对供应商的评价要在验厂之后进行，验厂的人员组成包括工程，采购，品管等。后由三个部门分别写出报告，经会商讨后做出评价。
评价的内容包括：
产品品质是否良好；品质保障系统是否真实在起作用；是否做到事事有记录在案，问题有没有即时处理；工程检查是否有作业指导书，作业指导书与工位作业员的操作是否一致，作业指导书的流程按排是否合理；各种工具，仪器的使用是否规范；采购检查价格是否合理；原料使用是否满足要求；交期是否有保证等等。商家对供应商的评价怎么写
每一个人看到别人的角度不一样,对别人的看法也就不同,对别人的评价可以从你感受到的表现去写。 评价供应商的一个主要工作就是调查、收集有关供应商生产运作等全方面的信息。本文是我为大家整理的对供应商的评价 范文 ，仅供参考。
对供应商的评价范文篇一
经历多岗位锻炼，组织领导和综合协调能力强;工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神;事业心、责任感强，工作认真负责;好学勤奋，知识面宽;顾全大局，自觉服从组织安排;清正廉洁、严格自律，为人正派、作风硬朗，敢抓敢管、敢于负责;处事稳重，热情随和，善于团结同志，能够听取不同意见，关心干部职工生活。
对供应商的评价范文篇二*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。
一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线 教育 实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。
二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。
三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体， 措施 得力。敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。
四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。
五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
建议：一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全面对入党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。二是加强对干部职工的培训管理。坚持“请进来、走出去”的理念，定期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学习先进经营、管理模式，真正将开发区打造成为***经济发展的强大引擎，助力***腾飞、崛起，再创广平新辉煌。三是加强同各职能部门的沟通协调，促进开发区工作效率大提升，简化项目审批手续，压缩项目审批时限，将***打造成投资创业的首选之地。
对供应商的评价范文篇三严格落实中央八项规定、省委九项规定等各项政策规定;处事稳重，待人谦和，思维缜密，虑事周全，能够把握好工作中的每一个环节，做到严谨求实、一丝不苟;有群众观念，注重调查研究，能够广泛深入、耐心细致地听取群众的意见建议，并积极回应群众关切。
对供应商的评价范文篇四年轻有为、有位，却从不自恃自傲，始终谦虚低调、不骄不躁，关心干部，团结同事;政治立场坚定，注重学习提高，有较高的思想理论水平;工作投入，处事果断，雷厉风行;作风务实、思路清晰，能够把上级和党组的决策同分管工作实际结合起来，创造性地开展工作;坚持原则，讲究 方法 ，不回避矛盾，对自己要求非常严格。
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商家对供应商的评价怎么写(2)
对供应商评价的内容
对供应商进行评价的基础是确定评价的内容、方法、地位和作用，基于供应商在企业供应链中的地位和作用，可以从以下几方面对此问题加以考虑。
1.供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则
供应商行为准则是企业对供应商最基本的行为约束，也是双方保持合作关系的基本保障，这是进行供应商评价的首要内容。
2.供应商是否具备基本的职业道德
这主要表现在以下几个方面：
1)是否遵守企业指定的保密协议。
2)是否通过不正当手段获得采购人员的信任。
3)是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐。
4)是否串联相关其他企业哄抬物料价格。
5)提供物料是否以次充好，能否达到合同约定的品质。
6)是否让采购人员持有供应企业股份，以达到对其进行贿赂的目的。
3.供应商是否具备良好的售后服务意识
采购物料在装配使用和运输过程中，可能因为质量问题或使用方式不当等原因而导致损坏。在发生这种情况时，供应商应及时 修理 ，提供相关的售后服务支持，而不应借故拖延，或者让采购企业蒙受损失。
4.供应商是否具备良好的质量改进意识和开拓创新意识
随着市场竞争的加剧，企业的技术创新、产品创新层出不穷。尤其是在高新技术企业中，产品更新换代的速度已以日计。企业的创新意识离不开供应商的支持，以及原材料品质和技术的进步，有时供应商的创新甚至是推动企业创新的原动力之一，它为企业提供了更大的利润空间。
5.供应商是否具备良好的运作流程、规范的企业行为准则和现代化 企业管理 制度
管理混乱、行为规则不健全的供应商很难在激烈的竞争中维持生存和发展，因为这些问题的存在不利于和采购方建立长期稳定的合作关系。
6.供应商是否具有良好的沟通和协调能力
企业之间的合作要建立在双方良好的沟通和协调之上。在生产和管理中，企业可能因为多种原因需要得到供应商的配合和帮助，如计算机制造企业和汽车制造企业，因为技术具有专用性就需要在专业人员的操作指导下进行组装生产。
7.供应商是否具有良好的企业风险意识和风险管理能力
有些物料未来的市场需求很难确定，可能有大量需求，也可能仅具有研发阶段的供应。具有良好风险管理能力的供应商有能力在不确定的市场环境中，以合适的价格提供企业所需要的物料和产品，保证企业生产活动的正常进行。
8.供应商是否具有在规定的交货期内提供符合采购企业要求物料的能力
这是企业评价供应商的最低标准。无论是具有长期合作关系的供应商还是短期的供货合同，这一点都是至关重要的。
对供应商进行评价的内容涉及许多方面，不同企业对此有各自的具体要求和期望。对于大型企业尤其是跨国集团来讲，供应商选择的成功与否关系到企业整个系统的正常运作，因此他们对供应商进行评价时有更多、更严格的标准和更广泛的内容。而中小企业对供应商的要求则相对较为宽松。另外，就评价内容而言，有些方面可以量化，有些则只能从企业在长期的运作中观察得到。许多企业根据自身规模和运作，根据实际情况形成了对供应商进行考评的指标体系。
供应商评价准则1. 适用范围
适用于企业所需的产品、物资供方的选择，评价和重新评价。
2. 职责
2.1供销部
a. 供销部为供方选择评价工作的归口管理部门，负责对供方进行调查，评价和选择，编写《合格供方名录》; 负责提供采购产品交货期限，履约情况和供方售后服务质量信息。
b.提供采购价格信息;
c.组织对供方业绩进行评价。
2.2技质部负责及时提供供方产品的技术要求;
2.3技质部负责供方产品到货和生产过程中的质量信息，并对到货和供方样品进行验证。
3. 工作程序
3.1供方的分类
按采购产品分类，分为A、B、C三类供方：
A类供方：涉及关键、重要质量特性，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的重要物资供方，。
B类供方：涉及一般质量特性，但不影响最终产品的使用性能或即使稍有影响，也可通过相应措施加以弥补的一般物资供方。
C类供方：辅助物资，它一般不影响或影响很小最终产品质量的辅助物资供方;
3.2供方的初选
3.2.1对提供主要产品的供方，进行产品质量、价格、交付能力和信誉等综合比较，选定比较好的厂家，作为候选供方。
3.2.2供销部负责提供候选供方产品 说明书 ，样品及材料资质等。
3.2.3供销部依据有关国家法规要求，对产品质量、价格、交付能力确定，并组织调查。
3.2.4新增供方应遵循“就近采购、质优价廉”的原则。
3.2.5供销部根据有关信息，经调查分析后，填写《供方调查表》，初步确定生产管理好、质量可靠、信誉好的企业作为候选供方。
3.3供应商的考察和评价
各分厂、公司按“供方评价细则”对候选供方进行评价评分。必要时，应组织相关人员到供应商现场考察。
3.4对供方评价
3.4.1公司根据采购物资技术标准和生产需要，通过对物资的质量、价格、供货期等进行比较，选取择合格的供方。对同类的重要物资和较重物资，应同时选择几家合格供方。并负责建立、保存合格供方记录。明确对供方的控制方式和程度。
3.4.2对有多年业务往来的重要物资A类供方，应提供充分的书面证明材料，可以包括以下几项内容，经证实其质量保证能力：
a. 质量管理体系认证证书;
b. 生产许可证;
c. 本企业对供方质量管理体系进行审核的结果(中小规模企业也可不进行); d. 本企业及供方 其它 顾客的满意程度调查;
e. 供方产品的质量、价格、交货能力等情况;
f. 供方的财务状况及服务和支持能力等;
g. 产品的标准、出厂检验规范，型式试验 报告 等。
3.4.3对一般物资B类供方，应提供
4.4.2条款中b.d.e三项(有a项最好)的书面证明材料。
3 .4.4对第一次供应物资的供方，除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试，测试合格才能供货：
a. 新供方根据提供的技术要求提供小量样品;
b. 质检主管对样品进行验证，出具相应的验证报告;
c. 样品如不合格可再送样，但最多不能超过三次;
d. 样品验证合格的供方需投入生产，经成品检验、试验合格后，相关部门提供评价意见，公司负责人批准后，可列入《合格供方名单》。
3.4.5供方产品如出现严重的质量问题，公司应向供方发出纠正措施处理单，如两次纠正措施处理而质量没有明显改进的，应取消其供货资格。
3.4.6 公司每年对合格供方进行一次跟踪采评，填写《供方业绩评价表》，评价时，应按3.5条百分制执行。评价总分低于规定60分以下的，应取消其合格供方资格，如因特殊情况留用，应报总经理批准，但应加强供应物资的进货验证，连续第二次仍不及格应取除消供货资格。年底复评合格供方由总经理批准。
4. 供方评价细则
4.3供方的重新评价 4.3.1重新评价时机
a. A、B类合格供方连续两次供货不合格; b. A、B类合格供方一年内有三次供货不合格;
c. A、B类合格供方所供产品在顾客中出现质量事故，或严重投诉; 4.3.2重新评价
重新评价按4.4条款执行。
4.4当A类供方对制造工艺手段有重大变更或更新关键工艺装备时，应及时通知本企业或事先取得本企业对变更事项确认。
4.5对供方质量下降的供方，公司要求其限期改进，对质量不重视，到期无有明显改进的供方，由公司负责人批准后，可取消其合格供方资格。
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对供应商配合不好的评价怎么写
供应商的价格，交期，品质，服务是评价供应商的基本依据
配合不好就是服务不到位，比如处理异常的态度、速度和回复，新样品打样配合等
具体项目写出来实话实说就好，不要就光写服务不行
评语大全之供应商评语
篇一，供应商评价报告
供应商评价报告供应商名称。 供应商地址。 审核结论。a级。，9分、 □b级，。7分， □ ，级。，6分。 □d级。V60分。 口审核覆盖产品。
是否关键重要件。 □是□否审核日期、 审核组长。 审核组成员。供应商代表、审核/日期。 批准/日期。
供应商基本资料表供应商评价表供应商评价结果关于评分标准的说明
1.各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分、分为0、 1 、 2、 3、 四个等级，如果某项目不适合该供应商、则该项评分不予考虑。可不填或填写n/a。
2.每一评分等级的说明。n/a，该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。 、 0、 、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施、实施效果较差.。
1.供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高。实施效果一般。
2.供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程， 各项措施要求基本能得到落实。实施效果良好。
3.该项目完全被供应商进行控制、有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。
4.评审分数计算方法。
【篇二、供应商业绩评价管理规定】
有限公司供应商业绩评价管理规定
文件编号。 s-ym/wi-704-21版本， 1 .0分发号， 受控状态。 编制。 日期、 审核、 日期、 批准， 日期，生效日期、 二零一四年四月一日
有限公司供应商业绩评价管理规定
文件编号s-ym/wi-704-21实施日期
2013-02-01
1.目的为了加强对供应商的日常管理和业绩考评、确保供应商其供货产品的质量以及交付、价格、服务能持续符合公司要求，特制订本管理办法。
2、范围本规定适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的日常考核管理与评价。
3、职责
(1)采购部负责对供方的供货交付业绩、供方配合度进行评价管理， 并负责整体考评结果向供方传达，其中成品轴承由销售部负责。
(2)质检部负责供方供货质量进行评价管理。 4.供方业绩考评管理
4考评原则
(1)公司从质量、供货、配合度等三个方面对供应商的供货业绩进行综合评价。每年考评一次、但如果对于供应商供货频次比较少时， 可不参与年度优秀供应商的评比。供应商业绩考评根据采购、销售，质量等部门反馈的数据按本程序编制完成，经采购经理批准后通知相关供应商。 (2)考评项目质量保证能力，满分40分。
(3)产品交付保证措施司采购部协商来确定。有限公司供应商业绩评价管理规定
(4)若不能按期交付、供方必须提前向本公司提出延期供货申请。征得同意后。方可按确认的日期，数量发交。交付计算方式，满分为40分、
(5)在规定时间内、准量交付则为交付率为100%、
注:1 .在规定时间内，计划交付时间基础上提前五天，或滞后五天。2.准量。实际交付数量/计划数量，95%以上，则交付率为100%。 3.交付率上封顶为100%。 4.在规定时间内未交付。包含超出规定时间内交付、 。则交付率为0。
供方必须对本公司反馈的问题、及时进行处理。反馈处理结果。
一般质量问题。
供方自接本公司反馈的质量信息后，应按本公司要求的期限及时提供原因分析和整改措施、必要时派员到现场进行处理。
重大质量问题
供方在24小时内向本公司答复应急措施、并根据情况派员到本公司指定的现场进行处理，省内24小时到、省外48小时到，或与我司协商到场时间。 计算方式，满分为20分。
质量问题反馈
以接到质检部反馈的质量问题为准，在接到我公司问题反馈后， a.拒绝整改。-5， /次， b.未按时完成整改。-2。/次c.整改无效， -2， /次d.配合度得分=20-本月扣分5.供方综合考评及奖惩5.1供方年度综合考评方式
为了真实、客观、全面地反映供方的总体状况，从现场质保体系评价和供方业绩考评两个方面来考评，现场质保体系权重为20%、 业绩考评权重为80%。两者之和为年度综合得分。对于不用进行质保体系考评的供方。则年度综合得分为供方业绩考评得分。 5.1 .2供方现场质保体系得分。供应商评定评分表得分为实际得分。
有限公司供应商业绩评价管理规定
供方现场质保体系考评，本公司每年按供方评定细则规定，根据情况编制供方现场评审计划、并按计划每1至2年对供方进行等级评价，等级分为a、 b、 c、
如何对供应商进行评估
一、查看资格文件
首先看这个公司是不是一个合格的法人单位，要查看他的营业执照（是否按期年检）、税务登记证（分国税和地税）、组织机构代码证等，看他的企业的资格，是否有ISO9000质量体系认证、14001安全体系认证、特殊产品的生产许可证、荣誉证书、获奖证明、入网证明、国家相关部门的鉴定报告等，一般的供应商都应该具备这些东西，这些东西弄虚做假的也比较多，所以只是一个最基础的评价。
二、查看技术文件
一个企业技术水平的高低决定了它的产品质量，但要内行看才行，可以看看它的工艺流程、技术标准、质量保证措施、调试安排卡片以及各道工序的检验记录，这反映了一个企业实际运行的情况。
三、实地考察
百闻不如一见，眼见才能为实，所以实地考察一番才最可行。首先要看它的办公环境，是否整洁、井然有序，办公区域的划分是否合理，人员的精神面貌、待人接物的态度是否彬彬有礼，对问及的问题是否能快速而明确地做答；再看这的生产车间，原材料、成品、半成品摆放是否合理，工人是否有闲谈或开小差的，生产设备的先进性如何，机器设备的使用率如何，车间的环境和光线如何等等；再看它的检验设备，检验是保证产品合格的基础，检验设备是否满足要求，检验人员是否有相庆的资质，检验人员的素质如何（让他们亲自操作一下或问几个问题就可知道一个大概）；最后看他的仓库，摆放是否混乱，通道是否通畅，标识是否清晰。
这一步的考察并没有一定之规，但要注意某些细节，细节往往能反映一个工厂的全貌。
四、供货体验
实际跟你打过一次交道后，你才会明白这个供货商是否可行，决定下次是否还要跟他们合作。要感觉如下几个问题：
1、供货质量：质量是否满足合同要求，是否在以次充好或打擦边球的情况（在标准的边界，不好判定合格与否）。
2、产品包装：包装是否坚固耐用，大小和重量是否合理，易于装卸搬运，易于计数，标记是否清晰，相似规格产品不易产生混淆。
3、交货期：在约定的交货期交货，不提前，更不能拖后，这是评判一个供应商诚信的一个最主要的指标。
4、售后服务：服务很重要，看他们的的现场服务和培训方案是否可行，服务是否到位，是否随叫随到。
5、客户反应速度：这是反映一个供应商效率最主要的指标，对客户的要求和疑问能在最短的时间内给予答复（行或不行，是或否），这一点国有企业和民营企业之间的比较体会最深，比如我要一个民营企业发一件货，第一天说了，第二天货就到了；而让一个国有企业发一件货，答应的很好，但几天没有动静。
6、是否能为客户着想：合同中难免有漏洞，供应商如果可以用他们的经验、细心为你纠正一些错误或提供一些合理化建议，将对你的工作打上一个双保验。
7、其它：按合同中双方约定的考核，是否落到了实处。
最后要记住，与供应商是合作伙伴关系而不是单纯的甲方乙方关系，所以你对供应商的各项要求也要合理有度。
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