每个人都想得到老板的重用，得到老板的重用是非常好的，只要你把握住机会，就能获得资源，那么加薪晋升就指日可待了。老板用人，用的是一个人的价值，看你能不能给公司带来更大的收益，如果你的能力非常强，能给公司带来更高的价值和贡献，老板肯定会重用你。
老板重用你之前的考验
1、稳定性的考验
老板的这个考验方式非常简单，就是当你遇到更大的诱惑时，是否选择留下来还是说跳槽，他会通过其他单位的方式，让其他公司给你打电话，告诉你他会给你更高的薪资，更高的待遇，这是一个非常好的机会，看你会不会放弃现在的工作。如果你愿意，领导可能就不会重用你，因为他觉得你是一个不稳定的人。
2、专业度的考验
一个人的专业能力是非常重要的，老板可能会去考验你的专业能力，让你做一下难度较大的工作，挑战一些有技术含量的项目，看你能不能较好的完成它，这也能体现你是否有扎实的专业能力。也有很多人吃亏在自己的专业能力不扎实，不能得到老板的重用。
3、应变能力的考验
领导考验一个人的应变能力，通常会采取通过同事向你传达某一个信息的方式进行，通过这些信息，让你感受一下这个信息当中你能够判断出来的东西，看看能不能灵活的运用，很多人遇到这种事情的时候，总是慌乱了阵脚，最后搞得领导很失望。
老板准备重用你的征兆
1、把你调到核心部门任职
如果你的老板决定重用你，他可能会把你调到核心部门去任职。一方面既可以检查你的工作能力，看你能不能把工作做的很好，能不能胜任这个工作，另一方面也能锻炼你的工作能力，让你更加熟悉公司的核心业务。所以当你被老板调到核心部门时，千万不要抱怨老板，因为你可能会被重用了。
2、经常和你谈事情问意见
如果你的老板经常找你谈事情并询问你的意见，一方面是想看你的思维能力怎么样，能否胜任未来更难的工作，另一方面也是想培养培养你，希望你能够更加了解公司的核心业务，为后面为领导工作而打好基础。
3、让你参与私事
老板和下属一般都是保持距离的，两人之间只讨论公事，如果有一天老板让你参与他的私事，说明他已经完全信任你，把你当自己人看待，如果你遇到这种情况，不要太见外，把老板交给你的事办好，偶尔还可以和老板谈谈心，这样也可以拉进你们之间的距离。
领导试探下属忠诚度的方法
1、明明知道还要问忠诚度
有时候领导在公司里，时不时也要试探一下手下员工的忠诚，我记得有一次，我的上级领导直接给我的下面的以为下属说让去签一个合同，当时领导也给我说了这个事，但是到公司了，我手下的这位下属并么有给我提起过这件事，当时我就假装不知道问了他一下说最近有没有合同要签，而他却说没有合同要签。这就让我觉得这位科长把这件事对我隐瞒了，没有主动给我说，当我问起的时候也没有告诉我，这就看出了他对我的忠诚度，这也算是对他的试探，让我知道了这位科长的为人。
2、利用危机来测试下属
我们都知道，患难见真情，锦上添花易，雪中送炭难。因此，一般在危机的情况下才能够看清楚一个人的真面目。所以，有许多领导就会用这一招来测试自己的员工人品究竟是怎么样的。比如说，故意放出消息，说公司的经营销售出了一些问题，可能需要调整工资。而在这种情况下，有一部分员工就会选择离开去找新的工作，但是有的人就会选择出谋划策与公司一起度过这个困难，从这里就能明显看到员工的忠诚度是怎么样的了。
3、平时用吃小亏来试员工格局
身在职场，与人合作和为人处世时，我们要有吃点小亏的精神和格局，一个领导要升迁，一般都会提拔自己岗位有能力的接班人，于是在公司挑选选几个能力业务最强的人，考验他们遇到吃亏这事情的做法这次领导就用了这种方法，让两个下属出去办事，员工一般都是开自己的车出去，领导报销汽车的油钱费用，这样两次后，其中一人各种找借口想要公司领导掏钱打车费用，领导观察了他们的办事作风和其他方面做事的差异，觉得这个人气度格局不大，没有做大事的耐心和潜质，终于有了主意，于是这个贪小便宜的人就被刷下来了。
老板想换掉你的前兆
老板想换掉你的前兆
老板想换掉你的前兆。职场上千万别以为只要自己不犯错，那就不会得罪自己的老板，老板看不惯你的时候他非常有可能会换掉你。下面一起来看看老板想换掉你的前兆及相关内容。
老板想换掉你的前兆1第一、让你干一些工作之外的琐事
具体什么事呢？比如让你泡泡茶，跑跑腿，反正就是做一些你自己工作之外的杂事。主要目的就是让你犯错，你干得越多，就越容易出错，然后他就有理由来辞退你了。
第二、老板越来越忙
有些公司就是这样，老板比员工干得更多，比员工更累，特别对于那些中小型公司来说。老板常常熬夜做业务，而员工拿着自己的工资，每天准时下班，过得逍遥自在。
原因在于老板管理水平欠缺是一个方面，更主要的小公司舍不得花大钱，聘请高质量更有能力的员工。所以许多小公司都抱着侥幸心理招人，期待自己的低薪水，某天能招到一个能为公司大力效劳的人。
这样的人哪里比较容易招？当然就是我们应届毕业生了。
而要找到一个能力强，能迅速为公司带来收益的应届生，概率还是很小的。所以在公司的许多重要业务问题上，老板还是主要扛大头。
作为老板，花钱请来的员工，长时间不能学会为自己独当一面，你会作何感想？
第三、老板突然对你放任不管
就像昨天下午我想放走两只鹦鹉一样，把鸟笼给它们打开，要走要留随便它们。实际上，目的还是让它们主动飞走。
你的老板打算辞退你之前，也会出现这种对你放任不管的现象，让你在公司干坐着，也不给你安排什么任务。
一开始你可能还感觉安逸，没事干轻松。可是渐渐的你会感到焦虑，自我价值感的缺失。因为你觉得什么都没为公司干，你内心可能还会自责，你对不起公司，对不起老板开你的工资。
你因无所事事感到焦虑，心理防线开始慢慢奔溃，这样老板就达到了目的'。老板希望你最好自动离职，要是你没有这个悟性，那么接下来好戏上场了。
对你放任不管一两天后，老板突然某天把你叫到办公室，询问你近期都为公司做了什么。平时无所事事的你，或者私下干自己事的你开始心慌了。怎么办，老板就要发现最近我在公司打酱油了？
你也许会想到看似合理，还能应付老板问题的答案。但你的答案，其实已经不自觉地写在了自己的脸上，老板早就看出来了。
特别对于我们刚毕业的职场小白们，在久经沙场的老板面前太明显了，我们的一举一动他们猜得八九不离十，所以不要在老板面前抱有侥幸心理。
在你感到焦虑，自我价值感缺失，心理防线慢慢奔溃后，老板再来劝你离职就容易多了。甚至有时他都不用把话说明，你就知道自己要走人了。这就是残酷的资本主义现实。
最后两只鹦鹉从笼里跑了出来，我没让它们飞走，随后又赶到了笼子里面。
心里想着花了一百大洋才买来没几天，前天还给它们买了两包过年吃的饲料。想到天气这么冷，让它们飞去外边也不一定能存活下来。想到这些，我又把跑到阳台上的两只虎皮赶进了鸟笼。
就像老板们，辛辛苦苦花了本钱，好不容易才招到一个人，其实他们也不想让我们走。只是在对我们不断考核，权衡利弊后，是去是留就在老板们的一念之间了。
老板想换掉你的前兆2有事也很少找你商量
如果以前领导有事没事都爱把你叫到他的办公室，和你交流一些事情，说明领导对你的办事能力是肯定和信任的。
但是最近，你发现领导已经开始有意无意地疏远你，那说明领导可能对你有误解了。
领导若是对下属有了偏见，那再有提拔的机会，他是不会考虑你的。假如有些工作明明应该由你负责，可是领导却绕过你去找别人，那就更加说明你在工作上可能出现了一些错误。
开重要会议时安排你做别的事
比如说你们部门的重要会议，公司的重要会议，平时都是好好的让你参加，而且在会议上你还要做重要的发言，比如做工作分析，做协调发言等等。
可是最近这一阵子，一到开重要会议的时候，领导不是安排你做别的事情，就是安排你出差，这就向你发出了一个重要的信号，已经开始对你进行信息封锁了。因为开重要会议研究的事情当然也是很重要的，不让你参加，就是不想让你再知道这些重要的事了。
把你的任务分给别人
如果是领导的左膀右臂，那领导一般会把核心任务交给你，会信任你。而当领导突然把你负责的任务分给别人，给你留下的恰恰是不重要的、技术含量低的工作，甚至外派给你一些明显没人愿意干的职务，你就要小心了，领导是开始排挤你了。
通过换岗的形式来逼你离开
领导让你换岗有一种可能，那就是你现在的工作状态特别的不好，你完成的工作质量比较差，领导觉得你没有办法胜任现在的工作。于是呢，他想让你通过换岗的形式让你知难而退，最终让你离开公司。
这样的领导其实就是为了变相的逼你辞职，如果你遇到这样的领导，你就要认真地进行分析，分析自己在这家公司所能产生的价值，以及这家公司对自己的意义到底是什么？
如果没有特别深刻的意义，那你就不如趁早的离开，不要将自己的时间和精力浪费在自己不喜欢的事情上。
老板想换掉你的前兆3一、职场边缘化
所谓的职场边缘化，顾名思义，就是让你擅长得能力无用武之地。
例如全公司都知道你PPT做得好，但是老板有这项任务的时候，偏偏不分配给你，让实力不如你的人去做，然后让你的心里产生落差感。
再者就是，老板要举行一个庆功宴来当做员工今日连续加班的福利，他通知了所有人，却唯独“不小心”遗忘了你。
诸如此类的时候还有很多，很多心高气傲的员工自尊心强，受不了老板这样的边缘化对待，所以，在老板这样对待自己时，用不了多久，就会走人。
二、和你业务相关的新人已经做好了充分的储备
有时候领导储备人是很明显的，比如说你负责的是质量部，你是质量部的部长，领导呢，就招了一个质量部的副部长，或者是部长助理，然后放到别的分公司，或者是在你的手下，这就明显的要把你替换掉的节奏。
三、故意刁难
有些老板开除下属会直截了当的让你卷铺盖走人;但是有的老板就会采取一些迂回战术。
最常见的就是给你分配一个不可能完成的任务。
举个例子吧，比如你是销售人员，你一个月东奔西跑，连吃饭都顾不上，你所能完成的最大绩效是50%。
但是你的老板说“相信你”，然后给你安排一个70%的任务。其实我们心里都清楚你究竟能不能够完成这10万的任务量。
那么结局就无非是这两个——
一是你最后达不到要求压力太大，主动辞职离开。
四、公司里开始招聘新人
当公司里开始招聘新人的时候，说明老板正在扩大规模，或者替换掉一些老同事，一般第二种情况会比较多;当人事部门正在招聘，适合你岗位上的人，并且招聘的要求是完全按照你的岗位，说明领导有打算换掉你想法，当自己遇到这种信号时，一定要高度重视起来，先跟领导好好沟通，看看问题出在哪里?
五、领导开始慢慢收回下属的权利
其实领导想排挤一个下属之前，肯定是提前做很多的工作，那就是慢慢收回下属的权利，之前经常做的工作与自己分得越来越明确，你对事情的控制权利越来越小，当自己在工作中遇到这种信号时，说明领导不再打算重用你，这是一个非常不好的信号，甚至你的位置很快被别人顶替。
在工作中，没有任何预兆，领导也没有提前和你进行商量，就决定对你进行岗位调整，而且调整后的岗位你一点都不熟悉，说明领导不再喜欢你，你的位置该让位了，当领导对自己出现这个信号时，一定要尽量给自己争取下，不能随便被别人宰割，拿出自己的果断态度，对自己才更有利，最坏的结果也只是走人而已。
职场小白如何判断领导是重用你还是利用你？
职场上，确实有很多职场小白，对“领导是利用自己还是重用自己”傻傻地分不清楚。那么，怎么判断领导是在重用你还是在利用你呢？
先上一个案例：小林是位技术骨干，每逢重大事项总是冲锋在前，成绩虽然突出，但也累得差点吐血。领导经常表扬他，小林心存感激之情，所以，工作起来，任劳任怨，心甘情愿。尤其是领导把年度现金给了他，宣传报道中也把他捧得高高的，让小林更是玩命奉献，加班加点，回报领导的知遇之恩。
一晃三年过去了，每次提拔，领导都让小林让一让，继续给小林戴高帽子，说他顾全大局，是一位老黄牛。每次提拔，领导都提拔了心腹。甚至把小林带的徒弟，都提拔为小林的上司。小林这才明白，领导一直在利用他，一直在压榨他。领导对小林的表扬，只是一种利用他的幌子。
上司是培养你还是压榨你呢？应该从这三个迹象来分析判断：
【一】经常给你戴高帽，但在具体利益上，却雷声大雨点小。
上司经常给你戴高帽子、唱高调、画大饼、灌鸡汤，然后给你压任务，要求你加班加点，动不动就承诺你：好好干，我不会亏待你的。让你无私奉献，白白利用你，还名其名曰“我这是在培养你”。结果，提职加薪的时候，上司却提拔了自己的亲信。你如果质问上司，上司还会安慰你，“下次就提拔你了“。如果一次两次忽悠你，你还可以容忍，如果经常这样忽悠你，你要清醒地认识到“这是在压榨你”。
【二】只给虚的荣誉，不给你实的职务。
你工作努力，业绩突出，本来应该提拔重用。领导重用的人选是他的人，只给你什么年度先进、优秀员工，还经常宣传表扬你。领导还安慰你，给你名誉，这是对你的认可，给你荣誉让你感到光荣。领导经常在会上要求员工向你学习，把你架得高高的，被“荣誉”绑架了，只能继续埋头干活。行走职场，最实惠的重用就是提拔进步，其他的都是虚的。
【三】只让你从事非核心业务，不让你进领导的核心圈子。
领导只让你做不重要的事务，不让你接触核心业务。不重要的事务，繁杂、繁重，让你日积月累地活着，却得不到成长进步，把时间和精力都淹没在杂七杂八的小事上，却把锻炼人、培养人的核心业务交给自己人去做。遇到上级来办公，领导只带自己想培养的人参加，不让你参加，不带你进入核心圈子，明眼人一看就明白，你不在领导重用的视野里。可能自己看不清楚，以为自己挺忙碌的，显得自己很重要，不知道自己被利用而不是被重用，有时候悄悄问问老员工就明白，毕竟旁观者清。
综上，判断上司是利用你还是压榨你，有时候自己深陷其中，很难判断。另外，领导都懂员工心理，也善于掩饰自己，明明他是在压榨你，还让你觉得他是在重用你，傻傻地分不清。所以，你一定要对上下级关系保持清醒地认知，必要时可以多问问信得过的老员工，听听他们的意见，相互印证，自己就清楚了。
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