场需占用的土地面积,运距及土质情况;对取土坑中可用来填筑路基的土样进行基本物理-力学性质试验,并将各种击实试验、土质分析试验报监理工程师审查与确认，监理工程师进行平行试验;必要时监理工程师对用于施工的路基填土进行抽检试验,确认质量合格,方可取用。
3、加强关键工序的控制
为切实提高软土地基处理、高填方、挡土墙等的施工质量，消除各个环节的安全隐患，增强相关技术人员的责任意识，建立了关键工序检查验收工作制度，以驻地办为单位在现场自检、抽检完成，进行下道工序施工前组织对重要工序进行专项检查验收，重点核对施工方案中质量和安全措施的落实情况。同时建立关键工序质量责任档案，细化分工，将关键工序施工和监理质量、安全控制的责任落实到人，并以文件上报总监办备案。
四、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段
为了搞好质量管理，项目部应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导;工程部负责全段质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质检三个部门，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各部人员严格执行本岗位职责，严格执行项目部的各项质量管理制度，形成“横向到边，纵向到底”的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。
在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，开工前，依据《招标文件》和《技术规范》制订了一系列操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。
制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。不符合要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工。
加强对原材料的控制与检测。工程材料由总工或质检负责人亲自抓，所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由试验室主任签字后方可进场，进料过程中随时检验，并且由试验监理工程师验收合格后方可用于永久性工程中。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有防水布布覆盖，特别是细集料，以确保施工配合比的准确性。
加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量，严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，用3米直尺逐一检测。
五、加强公路施工质量监督工作
质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段,也标志着质量好坏的程度,一是要明确质量检验标准、内容和手段;检验标准主要依据技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验,使质量事故尽可能地消灭在施工前,这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目,其检验标准另有设计规定的要求,并经监理人员检查后方可签认;二是要明确检验的组织形式，质量检验应坚持过程控制和工后检验相结合、自检和抽检相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合的办法进行检查验收，尽量将各种质量隐患消灭在萌芽状态。质检人员必须从施工准备、施工过程、工后检验各个环节进行严格检验。三是要严格履行检验程序。坚持高标准、严要求、把好质量关。无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求,还是从平时检查到具体指导,从关键部位到每道工序,都必须强调一个“严”字。对检查出来的的质量问题,更要严肃认真,一丝不苛地进行整改,该返工的一定要返工,该停工的也一定要停工,不能迁就。要求和建议,检查和评定,都是为了提高工程质量,各级技术负责人,对质量管理,要做到事先指导,中间检查,成果评定和信息反馈工作,纠正过去往往偏重事后把关,管结果,不管中间检查和因素的习惯。
总之，质量是公路施工中的重中之重，马虎不得。不能因为追求进度，而轻视质量，更不能因为追求效益而放弃质量管理。只有深刻认识质量管理的重要性，我们的工作才能做好。因此，只有在施工中必须加强质量管理，通过有效的管理才能出质量，通过有效的管理才能出效益，通过有效的管理才能出精品工程。
工程质量管理的重要性 篇2摘要： 建筑工程质量问题在建筑活动中占有极其重要的地位，但建设单位在工程质量管理中的重要性经常被忽略。本文主要概括分析了建设单位在建筑工程质量管理的主要作用，分别从工程建设的各阶段阐述建设单位在建筑工程的质量管理，分析建设单位在建筑工程质量管理重要性。
关键词： 建设单位；建筑工程；质量管理
1建设单位对建筑工程质量管理的主要作用
11宏观管理
在建筑工程的质量管理活动中，建设单位对建筑工程质量的宏观控制，就是对工程质量的全局控制[1]。建设单位在工程项目管理中起主导作用，建设单位应纵览全局对工程质量进行管理，唯有从全局出发，以宏观的角度对工程进行质量管理，才能更好地掌控工程，对工程进行有效的质量管理。建设单位必须严格贯彻执行国家法律法规，保证工程质量达到工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准，确定质量方针、目标和职责建立质量管理体系，通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，确保质量方针、目标的实现。
12微观管理
建设单位对工程的质量管理，除了宏观控制外，还需要进行微观监管，唯有把宏观、微观的质量管理结合起来，才能够切实的管理好整个建筑工程的综合质量。微观监管，也可称为全方位的质量监管，建设单位要行使权力和履行义务，对工程各个环节实施动态管理，实施检查和监督工作，在工程各相关单位中起到沟通和协调作用，解决工程中遇到的实际问题。将实时的质量监管与预防管理进行有效的结合，实现动态化的质量防控，及时发现、解决质量问题，做到防微杜渐，避免质量隐患的出现，有效的保障建筑工程项目整体的质量。
2建设单位在项目建设各阶段质量管理中的重要性
21工程建设准备阶段
建设单位在工程建设准备阶段对工程进行质量管理，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。建设单位应当制定出科学合理的质量管理目标，为工程质量管理活动提供依据。建立健全管理机构，配备相关人员，明确相关职责，避免出现质量管理漏洞。建设单位必须向有关勘察、设计、监理等单位提供与建筑工程有关的真实、准确、齐全的原始资料。在勘察设计阶段，勘察质量直接影响到设计质量和结构的安全性，因此建设单位应对勘察的范围、深度与技术要求等进行明确，避免日后质量问题的出现。在设计阶段，建设单位应加强与设计人员的沟通协调，使设计更好地体现使用意图，满足使用要求。在图纸会审时，建设单位应和监理单位、施工单位一起细致审图，有问题及时沟通，避免设计失误造成工程的质量缺陷。建设单位及时组织设计交底，设计单位交付设计文件并作详细说明，使施工单位和监理单位能够正确贯彻设计意图，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。合同方面，建设单位应实行合同会审制度，避免合同条文中的漏洞，对质量控制行为进行规范，实现质量目标。在开工前，建设单位与监理单位要对施工组织设计、施工单位的质量保障体系进行审查，还需要对工程建设过程中应该注意的事项制定出预先的质量管理和监督方案，在工程质量管理工作中加以应用，实现对工程项目质量的有效管理与控制。建设单位履行职责，在工程施工准备阶段做好质量管理工作，这样才能尽可能地将质量问题消灭在萌芽阶段。
22工程建设实施阶段
施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，建设单位对工程项目质量管理的关键是施工阶段的质量管理。在施工阶段必须严格按照工程设计要求、相关法律法规和标准、合同文件进行施工。建设单位根据预先的制定施工检查计划与方案，定期和不定期地深入施工现场检查质量问题，尤其对关键工序部位控制，对不符合要求的，要及时出具整改通知书，并检查施工单位整改落实情况。及时到工地现场进行资料检查，参与工程质量检测、参与隐蔽工程、单元工程、分部工程的质量评定和验收。建设单位通过监理报告和现场质量监督检查等对监理实施控制，督促监理单位把好工程质量关，对监理人员合理的工程监管行为和合理化的工程建议给予支持，支持并积极参加监理例会，同时加强对监理到位率等进行考核，关注监理人员的尽责情况。建设单位需要对工程材料设备进行控制，工程材料设备应当符合产品质量标准、设计要求和合同约定，有产品出厂质量合格证明文件，国家实行生产许可证管理、强制性产品认证管理的应当具有相应证书，属进口的应当具有商检部门签发的商检合格证书，坚决杜绝不符合要求的材料设备进场。建设单位对建筑工程质量负有重要责任，应当负责工程的质量管理工作的协调管理，按照合同约定督促各方责任主体落实质量管理责任。工程实施阶段是整个工程周期的重中之重，建设单位务必重视。
23工程竣工验收和保修阶段
工程竣工验收是依据国家有关法律法规及规范、标准的规定，全面考核建设工作的成果，检查工程质量是否符合设计和合同约定的各项要求[2]。竣工验收通过后，工程将投入使用发挥其投资效应，工程的质量将与使用方的人身及财产安全密切相关。建设单位在工程竣工验收中起主导作用，工程竣工验收是建设单位对工程质量管理的一个重要环节，因此建设单位必须对工程竣工验收予以足够重视。工程完工，工程具备竣工验收条件后，由建设单位组织相关单位进行竣工验收，全面细致地对工程进行检查，对发现的质量问题进行记录与总结，并提出整改意见，要求施工单位限期整改，整改完成后对工程进行复查，对不合格的工程坚决不予验收通过。建设单位应与施工单位签订工程质量保修书，工程竣工验收通过以后，施工单位在质量保修期内对工程承担质量保修责任，在保修期内发现质量缺陷的，建设单位应及时通知施工单位修正。质量保证金是用于施工单位对工程质量的担保，施工单位未按约定及有关法律法规的规定履行质量保修义务的，建设单位有权从质量保证金中扣留用于质量保修的各项费用。建设单位在工程竣工后的质量管理起到关键作用，为工程质量的安全性和可靠性提供了保障。
3结束语
建设单位在建筑工程质量管理中有着不可替代的重要性，建设单位应该加强责任意识，牢记自身在工程质量管理中的重要作用，充分地发挥职能作用，实施科学的、合理、有效的质量管理，力争在工程质量管理中发挥更大的作用。
参考文献：
[1]杨超建筑质量管理与控制[D]安徽理工大学,2017
[2]舒丽建筑工程项目管理中的质量控制研究[J]工程技术研究,2018(05):150-151
工程质量管理的重要性 篇3摘 要： 在建筑行业发展过程中，施工安全与质量管理始终是不变的'关键性管理目标，是建筑施工企业已有综合能力的客观呈现。建筑施工企业必须从不同角度入手采用可行的施工管理方法，加强工程施工质量管理，提高工程施工整体质量。因此，本文作者立足于建筑工程实例，多角度客观阐述了建筑工程管理中加强质量管理的重要性，多层次探讨了建筑工程质量管理与方法。
关键词： 建筑工程管理 质量管理 方法。
在新形势下，民用建筑与公共设施建设工程都和人们日常的生活、工作紧密相连，发挥着不可忽视的重要作用。自改革开放以来，人们生活质量不断提高，对各类建筑已提出了新的更高要求，更加关注建筑工程的质量管理。针对这种情况，在运营管理过程中，建筑施工企业必须根据自身各方面情况，立足于建筑市场，随时关注建筑市场动态发展变化，通过不同渠道采取有效的措施加强工程项目质量管理，有效解决工程项目施工中存在的安全与质量问题，确保工程项目按时保质竣工，提高自身的运营效益。
1 工程实例。
以某城市建筑工程项目建设为例，该建筑属于高层建筑，建筑结构类型为现浇剪力墙，地上有 26 层，地下有 1 层，建筑总面积为 18845 平方米，现已投入到使用中。
2 建筑工程质量管理的重要性。
在社会市场经济背景下，建筑市场的竞争日渐激烈，加强工程项目质量管理的重要性不言而喻，是提高建筑工程项目整体质量的重要保障，也是顺利实现建筑工程施工企业运营目标的关键所在，关乎社会大众的生命财产安全。具体来说，体现在不同方面。首先，项目质量管理有利于提高建筑物整体质量。质量控制活动是工程项目质量管理的真实写照，施工企业需要多角度提高工程项目质量管理水平，不断提高建筑物整体质量。其次，项目质量管理有利于提高施工企业管理水平。在管理工程项目过程中，建筑施工企业自身的技术水平、施工管理水平也有所提高，有利于促使一系列经济管理活动有序开展，也就是说建筑施工企业管理者必须强化自身乃至施工人员的质量管理意识，将工程项目质量管理工作落到实处，避免流于形式，要优化利用各种先进的施工方法、施工技术等，不断提高工程项目整体质量，塑造良好的外在形象，打造品牌效应。最后，项目质量管理有利于建筑施工企业走上健康持续发展道路。在新形势下，不同行业、领域飞速发展，建筑行业在迎来发展机遇的同时，也需要更好地应对来自各方面的挑战，必须注重项目质量管理，提高建筑工程项目整体质量，获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力，占据一定的市场份额。以此，促使建筑施工企业走上健康持续发展道路，不断发展壮大。相应地，下面是建筑工程施工质量控制内容与方法结构示意图。
3 建筑工程管理中的质量管理与方法。
3 1 做好建筑工程施工准备工作。
在建筑工程项目建设中，施工企业必须做好施工前的准备工作，要安排专业的工作人员全面、深入了解工程项目建设各方面情况，熟悉整个施工流程，运用发展的眼光，注重统筹兼顾，做好各方面的准备工作。相关人员必须准确把握工程项目整体运行情况，清楚施工现场的地质、地形、气候、交通管道等情况，认真核对线路照明、暖通等，全方位客观分析工程施工图主体结构、节点构造、工程施工进度与造价，仔细审核施工图纸，有效解决其存在的问题，制定科学、合理的施工方案。此外，相关人员还要科学编制工程项目指导文件，要客观分析工程项目一系列问题，比如，质量管理、各施工环节，结合施工现场具体情况，明确施工设备型号、检测客观要求等，并在工程项目监理阅览提议之后，加以优化完善，确保工程项目施工顺利进行，避免施工中出现返工现象。
3 2 优化完善工程项目质量保障体系。
在工程项目质量管理中，施工企业必须结合自身运营情况，根据建筑工程项目施工情况等，优化完善工程项目质量保障体系，有效指导工程项目施工，要坚持“预防为主”的原则，有效预测工程项目施工中可能出现的问题，明确工程项目施工范围，强化工程管理人员的责任意识与质量管理意识，借助质量保障体系，制定合理化的责任制，层层分解，将工程项目质量管理任务落实到具体的工作岗位上，明确不同岗位工作人员的职责，使其认真做好本职工作，有效防止出现“一岗多人、一人多岗”的现象，避免“权、责、利”混淆，动态控制施工现场秩序、施工进度，避免各施工环节施工成本的增加，为提高工程项目施工质量提供有利的保障。在此基础上，相关人员要借助质量保障体系，优化完善工程项目各个方面，比如，施工生产、施工准备、施工材料采购、施工交验，符合工程项目建设具体规定，提高建筑物整体质量。
3 3 做好工程项目责任规划管理工作。
在工程项目质量管理中，建筑施工企业必须将工程责任规划管理工作落到实处，明确工程质量职责准则，以工程项目细则为基点，安排对应的管理负责人员，有效管理施工人员，确保他们清楚工程施工责任制度，规范操作，安全施工。施工企业要对施工人员进行必要的施工安全教育，定期对其进行全面、系统地培训，强化他们的质量意识，注重工程项目施工质量，要坚持“以人为本”理念，制定可行的责任制，明确工程项目管理人员的权利、职责，科学规划整个工程项目，提高各施工环节质量。施工管理人员在施工前要相互探讨各工序、各工种等技术流程，安排相关人员以土建工程进度为切入点，做好预留、预埋等工作，确保各环节紧密相连。此外，在施工之前，施工企业项目管理人员一定督促施工人员按照相关规定认真检查施工设备、施工材料，看其质量是否合格，优化完善各工序而在工程项目施工中，施工人员必须以施工图纸为基点，根据对应的施工工序进行施工，要特别注意建筑物容易出现缝隙问题的部位，做好预防措施，避免建筑物投入使用后出现裂缝问题，工程管理人员要动态监督工程项目施工质量，施工结束后，要以国家相关标准为媒介，做好检验工作，确保建筑物具有较高的质量。相应地，下面是施工机械设备质量控制的流程结构图。
3 4 建筑工程施工中与施工后质量控制。
在建筑工程项目施工过程中，建筑施工企业必须一定要将质量监理工作落到实处，要认真审核工程项目施工图纸，避免和工程项目实际建设情况不吻合，有效解决其存在的质量问题，成为工程项目顺利施工的重要依据。施工企业要加强建筑关键性位置、特殊工艺的质量管理，结合施工工艺性质、难点等，全方位管理这些重要部位，安排专业人员做好巡视工作，避免施工人员违规操作，要做好工程项目技术材料的搜集、整理工作，工程项目竣工之后，要及时将一系列资料交给对应的档案管理部门。而在建筑工程项目竣工后，施工企业仍然要将质量管理放在重要位置，做好通电试水工作，根据工程项目标准，客观评定分项分部工程，并做好工程项目竣工验收工作。在验收过程中，一旦发现工程项目存在质量问题，必须及时采取有效的措施加以解决，避免工程项目存在质量隐患。
4 结语。
总而言之，在建筑施工企业运营管理中，工程质量是建筑工程项目的关键所在，工程项目质量管理是一项系统化、复杂化的工作，难度较大，要从不同角度入手做好工程项目施工前准备工作，加强工程项目施工中与施工后质量管理，做好各方面的规划管理工作等，动态管理工程项目各方面。以此，提高建筑施工企业整体管理水平，促使其实现最大化的经济效益。
参考文献：
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[2]刘爱斌。 探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J] 河南建材，2016（ 03） :30-31
;高质量、高效益、高安全始终是建筑单位不懈追求的理想境界和永恒目标。质量是施工企业的生命，是建筑工程顺利进行的保证，没有可靠的质量监督监控体系和具体的质量操作程序，则难以保证实现好的工序和工程质量。效益是施工单位的血液，没有效益的良性循环，施工单位的生存能力和生命价值将受到极大的影响，而真正的效益来自可靠的质量，任何良好的效益都是以质量作为载体，所以质量和效益犹如鸟之两翼始终不可分离。安全是实现效益和合格证质量的前提条件，没有安全意识，没有安全保障，没有安全监控，要想取得良好的效益和质量是不可能的。因此，安全、质量、效益犹如一根绳之三结，脉脉相通，相辅相成而不可分离。
质量是三项目标的重点控制对象，为保证质量的可靠性，所以在施工过程中一定要遵循施工程序，突出新工艺、新机具、新材料、新管理方法的应用，积极引进国外新技术和先进的科学管理方法，这些都是提高建筑企业科技水平和劳动效率的需要，应给予高度的重视。施工中应重视质量管理目标的制定、质量体系的建立、质量控制点的设计等的应用以及工艺标准的实施；应注重项目的经营管理，重点检查施工项目管理的执行情况，及时观察管理中出现了哪些新问题，是否应该调整改进。总之，要对整个质量过程和施工程序进行严密的组织管理，必然要求明确质量管理组织、成员的职责与分工，只有各司其职，责任到人，质量才会保证。
与此同时，要提高企业的效益，除了要建立一套适合企业发展的管理体制外，还应建立完善的监控制度。所谓监控就是组织机构执行者对某行为的主体运用法律、经济、行政、技术等手段进行监督、检查、评价、并采取组织协调、疏导的方式，促进人们密切合作，顺利实现企业的价值，对工程建设者的行为与权利进行必要的协调和约束，制止隐患和盲目性，确保建设行为的合法性、科学性和经济性，使工程建设见效快、费用少，取得最大的经济效益。完善的监控制度能促使企业中的各个环节紧密配合，分工更加专业化、合理化，各部门之间关系明确、配合协调，精干、高效地完成预定任务，从而促进效益的不断提高而监控体系中的主要任务是质量控制。所谓质量控制是指使分部分项工程达到质量检验中评定标准的要求，实现施工组织中所要求的施工质量的技术措施和质量等级；保证合同中质量目标等级的实现。进行质量控制时，不仅要控制产品质量，而且要控制工序质量和工作质量，利用数理统计等科学方法全面控制影响质量的各种因素，协调生产技术部门，改革专业技术，采取有效的技术措施，保证产品质量的不断提高，只有质量控制达到了规范要求，才利于施工程序的正常进行，不会造成不必要的中间返工、窝工、停工等现象，而这些又是施工企业效益提高的基础。由此可见，效益不是虚幻的空中楼阁，不是模糊抽象的概念，质量控制的每一步都是效益的体现，质量控制的严密与否直接关系效益升降的晴雨表。所以效益的变化趋势直接反映质量控制的执行情况。这里充分体现了质量和效益之间相辅相成的关系。
安全经营是企业不变的主题，所以在注重质量和效益的同时，应更多地关注企业的施工安全，促进安全生产，杜绝种种事故的发生，保证各项经济技术指标的实现。为此必须健全施工项目现场安全管理，做好工程项目的内外防护、个体劳保、用品的使用、施工用电以及施工机械的安全防护，搞好现场的治安保卫、防火救火管理，真正做到“安全第一、质量第一”。从中可知，安全、效益和质量之间是一脉相承的体系，质量方面必定无法保证，而“城门失火、殃及池鱼”，质量方面的损失只会带来建筑单位品牌贬值，效益低下，经营惨淡。
为了实现三者和谐有机的统一，必须在施工过程中进行全程控制，特别是注重质量控制和安全控制。质量控制应采取检查对比法、数理统计法、方针目标管理法、图表分析法等手段对质量严格控制。安全控制是指实施施工组织中所要求的安全措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，实现安全目标，达到人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源。安全控制通常采用树枝图法，多米诺模型法等措施来加强安全控制。而这里安全控制为质量控制创造了良好的外部环境，有力地安全控制是施工中各项质量指标实现的必要条件。而质量控制又对施工组织设计中的安全技术措施、劳动手段、劳动对象的优化组合产生了积极的影响。
随着我国改革开放的不断深入、社会主义市场经济的逐步完善以及世贸组织的加入，要求我国的经济发展战略尽快从粗放型转向集约型。不仅要注重数量，更多地要关注建设的质量、效益和安全。唯有这样才能保证经济增长的持续、快速和健康发展。如果只重视速度，没有质量，必然产生大量豆腐渣工程，给国家资产造成巨大的浪费。如果只注重质量、没有效益，形成不良循环，社会主义的优越性根本无法体现。如果只要质量、效益，而没有安全保证，同样也会给国家赞成巨大的损失，所以在施工建设中必须树立质量、效益、安全、“同舟共济、甘苦与共”的观念，使这三者环环相扣、紧密相连。因此必须强化安全意识，以质量为主，以效益为终极目标，做到“安全促质量、质量带效益、效益保安全”这样一个滚动式前进、螺旋式上升的发展建设理念，做到质量、安全效益、完美且统一。
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