罗熹被免去人保集团党委书记职务-排行榜大全

此前人保寿险曾发布一份内部文件，要求员工“学习、熟读、并背诵董事长在首季峰启动会上传达的金句集锦”。学习后还要考试。

中国人民保险集团

财联社2月17日讯（记者王宏）根据人保集团官方消息，今日下午，中国人民保险集团召开党委扩大会议。受中央组织部领导委派，中央组织部有关干部局负责同志宣布了中央决定：免去罗熹同志的中国人民保险集团股份有限公司党委书记职务。

罗熹出生于1960年12月。多位业内人士对财联社记者表示，按照惯例应该在今年12月到退休时间。罗熹于2020年9月接任中国人保党委书记，后出任集团董事长。罗熹曾在公开场合指出人保内部文化有问题，要进行“文化大改造”，并推出了“卓越保险战略”，明确提出了要让人保重回“C位”。

此前人保寿险曾发布一份内部文件，要求员工“学习、熟读、并背诵董事长在首季峰启动会上传达的金句集锦”。学习后还要考试。有媒体评论称，强制员工背诵董事长金句，容易使企业员工陷入盲目个人崇拜。

人保寿险因要求全员背诵董事长“金句”引发关注

此前，人保集团旗下人保寿险《关于开展“学习罗董金句，激扬奋进力量”学习活动的通知》（以下简称“通知”）引发外界关注，要求公司总、省、地市、县支各级机构全体干部员工，“学习、熟读、并背诵董事长在首季峰启动会上传达的金句集锦。”

学习通知

《通知》称，总公司各部门主要负责人、各级机构一把手要充分发挥示范带动作用，带头讲金句、用金句，通过集中学习、个人自学、背诵打卡等多种方式，确保全体内勤人员将金句内容牢记于心、付诸于行。《通知》中还提到，要在今年2月10日前，完成全员闭卷通关及考试，并对考试成绩进行汇总。“纸质试卷需妥善保管，以备检查。”

《通知》提到的“罗董”，是人保集团党委书记、董事长罗熹。此外，人保寿险公司官方公众号“中国人保寿险”在2022年12月2日发布文章《首季峰启动会上，罗熹董事长这些金句值得收藏！》。文中提到，“直达人心，催人奋进董事长金句来了！”

赴任后指人保文化有问题推出卓越保险战略

罗熹于2020年9月接任中国人保党委书记。公开信息显示，罗熹履历丰富，先后曾任中国出口信用保险公司总经理、副董事长，中国工商银行执行董事、副行长，中国农业银行执行董事、副行长，华润集团担任副董事长、总经理等职。2018年9月罗熹曾就任中国太平党委书记、董事长。

罗熹资料图

罗熹赴任人保集团后首次亮相是在中国人保2020年度业绩会上。罗熹指出要对人保进行文化改造， “改革开放后保险公司增多，我们从原来的老大变成现在的老三，很多人并不服气。如何能够重回C位，这个事情有能力问题，有体制问题，也有技术问题，但更重要的是观念问题和思想问题，所以文化的改造是不可避免的。”

罗熹还对人保集团的公司治理问题表现了重视，“改革涉及的是资源配置问题，涉及人员结构问题、薪酬激励问题，但治理更大层面是涉及到整个集团的运行方式问题，尤其是一些子公司的运行方式问题。之前发生的几个案件，其实都反映了内部治理问题，我们不回避这些问题，强力推动公司内部治理体系的完善，搭建现代公司治理架构。”

罗熹在赴任后就推出了“卓越保险战略”，明确提出要实现跨越式发展，重回行业C位路径，到2025年全集团力争营收位列全球保险企业前列。

此前报道:

一央企要求背诵董事长金句还要闭卷考媒体：谁出的主意

寿险行业早年发展粗放，以人海战术发展代理人，一直饱受诟病，口碑多年也未见好转。这种“金句学习”的文化，更像是一种职场“洗脑”。

文 | 竹里

2月7日一早，#一央企要求全员背诵董事长金句#登上热搜#，引发热议，网友表示：“为了拍马屁啥招都敢想”，这到底是一家什么公司，董事长又讲了什么，值得如此“兴师动众”。

笔者在网络上找到该公司发布的一则《关于开展“学习罗董金句，激扬奋进力量”学习活动的通知》的内部文件，文件中要求公司总、省、地市、县支各级机构全体干部员工，“学习、熟读并背诵董事长在首季峰启动会上传达的金句集锦”。

《通知》中还提到，要在今年2月10日前，完成全员闭卷通关及考试，并对考试成绩进行汇总。“纸质试卷需妥善保管，以备检查。”学习董事长精神，不仅要学习、熟读、背诵，更意外的是，学习后还要考试，实在令人匪夷所思。

事件引发关注后，当事人中国人保寿险删除了上述通知，在“中国人保寿险”公众号上，一篇《以考促学，一套题带你牢记“首季峰”金句》的文章已经删除，原定的一场要求人人通关的闭卷考试，也突然中止了。

删除、中止就结束了吗？显然不能够，那么，宣传企业文化为什么要通过背诵金句的方式来实现，意义何在？这一想法，是经过董事长授意，还是宣传部门私自搞出来的。目前，中国人保寿险并未作出回应。

曾发《撤稿函》称“过度主观揣测”

笔者注意到，“董事长金句”事件的主角——罗董，正是中国人民人寿保险有限公司董事长罗熹。公开资料显示，罗熹出生于1960年12月，毕业于中国人民银行研究生部，经济学硕士学位，高级经济师，1977年8月参加工作以来，曾在多家银行、保险公司工作。

罗董说了什么金句？在一篇《首季峰启动会上，罗熹董事长这些金句值得收藏！》的文中，文章以类似PPT图片的形式呈现：“让寿险更加贴近人民生活”“为客户守护美好生活”“经济社会越困难，保险价值越重要”“聚焦客户、融入民生、提高效率、提升价值”……

罗董事长“金句”的填空题

文内的多道填空题，均是罗董事长的致辞“金句”，供员工学习巩固，点击空白处会显示答案。对于“背诵”金句的活动，公司内部反响如何？有无中止或被叫停？该活动董事长本人是否知晓和同意，会不会滋生央企内部个人崇拜或谄媚领导的不良倾向？

笔者拨打了中国人保寿险的电话，对方称其无法就此事直接给出回应。

据悉，人保寿险公司疑就此事已经向某社交媒体出具《撤稿函》。一张落款“中国人民人寿保险股份有限公司”并盖有红章的《撤稿函》提到，上述《通知》为企业内部邮件，某社交账号对该企业“内部管理活动进行了过度主观揣测，与实际情形严重不符，侵犯了企业声誉。“烦请”协助删除撤稿。

撤稿函

更像一种职场“洗脑”

笔者以为，作为企业最高领导者，其管理策略和经营思路理应被公司员工知晓，公司员工才能对公司未来发展方向做到心中有数，金句学习作为企业文化的浓缩，是不少企业传递经营思路最简单、快捷的方式。

但为何人保寿险的做法引发了网友围观和群嘲？

笔者认为，表面上看，背诵金句的行为，看似是让员工领会管理者的经营思路，实则是下属谄媚上级之举，容易使员工陷入盲目个人崇拜。作为一家企业的领导者，更应该时刻保持清醒的头脑，及时制止下属的变相吹捧。

而寿险行业早年发展粗放，以人海战术发展代理人，一直饱受诟病，口碑多年也未见好转。这种“金句学习”的文化，更像是一种职场“洗脑”。这让笔者想起了2021年，吹捧董事长能“开天眼”的上海文峰集团，被网友戏称“吹彩虹屁的天花板”。

上海文峰集团

当时事发时，在公众号“今日文峰”里，一位自称总裁秘书的人士在文章中夸赞文峰老板陈浩“有天眼，掌握万物之规律，是首屈一指的三百六十行状元大满贯”。文章的精选留言下，还有人将老板比作“卧龙凤雏”。

而在造神运动背后，文峰集团的实际经营状况却难如人意，不仅因各种“虚假宣传”被监管部门处罚，还公开宣传旗下的文峰风氏养护精华液可以对抗“新冠”病毒而被上海市市场监督管理局罚款50万元。

官网截图

据统计，上海文峰公司半年内，曾被上海市消保委两度约谈，相关消费者投诉近400起。

反观人保寿险的做法，背会董事长金句就能将保险业务做好吗？除了加重了员工平时的工作负担，这种职场的“无用功”只会让员工对自己供职的企业感到失望，劝退有真才实干的人。

经营企业要讲文化，讲正气，讲尊重，企业文化也从来不是写在纸面上的漂亮话，更不是提到嘴边的响亮口号。比把金句背好，做好每一张保单，保障客户的权益，才是保险经理人最该花心思的事。

人保退二线文件

人保退二线文件，无法查询得到，我想你应该问的是人保财险5855退二线政策。现在已经是罗熹 “5855”政策落地。
拓展资料：
一、人保寿险总部实施“5855”政策：
　　资料显示，1963年2月出生的傅安平，今年58岁，是南开大学首届精算研究生，也是国内首批精算师。1982年参加工作的他，可以说是保险业内的一名老兵。
　　从其履历看，傅安平曾先后任中国人民银行保险处副处长、寿险处处长，原中国保监会人身保险监管部副主任，原北京保险监管局副局长等职务。2005年加入人保后，一直在人保体系内，如今算来，傅安平的人保生涯已经有16年。在人保寿险总裁一职上，傅安平经历了三任董事长，分别为吴焰、缪建民和肖建友。
　　16年间，可以说傅安平经历了人保的改革、变迁。无论是从人保控股到人保集团，还是此后的两次上市，傅安平都是见证者与参与者。
　　一方面是监管出身，一方面又在保险公司从业多年，较为丰富的从业经历，让其成为人保寿险经营路上的重要人物。因擅长精算工作，傅安平也被认为是中国精算的领头人。有资料显示，自加入人保寿险后，傅安平还参与了精算部的组成和人员招募，并专门设立了风险管控部。
　　不过，随着管理体系年轻化的趋势，以及人保在人事方面的考虑，在距离正式退休年龄还有两年之时，傅安平退居二线，任人保集团公司风险管理部总经理。
　　再看此次被任命的人保寿险临时负责人王文，也是一名拥有丰富管理经验的保险业老将。
二、罗熹雷厉风行 “5855”政策继续落地
　　事实上，说到人保的人事变动，还要自2020年9月罗熹从中国太平调任至中国人保后说起。
　　就在罗熹到任后的第三天，罗熹赴集团研发中心北京分中心、互联网分中心、人保财险电子商务中心的多个职场调研；听取相关公司的工作汇报。到任第八天，人保集团官方微信账号由“PICC中国人民保险”更名为“人民保险”。动作迅速，工作紧凑，没有丝毫拖泥带水。
　　据悉，作为保险业的巨头，人保内部的人事关系较为复杂，存在各种裙带关系。罗熹曾多次在内部会议上对此提出了批评。
　　在罗熹上任后，中国人保集团制定了一次“三定”安排。毕竟，对主要业务子公司的“动刀”，牵扯的不仅是人事的安排，更有公司发展的问题。而在选人方面，罗熹也在人保体系内立下了新的规矩。
　　据悉，罗熹在人保制定了“5855”人事政策，也就是男性和女性干部分别达到58岁和55岁后，要退居二线。而且，在此前调研及相关座谈会中，罗熹也透露了“多从基层人员中选拔年轻人、重点配备一线干部、重用在实干中业绩表现突出的干部”的信号。

人保集团罗熹的秘书是谁

题主是否想询问“人保集团怎么样”？好。
1、公司工作环境好。人保集团有独立的办公室，每天有人打扫，有空调，饮水机等基本设施。
2、福利待遇好。人保集团员工工资在5500元，每个节假日都有单独的礼品，有五险一金，能带薪休假。

人保“5855”在寿险总部兑现：傅安平卸任！“5+2”大调整即将开启？

任何企业要焕发活力，都需要新鲜的血鲜补充。

作为共和国保险长子的中国人保集团，在沉寂多时之后，近期在新掌门的带领下高调宣布要“重回行业C位”。这无疑需要更多的高端人才做战略支撑。

继3月中旬人保财险总裁调整之后，4月1日，有媒体报道称，人保寿险迎来了主要领导人的变动。当天上午，人保寿险召开相关系统会议，在此次会议上，免去傅安平的人保寿险党委书记、总裁职务，王文被任命为人保寿险临时负责人。

紧接着4月1日下午，人保集团通报，傅安平被任命为人保集团公司风险管理部总经理。

这是人保集团“5855”人事政策在人保寿险总部的首次落地，可谓对人保寿险下一步进行进一步的人事调整做了铺垫。

此外，人保集团内部的另一项人事政策“5+2”，也将对一些中层干部产生不小的影响。

傅安平退位

人保寿险总部实施“5855”政策

资料显示，1963年2月出生的傅安平，今年58岁，是南开大学首届精算研究生，也是国内首批精算师。1982年参加工作的他，可以说是保险业内的一名老兵。

从其履历看，傅安平曾先后任中国人民银行保险处副处长、寿险处处长，原中国保监会人身保险监管部副主任，原北京保险监管局副局长等职务。2005年加入人保后，一直在人保体系内，如今算来，傅安平的人保生涯已经有16年。在人保寿险总裁一职上，傅安平经历了三任董事长，分别为吴焰、缪建民和肖建友。

16年间，可以说傅安平经历了人保的改革、变迁。无论是从人保控股到人保集团，还是此后的两次上市，傅安平都是见证者与参与者。

一方面是监管出身，一方面又在保险公司从业多年，较为丰富的从业经历，让其成为人保寿险经营路上的重要人物。因擅长精算工作，傅安平也被认为是中国精算的领头人。有资料显示，自加入人保寿险后，傅安平还参与了精算部的组成和人员招募，并专门设立了风险管控部。

不过，随着管理体系年轻化的趋势，以及人保在人事方面的考虑，在距离正式退休年龄还有两年之时，傅安平退居二线，任人保集团公司风险管理部总经理。

再看此次被任命的人保寿险临时负责人王文，也是一名拥有丰富管理经验的保险业老将。

资料显示，1969年出生的王文，今年52岁，毕业于北京大学。他曾任太保寿险北京分公司总经理助理、副总经理等职务。进入人保后，担任过人保寿险北京分公司筹备组组长、副总经理（主持工作）、党委副书记、总经理、党委书记等职务。此后，调至人保寿险总公司任副总裁、首席投资官等，并分管过个险、银保、团险和投资等业务。

虽然傅安平免职后，人保寿险总裁职位的确定人选尚未公布，但从临时负责人的安排看，“年轻化”将是人保考虑的重点因素之一。

罗熹雷厉风行 “5855”政策继续落地

事实上，说到人保的人事变动，还要自2020年9月罗熹从中国太平调任至中国人保后说起。

就在罗熹到任后的第三天，罗熹赴集团研发中心北京分中心、互联网分中心、人保财险电子商务中心的多个职场调研；听取相关公司的工作汇报。到任第八天，人保集团官方微信账号由“PICC中国人民保险”更名为“人民保险”。动作迅速，工作紧凑，没有丝毫拖泥带水。

据悉，作为保险业的巨头，人保内部的人事关系较为复杂，存在各种裙带关系。罗熹曾多次在内部会议上对此提出了批评。

在罗熹上任后，中国人保集团制定了一次“三定”安排。毕竟，对主要业务子公司的“动刀”，牵扯的不仅是人事的安排，更有公司发展的问题。而在选人方面，罗熹也在人保体系内立下了新的规矩。

据悉， 罗熹在人保制定了“5855”人事政策，也就是男性和女性干部分别达到58岁和55岁后，要退居二线。 而且，在此前调研及相关座谈会中，罗熹也透露了“多从基层人员中选拔年轻人、重点配备一线干部、重用在实干中业绩表现突出的干部”的信号。

从人保2020年业绩报告看，自罗熹上任以来，确实也出现了多位董监高人员的变动。例如，集团首席信息技术执行官赵军退休。

而且，在人保集团及各子公司内部有很多人面临即将“到龄”的现实。“5855”政策已在人保财险、人保健康相继落地。

在人保寿险省分也有个别高管执行相关的政策，不过总部一直按兵未动，相配套的执行方案也未出台。不过，此次傅安平退位，或许为人保寿险内部开了一个头。

据悉，3月16日，人保财险总裁也进行了更换。人保集团副总裁、人保财险总裁谢一群到龄退休，人保集团副总裁于泽任人保财险党委书记、拟任总裁。并且，在2020年业绩发布会上，于泽也第一次以人保财险拟任总裁的身份，出席并回答了关于人保财险的一系列问题。

在4月1日，除了傅安平外，人保寿险还免去了李涛党委副书记、工会工作委员会主任职务，改任派驻人保寿险专职监事长。

“5+2”人事制度实施 大批中层干部受影响

从人保财险、人保健康来看，退居二线的高管多有扮演专家或顾问角色，不过，人保寿险因为没有统一的执行方案，目前在退休方面还在因人而异、一人一策。

『A智慧保』了解到，下一步，人保寿险可能针对集团的“5855”政策会制定统一的方案。下一步，人保寿险省分公司年龄到58岁的高管将有章可依。

事实上，除了“5855”政策对人保的人事调整带来大的影响外，还有另一项硬制度“5+2”将对大批中层干部产生影响。

据悉，在人保内部的人事调整中，除了由下级晋升外，空降人员也不少，而这些人员多没有保险工作经验，却在领导干部岗位上常年搞管理工作。为此，罗熹上任后出台 “5+2”制度，要求领导干部必须有5年在保险主业从业经验，并有2年到基层锻炼的经历。

这样的硬指标、硬门槛将把很大一批中高层领导拒之门外。

不过，关于“5+2”制度还没有大范围推广，具体的实施方案如何尚不得而知，不过，如果中层干部不符合规定，对于升职无疑是硬伤，晋级高管将更是无望。很可能大批中层领导干部需要“补经历”或换岗位。

人保寿险新总裁的压力与机遇

回到人事调整的人保寿险上，将来新的总裁到来，面临的又会是怎样的挑战？

目前来看， 拉动人保集团业务发展的主要还是财险老大人保财险，寿险、健康险 两家子公司的发展，依旧是短板。

从过去十年的发展情况看，人保财险保费收入是其他两家公司的三倍有余，人保集团的三大业务支柱发展较不平衡。毋庸置疑，人保寿险将是人保打造综合性保险集团的一大引擎，被寄予厚望。这样重要的地位，对于未来的接棒者来讲，面临的压力实属不小。

另外，从人保寿险与同业对比看，人保寿险的发展还存在很大上升空间。

从2020年的发展规模看，人保寿险的成长很快，但压力同样不小。毕竟，在激烈的竞争下，抓住市场，才能拿下市场。

在2020年人保业绩发布会上，罗熹表示，虽然人保寿险坚定不移推进“大个险”战略，持续推动“磐石计划”落地，聚焦销售能力建设和基础建设，个险代理人队伍质态持续改善，但个险方面，人保寿险的基础还是比较薄弱的，个险团队还需要加强建设。

本文源自A智慧宝

罗熹的人物履历

1977.08--1978.10，江西省上高县蒙山林场知青
1978.10--1980.09，江西银行学校信贷专业学习
1980.09--1985.09，江西银行学校教研室教师
1985.09--1987.12，中国人民银行研究生部货币银行学研究生、经济学硕士
1987.12--1992.08，中国农业银行办公室秘书、副处级秘书
1992.08--1994.04，中国农业银行国际业务部副处长、处长
1994.04--1996.01，中国农业银行海南省分行行长助理（兼任中国农业银行海南省信托投资公司总经理、法
人代表）
1996.02--1996.05，中国农业银行海南省分行副行长、党组成员
1996.05--1998.02，中国农业银行福建省分行副行长、党组成员
1998.02--1999.10，中国农业银行资产保全部、资产风险监管部总经理
1999.10--2002.01，中国农业银行国际业务部总经理（兼任香港农银国际财务有限公司董事长、海南国际财
务有限公司董事长，其间：2001.03-2002.02，中央党校一年制中青年干部培训班学习）
2002.01--2004.03，中国农业银行行长助理兼国际业务部总经理
2004.03--2009.01，中国农业银行副行长、党委委员
2009.01--2009.12，中国农业银行股份有限公司执行董事、副行长、党委委员
2009.12--2013.06，中国工商银行股份有限公司副行长、党委委员（兼任中国工商银行（莫斯科）股份公司、中国工商银行（加拿大）股份公司董事长）
2013.06--2013.11，中国工商银行股份有限公司执行董事、副行长、党委委员（兼任中国工商银行（莫斯科）股份公司、中国工商银行（加拿大）股份公司董事长）
2013.11--2016.01，中国出口信用保险公司总经理、副董事长、党委副书记
2016.01--，华润（集团）有限公司副董事长、总经理