（原标题：云南中烟工业公司原党组副书记、总经理朱绍明接受审查调查）
朱绍明 资料图
中央纪委国家监委网站讯 据中央纪委国家监委驻工业和信息化部纪检监察组、江西省纪委监委消息：云南中烟工业有限责任公司原党组副书记、总经理朱绍明涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委驻工业和信息化部纪检监察组纪律审查和江西省抚州市监察委员会监察调查。
朱绍明简历
朱绍明，男，汉族，1958年生，云南玉溪人，中共党员，1976年参加工作，曾任红云红河集团党委委员、总裁，云南中烟工业有限责任公司党组书记、党组副书记、总经理，2021年退休。
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两高管主动投案后2751亿烟草巨头正副总经理同日被查
近日，中央纪委国家监委同时通报三名烟草系统高官落马，其中两人属同一家烟草公司的总经理、副总经理，这两人分别是：云南中烟工业有限责任公司原党组副书记、总经理张水长，云南中烟工业有限责任公司原党组成员、副总经理顾波，两人涉嫌严重违纪违法，目前正在接受纪律审查和监察调查。
在中国的烟草版图中，素来有“一云二沪三湘”的说法。云南是驰名中外的烟草王国，多年来稳坐中国烟草业头把交椅。
公开资料显示，云南中烟工业有限责任公司成立于2003年10月，公司隶属于国家烟草专卖局（中国烟草总公司），是其直属工业公司。
云南中烟工业有限责任公司 资料图
据官网介绍，云南中烟是全国19家卷烟工业企业中产销规模最大的省级中烟公司，以“云烟”“玉溪”“红塔山”“红河”四大品牌为核心，集卷烟生产销售、烟草物资配套供应、科研以及多元化经营等为一体。截至2021年底，资产总额（含省外生产厂和控股卷烟企业）2751亿元，净资产2292亿元，在岗员工共2万余人。
其中，公司拥有卷烟产量规模位居行业前两位的红塔烟草（集团）有限责任公司和红云红河烟草（集团）有限责任公司。云南中烟在行业19家工业企业中保持产销规模第一，税利总额第一，稳固了烟草行业“领头羊、排头兵”的地位。
记者注意到，此番被查的云南中烟工业有限责任公司总经理张水长，曾在云南中烟系统工作多年，算得上云南中烟的元老人物。公开资料显示，张水长1948年2月生，中共党员，早年曾是一名军人。1974年退伍转业，成为昆明卷烟厂的一线操作员。2003年，云南中烟成立之初，曾承担烟草制品生产和销售，烟草物资、烟机零配件及其他相关的生产经营任务。2004年，曾主导了云南省9家烟草厂重组工作，重组后并计划了烟草品牌的整合。据云南本地媒体报道，在张水长的带领下，云南中烟先后获得省部级科技进步奖11项；相继实施了“云南卷烟企业战略重组”“卷烟品牌发展战略”“原料差异化战略”等工作，使云南卷烟工业从2003年实现税利330亿元开始，到2008年连续5年实现了利税每年增长50亿元的巨大跨越。并在2009年获得了云南省第二届“兴滇人才奖”企业经营管理人才奖。同时被查的副总经理顾波也是云南中烟老人。早年间，顾波曾担任云南中烟物资配套公司经理。曾在2010年以副总经理身份和时任总经理张水长出席了云南红云红河集团主要领导调整会议。两人曾在一个领导班子搭班工作多年。顾波在担任云南中烟副总经理期间，分管办公室（含驻北京办事处）、法律与改革部、事务管理部、云南中烟物资（集团）有限责任公司、云南烟草国际有限公司。期间，还兼任了云南烟草国际有限公司董事长。
张水长。资料图
值得注意的是，在张水长和顾波被查前，云南中烟工业公司去年还有两名高层领导主动投案。
2022年11月，云南中烟工业公司原党组副书记、董事长夜礼斌主动投案。夜礼斌生于1957年12月，曾任楚雄州州长、云南省民政厅厅长、昭通市委书记、云南省政府党组成员等职。夜礼斌2014年5月起任云南中烟工业公司党组副书记、董事长，2018年1月卸任后保留正厅级待遇，2018年3月任云南省人民政府参事，2021年2月退休。
2022年1月，云南中烟工业公司党组副书记、总经理周涛主动投案。周涛出生于1974年7月，曾任江苏中烟工业有限责任公司党组成员、副总经理，广西中烟工业有限责任公司党组书记、总经理等职。2018年12月，周涛出任云南中烟工业公司党组副书记、总经理，直至主动投案接受审查调查。
2022年11月，周涛已被提起公诉。检察机关起诉指控：周涛利用担任江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂党委副书记、副厂长、党委书记、厂长，江苏中烟工业有限责任公司党组成员、副总经理，广西中烟工业有限责任公司党组书记、总经理，云南中烟工业有限责任公司党组副书记、总经理等职务便利，为他人谋取利益，非法收受他人财物，数额特别巨大，依法应当以受贿罪追究其刑事责任。
红云红河集团重组的时间，背景以及重组前后的结构变化
从红云集团重组后开始运行，到2008年1月正好两年。作为中国烟草行业首家现代产权制度和现代企业制度改革的工业企业，红云集团实现了效益、品牌的重大突破。2007年，全集团实现利税220亿元，比重组初期增加了57.8亿元，同比增长35.6%。进入2008年，集团继续保持旺盛的上升势头，1月份产销卷烟40万箱，实现利税40亿元，重组优势进一步显现。“红云集团从组建到发展壮大，都与中国烟草行业的各项改革政策密切相关。”集团副总裁许力为对这一点感受颇深，他认为，红云集团有今天，得益于国家的各项改革政策。这些政策形成合力，推动中国企业逐渐走向联合重组，实现大企业大品牌战略。同时，这些改革政策还使烟草企业的管理逐渐走向规范，并逐渐将工业企业推向市场。对红云的重组而言，这是最大的政策推动。
红云集团的联合重组经历了两个阶段。第一阶段是2003年到2004年期间，在此阶段，国家烟草专卖局为打破企业小、品牌弱这一制约中国烟草行业发展的瓶颈，提出了“大市场、大企业、大品牌”的三大战略思想以及“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要工作任务。2003年初，《10万箱以下卷烟工业企业组织结构调整规划》出台，至2004年底，10万箱以下小烟厂基本关停。
2003年，昆明卷烟厂作出了一个大胆的决定，拿出相当于当年利润三分之一强的资金，和太原卷烟厂联合，尝试企业跨省联合开拓市场。当时，太原卷烟厂每年的利润有1000万元左右，却有3个多亿的不良资产和呆、坏账。山西省烟草局和原太原卷烟厂两级领导班子从实际出发，最终坚定了与昆烟联合发展的决心和信心，山西昆明烟草责任有限公司于2003年7月16日挂牌成立。
2004年与曲靖卷烟厂重组的会泽卷烟厂原是县属企业，生产的品牌受市场欢迎，但年产量仅为10万箱左右，是国家关停政策范围内的企业。2004年，云南省实施烟草行业的大规模整合，云南从9家卷烟厂变为4家。会泽卷烟厂并入规模较大的曲靖卷烟厂。也就是在这一时期，呼和浩特卷烟厂和春城卷烟厂分别与昆明卷烟厂实现了联合和重组，乌兰浩特卷烟厂与曲烟进行了重组。
这些企业有的面临关小压力、有的面临经营和市场压力，情况虽然有所不同，但都在中国烟草改革的大背景下，与规模和实力较强的昆烟和曲烟实现了联合重组。
第二阶段昆曲两厂的压力来自更高层面。截至2005年年底，我国烟草行业拥有独立法人地位的卷烟工业企业减少到44家。其中，15家卷烟工业企业的年生产规模超过100万箱，生产集中度明显提高。随后国家烟草专卖局提出了“十一五”期间形成10多个重点骨干品牌、组建10多个重点骨干企业的“两个10多个”目标。国内烟草业的重组，进入了大企业与大企业之间重组的阶段，对立志做大做强的昆曲两厂而言，时不我待。
尽管经过不断重组，但当时就昆曲两厂单个企业来看，在行业内的优势并不明显。
靠昆曲两厂各自的力量，要想实现进入中国烟草行业“两个10多个”的理想是不现实的。重组对双方而言是必由之路。原曲靖卷烟厂厂长、红云集团副总裁俞瑞方说，重组前，曲靖卷烟厂年产量过百万箱，利税近50亿元，为什么还要重组呢？大家的共识是：与昆烟联合成立红云集团，目的就是要做强企业、做大品牌，增强企业的核心竞争力。
2005年11月8日，全资拥有春城卷烟厂、控股山昆公司、参股蒙昆公司的昆明卷烟厂和拥有会泽卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂的曲靖卷烟厂进行强强重组，成为中国烟草行业第一家实现现代产权制度和现代企业制度改革的试点单位，红云集团作为现代企业发展的主旋律由此奏响。国家烟草专卖局领导认为，红云集团的成功组建是中国烟草工业建立现代企业制度和现代产权制度的标志性事件，是中国烟草改革的方向，是中国烟草工业的希望所在。
经过这两个阶段的联合重组，红云集团完成了外延式扩张，形成了规模、品牌和原料三大优势。在规模上，红云以每年250多万箱的计划资源、超300万箱的品牌市场规模，名列全国第四。
红云集团董事长、总裁朱绍明坦言，“重组的过程并不轻松。”回顾红云集团两年来的发展历程，其中有两项改革举措影响最为深远。
“核定基数、确定比例、集中申报、统一纳税、跨区分配”，是红云集团在改革中的独创。烟草财税实行的是各省区向中央包干的体制，烟草税收上缴后中央和地方共享，处理不好重组就不会成功。红云重组的企业涉及昆明市、昆明市五华区、曲靖市、会泽县、呼和浩特市、乌兰浩特市和太原市政府，所以如何保证地方政府的财税分配利益是重组的前提。在云南省政府和相关各级政府的支持下，红云集团在省内实现了既定目标。
通过统一纳税，对重组企业所在的地方政府而言，首先保证了原有基数，其次是分享了企业成长带来的成果；对红云集团来说，真正实现了各生产厂生产计划和生产任务的统一调度，以及品牌共享，为做大品牌奠定了基础。
对烟草企业合并前后给地方带来的变化，云南曲靖市长期主管烟草工作的市政协主席赵建华说，“大钱增加了，小钱减少了。”“大钱”自然是政府财税体系中的增长，而“小钱”则指昔日烟草企业给地方的各种支持。红云集团会泽卷烟厂所在地会泽县副县长刘明武告诉记者，“会泽烟厂和红云重组后，税收得到的收入逐年在增加，不过原来除了正常税收外，烟厂每年支持地方建设的钱平均是5000万元左右，最高的年份曾经达到过8000万元，现在这份钱没有了。”
据了解，2006年中国烟草行业的所有企业资产，按国务院规定正式上划中国烟草总公司，所有烟草企业的支出开始受到严格控制。因此，除正常税收外，烟草企业所能用于支持地方经济社会建设的资金减少是自然的事。这对红云集团和云南各级地方政府而言，是必须适应的变化。
品牌整合，提高品牌的集中度，是又一块硬骨头。红云集团组建之初，迅速提出了双百战略目标，力争在三年之内，让其两个主要品牌年产销量超过100万箱。2007年，又提出云烟单品牌利税超过100亿元的目标。2005年重组时，集团在产9个品牌、50多个规格。通过整合，2007年在产品牌减少2个，规格压缩到30个。
作为中国烟草行业第一家工厂制变为公司制的企业，红云集团的重组因中国烟草行业的改革而发生，正像云南中烟工业公司总经理张水长所说的，重组是在没有更多成功经验可以借鉴的情况下，边摸索，边实践，重组和改革取得了有目共睹的成效。
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中国烟业几大巨头？比如武烟集团
红云集团中国又一个“红塔集团”
2005年11月8日，倍受社会各界瞩目的红云集团在云南昆明挂牌成立。经过近两个月紧张而又周密的筹备，2006年1月1号，红云集团将进入正常的运行。作为烟草行业首家由工厂制转变为公司制的母子公司试点单位，红云集团的发展方向和运作模式成为行业内外关注的焦点，也引起媒体的高度关注。由此，云南烟草工业已由原来的 4家整合成3家，是云南烟草工业在国际、国内竞争中实践创造品牌、创作价值的新起点。
红云集团由原来云南昆明卷烟厂和云南曲靖卷烟厂合并组成。昆烟和曲烟 都是行业里“抛出名字就可以砸个坑”的名牌企业。“这是我国卷烟企业重组中强强联合的开始，也是建构超大型卷烟企业参与国际竞争的开始”。国家烟草专卖局有关负责人说。
红云集团的成立，将使云南两大烟草企业--昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂有效地实现优势互补。创建于1922年的昆明卷烟厂有“云烟”，“红山茶”、“香格里拉”、“茶花”、“春城”等一系列著名卷烟品牌，年拥有126万箱生产计划指标，2004年实现税利88．38亿元，位列全国纳税百强第9位，中国企业五百强第214位、制造业第101位，卷烟制造业第3位；成立近40年的曲靖卷烟厂是中国烟草行业的重点明星企业，拥有“福”、“石林”、“小熊猫”、“吉庆”等著名品牌。2004年，曲靖卷烟厂生产卷烟103．72万箱，销售卷烟102万箱，实现税利45．6亿元，列全国纳税百强第27位，中国企业五百强第330位，卷烟制造业第7位，云南省企业百强第9位，工厂所在地曲靖市年产烟叶300多万担，是国内最大的优质烟叶基地。昆曲两厂联合，更有利于品牌的做大做强和原料的组织安排。
据悉，红云集团成立后，原昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂的法人资格即被取消，两厂均成为公司的生产点。
由昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂整合、重组而成的红云集团还包括曲烟会泽分厂、昆烟分厂和曲烟乌兰浩特分厂5家卷烟生产厂，同时控股山西昆明烟草有限责任公司、参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司。集团所属7个生产点共拥有390多台套先进的装备，2万多名职工，10个进入中国卷烟"百牌号"名录的卷烟品牌，近300万箱卷烟的生产规模，产量和税利在全国烟草行业居第二位。
新成立的红云集团将按照资产、品牌、采购、销售"四统一"的要求，理顺原昆明卷烟厂、曲靖卷厂的产供销、人财物和内外贸关系，由公司实行统一管理。按照云南省人民政府的意见和国家烟草专卖局的有关规定，积极争取地方政府对公司合并改制及发展的支持。
合并改制成立的红云集团，是国家烟草专卖局"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"的行业发展方向的具体落实。红云集团将围绕"做精云烟、小熊猫；做强红山茶、石林；做稳春城、吉庆；做响香格里拉、福牌"的品牌战略，实施科学的品牌发展战略，提升品牌价值，打造出税利过百亿、规模过百万箱的精品牌、大品牌，推动云南经济建设和"两烟"的发展。
红云集团的成立，使国内烟草集团的排名位次再度被刷新。红云集团一跃成为继红塔之后的中国第二大烟草集团，云南烟草格局也由四雄对峙演变为目前的三足鼎立。
从红云集团的情况看，昆曲两厂通过强强合并改制，已经出现了“三优”、“三好”的难得机遇。“三优”主要为：一是规模优势，240多万箱的计划资源列全国第2，近300万箱的品牌市场规模列全国第1，进一步拓展了集团发展空间；二是品牌优势，集团拥有10个“百牌号”产品，单品牌产销量“云烟”、“红山茶”、“春城”过50万箱、“石林”过40万箱、“吉庆”近40万箱，具备了成长为大品牌的基本条件；三是原料优势，集团烟叶基地规模和质量位居全国前列，整合后原料资源保障能力将明显提升。“三好”具体指：一是好政策，国家发改委等部门《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化企业改革的意见》明确提出要“推进卷烟工业企业联合重组，培育大型企业集团，组建全国统一的销售网络，推进大市场的形成”，宏观政策的贯彻落实将为重点骨干企业提供良好的发展机遇；二是好机制，国家局以市场为取向的改革调控，必将进一步提高烟草市场化水平，大企业、大品牌将赢得宝贵的再增长空间；三是好环境，建立公司法人治理结构是卷烟工业管理体制改革的重点，红云集团作为行业第一家试点单位，自始至终得到国家局、省市党委政府及云南中烟工业公司的高度重视，全国销区对集团前景看好，在行业主导方针指引下，红云集团的发展已形成政府关注、消费者支持、舆论推动的良好氛围。
但同时，红云集团清醒地认识到，重组不一定就等于进步，不一定就等于发展，企业规模与其效益并不一定就是正比关系。红云集团依然面临着吸烟与健康、建立和完善法人治理结构以及原料、市场、人才等多重压力和挑战。
做好“四个确保”、“五项增强”为十一五规划开好头、起好步。
面对难得的发展机遇和严峻的市场考验，红云集团审时度势、上下一心，把工作重点放在了培育新的经济增长点，增强发展后劲和竞争实力，大力构建“和谐红云”，确保集团平稳协调可持续发展上，提出要讲求协调，讲求质量，讲求效益，走节约增长型、科技增长型发展之路，并确定了2006年的主要任务目标：生产卷烟243.5万箱，品牌市场规模要达到300万箱；2006年集团实现税利要在2005年的基础上同比增长8%。
围绕这个关乎红云集团自身发展、关乎云南卷烟工业发展、乃至云南省经济社会发展的任务目标，结合贯彻落实十六届五中全会精神，红云集团把2006年的工作重点总结为“四个确保”和“五项增强”。即：立足科学发展，确保集团平稳持续增长；完善体制机制，确保提升集团执行力；着力自主创新，确保集团发展有新的增长点；加强内部监管，确保集团运行规范高效；高度关注市场，增强营销保障能力；优化原料资源，增强烟叶保障能力；整合生产要素，增强质量保障能力；坚持以人为本，增强人才保障能力；推进文明建设，增强构建“和谐红云”保障能力。
新一轮重组启航
事实上,为了提高国际竞争力，国家烟草专卖局从2002年开始即提出了“大企业、大市场、大品牌”的目标，意即要打破地方封锁，建立全国统一的卷烟流通市场，重组合并成有国际竞争力的烟草企业，打造国际烟草品牌。到目前全国的烟草工业企业已经从2003年的85家，整合到了现在似的46家；品牌则从582个整合到了200多个。
“但像昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂两个生产规模都上百万箱的卷烟企业能够走向联合并最终合并，这在业界还是第一次。这打破了较长时间以来烟草企业重组困难的局面，标志着我国烟草业的新一轮重组拉开了序幕，可能是战国纷争走向平息、列雄归于一统的标志性事件。”一位烟草界人士介绍说。
但卷烟企业在达到一定规模、形成一定的产品市场后，企业发展、产品结构、税收利益等方面的变化牵涉面都较大，使整合重组遇到的困难越来越大。从地方政府来说,卷烟厂所在的州市的财税很大一块来自卷烟厂,任何调整对地方经济社会发展影响巨大。从卷烟企业来说，每个企业在产品市场、企业发展方略选择上都有相当的发言权。云南则更为特殊，烟草实现税收占总财政收入的70%左右。
据了解，红云集团的成立颇费周折。比如两家家卷烟厂是谁为主导的问题，比如新企业集团的名称问题，比如原产品品牌的发展问题，还比如企业领导和职工的安置问题，比如昆明卷烟厂所在的昆明市和曲靖卷烟厂所在的曲靖市今后的税收分成问题。每一个问题的解决都面临许多复杂的利益关系，都需要几方面反复的协调和磋商。其间还有一个小插曲，一家地方报纸在报道中不慎说成一家卷烟厂兼并另一家，顿时引起轩然大波，直到报社予以更正。
“作为中国卷烟生产最大的省份和产业发展水平最高的省份，云南理应在强强联合方面做出示范。”主导重组的云南中烟工业公司负责人表示了坚定的决心。在各方面的推进下，昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂的合并开始紧锣密鼓推进。2005年7月11日，昆明卷烟厂厂长朱绍明与曲靖卷烟厂厂长俞瑞方分别在两厂合并改制协议书上签字，标志着昆烟与曲烟的合并改制工作正式进入运行程序。2005年9月20日国家烟草专卖局下发《国家烟草专卖局关于昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂合并改制的批复》，并命名为红云集团。
“红云集团的成立标志着中国烟草企业的强强联合已经启航，未来这样的重组将有可借鉴的案例。”云南中烟工业公司一位负责人说：“红云集团的成立只是一个开始。昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂合并后云南卷烟企业已缩减为3个，下一步3个变2个，甚至变为1个，然后与省外大企业重组也是可能的。这是生存所需，发展所需，竞争所需。”
烟草企业治理制度的一个样本
作为高税收行业的一家烟草企业，在企业规模做大后会不会出现“大企业病”：管理成本太高？缺乏进取心？红云集团经营班子的回答是：我们企业集团是现代企业制度治理下的企业。据介绍，红云集团将是中国烟草第一家由工厂制转变为公司制的母子公司试点单位，也即第一家按现代企业制度构建的烟草企业，其成立有着探索现代烟草企业法人治理结构和产权制度的样板意义。
在公司治理结构上，红云集团建立了规范的法人治理结构，其中按公司法规定组建董事会、监事会和经理层。在公司的运行机制上，新成立的红云集团将实行“四统一”，即资产、品牌、采购、销售的统一，以此理顺原昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂的产供销、人财物和内外贸关系，并由集团公司实行统一管理。
据透露，以红云集团的运作为试点，我国烟草企业在加紧整合中正进行着现代企业制度的改革。中烟工业公司总经理张水长满怀憧憬：“下一步也许还会进行股份化，这样到一定时候上市就会成为烟草企业的必由之路，我想这个日子不会太远。今天红云集团作为全国第一家工厂制变公司制企业，就是一个信号。”
目前，国务院已下发57号文件对烟草行业重组产权关系做出明确指示，更大规模的烟草业重组将在2006年启动。
国家烟草专卖局计划，2至3年内将现有的卷烟工业企业组建成10个左右生产规模在300万箱的烟草集团。据悉，经过2005年13家卷烟工业企业结构调整后，目前具有法人资格的卷烟工业企业已经减少到44家，仅红塔集团、昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂联合组成的红云集团达到300万的规模。
据透露，目前国务院已明确了烟草改革“统一领导、垂直管理、专卖专营”的重组思路，为更大层次上的重组提供了政策支持。另外，烟草商业体系的改制也开始起步。胡新华表示，2006年将有更多的烟草商业企业开始产权改革。
云南烟草业组建超大型“烟草航母”的整合运动已经拉开序幕。
获悉，云南烟草合并红塔集团(下称“红塔”)、红河卷烟总厂(下称“红河”)以及红云集团(下称“红云”)“三改一”的方向已经确定，且整合行动已经进入准备阶段。
“云南烟草工业必须要‘三改一’，与其晚改不如早改，早改早主动。”云南中烟工业公司(下称“云南中烟”)党组书记柳万东告诉记者。
重组工作明年开始
此次“三改一”，云南方面将首先将红塔与红河整合成一家集团，随后，该集团将进一步合并红云集团，从而使得云南烟草业成为一家统一的集团。
“红塔与红河的重组今年将是准备年，主要是完成重组前的企业调研工作，形成重组方案，真正重组将在明年。”云南中烟外事办主任李卫东说。而记者了解到，事实上，这三家企业目前都已进入清产核资阶段。
而据李卫东透露，在这次红塔与红河的重组中，云南中烟只负责对两家企业进行结构性重组，而未来红塔红河集团领导的任命权限在国家烟草专卖局。
“当然，重组后企业的管理层人员将通过竞选的方式产生。”据李卫东透露，由于新的红塔、红河集团的人事任命由国家烟草专卖局决定，因此最终的人选既有可能在云南烟草业内部产生，也有可能是“空降兵”。
而按照国家烟草专卖局提出的标准，未来的2至3年内，我国将培育10个左右以品牌为支撑的大型烟草企业集团。同时，这些大型烟草企业集团每一个品牌的年生产量都要达到300万箱，而目前我国的烟草生产企业很难达到这样的水平。此次整合的最大好处在于这三家企业可以达到资源共享。
非烟资产将被剥离
另一方面，随着三家企业合并方向的确定，原先三企业非烟资产的剥离也被提上议程。
此前，红塔、红河以及红云三家企业都通过多元化经营的方式，发展了房地产、建筑、建材制造、物业管理等多种产业。
“按照国家烟草专卖局的要求，这次重组目的之一，就是要将非烟产业从企业中剥离出去，回归核心的烟草工业。”李卫东表示。
据云南中烟内部人士透露，三家企业剥离出来的非烟产业也将进行整合，并交给非烟产业的专业人士来管理。云南烟草业内的人士可能会出任这一块业务的董事长，但不会直接负责经营管理。
事实上，云南中烟方面并不认为发展非烟产业的方向有错，因为国际烟草巨头基本都有非烟产业，有的甚至超过了其主业。“但必须明确的是，这些企业的烟草业依然是非常强大的。”内部人士说。
现在世界烟草排名第一的企业是菲莫公司，年生产量1000万箱，第二的英美烟草是700多万箱，第三的日本烟草500多万箱，第四的帝国烟草产量是393万箱。据统计，红塔集团的产量是320万指标箱，红河卷烟总厂则有126万箱，红云集团300万箱,一旦重组成功，"三红"的产量加起来达到746万箱，超过排名第二的英美烟草公司(700多万箱)，将成为继菲莫烟草之后的世界第二大烟草制造商，加上联营品牌，云南烟草与世界烟草的差距不能算遥不可及。云南组建超级烟草集团也是中国烟草做大企业规模，直面世界烟草巨头挑战的重要举措。
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