撰文 | 刘艺龙
云南省大理州剑川县20余名干部在培训期间违规饮酒被审查调查后，再有新消息。
2月26日晚，云南省纪委监委网站刊发了大理州委书记杨国宗的署名文章，一同发声的还有大理州州长陈真永、州人大常委会主任张剑萍和州政协主席朱建斌等3人。
四套班子“一把手”发文
在上述文章中，大理州委书记杨国宗指出，事件发生后，大理州委以高度的政治敏锐性和政治鉴别力，不遮丑、不护短，第一时间开展核实，以刮骨疗毒、壮士断腕的决心和勇气猛药去疴、重典治乱，以自我革命、刀刃向内的使命和担当狠刹歪风、清除“雾霾”，彰显了大理州委驰而不息纠“四风”、转作风、树新风的坚定决心，表明了“小”题“大”做、“小”惊“大”怪、以小见大、以“小”见严的“零容忍”态度。
大理州委书记杨国宗
他称，下步工作中，大理州委将按照省委、省纪委省监委的部署要求，以剑川县违规违纪饮酒问题为镜鉴，把纠治“四风”摆在更加突出位置，结合清廉大理建设，盯住具体问题具体人具体事，抓住普遍发生、反复出现的问题深化整治，推进作风建设常态化长效化。
大理州委副书记、州长陈真永指出，剑川县部分领导干部参加党校培训期间多次违规违纪聚餐饮酒、接受吃请，看似“小毛病”、实则“大问题”，影响的是党委政府的公信力，破坏的是营商环境，抹黑的是大理形象，情节十分严重、代价十分惨痛、教训十分深刻，必须从严从快查处。
大理州人大常委会党组书记、主任张剑萍发文称，州人大及其常委会将以案为鉴，举一反三，坚决拧紧遵规守纪的思想“总开关”，严格要求广大党员干部常怀敬畏之心，常思律己之念，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，从管住“吃喝的嘴”等小事小节做起，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，把纪律规矩严起来、落下去。
大理州政协党组书记、主席朱建斌称，作为州政协党组书记，我将深刻反思，以案为鉴，以案促改，坚决扛起管党治党政治责任，认真履行“第一责任人”责任，深挖隐形变异“四风”，加固中央八项规定堤坝，坚决杜绝工作培训期间饮酒、公务接待铺张浪费、违规吃请、公车私用等“小腐败”“小违纪”问题发生，彻底斩断由“风”及“腐”链条。
剑川县11名参训学员全部违规饮酒
2月23日、24日、25日，云南省纪委监委官方微信公众号“清风云南”接连三天连续播出警示教育片《问“剑”破局》之《酒局之困》《酒局中人》《酒局之问》，剖析云南省剑川县多名干部在培训期间违规饮酒被审查调查详情。
据警示教育片《问“剑”破局》介绍，今年2月7日至11日，在大理州领导干部专题研讨班学习培训期间，剑川县派出的11名参训学员违反中央八项规定及其实施细则精神，违反纪律规定聚餐饮酒、接受吃请等行为造成不良影响。同时，还有部分曾经在剑川工作、剑川籍领导干部参加了他们的违规聚会，共计有涉事人员20余人。
根据上述专题片披露，此次剑川被通报的11名违规饮酒干部，包括县人大常委会“一把手”、县政府“一把手”、县政协“一把手”、乡镇“一把手”。
上述11名违规饮酒干部分别为：
剑川县人大常委会党组书记、主任杨仕华；
剑川县委副书记、县长张韬；
剑川县政协党组书记、主席张茂兴；
剑川县委常委、县委办公室主任、沙溪镇党委书记张燮举；
剑川县金华镇党委书记谢文杰；
剑川县甸南镇党委书记谢勤；
剑川县马登镇党委书记赵雁；
剑川县象图乡党委书记李玉根；
剑川县羊岑乡党委书记张振基；
剑川县老君山镇党委书记李庆虹；
剑川县弥沙乡党委书记张仙花。
5天培训，4天饮酒
上述专题片介绍，2月6日，参训人员陆续到校报到，剑川县参训的部分学员，报到后就迫不及待“奔赴”酒局。
剑川县委常委、县委办公室主任、沙溪镇党委书记张燮举
“在路上的时候，我们县委办的主任张燮举给我打电话。然后到学校报到以后，（我们）到学校旁边的一个酒店，去吃饭了，也喝了酒。”剑川县政协党组书记主席张茂兴说。
剑川县政协党组书记、主席张茂兴
在州委书记明确要求要严格遵守学校培训纪律的情况下，剑川县大部分学员仍相互邀约和企业老板在校外聚餐饮酒。
“参加培训的几个都是乡镇的干部，长时间没有见以后，还是想聚一下，想相互沟通，相互交流一下。”剑川县象图乡党委书记李玉根说。
剑川县参训学员并没有意识到违规聚餐饮酒的严重性，随后经常邀约。张燮举、张茂兴、李玉根等9名领导干部在未请假或报备的情况下就到校外饭店和商人张某某聚餐。
晚饭结束后，商人张某某结付了餐费共计1833元。
酒足饭饱后，他们“意犹未尽”。“吃完晚饭后，我们来到茶室，想着醒酒点茶，但是喝着喝着大家又到了一个酒吧，又喝了点小酒。”剑川县羊岑乡党委书记张振基说。
2月8日，剑川县9名参训学员经商人禾某某邀约再次违规聚餐饮酒。当晚，部分学员在大量饮酒后失德失态，在培训学员中造成不良影响。张振基说：“连续喝了几天发生了呕吐的情况，造成宿舍床单、枕套、地板大面积污染，造成极其不好的影响。”
剑川县委副书记、县长张韬
2月9日上午，大理州委党校老师课堂通报学员违规外出饮酒，再次重申培训纪律。“那个时候还没有引起充分的重视，还没有意识到问题的严重性，还是一意孤行。”剑川县委副书记、县长张韬说。当天晚上，张韬“攒”起了局。
5天培训，4天参加酒局，不是喝酒就是在喝酒的路上，从地方风味到海鲜大餐，酒兴越来越浓，档次越来越高。
事件发生后，大理州纪委监委和州委组织部主要领导及时召开专题会议，就加强学风建设和严肃干部教育培训纪律作出进一步安排，从严从实加强培训班学员管理。在调查中发现，参与酒局的还有曾在剑川县工作过的干部和剑川籍人员，涉事干部高达20余人。
2月20日，云南省纪委监委网站发布消息：云南省纪委监委对剑川县部分领导干部参加党校培训期间多次违规违纪聚餐饮酒、接受吃请问题提级办理，以事立案开展审查调查。
资料 | 云南省纪委监委网站 清风云南 云南新闻网等
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四大班子指哪四大，各自职能是什么？
四套班子，通常是指党委、人大、政府和政协。
党委负责党务，研究决策，制定方针；政府负责行政事务，具体执行党委的决定；人大是讨论"重大"决议，选举政府主要领导人，质询政府决议；政协是负责对人大查漏补缺。
扩展资料：
1、全国人民代表大会常务委员会简称“全国人大常委会”，是中华人民共和国最高国家权力机关——全国人民代表大会的常设机构，行使国家立法权。在全国人民代表大会闭会期间，各专门委员会受全国人民代表大会常务委员会的领导。各专门委员会在全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会领导下，研究、审议和拟订有关议案。
2、“政府”其名，起源于唐宋时期的“政事堂”和宋朝的“二府”两名之合称。唐宋时中央机关机构为三省六部，即尚书省，下设吏主管行政事务；中书省起草政令，实为秘书班子；门下省掌管出纳和常命，有审查诏令权力。
唐朝为提高工作效率将中书省和门下省有时合署办公，称为“政事堂”。宋朝将“政事堂”设于中书省内，称为中书。宋初年还设立了枢密使，主管军事，其官署称为枢密院。并将中书省和枢密院并称为“二府”。“政事堂”和“二府”合称即为后来的“政府”。
参考资料：_四套班子_政府
如何当好“一把手”
“一把手”顾名思义就是指某一个单位领导核心中居于首位的领导人，对单位负有全面责任。近十年间，我有幸受组织的委托，先后担任乡镇和区直单位“一把手”。在这期间，我有过春化朝阳的欢欣，风急雨骤的洗涤，秋果压枝的慰勉，飞雪迎春的期待。作为临战前线的排长，与战士们摸爬滚打一起，深有感触。一、什么叫“一把手” “一把手”是领导班子中的主心骨，是班子的核心，在领导工作中负有主要责任。“一把手”与班子其他成员比较，责任、权力、作用有相同之处，是平等的同志关系，但在许多方面又是不同的，这就要求“一把手”素质高，手中权力大，负的责任重。（1）素质高是指“一把手”的政治思想素质、工作业务能力要高于副职和下属。应具备较强的党性、较高的思想水平，丰富的知识和实践经验，还要有较强的决策能力，组织协调能力和谋划能力，要有高人一筹的见解，有驾驭领导班子的领导艺术和领导境界。（2）权力大是指“一把手”是管全面的，在进行决策时是集中者，所以自然会受到班子成员的尊重和服从，这种权威是 “一把手”所处的位置决定的。而这种权威只有一次次被实践证明是正确的后，才会众望所归。（3）责任重是因“一把手”对整个工作负有全面责任。特别是大事、急事、难事，都要承担压力和风险，出了问题“一把手”要承担。所以“一把手”工作难干、难当，当好“一把手”就更不容易。二、如何当“一把手” “一把手”关键是要在领导工作中充分发挥作用，我个人认为要做好四项工作：第一、主持决策的导向作用。总揽全局，善于决策是领导者的基本职责之一。领导的关键就是决策、是出主意。平时不外乎研究事、研究人、研究财。而“一把手”又是决策的关键。决策的正误优劣，主意的好坏，直接关系事业成败。一是决策前搞好调查研究，发现、分析问题；二是决策中，充分听取班子成员意见，注意把握全局性、战略性、方向性和关键的重大问题；三是对有分歧意见时，一般服从多数人意见，或暂缓做出决定，不要轻易使用“否决权”。在领导班子中建立一套民主科学的决策程序，形成一种民主的氛围。靠自己较高的判断能力和决策能力，使班子成员觉得和你一起工作心里踏实，精神舒服，从而敬佩你这个“班长”。第二、统一指挥的组织协调作用。作为“一把手”要有对工作的指挥能力和对人的组织能力。“一把手”不但要善于决策，而且还要善于用人。出好主意和用好人是“一把手”的两大职责，缺一不可。首先是选好人、用好人，优化班子群体结构，保证各项工作顺利进行。其次是班子成员的分工协作、日常工作的安排、目标计划的制定和班子集体决策决议的落实。再次是调动班子每个成员的积极性、创造性和主动性，使班子成员各得其所，各司其职，各负其责。第三，协调运作的凝聚作用。协调是“一把手”必备的能力，不仅要搞好目标的协调、权力协调、信息协调和利益的协调，更要搞好班子成员的思想和心理上的协调。要不断运用政策理论、单位发展的目标和思路去统一班子成员的意志和行动，从而树立整体观念、培养协作意识、增强相容心理。协调的关键，就是“一把手”要加强与班子成员之间的沟通，促进班子成员互相补台，而不是你不服我，我不服你，出现内耗。总之，“一把手”要靠自己的凝聚艺术增进班子团结，调动一班人的积极性。要大事讲原则，小事讲风格，不偏不倚，分清是非，赏罚分明，减少“离心力”，增强“向心力”，创造“凝聚力”，提高“战斗力”。第四、以身作则的表率作用。领导是领导者和被领导者以及他们共同的目标相互作用的结果，需要二者共同来完成。我们讲领导者要有权威性，其实权威性包括法定性权力和威望性权力。法定性权力能使被领导者“畏服”，威望性权力可以使被领导者“悦服”。要搞好工作，光凭强制性命令是不行的，还要凭借领导者个人的优秀品质所产生的精神力量，即“人格魅力”。“一把手”要当好班长，绝不能单靠权力来维护自己的地位，而要用较高的威信去增强自己的凝聚力、吸引力。从某种意义上讲，“人格魅力”要超过法定的权利。要严于律己、宽以待人，不要以官自居，发号施令，要有海纳百川之胸襟，要有容人和容事的气度；不要阳奉阴违，嫉贤妒能，排斥异己，抢功诿过。只有这样，才能在班子中享有较高的威信，才能真正赢得一班人的尊重、钦佩和信赖。三、领导工作是一项十分复杂的综合性的管理工作，在具体工作的处理过程中，必然会遇到诸多矛盾和困难。“一把手”难当，要当好“一把手”更难，这可能是我们很多当过“一把手”同志的心理话。那么，？我认为要从四点做起：1、“一把手”要有自己的思想和思路。作为林业局长，是一个地方林业部门的主要领导者，在实际工作中，根据各级党委、政府的方针政策，结合林业系统工作、地位、作用、性质和规律要形成自己的理念和方略。比如我区的林业发展方向，目前是建设生态谯城、实现谯城林业经济跨越式发展，如何发展？这就促使我不断进行思考，不断开展调查研究。同时不断加大宣传力度，紧紧围绕生态谯城建设重任，以调整林业产业结构为主线，以促进广大林农增收致富为目标，以退耕还林、新农村建设、城乡绿化一体化和生态示范村建设等林业重点项目工程为抓手，加以贯彻落实，使全区林业系统上下都知道为什么这样做，都明白应该做什么，这样领导起来就会得心应手，指挥起来就会令行禁止，达到驾驭的目的。2、“一把手”要有一种精神。精神是人的意识、思维活动和一般心理状态。良好的精神体现一种活动、一种生命力。我认为，当前要发扬四种精神：一是追求进取精神。做任何工作都要坚持高水平、高标准、高质量、高效率。绝不能自我感觉良好、固步自封。二是迎难而上、永不言败的精神。工作中的矛盾、困难是客观存在，要面对现实，不怨天忧人，要有克服困难的勇气和信心，自己的困难自己解决，自己的事自己办。作为“一把手”要善于利用班子和群众的智慧，拿出破解难题的办法。三是力求特色，不断创新精神。特色是品牌，决定一个单位的位势；创新是动力，决定一个单位的发展。特色要通过创新形成。一个领导者要有自己的工作特色，要形成自己的风格。对领导者来说，可以有不同的工作特色和风格，不要求一样，但是要有。这里强调的是通过领导者自己的工作特色、风格，转化成为你这个单位的工作特色和品牌，从而提高整个单位的声誉。四是求真务实、真抓实干的精神。“一把手”有没有思想，要体现在有没有理念上，理念要体现在有没有思路上，思路要体现在有没有措施上，措施要体现在有没有落实上，落实要体现在有没有效果上。“一把手”切忌假、大、空，不要做表面文章。3、“一把手”要有一种能力。一是政治辨别能力。作为“一把手”要善于从政治上、全局上看问题。有人讲，我们干的都是具体事，哪有这么多政治。其实不然，具体事、小事里面也有政治。如我们的苗圃改制、退耕还林工程、生态公益林建设等既事关全局，又涉及到干部职工和林农的切身利益和社会稳定等。这些工作都要从政治的高度着眼，万万不可掉以轻心。二是全面深刻认识问题的能力。当“一把手”难的原因之一，就是在涉及全局重要工作或较长一个时期工作时，要有主见；在涉及大事、难事、急事时，要果断决策；在副职有问题解决不了时，要拿出高招。这些都要主要领导在平时工作中增强全面、深刻、分析认识问题的能力。三是理论指导实践的能力。理论指导实践，是理论联系实际最好体现和最终目的。这虽是老生常谈，但真正做到也很不易，我感觉要把握五个环节：一是认真学习理论、重点把握基本观点、精神实质，学进去。二是学习中注意思考，研究实际，用脑用心学习。三是把理论学习与思考研究转化为自身或班子的指导思想，工作思路，学出来。四是按照确定的指导思想和工作思路，制定措施方法，学有所得。五是落实措施，总结经验，找出规律，再指导实践，学有所获。4、“一把手”要有一种修养。领导干部的修养就是党性+“德性”。古人云“为政以德，唯德是辅”。现实生活中，群众也把“德性”作为评价干部的标准。领导干部要努力提高自身的思想政治素质，最重要的是自觉加强思想道德修养和党性锻炼。首先要做到以德服人。群众看一个领导干部，首先看做人，看你的一言一行，一举一动，看是不是好人，然后看你是不是好党员、好干部。领导干部应该是好人、好党员、好公仆济于一身。领导干部要有效地说服、指导、影响下属，一是靠党和人民赋予的权力，二是靠自己的品德。领导者只有具备德、识、才、学诸方面的良好素养，才能使被领导者在崇敬和信赖的基础上产生一种甘愿接受影响、控制和支配的心理，这种威望才是一种实际的权力和无形的力量。“一把手”要不断地增强自身修养，努力做到以德服人，以贤领人，以诚待人，以理服人。领导干部要自觉地改造自己，时刻严格要求自己，时常做到自重、自醒、自警、自励。四、需注意的几个问题“一把手”要时刻明白自己的位置，自身的职责，知道干什么，发挥什么作用，怎么干？除此之外，还应注意几个问题：1、纳言不随波，不搞草率拍板。“一把手”对重大问题决策，必须充分发扬民主，集思广益，既要坚持集体领导，不搞个人说了算，又要遇事有主见，善集中，不能人云亦云，当断不断。2、掌权不专权，不搞“一把抓”。“一把手”要大权独揽，但也要小权分散。要敢于放手、放权，使班子成员有职、有权、有责。不要怕放权影响自己的地位和威信。要唱好“将相和”，演好“群英会”，工作中不要事无巨细，事必躬亲，不分主次，不分轻重缓急。要切实做到不轻易插手，撒手不闭眼，心中有数。3、负责不推责，不搞“全都对”。在工作中，遇到失误，出现问题，“一把手”要敢于承担，敢于自责，敢于作自我批评，敢于承认错误，要有罪己精神。这样不仅可得到理解和信任，而且还可以振奋士气，鼓舞信心。决策也好，做事也罢，不可能百分之百都正确，关键是出了问题和失误，不要互相埋怨，更不要斥责下属，要敢于修正自己的错误，承担自己的责任。4、统筹不分散，不搞“一刀切”。常言道：善弈者谋势，不善弈者谋子，“势”就是体现战略，“子”则体现战术。在工作中，“一把手”要驾驭全局，要正确处理好全局和局部的辨证关系。当“一把手”处在局部工作时，要着眼大局、顾全整体。反之，要关心局部，发挥下属和部门的积极性。对关键性的局部工作应特别重视，以局部带动全局。要突出针对性，讲究实效。对下属和部门部署的“规定动作”要适时得当，要给下边留有符合实际的“自选动作”，切不可 “一刀切”，也不要“齐步走”。5、团结不内耗，不搞“小团体”。“一把手”要带头搞“五湖四海”，团结是力量，是凝聚力，是战斗力。各单位的广大干部职工都有不同的个体组成的。由于年龄、阅历、知识修养不同，产生不同的意见是正常的，但要求大同，存小异，多信任，少猜疑，多负责，少推委，多自信，少自负，多民主，少专横，多奉献，少自私，多关心，少冷漠，多理解，少误解。一把手不能搞亲亲疏疏，更不能拉帮结派，搞小团体主义。在大事大非问题上、原则问题上、方向问题上，“一把手”要旗帜鲜明，态度坚定。6、廉洁不谋私，不搞“特殊化”。“一把手”要堂堂正正做人，规规矩矩办事。如果私心过重，一事当前先替自己打算，好事都让你占了，好话都让你说了，实惠都让你得了，一门心思“经营”自己，群众必不服你，甚至背后指你的“脊梁骨”。“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。廉则吏不敢慢，公则民不敢欺”。就是这个道理。所以“一把手”要带头进行党性修养，自觉遵守廉洁自律规定，要别人做到的，自己先做到，要别人不做的，自己坚决不做，公正、公开、公平、阳光操作，这样才能服众，才有“一把手”的威信，要习惯在监督下履行职责。只有这样，才能当一个合格的“一把手”。(作者系谯城区林业局党组书记局长张岩)县委班子运行情况工作报告
县委班子运行情况工作报告领导班子坚持从自身抓起，切实加强制度建设，县委常委会、全委会议事规则制度健全，人事任免、重点项目建设、重要工作推进等都通过常委会讨论后决策，民主集中制落实情况好。下面我整理了县委班子运行情况工作报告，欢迎参考。
XX县委班子共有成员10名，其中，男性9名，女性1名；博士研究生学历1名，硕士研究生学历1名，本科学历7名，专科学历1名；60后7名，70后3名，平均年龄48岁；正县级3名，副县级7名。
换届以来，XX县委班子在市委、市政府的坚强领导下，充分发挥?统揽全局、协调各方?的核心作用，团结带领县人大、县政府、县政协班子和全县干部群众攻坚克难、锐意进取，全面推进深化改革、从严治党和依法治县，加快推进生态经济强县建设，班子成员各司其职、各负其责、通力协作，凝聚力、战斗力明显增强，班子整体运行情况良好。
一、政治坚定，执行力强，责任担当精神足。领导班子高度重视思想政治队伍建设，健全了县委常委会集体学习、县委中心组学习等学习制度，建立并坚持了常委会会前学法制度，不断强化班子成员政治理论和法制知识学习教育，切实增强班子成员政治定力。中央、省、市关于转变作风、惩治腐败、深化改革、依法治理、从严治党等重大决策部署出台后，县委及时组织四套班子领导认真学习传达，研究迅速贯彻落实措施，确保全县各级干部在思想上、行动上始终坚定地与中央、省、市保持高度一致，不折不扣完成上级下达的各项工作任务。旗帜鲜明的提出?四讲四不?（讲责任，不推诿；讲实干，不折腾；讲效率，不拖沓；讲纪律，不松散）和?四个首先做到?（要求县级四套班子做到的，县委班子必须首先做到；要求各级各部门做到的，四套班子必须首先做到；要求领导班子做到的，?一把手?必须首先做到；要求广大干部做到的，领导干部必须首先做到），着力加强班子成员为民服务宗旨观念，切实担当起在xx执政的政治责任。
二、团结协作，运行规范，攻坚破难能力强。领导班子坚持从自身抓起，切实加强制度建设，县委常委会、全委会议事规则制度健全，人事任免、重点项目建设、重要工作推进等都通过常委会讨论后决策，民主集中制落实情况好。建立法律顾问制度，重大问题集体决策、议事程序更加规范。县委班子历来都是高标准、严要求召开班子民主生活会，对班子成员中存在的各类问题，不遮掩、不避讳，真正做到了自我批评敢亮丑、相互批评动真格、聚焦?四风?真排毒、团结友善见真情，在批评中团结、在团结中前行，达到了?团结?批评?团结?的目的。严肃党内生活，要求班子成员以普通党员身份参加所在支部组织生活，加强思想交流，班子凝聚力、战斗力显著增强。班子成员分工合理，沟通协调机制完善。特别是面对xx薄弱的基础条件和艰苦的工作环境，在推进?五抓?工作重点、落实党建工作责任制、解决民生诉求、应对复杂历史遗留问题等重大问题上，领导班子坚持事不避难、勇敢面对、步调一致、冲锋在前，较好地发挥了统筹协调、示范带动作用，显示出较强的整体合力和攻坚破难能力。县委班子团结带领全县干部群众、社会各界力量，紧盯生态经济强县建设目标，不断夯实县域经济发展基础，全县经济社会发展取得了显著的业绩。
三、勤政务实，专注发展，经济社会变化大。县委领导班子深刻分析了xx发展面临的形势，认清了加快发展的突出的区位优势、独特的后发优势、丰富的人力优势和浓厚的氛围优势?四大优势?，明确了抓工业，在产业结构调整上实现突破；抓城市，在打造宜居城市上实现突破；抓农业产业化，在农民增收致富上实现突破；抓项目，在扩大对外开放上实现突破；抓落实，在干部作风建设上实现突破的?五抓五突破?工作重点，坚持把xx的发展放在成渝经济圈乃至整个西部定位谋划，提出了建设生态经济强县的战略构想，全面推进深化改革、依法治县和从严治党。三年多来，全县财政收入从4.12亿元增长到12.7亿元；固定资产投资连续三年保持在50亿元以上；城镇居民人均可支配收入从16687元增长到23465元，农村居民人均纯收入从6768元增长到9673元。今年上半年，全县实现财政总收入5.85亿元，其中，地方公共财政收入1.76亿元，增长11.2%；实现固定资产投资26.44亿元；规上工业总产值增长14%，规上工业增加值增长12.1%；实现社会消费品零售总额22.67亿元，增长10.6%；城镇居民人均可支配收入达到13093元、增长8.5%；农村居民人均现金收入达到6021元、增长11.5%。开发区核心区基础设施建设全面完成，机电制造、建材、医药三大主导产业初具规模，省级经济开发区获得省政府批准，新型工业强势起步。?拆房还绿拆违治违?深得民心，?禁摩禁拖洁城治堵?成效明显，城市建成区面积由2011年的10平方公里扩展到18平方公里，城区人口达14.2万人，全县城镇化率达38%，城市面貌焕然一新。梓江现代农业产业带建设整体连片推进，建成?西部花都?花卉基地、?西部水产?高标准水产核心基地等特色农业基地6.7万亩，现代生态农业欣欣向荣。引进企业投资20亿元，按照国家5A级标准打造嫘祖文化旅游景区，?西部花都-西部水产?乡村旅游环线全面建成，农业产业化与乡村旅游协调发展。弥江河全域综合治理全面启动，城乡生态环境建设成效显著，生态经济强县建设正朝着既定目标快速推进。
四、作风深入，亲民爱民，干部群众评价高。高度重视班子作风建设，认真开展党的群众路线教育实践活动、?庸懒散浮拖?等专项整治活动。领导班子认真践行党的群众路线和?三严三实?，高度重视民生事业，深入开展?走基层三同四百两上两下亮岗践诺?等活动，坚持经常性深入基层、深入群众，解决了一大批群众关心的热点难点问题，深受全县干部群众好评。班子成员联乡包村，联系指导重点工作、重点项目、重点企业、贫困村和党建联系点制度更加健全，班子成员深入一线抓点带面、推动全局，促进了各项工作的开展。三年多来，全县先后投入民生资金近56.9亿元，解决了一大批涉及群众切身利益的问题。建成了全域覆盖的交通网络，全县36个乡镇水泥路全面贯通。金峰水库建设快速推进，移民搬迁任务全面完成，解决了9.6万人饮水安全问题。社会保障体系更加健全，城乡低保和五保供养、医疗救助、新农保等保障措施更全、水平更高，全县城乡居保参保率、重特大疾病医疗救助率达100%。在城区选择最好的地段，按照城市小区的标准建设居民安置房和保障房，建成保障性住房4632套，解决了12000余名困难群众居住问题。投入资金8000余万元，加强基层党组织阵地建设，全县所有村和社区活动阵地面积全部达标。多方筹集资金1.78亿元，及时兑付了拖欠群众多年的征地拆迁补偿款；筹资3.65亿元，以实物安置和货币安置的方式，彻底解决多年来拆迁安置1046户2909人的住房问题。着力畅通干群沟通渠道，建立和完善以?书记县长信箱?为核心的网络理政平台、领导干部下访接访、网民市民见面座谈以及包案化解信访积案等一系列制度，做到来访必接、来信必复，全县信访量大幅下降。
五、清正廉洁，敢于碰硬，执政为民形象好。 领导班子认真落实党风廉政建设?两个责任?和?一岗双责?制度，开展了以?四讲四不四个首先做到?为主题的干部作风整顿活动，带头贯彻执行中央八项规定、省委省政府十项规定、市委市政府七项规定，带头整改正风肃纪?9+x?问题，从办事拖拉、权力寻租、公款吃喝、公车私用、参与赌博、请客敛财等干部群众反映强烈的突出问题抓起，旗帜鲜明地向请客风、赌博风、告状风、?三强两乱?等歪风邪气、不正之风宣战，带头坚持厉行节约，?三公经费?大幅下降。实行县委巡查、重大事项督查等制度，加大案件查办力度，换届以来，全县党纪政纪立案查处190件、193人，其中副科级干部19人、正科级干部20人，追缴违纪资金2400万元，挽回经济损失7300万元。开展形式多样的干部培训，坚持?好干部?标准，突出?重品行、重实干、重公认四用四不用?选人用人导向，先后调整干部36批次716人，做到了干部心悦诚服、群众认可支持、上级充分肯定。加强基层组织建设，成立了社团工委和企业工委，?两新?组织单独建立党组织74个；通过换届、培训、转化加强等多种途径和方式，加强村（社区）党支部班子建设，先后举办村（社区）干部培训班16期，培训3315人次，转化软弱涣散基层党组织60个。全县干部作风更加务实，党员干部队伍战斗力更强，执政为民的形象深入人心。
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伊犁哈萨克自治州的行政级别是什么？
伊犁哈萨克自治州的行政级别是正厅级。至少到目前为止，中央和国务院都没有明确的文件说明伊犁州是副省级，其次，伊犁州四大班子一把手的行政级别基本都是正厅级，可能偶尔伊犁州书记是由新疆自治区副省级干部兼任，而且实际上，伊犁州四大班子一把手的任免只需要新疆自治区党委和政府批复即可。至于伊犁州管辖着地区一级行政区，这都是历史遗留下来的问题！而我国14个副省级城市都是有中央和国务院明文规定，中央编办明确指出副省级城市干部行政级别标准，而且副省级城市四大班子一把手属于中组部管理的副省部级干部，任免决定都是需要中央批复。
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