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整体出租率领跑市场的世茂写字楼，在行业转型升级的“淘汰赛”中，再度“快人一步”。
近日，世茂写字楼在杭州举行“未你而来——世茂写字楼体系发布暨杭州世茂智慧之门全球推介会”，与此同时，其对外正式发布“全场景生态办公体系”，并全面启动写字楼“轻重并举”发展战略。
除了即将于今年末正式交付的杭州世茂智慧之门写字楼外，世茂股份写字楼已进驻全国10余座城市，项目平均建筑高度超220米，在管规模逾300万平方米，服务1100余家入驻企业及6.5万名办公人群。
世茂股份写字楼管理部总监杨煜表示：“随着众多优质项目持续入市、规模化全国布局，以及全生态的资管平台逐渐成熟，世茂写字楼有望在实现资产管理规模稳健增长的同时，引领商办行业的精细化服务品质，成为未来全场景生态办公践行者。”
发布“全场景生态办公体系”
在“数字之城”杭州，世茂写字楼打响了剑指“未来全场景生态办公践行者”的抢滩战。
将时间拉回到7月15日，在“未你而来——世茂写字楼体系发布暨杭州世茂智慧之门全球推介会”上，杨煜从多维度解读了世茂写字楼的“全场景生态办公体系”，并发布“轻重并举”战略。
“未来，世茂股份将发挥精细化运营和资产管理专业能力，在持续深耕品质商办‘重资产’的同时，全面启动轻资产模式。”世茂股份方面表示，这将“为个人、企业、业主、城市提供全场景全周期的生态资产管理平台”。
在世茂写字楼着力“转型升级”的背后，则是商业地产行业蕴含的“诱人前景”。
“以2021年5月中国公募REITs（不动产投资信托基金）的诞生为标志，商业地产黄金十年周期徐徐拉开帷幕。”日前发布的《2021中国商业地产100强研究报告》指出，“我们正处于黄金十年周期的起点上。”
无独有偶，仲量联行近日发布的《2021年第二季度办公楼市场概览》显示：“ 2021年下半年拉开序幕之际，全国办公楼租赁需求进一步复苏，市场各方参与者的信心得到提振。”其同时表示：“加上租金的持续调整，促使全国主要城市2021年第二季度的净吸纳量共录得170万平方米，较一季度提升36%。”
尽管如此，写字楼市场也面临一系列挑战，世茂写字楼方面就表示：“随着经济社会的发展，写字楼已历经从追求硬件打造到软性服务输出，再到聚焦绿色健康和办公体验的迭代升级。面对企业文化年轻化、社会压力激增、数字化迭代、可持续发展、企业创新转型等时代新趋势，写字楼行业也迎来新的机遇和挑战。”
那如何破解诸多现实难题？世茂写字楼发布的“全场景生态办公体系”引发行业关注。
相关信息显示，“全场景生态办公体系”依托于世茂股份的多元产品业态。仅写字楼产品而言，如今已有定位一二线城市核心位置的地标写字楼、创意园区等不同产品线。加之配套商业、星级酒店等，世茂股份将办公与商业、娱乐业态有机结合，为上班族及社区家庭提供便利，契合生活、办公、文娱等全场景需求。
在杨煜看来，“work smart、live well、create for all”三个核心关键词，“它们分别代表了世茂股份所追求的‘品智、乐活、价值’三大维度，赋予未来办公新的定义”。
如“work smart”追求写字楼产品的硬核标准，如地标式品质设计、高效办公体验、品质设计规划、精细化服务标准，以及5G、人脸识别、AI云平台等最领先的应用技术，满足管理者、企业和用户不同需求的智慧化体验。
出租率领跑行业平均水平
除了“全场景生态办公体系”外，世茂写字楼的“轻重并举”发展战略也引发市场关注。
“在持续深耕品质商办‘重资产’的同时，全面启动写字楼轻资产模式。”杨煜表示，“根据计划，世茂股份写字楼将站位北上⼴深等⼀线城市及杭州、成都、南京等强二线城市，三年内实现轻资产品牌在全国重点城市的布局，完成管理服务内容的全链条覆盖。”
值得注意的是，全面启动写字楼轻资产模式的世茂写字楼，无疑“踩中”行业变革趋势。
中指研究院此前就表示，“未来，轻资产运营将成为行业趋势”，“将会有更多的开发商剥离商业运营服务业务板块独立上市，在积极拓宽融资渠道、扩张业务规模的同时，接受市场的监督，更快独立成长”。
杨煜也表示：“世茂写字楼经过多年发展，不仅形成了行业领先的规模优势和多元化的产品优势，还拥有‘投融建管退’全链条管理的总部职能团队，以及熟悉核心城市及区域的专业资产管理团队，具备写字楼品牌和资源输出实力。”
相关信息显示，世茂写字楼已进驻全国10余座城市，在管规模逾300万平方米，服务1100余家入驻企业及6.5万名办公人群，“不仅给入驻企业带来全新的办公体验，更是作为区域发展的引擎之一，改变了所到之处的商务格局”。
而世茂写字楼提供的信息显示，在产品端，其已形成“3+1”产品体系，涵盖SCC office、世茂大厦、世茂智汇园等三大写字楼品牌，以及为员工、企业、业主、城市打造的“MWORKS全场景商务服务”品牌，“整体构成了世茂写字楼的全场景办公体系”。
不仅如此，世茂写字楼此前还“以龙头企业带动产业上下游形成多元效应”，协同城市区域经济发展而引发市场关注。
如南京雨花世茂智汇园稳抓国产替代国际的“科技趋势”，“以IT产业为标签，定位低密度‘花园式’创新科技园区”。世茂写字楼方面表示：“项目陆续为网络安全行业的龙头企业趋势科技等提供办公空间，更吸引了项目全部体量一半以上的泛科技优质企业进驻，产业集群优势逐步深化。”
相关信息显示，得益于“精准定位、精细化运营管理、多元化的产品组合及专业优秀的管理团队”，“目前，世茂股份写字楼成熟期项目整体出租率超95%，续租率超70%，优质租户占⽐超60%，新入市项目年租赁⾯积超4万平方米，领跑行业平均水平”。
世茂写字楼方面表示，“随着众多优质项目持续入市、规模化全国布局，以及全生态的资管平台逐渐成熟”，其“有望在实现资产管理规模稳健增长的同时，引领商办行业的精细化服务品质，成为未来全场景生态办公践行者”。
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2020年适合大学生的轻资产创业项目有哪些？
很多，主要方向需要结合你现有的资源，如果是跨行业从0开始，我也可以给你推荐一些一些需要关系的小项目，只要搭上线，什么都赚钱。比如清理垃圾，工地洗车，政务中心的打印机等等，一年50-100…
白手系列：轻餐饮，资金需求10-20左右，具体到哪个方向，要根据城市来定。每个老板都说生意难做，倒闭的多，开业的更多，每行都有赚有亏，因素有很多。成功的3-5个月回本开始盈利，不成功的3个月关门。
家政：趋势不趋势的不管，目前小众，你能突破几个小区，每个月1-3还是可以的，前期可以先潜伏在这个行业学习，工资也不会低的，学习半年，工资存着就可以起盘了
小程序商城：爱订不订，旅划算这种模式，互联网的竞争向来激烈，理论上来说你们城市应该也有类似的小程序，投入不大，经营2-3个月可盈利，当然没资源不建议…
空手套白狼系列：这个厉害啦，前提条件就是个人能力强。小程序运营，公众号运营，美团运营，我一个朋友，2018年带着8000元开的，19年收入200+，难度系数也是最大的，简单来说，就是抓住商家的痛点，画一个饼。前提是老板人傻钱多…
具体情况具体分析吧，创业艰难，努力吧
我推荐咱们做跨境电商,投资小我自己也在做,主要是靠中间的利润来赚钱,就比如下面的这个小老虎在我们国内平台可以买45左右人民币,但如果把这件商品销售到国外同样可以卖到45单这是欧元,现在一欧元大概就是7人民币,这样我们就挣了200多人民币,你可能会好奇,卖这么贵会有人买吗?国外的平均工资也是4000~5000左右和咱们国内是一样的,如果你家里有小孩子想要你会给她买吗？跨境电商是未来30年的趋势,只要是趋势我们就要去尝试,哪怕开一个店试一试1单2单玩一玩,但是这种一定要捷足先登。
我觉得跨境电商挺不错的。无货源模式，投资小，成本低，利润可观。可以当做全职，副业做。我做了半年多了，效果还是挺不错的。在疫情期间也保证了自己的基本收入。
你好我是@立刚说 这个问题我回答一下！特别是2020年这次疫情的冲击。对大学生的就业影响很大。本来就业就很困难。疫情来了，对各行各业的影响非常大。
有很多企业都会减员，这进一步给就业造成了困难。这个时候作为大学生来说，尽量还是找一个安稳的工作。你这个时候选择创业真的是很困难。很多企业生存都很难。
何况我们刚走出大学校门的大学生了，这个时候创业会更难。如果有一个安稳的工作。可以利用兼职创业来为自己增收还能锻炼自己。大学生首选做自媒体。
自媒体是不需要花钱的，大学生都有互联网思维。做起来也比较容易一些。也为自己以后的创业和工作都会有很大的帮助。我们每个人都需要记录自己传播自己。一定要坚持下去，那样才会有效果！
还可以把自己的资源对接供应链，因为现在年轻人大多数购物都会选择网购，很多新零售平台都是自购省钱，分享赚钱，只要我们链接对接就可以！平台成熟的，物流成熟，货物全！
大学生初入 社会 ，学习能力强，想法多。 但是大学生初入 社会 的缺点就是想法多。 创业需要的是解决问题的能力，在没有 社会 阅历、没有行业经验的前提下， 大学生灵光一现的想法，很可能只是专业人士的基本功 。 如果是理工科的大学生，本科毕业完全没什么优势的，这点知识可能只是刚入门。所以还得继续考研、考博。如果出来工作你的知识还有部分用得上。你要出来创业，本科学的那点东西都可以忽略不计了。
由于大学专业设置不科学，导致部分大学生一毕业就失业，如果选了就业前景不好的专业，建议在大学期间，再结合自己的兴趣，学一些就业环境好的专业知识。为自己后能够有个好的起点未雨绸缪。就业形势好的专业有：计算机编程、人工智能、机器人、算法工程师、信息安全、工业设计、UI设计等等。
如果你已经毕业，而且本专业就业形势不好，那你就得重新开始了，如果要自主创业，得先选择一个轻资产项目，赚到第一桶金。目前市面上宣传的，所谓的快速赚钱项目，90%都是骗人的，大学生初入 社会 ，缺乏经验与启动资金，能找到好项目的几率微乎其微。
适合大学生的创业项目
总而言之，要创业在未来机会有的是，尽快做好职业规划，先稳定再发展，不要想一口气吃个胖子。 那些突然火起来的网红都属于个案，不能因为别人成了网红，自己就幻想成为网红。不要有侥幸心理，要在自己喜欢的领域深耕，一年两年可能没反响平平，但你只要专注于自己的领域三年五载，量变肯定会形成质变。
宁波附近的大学生，可以来我公司实习，仅限3个名额，可以我可以手把手教你。
就业是我个人最不建议的一个方向，所以首先我觉得你是选择了正确的方向。因为我也是一毕业就直接创业，而且我觉得创业的话你能学习和得到的东西非常多，个人能力也会飞速的进步。
轻资产在我看来目前应该就只有自媒体和电商。
自媒体其实也是创业形式的一种，全身心的去做，我相信也可以做到月入过W或者年入几十W的。因为本身你需要付出的就是时间成本，以及要有储蓄给自己的生活成本，因为刚开始可能会不如意，肯定会有一个煎熬期，当你慢慢熟悉这个行业，慢慢学会拍摄、剪辑、内容等等自媒体需要的知识，再加上不停的实践后，相信你会慢慢开始获得粉丝和平台分成的，比如说西瓜视频的vlog就不错，建议可以了解一下。不是为了给他们打广告，而是这是我真心觉得是这样的，哪怕我现在是创业电商，一个月也能赚个大几W，但是也是想开始利用闲暇时间做自媒体，因为这个是一个大方向，在未来很长的时间都会屹立不倒。
再一个就是电商创业，这个就需要做那种一件代发或者是无货源的模式，当然也没那么简单，但是坚持下来，找到方法，不少人是有赚到钱的。 以及你可以小批量批发先做着，不停试试不同的产品，于此同时肯定是要煎熬一段时间，然后才会有成效的。
当然这个是我个人看法，因为这个也是我经历和正在经历的。
所有的创业都不是一早一夕的，我创业了3年多，真正开始赚钱的时候是一年半之后才有起色的，所以加油吧！持之以恒，有执行力并且坚持下来，你会成功的！
先说说大学生的优缺点，然后才能针对特点找到好的项目。大学生的优点是干劲足，有创新力，学习能力强，理论知识丰富等；缺点是刚出校门经验缺乏、交际能力较弱，资源不够丰富，性格不够成熟等。大学生创业要结合自身优缺点进行创业，首先轻资产的定位比较准确；二是当前的短视频行业也较为适合，会拍会剪视频，加上自己的创意，也比较适合年轻的大学生；三是直播卖货，有青春靓丽的外表加上谈妥自如的表达能力更佳；当然也还有很多，最好是结合自己所处环境等实际情况加以考虑，另外年轻人可能缺乏点耐心，创业是需要坚持和付出的，要有打长期战和持久战的准备，要学会把握机遇
投资做美国
轻”资产模式 什么是重资产什么是轻资产
1、重资产，经济学术语，指的是企业所持有的，例如写字楼、厂房、原材料、机械设备等有形的、固定的资产。 重资产公司指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。2、轻资产，属于无形的资产，相对于占用了大量资金的重资产而言，企业的经验、规范的流程管理、治理制度、品牌、客户关系、人力资源、企业文化等无形资产占用资金比较少，轻便灵活，此类资产被称为轻资产。轻资产公司指以较少的资金投入，获得较大的利润回报，利润率较高，以达到利润最大化。
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小米轻资产的选择原因
降低其生产成本。1、轻资产模式降低了小米成立公司的资金需求，将资金集中在核心技术、销售策略、产品创新、人才培养等方面，利用了其有限的资源创造出较多的利润，营业利润率提高。
2、该模式可以使小米在短时间内迅速扩张、增强其品牌影响力和认可度。
3、小米获得了许多筹资机会，企业现金流增加；最后，轻资产模式下小米降低其生产成本，可以提高成本费用利润率，将成本精准转化为利润。
轻资产模式与重资产模式_轻资产模式以何为“重”
【摘 要】facebook的成功，光明乳业的波折，IBM的重生，这些都与轻资产模式的运用密不可分。那么在轻资产模式的运用过程中，企业该重视哪些问题才能使其发挥更好的效能呢？首先，企业需要树立品牌意识，做好市场定位，其次，注重企业发展中的技术输出，管理输出，再者，通过对业务未来价值的判断，大胆取舍，注意管理理念的创新。做好了这几点，轻资产模式才能起到四两拨千斤的巨大作用。【关键词】轻资产；品牌意识；核心技术；管理理念
2012年facebook的上市无疑成为了全球资本市场的焦点，市值高达千亿，这也造就了有史以来最大的一次科技公司IPO。Facebook的成功上市，使得又一个名词成为业界讨论的热门词汇——轻资产模式。轻资产模式并非facebook独创，诸如世界著名的科技巨头苹果，谷歌，IBM等都是该模式的典范。当然，轻资产模式对于国人来说也并不是什么陌生词汇，早在2001年，麦肯锡公司就向光明乳业提出了这一战略思想，其他的一些国内企业，如百度，阿里巴巴等也均采用该模式。不得不说的是轻资产模式，在企业成长发展中确实有着其独特的优势，但是不可否认的是，轻资产模式也存在着这样那样的缺陷和不足。
作为国内较早实践轻资产模式的光明乳业，其轻资产之路可以说走得十分艰辛，甚至可以说并不成功。在2005年以前，光明的扩张之路还算顺利，在轻资产战略的主导下，光明先后控股并收购了天津梦得，江西英雄，郑州山盟等诸多地方性乳业公司，光明的主营业务收入从1998年的10.92亿元，猛增至2004年的67.86亿元。但是这种扩张的好景不长，2005年和2008年分别遭到重创，2005年的“回炉奶”事件，2008年，北京，江西等各地子公司受累于三聚氰胺事件。再加上蒙牛和伊利的同时发力，更使得光明的扩张之路雪上加霜。
回顾光明的扩张经历，究竟错在哪了呢？轻资产模式存在先天缺陷吗？显然，错不在轻资产模式本身，对于一个企业，特别是出于成长期的企业来说，轻资产模式可以起到四两拨千斤的功效，对于其的迅速扩张和占领市场有着很好的作用，在国外一些知名企业诸如耐克等公司的实践中都已经证明了这一点。问题的关键在于如何运用好这一战略，换句话说就是轻资产模式在实践中，我们究竟该以何为重呢？
一、重在品牌形象的塑造和品牌概念的建立
光明乳业和蒙牛伊利作为国内三大乳业巨头，光明一度还领先于后者，同样是采用了轻资产模式，那为什么会被超越呢？其中很重要的一点是，蒙牛和伊利在品牌塑造和品牌概念的建立方面做的要比光明好很多。伊利乳业率先在中央电视台塑造了一个“大草原”的概念，蒙牛跟进，两者打出了自然牌草原牌，把呼和浩特塑造成中国奶都的形象，这好比法国香水，广东凉茶一样，形成一种区域性资源优势，这种优势很容易深入消费者内心，甚至形成一种消费习惯。
二、重在核心技术的输出，而不仅仅是贴牌
品牌的塑造固然重要，但是在运用轻资产模式扩张时很容易形成一种畸形模式——贴牌生产，比如伊莱克斯和国美的合作，洋品牌在国内贴牌生产，确实有利于其在内地市场拓展初期的快速扩张，但是，这种只偏重于输出品牌的做法，时效性较短，当消费者得知其是贴牌生产的真相时，会有种上当受骗的感觉，理性的消费者就不会再购买该品牌，甚至对品牌的信誉产生怀疑，显然，贴牌生产并不利于企业长期的发展。对于轻资产模式的企业，在对外扩张时，该输出的是企业的“轻资产”，特别是最具市场竞争力的核心技术，有了核心技术，产品就有了灵魂，才能被消费者所认可，并且提高消费者对品牌的忠诚度。
三、重在管理理念的输出，而不只是盲目的扩张
轻资产模式在实践中，很容易出现重扩张而轻管理的弊病。在轻资产模式下，企业经常会把一些被认为获利不多，对企业来说不是很重要的部分外包出去，这样做可以使企业将有限的资金集中于更高利润率的区域，对企业发展来说，应该是有益的，但是，三聚氰胺事件的发生，就是因为一些乳业企业在将奶牛饲养业务外包给奶农后，不对奶源质量进行监管，才导致了最终的质量失控。因此，企业应该对外包的业务进行严格的质量控制，不能因为扩张而降低产品的品质。此外，对外包业务的供应商资格也应该有严格的规定，并对供应商的行为有一定的约束作用，不然可能会损害到企业的整体形象，苹果公司供应商的环境污染事件就是最好的教训。
四、重在业务的未来价值，而不是业务数量的多少
多年前，联想并购IBM的PC业务，当时很多人都为IBM觉得可惜，然而多年后的今天持续上升的股价说明了一切。这几年来，IBM一直在做减法，但是公司净利润率呈现单边持续上升，从2002财年的6.6%到2011财年的14.8%，尤其是近五年平均净利润率高达13.2%，毛利率超过44%，高于一般软件企业平均销售毛利率30%，股价从100美元左右起上升了80%。这一切都说明，企业在轻资产化过程中，对于一些没有未来发展前景的业务，要大胆的做减法，不只有加法可以创造财富，减法同样可以。这也正是轻资产模式的魅力所在。
轻资产要以小搏大，四两拨千斤，管理者就更要重视品牌形象，核心技术，管理方式方法，企业文化等轻资产，这些才是轻资产公司最为重要的财富，同时，在管理理念上，也应该让思想飘起来，不要被传统的管理思想所束缚，企业不是越大越好，管理上去了，质量有了保证，产品就有了竞争力，就更容易被消费者所认可，有了忠实的用户，企业就有了未来，业务不是越多越好，在某些情况下，业务数量的增加，固然可以为企业开拓更为广阔的空间，但是在一定意义上来说这也分散了企业的资金，甚至可能使企业从事自己本身并不擅长的业务。在找准未来发展方向的前提下，大胆的做减法，不失为一种新的发展思维。
参考文献：
[1]嵇晨.轻资产科技公司:高roe与现金流或为成功标准[N].第一财经日报,2012.5.25
[2]宋文明.光明乳业轻资产战略之痛[N].中国经营报,2009.3.14
[3]光明乳业轻资产战略存致命缺陷[OL].中国食品产业网,2005.7.12
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