1、孝悌。百善孝为先”孝心是善良慈悲心的基础。在一个企业中只有员工做到孝悌才可能处理好与其他员工的关系， 孝悌引申的感恩文化，也是优秀企业文化的组成部分，有了感恩之心，企业员工的自我道德就会达到一种很高境界；
2、诚信。凡出言，信为先这六个字确立的诚实、守信、正直的价值观，是企业文化精神层面的最重要的纲要之一；
3、平等、博爱。相互团结，相互学习、相互关爱，提高员工的道德品质；
4、树立正气，能亲仁，无限好，德日进，过日少是和谐的保证，是树立企业良好形象的前提。
《弟子规》对企业管理有什么好处？
通过对《弟子规》的学习，可以大幅度提升员工素质。
《弟子规》主要分为孝、悌、谨、信、泛爱众、亲仁、学文共七个部分，其中前六个部分都是讲做人的，而这些东西恰恰是目前很多企业员工所缺乏的。通过对谨信的学习，可以有效提升员工的诚信品质，培养员工认真做事。
按规矩做事的品质，增加工作责任心和责任感。而我们在企业管理实践中发现，企业真正缺乏的不是有才能的人，而是认真做事的人。通过对泛爱众和亲仁的学习，可以提升员工的感恩心、责任心和爱心，使员工更加关心同事，热爱企业，增强对企业的忠诚度。员工对企业的忠诚，恰恰是我们今天构建企业文化的核心。
通过对《弟子规》的学习，可以帮助员工养成良好的行为习惯。
通过对《弟子规》的学习，可以增强企业的执行力。
如何看待很多企业让员工每天诵读弟子规？
我觉得不管读什么，还是要看是否能够联系实际。实际生活中有用，哪怕是一些内心的感悟，也算值得。我个人就有早晨读诵一些诗词的习惯，喜欢什么读什么，每次读完都有不同的感受。最直观来说，读完一篇文章或者诗词，感觉神清气爽，气息顺畅。企业读弟子规，可以看做是企业文化的一种。更关键的是，我想知道，要求员工如此的公司老板是否能够做到。如果老板首先能做到弟子规中的一切，那对员工没说的，员工肯定也乐意参与。公司上下能做到和谐舒适，有个舒心的好环境，还够得上说“企业文化”。但如果只是走形式，企业整天读着弟子规，做的全是不好的事，老板也苛待下属，挂羊头卖狗肉，甚至把“学习力行弟子规”作为管理或者迷惑他人的工具，还不如把这个时间给大家，愿意做什么做什么。
弟子规：企业员工为什么要学习弟子规？怎样在企业里面开展弟子规学习？什么样的弟子规学习方式最有效？
《弟子规》是人们的生活规范，依据至圣先师孔子的教诲编写而成，教导学生为人处世的规范，做到与经典同行为友。《弟子规》是儒家的基础，人性的基础。
近年来，《弟子规》在全国各地都得到重视，许多企业招进很多学历很高文凭很硬的大学生，可是后来发现这些大学生知识没问题，技能也没问题，就是不怎么懂规矩，不怎么守规矩。那么，你怎么能指望这样的人来遵守企业的规章制度呢？于是，选择《弟子规》进行员工培训，这是非常正确的选择，，他们都希望能通过中国传统文化的学习与宣讲，引导员工形成“忠诚、敬业”的道德品质。它的有效性，已经被许多成功经验所证明。
一个企业开展《弟子规》学习注意事项：
a 一个企业的老板如果没有坚定的决心推行《弟子规》教育，下面是不会做的。所以一个企业要想成功的导入《弟子规》教育，老板是关健。
一个企业的老板如果不具备深入了解《弟子规》深刻内涵的能力，不具备了解什么是文化？什么是企业文化？建设企业文化的重大意义是什么？《弟子规》与建设企业文化的作用是什么？是不会大力推广的，更不会做表率“上所施”的。
b 如果一个企业的高层，中层没有进入学习和力行《弟子规》的程序，没有深刻了解《弟子规》的内涵是不会在员工中深入推广《弟子规》的。
c如果企业的员工，不了解《弟子规》教育的巨大意义，是不会支持和配合企业的《弟子规》教育，去力行的。
d《弟子规》学习只是是企业文化建设的一部分工作。还需要其它方面的工作。很多企业忽略了其它方面的工作，例如一个企业如果管理混乱，环境恶劣，学习弟子规有何用？
任何一个学习都需要有一个前提，就是使学习者懂得为什么重要？学习对自己有哪些有效的帮助？
你要围绕以上问题去思考：如何展开？
第一，企业老板要注重它的重要性，确定企业文化的建设目标及使老板了解企业文化建设与自己提升的密切关系，实现这件工作的老板负责制。
第二，企业高层要培训，企业文化建设的重要性，如何在企业里落实《弟子规》教育。选拔高层“政委”的角色人选。
第三，全体员工接受《弟子规》企业内训，选拔中层，基层的“政委”角色人选。
第四，
1，企业内引发学习《弟子规》。定期看《弟子规》光碟，并组织分享。
2，在企业内引发，礼让，谦卑，鞠躬。
3，课程的导入。早会的分享以及文化活动的设计安排。
4，一定阶段后，《弟子规》学习心得演讲比赛或者征文活动，奖励丰富……
……
，
企业与弟子规
你好撒。先回答你的问题好了：
1.现在的企业并不是所有都给每一个员工落实弟子规；
2.不同的企业会有不同的标准，但我个人认为懂不懂弟子规关键不在于你会不会背弟子规而是考量你的品质，但是，好的企业有好的办法，不好的企业则有荒唐的想法。关键在你自己。
3.我个人认为一个人的品质并不是一朝一夕就能看出来的，基本上大部分的企业都会先选择看才华，同样，大部分企业也同样看重员工的品质，这个从企业的规章制度就能体现出来。而不是在于录不录取谁。
现在，说说我的看法了。俗话说，金子总是会发光的。如果你是金子，你就会发光。但是，却没有人能保证你什么时候发光。在这个时代，我们都是能发光发亮的，我们争的是比别人更早发光发亮。企业如何做不要紧，关键是你想要在什么样的企业上班，你想要有什么样的自己。如果一个企业只在乎你看不看得懂弟子规，那么我告诉你，不是企业不选择你，而是你应该不选择它。因为一个人的品质不是凭此能够做出判断的，当然我不能否定有的企业就是这么有才华，有好的办法能通过这个方法来选择人才。
好啦，废话太多了。一句话，祝你好运。
为什么现在很多学校、企业、甚至机关都提倡学《弟子规》？
现在人们已经没有了羞耻心，每天做事、起心动念不循礼不守德的时候居多。总是处处为自己着想，生怕自己吃亏上当。祖宗讲的仁义礼智信统统抛在脑后，杀生、盗窃、邪淫不断。所以现在社会世风日下，灾难频频。
《弟子规》是一部教化世人懂礼知法，从生活点滴入手教学那些该做那些不该做，从而树立起德行的社会教科书。也是净空老法师极力推崇的教育世人的三善书之一。（《弟子规》、《十善业道经》和《太上感应篇》）
如何认识弟子规与企业员工品德教育
1、为什么要学习《弟子规》、《菜根谭》等国学经典
中国是一个有着五千年文化传统的文明古国，积累了五千年的治国方法、经验、智慧，对于解决现代社会出现的种种弊端，仍然可以给出救治的良方。如今，有一些开明的企业家，在全球金融危机的背景下，把《弟子规》等国学经典的教学和传统文化的理念引入到企业管理中，取得了令人瞩目的成就。我们提出全体员工学习《弟子规》等国学经典书籍，有两个目的：一是为公，建设我们首府第一团的美好家园；二是为私，教育好自己的下一代。具体说，就是一为建设好中国特色社会主义的新型团场，二是为中华民族后继有人，脉脉相传。
2、在《弟子规》的“孝”、“悌”、“谨”、“信”、“泛爱众”、“而亲仁”、“学文” 等方面强化了员工的自身修养，加强了品德教育。
我国是一个有着悠久文化传统历史的国家，很早就非常注意对孩子的教育。《弟子规》是启蒙养正，教育子弟敦伦尽份、防邪存诚，养成忠厚家风的重要读物，书中所讲的是如何具体培养孩子的日常行为规范，其作用和目的是从小教育孩子要守规矩，通过他律的约束，养成良好的自律习惯和行为，从而帮助个人达到成德目的。《弟子规》的结构很简单，先是总叙后是分叙，分叙分为“入则孝”、“出则悌”、“谨”、“信”、“泛爱众”、“亲仁”、“余力学文”七个部分，详细的阐述了总叙中的各项内容。
与教育孩子相类似的道理，一个企业若不能很好的处理好对员工的约束与开放的关系，那么企业在市场经济的条件下，就很难生存发展。一个企业对员工约束不够，执行力就不强，企业就会没有战斗力；而对员工约束过多，制度僵化，又会影响企业的灵活性，导致活力不足。因此如何把握这个度很重要，制度即“规”的重要性也就不言而喻。对于孩子而言，他将在此约束下，逐渐矫正不良行为，健康成长；对于成人而言，他将在此约束下，认真工作，获得精神和物质回报。通过公司全体员工对《弟子规》的学习和运用，公司的三个文明建设会发生巨大变化。
企业如何践行《弟子规》?
【问题60】企业如何践行《弟子规》?
答：《弟子规》是来自于《论语》这部书，其中有一段话叫“弟子入则孝，出则弟，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文。”在古代，学生在老师面前自称为弟子。现代社会，在面对圣贤时，我们都是圣贤的弟子，因为都没有学过文化。
《弟子规》最主要用于修身，就是平时所说的做人。要做事先做人，做人如果做不好，做事就做不好。在很多企业中，通过观察会发现，员工做不好事往往是因为做不好人，做人没有标尺。我们过去经常说“做人”这个词，并不知道做人到底要求什么，有了《弟子规》，就有了做人的参照手册和指南，要入则孝、出则悌、谨、信。具体如何入则孝，也是有要求的，父母呼，应勿缓，父母命，行勿懒，亲所好，力为具，这就是孝。在落实中就解决了做人的问题，照做就行。
如果展开来说，《弟子规》可以用于做事的人际关系处理，比如入则孝，它既包括对父母的孝，也包括对领导的尊敬，从父母呼，应勿缓，到领导呼，应勿缓，两者是一样的。出则悌代表和同事的关系，兄道友，弟道恭，兄弟睦，孝在中，和同事之间要这样相处。谨而信，谨代表员工的个人生活管理，信代表与人交往要有信，要善于使用语言。泛爱众讲的是要关心顾客，关心社会。亲仁讲的是要学习圣贤文化，依据经典而行，要向好的老师学习。余力学文讲做人要落在行动当中，不能只说不做。所以要落实到企业制度当中。
近年来国内出版了很多讲解《弟子规》的书，用来教员工做人、做事都很方便。大家多读以后，慢慢就找到答案了。
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