现在一条街上全是花店都是传统的单卖单买模式10平米的店铺比100平米的赚钱看见别人越做越好，有什么办法吗？下面看看大佬们怎么说
观点一：轻资产运作
真正的高手，他不会选择自己去开店，而是想办法整合资源，用轻资产的模式去运作项目。轻资产讲究的是用别人的资源赚自己的钱。
一般来说，普通人干的话，第一想到的就是开花店，我一个城市开几个连锁店，然后垄断整个城市，这种想法就是典型的传统重资产运营手段。
那么这家公司走的是中高档路线，有一百左右的，也有几百块的，采用的是线上与线下的相结合模式，线上预订，线下体验，线上的主要是公众号和app，通过线上引流到公众号上面，聚集用户培育用户，然后线上下单线下取货，重要的是，他们线下并没有开设一家实体店，而是采用店中店的模式，用资源整合的模式去干，把花店开在咖啡厅和书店里面，而且每个合作的咖啡店或者书店都配有专业的导购和花艺师。
大家想一想，哪天你到一个咖啡店或者喝咖啡或者到一个书店看书，里面摆着各种鲜花，而且飘着鲜花的味道，是不是感觉很爽，所以他们就是通过和咖啡店或者书店合作，直接省去了花店和各种费用的运营成本，重要的是他们这种模式非常容易复制。
根本不用自己开店，直接和咖啡店和书店谈合作就好了，因为别人已经把店开好了，你只需要跟他们签个协议就完成了，而且你还可以共享他们的用户会员，因为他们来到咖啡店就相当于来到你的店，而且这种用户相对来说都是比较精准的，这个也是为什么选择咖啡店和书店合作的原因。
观点二：专注精细化经营
我认识一些店，店铺10平米都没有，但别人挣的钱却比那些动辄100平米的店甚至都多。有的人认为我的店大，就应该卖的贵一些，这样才适合我店的档次，但往往那些小店卖的甚至比你高很多，生意还特别好。这也就让很多人很费解，我的店从装修到选址也不差啊。为什么生意会这样。
一个好的实体店，千万不要做东做西，什么又做零售，又做婚庆，又做植被的。那都是糊弄人的。你不是有名的老师，你没有充足的经验，无论花店还是婚庆公司，都是要长久的做，才会学到其中的要害。试问，你又做花店又做婚庆的，尤其是中型店铺，人不多，到底怎么分配工作呢，这种店首当其冲的就是让人感到不专业。或者换个方式就是，刚开始要做精，后期可以适度加入一些。但不要一次性加入多样东西，店里越简洁越会留给人好印象。
观点三：打造品牌文化
花卉不仅是美丽的象征，亦反映了时光的推移和人们内心的感情，通过鲜花能向人们传达温馨的问候，分享感动。花卉经营者 “以鲜花和绿色将人们的心联系的更紧”为使命，不断追求高品位、高品质的商品和服务，最大限度地创造出鲜花本身所赋予我们的丰富文化，并将它贡献与社会，因此能使自己的经营生命不断沿袭。
日本的日比谷花坛公司就是这样的企业，日本花店品牌“日比谷花坛”2013年营业额已达230亿日元，约合人民币14.3亿元，2015年仅一个母亲节就创造了28亿日元的营业额。现已在日本国内拥有190家直营花店及1500余家加盟花店，不仅是日本知名的花店连锁品牌，也是全球最大的连锁花店品牌。它的店面形式有商场店、地铁站店、超市店、独立门店等，有统一的风格却又各有区别，是属于专业性非常强的花店。且针对不同消费人群的需求，日比谷花坛旗下设有不同的品牌，它们为不同消费人群而设，品牌形象、商品、色彩、陈列也各不相同。
日本的连锁花店日比谷的成功，不仅是作为一家花店以其精致华丽的设计和严谨的店面取胜，更是得益于作为一家大企业开放的心态和精神。日比谷用自己的品牌文化吸引着消费者，立意长远。
观点四：产品创新 服务升级
产品创新很重要。商业的本质是货币和货物的交换，货物想要换取更多的货币，那就要达到相对的价值。因此，经营花店绝不不可以抱着“卖一天是一天，能赚一点是一点”的心态经营。相信店主们已经发现，在现在人们的生活方式中，花已经成为大多数人的生活必需品，而不再是单单的礼品。有的花店过度注重花的外包装反而忽略了花的本身。在未来所用到的生活化，一定是我们花店必争的一块蛋糕，所以我们要从自己做起，改变自己，去商业化，生活化。
首先，服务态度方面，对客户要不卑不亢，与客户做朋友。其次，服务质量，一定要有优质的服务质量，说到就一定要做到。最后是服务模式，现在我们国内是服务模式还很单一，主要还是服务于零售，还要依靠节假日，而欧美的花店则可以承办各种活动和展会。
在国内则是由花店和婚庆两个不同的机构来组成。这样单一的服务模式就导致花店的利润上不去，我们现在要做的就是打破急着单一的模式。花店应该主动去承办婚礼活动或者是展览，这样的话，需要我们去学习更多的相关知识和能力，在这些方面去创新和升级。观点五：通过线上渠道接单近些年鲜花行业出现一些第三方的转单平台，一些开网店的商家会把订单发布到第三方平台，然后实体花店可以通过第三方平台进行在线接单赚钱。第三方平台你可以理解为滴滴平台，司机可以在上面接单赚钱，一样的道理。转单宝就是鲜花行业的滴滴平台，让我们实体店铺老板获得了更多订单，增加了店铺收入。这也是一种不错的方式。
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鲜花水果店收益怎么样
比较乐观。鲜花水果店还是不错的，这算是一种复合，其实更是一种互补，通过花店属性能吸引更多的精准人群，而水果销售也能切实地赚到钱。复合销售起到了1+1>2的效果，相当于零售里的跨界合作，盈利困难的花店和竞争激烈的水果店各自弥补了缺陷。
2022年开花店怎么样 想入行之前先了解清楚
新的一年伊始总是有人开始自己的创业项目，那么有很多年轻的创业者就想知道在2022年的这个时间点开一家花店怎么样呢？今天的这篇文章里就为各位读者们介绍一些非常不错的项目吧！首先一点就是现如今鲜花市场越来越受欢迎了，尤其是每到一些节假日花店鲜花的销量都是很不错的。鲜花市场的规模增长我们通常所说的鲜花其实专业的说法叫鲜切花，意思是从完整植株上采摘下来的鲜花而绿植则是指种在花盆里的完整植株。小花店的主要业务包括了鲜花零售、婚礼、庆典等大型活动用花但是在婚礼和活动用花方面可能会对渠道资源的依赖性很高。
其次就是大家爱应该知道的是经营一家花店其投资成本实际是很小的，总投资一般是在万元左右而主要的资金也是投入在房租、装修、进花和礼品包装纸、以及礼品卡片上。店铺选址也是很好选择的人流量大或者是青年人集中的地方例如：医院、高校、购物中心或者居民区附近。
最后就是鲜花店想要提高营收那么一定要做好自己的特色化以及相关的服务，就比如可以从包装入手不同顾客的审美价值是不一样的而鲜花推荐和打包都是有讲究的，有个性化的方案才能达到大多数顾客的认可。为了留住一些老顾客可以每周开展诸如插花体验的一些活动这种人性化的策略能够把商家和顾客的距离拉近。
现在很多鲜花店不仅仅是只买花了因为普通花店想要和特色化的花店竞争都是比较困难的，原因是消费升级带来的购物体验而自己的鲜花店最好有“观赏价值”例如在自己的鲜花店装饰成园艺杂货店让产品多元化还可以增加额外收入。
综合上文中为大家提到的就是一些在开花店的时候需要注意的事情以及花卉相关行业的简单分析，其实随着大家生活水平的提高对于鲜花的需求都是越来越多的，希望这篇文章能给想要创业的各位投资者们一些帮助吧！
开花店利润怎么样
不少人更是想自己也去开一家花店算了，普通的花店跟花卉市场卖的价格差距很大，这利润是真的有一倍以上的，开一家花店那还不是非常赚钱啊。
其实开花店大家还是必须要想清楚的，别看好像玫瑰批发只需要两块钱一朵，过节的时候就可以卖10块，利润那么高，但是到底赚不赚钱，可能还是花店老板才更有发言权。
一位花店老板就说现在工一个花店成本并不低，在小区的店铺开的话都需要一个月万八千的，一般人都不敢去开，所以只会选择一些房租比较便宜的地方开，一个月房租也需要5000块钱了。人工就不算了，就再上水电跟其它费用，那一个月的固定支出都是需要8000块钱的，这意味着每天至少要赚够250块钱才可以不亏本。
但是老板就说一般的小花店也只能去花卉市场批发，这已经是二手花了。因为批发市场的花去昆明花卉市场批发的，那才是最便宜的。所以利润真没有大家想象中的高。
个人去过花卉市场买需要5块钱一朵的，而这些花店老板去拿货大概也要4块钱一朵，然后在自己的花店里面卖6块钱一朵。反正就是拿得越多货越便宜，主要还是看有没有熟人渠道，有的话3块一朵也可以拿到，那样就有一倍利润了。
虽然花店零售利润还有一倍，但是平时靠个人买花基本很难回本，大都是承包一些婚礼开业这样的大需求，那才是可以赚到大钱。靠普通消费者赚钱的话也就是520跟东西方两个情人节才赚钱，平时如果接不到开业的鲜花订单，那基本上就是赚不到钱的。
而且花买回来卖不掉是会凋谢的，这可就是直接亏本了，很多生意不太好的老板就会说亏本，那就是因为损耗太大了。反正开花店一个月能赚一万块都非常好的了，一般的花店老板也就是跟打工差不多，一个月赚个三五千块钱而已。
总之，开花店不容易的，利润看着高，但是竞争太激烈，没有人脉跟客源的话，还是不建议开，太容易亏本了。
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