如何在技术岗与管理岗之间选择-排行榜大全

如果个人擅长技术方面的专业性工作，那么可以选择技术岗，如果个人的动手能力较弱，但人际交往能力较强，那么可以选择管理岗。

专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，这一岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。大学刚毕业进国企单位，签管理岗好还是技术岗好？

目前大的经济环境不是很好，相对来说，进国企有一定保障。尤其是对于家庭经济情况不是很好的同学，第一份工作选择国企挺好，毕竟国企从制度到管理相对规范和成熟。对个人培养也愿意花费人力、财力和物力，对于个人成长有一定好处。

在国企的技术岗以技术为主，在工作一线的时间会很长，发展前景也是要考虑工作技术水平的，职业目标就是专家型人才，通过专业知识的优势成长为高级管理人才。

国企的管理岗以执行国企领导的指示为主，专业技术为辅，这样的岗位在一线的时间不多，主要在国企的管理机构进行上传下达的工作，前期发展比较快，后期发展如果不具备专业知识特长，会影响往高级管理人才方面发展。

刚毕业的大学生进国企，不管是管理岗还是技术岗都是要从最基层做起的。选择如何选择建议考虑两方面的因素。

一是自己的专业知识。如何专业知识更具实践操作性，那选择技术岗更能发挥专业特长，融入企业更快，相对的发展也会比较快；如果自己的专业知识偏向理论知识和管理学方面，建议选择管理岗，那样也是为了发挥专业特长，少走弯路。

二是考虑自己的兴趣爱好。任何职业首先是一个自己喜欢做的行业，那样做起来才会兴趣和动力专研下去，才能为发展的长期性打下好的基础。

至于选管理岗还是技术岗，因人而异。务必先对自己做一个判断，比如，个人是属于什么类型的性格，个人的喜好及特点。性格中喜欢与人打交道，不喜欢坐冷板凳，等等，那么你可能更适合管理，反之技术岗更适合你。否则选错之后工作起来没热情，不开心，绩效低下。

所以，专业特长是一方面，个人兴趣爱好也是一方面，最好的情况就是两个统一在一起，那对与职业发展无疑是坚实的基础；但现实中两者不统一的情况也经常存在，这时如何办，最好是综合考虑。

当然，若感觉自己两者好像都可以，那就看看公司的情况。哪个岗位的发展更好、更快，一般情况下技术岗比较缺，发展更快点，管理岗可能论资排辈的情况严重。一定程度上，这取决于你对公司了解的程度。不管怎么说，无论哪个岗位，主动适应，积极学习，提升个人进阶速度才是第一位，懂得选择，也要懂得调整

因此，毕业生进入国企，算是有了好的发展平台，在专业技术岗和管理岗的选择上，以上建议可以参考，最终还得自己结合实际情况而定，不过也不用太为此费心，职业选择不是一选定终身，职业规划在工作过程中也是可以边工作边发现边考虑边做调整的。

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职业生涯如何从技术岗位转向管理岗位？

; 一个优秀的技术人员过度到管理者时，建议从如下方面出发考虑以便于快速胜任管理岗位。1、转变心态适应新的岗位要求首先要自身要明确管理岗位的职责是带领团队、达成集体目标，而不是自身个人完成工作即可。其次提高对自身的要求，做决定要深思熟虑、切勿轻率。因为决定影响着整个工作团队以及公司整体的利益。第三用积极的态度处理好各种际关系。2、认清所管辖部门的工作要求首先根据管理岗位的职位说明书，尽快了解该岗位的工作职责、工作内容、工作权限、汇报关系等基础信息。其次通过采取分析公司战略、该部门年度工作计划、请教上级等方式，掌握公司对本部门的工作要求，掌握本部门的长期、短期工作重点。第三应对部门内部的实际情况进行调研，了解部门工作开展的实际状况，尤其是目前存在的问题，并同部门员工一起探讨问题解决的对策等;也要对本部门的同事尽快有一个较为准确、清晰的认识，掌握各位同事的不同特点。3、尽快掌握管理者基本习惯和技能首先学习、掌握管理者应该具备的一些基本习惯，例如积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知己知彼、统合综效、不断更新等。其次学习、掌握管理者的一些工作技能，例如如何编制计划、如何监控计划实施进度、如何发现问题及分析针对性措施、如何管理团队、如何培育下属、如何汇报工作、如何有效进行时间管理、如何沟通等等。第三也是最为重要一点，就是在学习了管理者基本习惯和技能之后，自身务必遵照实施，摒弃私心、以团队利益为重，依赖自身魅力带领团队成员共同完成部门工作。

事业单位技术岗和管理岗哪个好

事业编的管理岗和技术岗各有各的优势，当然也都各自存在一定的劣势，但总体来讲，如果你想长期在事业单位发展的话，那么专业技术岗还是要比管理岗好一些的。

1.优势

选择专业技术岗就相当于是选择了走职称路线，工资水平还是不错的，如果能评到中级职称，收入和一般公务员其实是差不多的，要是能评到高级职称，工资就肯定比公务员高了。

2.劣势

尤其是对于刚进单位的年轻人来说，想要评高一级的职称，真的很不容易，因为上面的位置都已经被先于你入职的同事给占住了，除非他们退休、调岗，出现了职位空缺，不然下面的人根本没有往上走的可能。

管理岗和专业岗的选择

一直对自己定位有点疑惑，不知道是在专业上继续考证专研，还是根据性格爱好来说，更偏向去管理。

“专业技术岗”和“管理岗”的差异：一个重“事”，一个围绕“人”。

“专业技术岗”主要解决专业上的问题，随着岗位职级越来越高，需要解决的专业问题难度也会越来越高。因此，这类型的岗位，需要一个人深耕于他所在的专业技术领域，既有前瞻性和专业高度，也有挖掘问题本质的深度，也就是我们常说的“专家”。

“管理岗”无论隶属于什么部门，都不仅要求有专业能力，而且还要求有非常强的组织、协调、沟通，甚至内部的谈判能力。此外，你还要具备带领团队，包括辅导下属、安排任务等的能力。这一系列能力，与“专业技术”有一定相关性，但更多情况下，还是要跟各种各样的人打交道，包括协调资源、矛盾。

与“专业技术岗”相比，“管理岗”也许面对的专业难题的难度没有那么大，但工作范畴复杂程度更高，涉及的人、事、资源都更多样。

在我眼中，职场人可以大致分为三类：特别适合做专业技术岗位的人；天生更适合做管理者的人；既能做专业技术的工作，也能胜任组织协调或跨部门沟通的人。

第一类人，特别适合做专业技术岗位的，甚至不妨说，这种人就是不太胜任管理岗位。比方说，有的人面临人际冲突或资源调配冲突时，总觉得：“好烦呀！”但在很多商业组织中，跨部门沟通乃至于争取资源，是管理者要面对的一个大难题，这样的人就不太适合管理岗。

第二类人，天生更适合做管理者的，他所在的环境都仿佛存在无形的力量，把他推动到管理者的位置上。这些人即便在专业岗上，也会体现出特别擅长协调资源，去解决复杂的跨部门沟通难题。

第三类人的能力相对比较综合，或者说有一定的适应性和延展性。最纠结于“专业技术岗”和“管理岗”选择的，往往是这类人。

如果你是第三种情况，可以更细致地探索自己的倾向性。比方说，思考这些问题：做什么样的事情最能激发持续成长的动力？是攻克一个专业难题最让我有成就感，还是管理一个团队让我更有成就感？什么样的任务我最力不从心？或者我最抗拒做什么样的事情？五年后我更倾向于成为某一细分领域的专家，大多数时间都是做专业领域的研究与管理实践，还是更倾向于管理一个更大规模的团队运筹帷幄？

找到已在这两类岗位就职的人，做访谈调研。比如找已经在总部、其他公司的HRD朋友们和在大公司做组织发展专家的朋友们开展调研，详细了解他们的个性特质、思维方式、工作模式，找到不同的标杆和自己进行对比分析。