处理年轻一辈与年长一辈之间关系的方法：
1、相互多些理解和包容，遇事各退一步。家庭矛盾如同其他矛盾一样，因为立场和角度不同而产生，无论老人还是年轻人，相互间多些理解和包容，遇事各退让一步。老人也要学会包容和退让，不能以老人自居。年轻人要学会理解和退让，不能以思想新潮而强势。
2、相互留些空间，久处矛盾是避免不了的。久处后，夫妻也会干架，父子也是一样，久居一处，矛盾是避免不了的。相互留给对方独立的空间，有距离的相处更利于家庭的和睦和矛盾的淡化。
3、不干涉，不强求，尊重对方的处事方式。每个人都有自己的生活习惯和生活方式，即使同居一屋也要在尊重对方的基础上保持自己的风格，但也不要去干涉和强求对方。老人要学会让子女独立，子女也要理解老人积习难返的现实，大家保持体面而和谐的相处。
4、非原则性问题没必要争执，学会看开。很多家庭矛盾其实是非原则性的问题，针对这些问题完全没必要闹到脸红的程度，学会看开，及时丢开。非原则性问题不会影响到什么，当成一个笑话说说就好，没必要深究，相互撕扯中相互伤害。
5、原则性问题达成一致，共同寻求最佳方案而非争吵解决。家庭之所以为家，那就是目标一致前提下的相处，针对原则性问题也应心平气和地去寻找最佳方案，争吵解决不了任何问题。与其争吵，不如学会心平气和地沟通，家庭生活除了情感，也要多一份理智。
如何与老师、父辈那一代年长的人做朋友？
在我们的生活中，与人交流时必要的，不仅仅是和自己同龄的人有话说，我们要和老师，父辈交流，学会怎么交流也是很有必要的。很多的年轻人都说和老人之间有代沟，不知道该说什么，其实是自己根本就没有用心。想要与不同年龄层次的人友好交流，自己就需要做到这几点。
一：首先是多听多学。
在这个世界上，阅历是非常的重要的，有些老人这辈子走过的路比你吃过的盐都多，是需要好好的学习一下。在老人身上，有很多他们自己利用大半辈子的时间，总结出来的经验，而这些经验对于我们来说也是受益终生的。所以说在和老人的谈话中，始终要保持谦虚的心，多听一些老人说的话，也多学习一下。
二：双方有共同的话题。
两代人有代沟，不能好好聊天的原因就是双方经历的不一样，找不到共同的话题。所以说，在和别人交流的过程中，首先就是要找到与对方共同的话题才可以。而且自己作为晚辈，多迁就老人一点也是正常的。尽量找一些共同的话题，如果没有的话，洗耳恭听也可以。
三：有自己的想法。
想要和别人好好交流，就需要让别人感受到你的真诚，当你和父辈，或者是老师聊天的时候，他们的职业也是不同的，不管是什么样的人肯定都是在自己的领域里面比较话多一点。所以说对于不同的职业，自己肯定要有独特的见解，让人感受到你的真诚。
每个人的思想都不同，不管是与什么样的人交流，我们从中都能够学到很多的东西，自己一定要抱着谦虚的态度学习。
怎样和长辈级年龄的同事相处呢？
初入职场。在职场中肯定有很多。长辈级的同事。如果和这些人相处。其实并不难。只要你在工作中或者生活上。尊重他们。把他们当做工作中的前辈。工作中的一些问题都向他们请教。多倾听他们的建议。基本上就没有什么问题的。往往长辈级的同事。都已经工作了很多年社会经验也比较丰富。和人相处的经验也比较多。只要你在工作中或者生活上。不与他们为敌。该谦让的时候一定要谦让他们。那就没有任何问题的。
工作中的这些老同事。你还真得把他们当回事。否则的话，他们在领导那里。做糖不一定甜。但是做醋肯定是很酸。你一旦得罪他们在工作中，他们给你使绊子。那是前一件事情。毕竟都是职场的老油条了。给你使绊子有时候你都看不出来。甚至你不知道。是谁给你使的绊子。当然你能跟他们和睦相处的话。那么。工作就会轻松很多。毕竟他们工作经验丰富。经常给你些指点。你做起工作来也会得心应手。
这些长辈级的年龄的同事。首先你要多尊重他们。在工作中倾听他们的意见和建议。有一些意见和建议，可能未必和你的观点相同。但是最好不要直接反驳。记在心里。你觉得有用那你就采纳。你觉得没用，可以无视。但是至少面子上过得去。
还有由于长辈级的同事年龄比较大了。他们的家庭当中肯定会有这样那样的事情出现。那么积极的帮助他们。当他们的家庭出现一些困难的时候。你积极的出面帮助解决。这些长辈级的同事也会很感激的。反过来你帮助了他。他在工作中肯定会帮助你。这样让你少走弯路。毕竟初入职场。有很多东西你可能不一定懂。这些老油条肯定懂得很多。而且干起来还特别容易。因此倾听他们的观点。从中吸取教训。很多地方就可以走捷径。
总之。和长辈及同时相处。你要从心里真正的把他们当长辈级的人物。也就相当于和自己。父母或者自己的长辈，亲属相处一样。就没有任何问题的。
如何与比自己年长的同事友好的相处？
与长辈级的同事相处并不难啊，而且我感觉你多和年龄大的人交往，自己更能变的成熟稳重。首先对于比自己年龄大的人，一定要学会尊重和礼貌，不管是普通的路人，还是自己的同事，一定要学会礼貌待人。其次尽量多听多看多学，毕竟人家走的路比自己多很多，这都是人生的财富
一.学会尊重。不管是对同龄人，或是比自己年龄大的人，再者是年龄小的人，都要去学会尊重，这是做人的基本原则。比自己年龄大的人，要更懂得尊重，他们不允许我们挑战他们的权威，所以我们想要提出自己的建议的时候，一定要委婉含蓄，不能带有顶撞的意思。如果带有顶撞的意思，结果往往会适得其反，得不到很好的回应，他们甚至会有一些过激的行为。为了更好的沟通，一定要学会尊重他们
二.不要显得不耐烦，有的长辈可能会唠叨一些，说的一些话题可能你也不爱听，但是请不要露出一副不耐烦的样子。长辈们年纪大了，爱唠叨一些是很常见的事情，我们要多体谅他们，而且在与他们聊天的过程中，要多投入你的精力，显示你对这个事情很感兴趣，这样长辈会跟喜欢跟你聊天。
三.在团队取得成绩时，在领导和公众场合要多夸赞年龄大的同事，体现团队取得成绩是与年龄长的同事密不可分的，充分肯定年龄长同事在团队中的积极作用。
四.要多向年龄长的同事学习，学会示弱。在工作中，我们要多虚心请教，多问，多听，多干、多跑腿。在年龄长的同事面前要嘴甜、手勤、眼勤、腿勤，要主动多承担工作，多关心，多问候年龄长的同事及家人，多倾听，成为年龄长同事的忠实听众和铁杆粉丝。
总而言之 我们要认认真真仔仔细细谦虚 所谓兼听则明。要与他们多沟通 少闹矛盾这是最关键的
做为年轻的生产岗位组长，怎样管理好年长的职工
转载以下资料供参考
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如何管理年长员工
在员工当中,总有一部份是比我们年长的人，当我们幸运地成了管理者之后,他们仍坚守在一线。就此,在实施管理或工作安排、设置的过程中,这些长者的“风范”往往会阻碍了工作的正常开展，因为在他们看来,“姜”永远是老的辣。
在工作中，这些年轻一代管理人员所发号的施令，在他们身上总是难以得到理解和执行执行,通过许多的沟通,不同的渠道去向其阐明原因,终未得到有效的解决,且花费的精力和时间大大的影响了工作效率.但在企业来说,他们是忠诚可信的员工,是稳定踏实的员工,挥之则痛,耐之则乱.遇上类似的人员,该如何实施管理模式会更好呢
其实，对于年长员工，要多给予体贴和关心，这部分人对企业有感情，也有贡献，平时要体现出对他们的足够尊重，批评时注意方法，但也不可表现的过于迁就使其“倚老卖老”。要多用正面激励促使起努力，他们一般都很爱面子，在实行一项新制度时，如果能先打通这一关，便可激发他们以身作则为年轻人做表率，让其主动支持管理者的决定。
年长部下的培养法一：摒弃过度关心的思想——不要过度关注
如果自己的部下是中途入职者，即使比自己年龄大，但是自己加入公司的时间长，所以也不会对这种部下有什么抵触情绪。但是对于比自己先进公司的人来说，很容易会对他产生排斥感。所以有的人很不希望自己部门被分配到这样的部下，如果被分配到这样的部下，事实上很多人会勉为其难接受下来，之后对他采取放任不管的态度。
但是这种做法是不对的，不论比自己年长还是年少，部下就是部下。你必须对所有部下一视同仁，承担起培养他们的责任。
对年长的部下敬而远之的人，误解了管理者和指导者这个职务的含义。管理者和指导者相对于部下而言，不是负责做直接的工作，而是要为大家创造一个更好的工作环境，并且要分担大家做不了的工作。
对年长的部下采取回避的态度很不好。如果你这么做，对方马上就能感觉到。并且这样做也会令其他部下对你产生疏远感。
千万不能忘记对年长部下的关心
但是你的行为举止也要正常自然，一定不能给对方有特别的照顾。你的过度关心会给对方带来负面的影响。这样做也容易形成一种恶性循环。
年长部下的培养法二：借助他人的力量——完全能做到
有的人认为，虽然承担起了指导年长部下的责任，但事实上却很难对他们进行指导。这种想法是完全错误的。
之前已经介绍了培养方法，其中主要包括直接警告并采取措施、进行教育的直接法，还有可以通过让对方做一些从没有做过的工作、改变团队成员的方法顺其自然改变对方的间接法。可能很多时候直接法比较难以操作，但间接法谁都能做得很好。
比较典型的方法是，让那个人做他自己没有做过的工作，为他创造良好的工作氛围，给予他支持，让他取得成功，逐渐使他获得自信。为此你必须与他很好地沟通，让他接受你给他的任务。即使工作难度不是很大，也要让他的挑战目标高于目前的工作难度。总之，要使用间接法，就要在方式方法上下功夫，找到一种适合对方的方法，让他朝着你所希望的方向改变，这种方法虽然对年长者比较难操作，但是如果那个人对整个团队的成员有不好的影响或者他的行为给他人带来了麻烦，你就要责无旁贷地对他提出警告。如果因为你对此视而不见的话，其他团队成员就会对你产生不信任感。
之所以你认为很难做到，那是因为你想完全靠自己的能力。“自己一个人”做不到的话，那么就拜托其他人，找一个你认为合适的人去提醒那个年长的部下。这个人可以是与他年龄相近的前辈，也可以是他以前的上司，动脑筋想一想，一定能找到很多的方法。
找一个对对方有影响力的人，并且向他详细说明情况，再拜托他提醒对方。上司和前辈是在自己遇到困难时能给予帮助的人。这不是人与人之间的问题，而完全是工作上的问题。
但是如果你自己没有付出什么努力就拜托别人去做，那就不太妥当了。该做的还是要做，做不了再去拜托别人。
对年长的部下也要承担起培养的责任
间接法通常比较容易操作，如果用直接法很难操作的话，就拜托别人做。这么想的话，不管部下是否年长，其实都是一样的。绝对不能对他们敬而远之，自己却躲在背地里说三道四。
年长部下的培养法三：不要歧视即将退休的员工——严禁坐视不管
某位经营者说过这样的话：“人真正的面目将会在他快要退休的时候才开始显露出来。四十多岁的时候还不懂，但是到了五十多岁快要退休的时候，有的人会很认真地一直工作到最后，有的人却开始敷衍了事，最后的状态很重要。我也持这种观点。”
有的上司会发现快要退休的部下没有一点工作热情，给大家带来很不好的影响，从而感到很为难。我觉得这种上司并没有什么值得同情的。
做人，最重要的是善始善终
对于年轻人来说，这些年长的部下都是前辈，必须给年轻人起模范带头作用。如果前辈给大家带来一个不好的工作氛围的话，那就很不好办了。
如果自己很难开口说，就找个人替你做他的思想工作。并且你要关注他之后的反应。
在工作方面，不要因为对方快要到退休年龄，就让他做那种有别于大家的清闲工作。如果那样的话，会使一些本来干劲十足的人失去动力。现在五十多岁的人的工作精力和以前四十多岁的人差不多，而且人生经历很丰富，只要他有工作热情，也可以给他做一些比较难的工作。不要歧视即将退休的员工。
根据他们的特点，一般最好让他们做一些需要社会经验或者与外面打交道多的工作以及能完全发挥他们个性和能力的工作。他们在眼力、听力和体力或许会不如年轻人，但是每个人的差别是很大的，虽说上了年纪，但是不能采取眉毛、胡子一把抓的处理方法，对这些长期为公司效力的“元老们”来说，这种做法是很不尊敬的。所以要让他和年轻同事一起工作到退休的那一天，让他们感到很充实。为了让他保持战斗力，一定要分配给他一些任务。而这就需要指导者们开动脑筋想想办法了。
绝对不要歧视即将退休的员工。想办法让他们发挥余热，只有这样，他们的工作热情才能保持到退休的那一天。
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