商业活动是指企业的购买、销售、交换和银行的贷款等工作。商业活动是国家经济活动中的重要组成部分，是商品流动、社会稳定等重要的因素。一个国家的商业活动反应着该国家的经济水平。商业活动是商业主体和客体双方共同参与的活动。主体和客体双方围绕着商品互相询问、互相试探、互相了解、互相协商等等都要运用语言。但商业主体是主体和客体这对矛盾的主要方面，其语言运用在商业活动中起着主导作用，对促进或阻碍商业交际活动的进行，乃至商业目的能否实现都具有决定性的意义。
商务活动是指
商务活动也称商事活动。指经法律认可的以商品或劳务交换为主要内容的赢利性经济活动。
会务活动：主要有酒会、年会、商业会务、交流会、茶话会、论坛、晚会、记者招待会、文化节、艺术节、演出等。
商务礼仪：
分为庆典，开业庆典、周年庆典等。
分为仪式，开工典礼、奠基仪式、开盘仪式、竣工开产仪式、封顶仪式等。
按照国际习惯，商务活动包括以下四种经济行为：
(1)直接从事商品购销的活动，如批发商、零售商等“中间商”直接从事商品购入和卖出进行谋利。
(2)“辅助商”为“中间商”的商品购销直接服务的商业活动，诸如运输、仓储、加工整理等。
(3)“金融中间人”为商品交易提供间接服务的经济活动，如金融、保险、信托等。
(4)“营销服务机构”为商品交易提供劳务性质服务的活动，如饭店、旅馆、影剧院以及商业咨询、广告、信息、市场调研等。
商业活动有哪些
商业活动主要分为行业峰会、论坛会议、沙龙三大类。
1、论坛实体参与型
例如：大型峰会论坛、讨论社会问题、专业学术论坛。
特点：具有一定的时间、地点、参与人员的要求。
2、以中药行业品牌峰会为例：
集企业（产品）展示、企业（产品）品牌评比传播、行业交流学习等功能于一体，并致力服务推进企业品牌认识，引导公众用药安全，在生产企业、主管部门、销售单位、用药单位、公众患者间建立起品牌的桥梁和纽带，加速推进中药现代化进程，强化中药在国民健康领域的影响力。
3、沙龙主要功能
现代沙龙延伸到会议方面，主要指规模较小、议题简要、非正式化的，由行业内的企业聚集在一起进行讨论的会议，一般备有酒水糖茶，或有歌舞表演的活动。
扩展资料：
商业活动在商业主体和客体双方共同参与，主体和客体双方围绕着商品互相询问、互相试探、互相了解、互相协商等等都要运用语言。
但商业主体是主体和客体这对矛盾的主要方面，其语言运用在商业活动中起着主导作用，对促进或阻碍商业交际活动的进行，乃至商业目的能否实现都具有决定性的意义，因而商业活动是人类最基本的实践活动。
它的目的、方式和意义，伟大的经济学家大卫·李嘉图以他的“比较优势说”（The Theory of Comparative Advantage）给出了极为简单明确的证明：商业活动是“双赢”或“多赢”的。
现代经济理论也证明：商业活动有竞争，但它是合作竞争，诚信竞争，它不是“兵不厌诈”的军事竞争。商业活动有博弈，但它是非零和博弈，它不是“你死我活”的零和博弈。
参考资料来源：
百度百科-沙龙
百度百科-商业活动
百度百科-论坛
百度百科-中药行业品牌峰会
什么是商业？包含什么
商业是以买卖方式使商品流通的经济活动，也指组织商品流通的国民经济部门。商业类型模式分为运营性商业模式和策略性商业模式两大类。
1、运营性商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下内容：
①、产业价值链定位：企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位；
②、赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权；
2、策略性商业模式。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。主要包括：
①、业务模式：企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等；
②、渠道模式：企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等；
③、组织模式：企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会涉及到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益。因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业的一种战略性构思。商业模式不同于单一的渠道策略，商业模式更多地是一种基于利润结构为导向的组织结构性设计，而不是简单的一种渠道铺货策略。
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什么是商业活动
什么是商业活动
商业活动的分类：主要分为行业峰会、论坛会议、沙龙三大类。
行业峰会的规模一般在300人以上，论坛会议一般是200-300人，沙龙的规模一般在100人以内
蒂姆·邓肯，1976年4月25日出生于美属维尔京群岛圣克罗伊岛，美国著名篮球运动员，司职前锋和中锋，效力于美职篮圣安东尼奥马刺队。蒂姆·邓肯是1997年美职篮选秀状元，1997-1998赛季NBA年度最佳新秀。邓肯先后两次获得NBA常规赛MVP，五次获得NBA总冠军，三次获得NBA总决赛MVP。
邓肯小时候擅长400米自由泳，十二三岁时便打破了多项游泳纪录，十四岁时开始接触篮球。1994年进入维克森林大学，三次成为大西洋海岸最佳大学篮球运动员。1997年，邓肯在NBA选秀大会上被圣安东尼奥马刺队选中。2004年入选“梦四队”，代表美国获得2004年雅典奥运会男子篮球铜牌。
2001年11月，邓肯建立“蒂姆·邓肯基金会”，为圣安东尼奥地区的医疗、教育、体育事业做贡献。
邓肯在进攻上精通内线进攻技术，主要体现在篮下持球的背打，侧翼持球后的突破或者投篮，尤其是在左右两翼45°的打板投篮。在防守上，邓肯能准确预判对方走位，擅长打乱对方进攻节奏，第一时间的补防，良好的卡位意识以及对防守篮板落点的准确判断。在心态上，邓肯在场上面无表情，而且心理素质相对较好。
中文名：蒂姆·邓肯
外文名：Tim Duncan
别 名：石佛、 石塔、Big Fundamental
出生地：美属维尔京群岛圣克罗伊岛
出生日期：1976年4月25日
毕业院校：维克森林大学
身 高：211cm
运动专案：篮球
所属运动队：马刺
专业特点：45度打板投篮
主要奖项：
1999-2000赛季全明星赛MVP
2001-2002赛季美职篮IBM奖
2003年全美最佳篮球运动员
2004-2005赛季总决赛MVP
泰·劳森，1987年11月3日出生于美国马里兰州克林顿，美国职业篮球运动员，司职控球后卫，效力于NBA丹佛掘金队。
八年级时，劳森被招入马里兰州肯辛顿市的纽波特中学，转入在橡树山学院后，入选了全美高中生第一阵容。2006年进入北卡罗莱纳大学，被誉为全美第一控球后卫，大三赛季帮助球队获得NCAA总冠军。2009年NBA选秀，泰·劳森在首轮第18顺位被明尼苏达森林狼队选中，随后被交易至丹佛掘金队。
泰·劳森具备闪电般的速度，超强的传球能力，壮实的身体，不惧怕身体对抗，变向能力非常之快。不经常用运球前假动作，投篮假动作，或者交叉步；取而代之的，他主要依靠他第一步单纯的爆发力还有致命的突破过人。
中文名：泰·劳森
外文名：Ty Lawson
国 籍：美国
出生地：马里兰州克林顿
出生日期：1987年11月3日
毕业院校：北卡罗莱纳大学
身 高：1.80米/5英尺11英寸
体 重：88公斤/195磅
运动专案：篮球
所属运动队：丹佛掘金队
球衣号码：3号
场上位置：控球后卫
NBA选秀：2009年首轮第18位被森林狼队选中
主要奖项：
2008-09赛季NCAA总冠军
2008-09赛季鲍勃-库西奖
2008-09赛季大西洋海岸联盟年度最佳球员
斯蒂芬·库里，1988年3月14日出生于美国俄亥俄州阿克伦，美国职业篮球运动员，司职控球后卫，效力于NBA金州勇士队。
斯蒂芬·库里高中毕业后，曾参加杜克大学篮球训练营，最终选择进入戴维森学院。2009年NBA选秀，斯蒂芬·库里在首轮第7顺位被金州勇士队选中。2009年通过选秀进入NBA后一直效力于勇士队，新秀赛季入选最佳新秀第一阵容，2014年、2015年入选NBA全明星西部首发阵容。2010年随美国队获土耳其世锦赛冠军，2014年随美国队获西班牙篮球世界杯冠军。
斯蒂芬·库里擅长运球急停跳投，投篮可以覆盖整个半场。库里控球出色，可以在一对一通过控球找到出手机会，大量三分来自干拔。由于身体单薄，库里并不容易进入到禁区，打法缺少侵略性。库里并不是真正的传统控卫，但他投射威慑力太大，很容易吸引对手防守夹击，库里创造队友得分机会能力很强。但库里也容易失误，有时会冒险传球。
中文名：斯蒂芬·库里
外文名：Stephen Curry
别 名：萌神、萌库
国 籍：美国
出生地：美国俄亥俄州阿克伦
出生日期：1988年3月14日
毕业院校：戴维森学院
身 高：1.91米/6英尺3英寸
体 重：83.9公斤/185磅
运动专案：篮球
所属运动队：金州勇士队
场上位置：控球后卫
球衣号码：30号
NBA选秀：2009年首轮第7位被勇士队选中
主要奖项：
2010年土耳其世锦赛冠军
2011年NBA全明星技巧赛冠军
2014、2015年NBA全明星首发阵容
2014年篮球世界杯冠军
2015年NBA全明星三分球大赛冠军
不打无准备之仗--如何战前准备
（一）为什么要进行充分准备
在操作专案之前，我们不要忙着去拉广告赞助，有一项非常重要的工作要注意，什么工作？准备工作。谈起准备，很多人会不以为然，我知道。但是很多人并没有做到。
我们有些人没有准备好，或者根本就没有准备，就仓促上阵，结果是找一个就死一个，找二个就死一双，找一串就死一片，被碰得头破血流，败下阵来。为什么会这样？就是没有准备好。好的准备就是成功的开始，结果不好就是准备不好。
拉广告赞助的准备工作非常重要。做任何事情准备工作都非常重要。很多人拉的效果不好，结果不好，就是因为准备的不好。
有的时候我和我的助手出去谈业务，在回来的路上我的助手就会对我说：张老师，今天你怎么反映那么快？刚才那个问题，如果换成我，我真得会措手不及，不知怎么回答。我告诉他：并不是我比你聪明，比你反映快。而是我准备的比你充分。
在拜访前，我对这个客户的情况作了全面的调查，进行了认真的研究，对他们可能提出的问题作了各种设想和演练。可以说，今天的结果，是因为过去的付出。过去的每一份付出，都会在我今天的表现中得到体现。
如果你真正准备好了，你在台面上就能从容不迫，对答如流，就不会丢三拉四，手忙脚乱。你在操作过程中，就会减少很多的麻烦、节省很多的时间。"磨刀不误砍柴功！"这句话请大家一定要记住。
那么，我们拉广告赞助到底准备什么呢？从什么地方准备？
（二）准备一份充足的名录
作为一个业务员手上拥有充分的名录是最基本的，也是非常重要的。如果想成为一名金牌业务员，掌握大量的名录更是不可少的。我发现那些拉不到广告的业务员都有一个通病：就是潜在客户不多。而金牌业务员之所以能源源不断地拉到广告，拉到赞助，首先就是因为他们掌握了大量的潜在客户的名单。谁拥有了终端客户，谁就拥有了财富，"人脉就是钱脉，资源就是财源，"这是目前商场上最流行的一句话了。
有些业务员手里为什么没有客户？
一方面是因为业务员懒，不愿意去开发；另一方面是因为他不知道怎样去开发，平时没有做好这方面的收集整理工作。
可想而知，一个业务员手上没有一个客户，你要想拉到广告或赞助，要想把公司的业务做上去，简直是天方夜谭，这就叫"巧妇难为无米之炊"！
所以开发客户的工作是重中之重，它和谈判、签约不相上下。你只有找到客户，才能有用武之地，才有发挥的场所。那么，如何寻找、开发客户？
1. 你的客户在哪里?
首先，要知道，你的目标市场是什么？你的客户范围是什么？如何寻找到这些客户？比如，A级、B级、C级……你要在本子上把他列出来，重点的先做，把80%的时间用在A级客户上。
比如说：我过去在某法制报拉赞助、拉广告、做专题，我的客户就是：公检法单位、有钱的单位、经常打广告、想出名的单位、搞得不太好出过问题的单位、与"法"挂得上钩的单位、愿意跟记者交朋友的老板、私营企业等等。你的客户在哪里呢？请你好好地想一想。
2. 寻找客户的方法.
其次，当你明确了业务的方向、范围之后，就要知道通过什么样的方法途径寻找这些客户。现介绍几种常用的方法：
查阅各种汇编资料。
这些汇编资料有统计资料、名录资料、报章资料等等。
统计资料是指国家有关部门的统计调查报告、行业协会或者主管部门在报刊上面刊登的统计调查资料、行业团体公布的调查统计资料等。
名录资料是指各种客户名录（包括现有客户、旧客户、失去的客户）、同学名录、会员名录、协会名录、职员名录、名人名录、电话黄页、公司年鉴、企业年鉴等。
查询广告黄页。
到图书馆查阅行业出版物。
上网查询。
网际网路是个资讯的聚宝盆，上面有你所需要的全部资讯，尤其是一些比较大的企业公司，你需要的有关资讯在他们的网页上都能找到。
查到的资讯是否对口，关键在于你输入的搜寻关键词。比如说，现在我要搞一个广告人员的培训，我的客户在哪里？其中一个方面就是广告公司。那么如何寻找他们呢？我就上网点选"北京广告公司"，立即就可以在网上查到北京所有广告公司的名单以及相关资料了。……然后我把上面的名称、地址、电话、联络人等复制粘帖在一个档案上，然后打印出来。
上网可以开阔你的眼界，你一定要善于使用它，把它用好用活用足。
注意收集各种媒体上的广告报道。
经常在媒体上登广告、做报道的单位，说明他们都有做广告、扩大知名度的需求，或者说明他们企业的经济效益比较好。
一些地方或者行业性的报纸杂志，电视媒体、还有路牌广告，上面都有大量的资讯和资料。平时要注意收集，有的可以剪贴下来，有的要及时地记录下来，包括公司企业的地址、电话，以及你当时想到的一些要点和感悟，都要把它记下来，"好记性不如烂笔头"。
通过亲朋好友、同学、同事介绍。
如果能够通过一些有实权单位的朋友介绍，那就更好了。比如，工商税务、公检法等部门的朋友、一些单位的一把手或部门头头等，通过他们的介绍，你可以结交一些高阶客户。因为我们拉广告赞助，绝大多数都是与单位的领导打交道。有关系有面子会胜过一个公章；有时他的上级领导一出面，可以胜过你的千言万语，可以免去你很多的周折和程式，并且对方更容易信任你，接近你，使你的业务成功性更大。
对这点，我要提个醒：对帮忙的人，你要给别人相应的报偿。虽然朋友帮忙是出自友情，但我们要学会感恩，成功的人，都是善于感恩的人！
到专门卖名录的机构去买。
名录互换
一些名录你用了多次，你的这个名录就基本没有什么价值了，但别人拿到你这个名录就是新的，不影响什么。所以，你可以与其他公司的业务员互换名录。
快速建立人脉的方法--出席各种会议
各行各业召开的会议很多，如各种研讨会、说明会、展览会、洽谈会、培训会，各种活动等等，特别是一些精英人才的大小型聚会。总之，凡是已获得的大小会议（活动）资讯都不要放过，要珍惜这样的机会，要千方百计去参加。
因为会议期间人群集中，各种层次、各个领域的人你都有可能认识。这样，你能够在比较短的时间内，快速地建立起大量的人脉关系，建立起一些高层的、各个行业的人脉关系。不但如此，还能够充分利用这样的机会，获得各方面的资讯和资讯，同时还可以提高自己的社会知名度。
有人将出席各种会议称之为"泡会"，不免有其贬意，但从另一方面看，"泡会"确实是一个最省钱、最快速、最有效的获取潜在客户关系的好办法。
有一点要注意：在会上收到名片后，要经常联络。有句话叫做："联络联络，有联才有戏"这个"戏"--就是维系，有维系，就会有资讯，有资讯，就会有结果，就有了"戏"；这样关系就会越来越了解，越来越熟悉，越来越好，就会有后续资源。不联就没戏，比如对方换了手机号，搬了工作地点，调换了工作单位，联络不上，就断了联络。
3. 如何了解你的客户?
--了解客户什么？
在你要接触客户之前，你一定要对对方的情况有所了解。
了解客户本人的基本情况。比如，客户的单位、职务、籍贯、所学专业、脾气性格、兴趣爱好、主要家庭情况、社会关系、如子女，爱人、亲戚，与企业其他负责人的关系，他有过什么突出的成绩或近期有什么值得谈的事例，如某报纸、杂志、电视台是否曾采访报道过，或在某项活动中他讲过话等等。
了解客户所在企业的情况。比如，主要商品的质量、价格、功能，与同类商品比较，有什么特点和缺点，社会对其企业的评价，企业的知名度、美誉度，与同类企业比较，该企业的突出特点是什么？
了解客户最近的状况。比如，最近在做什么工作，近年来有些什么成功的经验，失败的教训，获得过什么荣誉、奖章等等。
为什么要了解这些情况？主要目的是为了便于沟通，拉近彼此的距离。如：听说你是属虎的，我也是；听说你当过兵，我也当兵；你是围棋高手，我来向你请教；你孩子今年考大学，我这里有一个内部资料……；你的爱人身体不好，我给你带来了一些保健品，你试试；你最近在某场合说过这样一句话：……我非常有同感；我发现，你们的广告有一个显著缺点，你们单位存在……问题，我认为应该……；你们最近在开展……活动，我认为这个活动应该……；
每个人都有一个电台，什么时候才收听？当谈到自己的时候，当谈到与自己利益相关的事情的时候；每个人对什么最感兴趣？对自己、对与自己息息相关的人和事；从这个角度看，人们更多关心的是自己。你了解他越多，你在接触中，共同语言就会越多，就会越主动，你们之间的距离就会拉得越近。
--如何了解对方情况？
翻阅能反映该企业经营情况的有关材料和档案，如近一两年的工作计划、总结、经验汇报、典型人物介绍、先进事迹报道等。
还可以通过一些人际关系了解到，如，和本单位的员工，或者与熟悉本单位情况的有关人员或该客户的朋友聊天交谈。
观看该单位的网站、宣传栏、橱窗、墙报、简报等。
（三）准备一套最得体的台词
最成功的业务员都是一套很得体的台词。要去拓展业务，事先一定要有一套台词，这套台词包括：
见面的台词--开场白；
介绍专案的台词；
反对问题的应对台词；
对一些情况的了解和见解的台词。
如何熟悉这套台词？
这套台词，搞出来之后，你一定要反复练习。怎样练？可以两个人对练，也可以在小组会上练，让大家提提意见。然后，找一些小企业试一试，检验检验，检验一下这套台词还有哪些不够完善？还有哪些问题没有考虑到？还需要做哪些补充，或发展哪些新的卖点？等等。
如果通过几次使用都失败了，这时，你就必须马上停下来，大家坐在一起分析原因，进行脑力激荡，共同商榷应对的话术，最后归纳总结，形成一个应对的样本，整理成一套最得体的台词。这套最得体的台词一旦形成，我们就要背得滚瓜烂熟。
我训练业务员时，要求他们一定要这样做。每个学员，必须先背，做到人人过关，不过关不能上场。有的人不理解，总喜欢自搞一套，或者没过关就上场，总认为自己在台面上会发挥得很好，结果一上场，就碰得头破血流。
我对这些业务员说，这些经验是从千百次失败的教训和成功的经验中总结出来的。一定要听，一定要这样做，一定要这样复制下去。当你自己还没有成功的时候，必须有个蓝本，必须先模仿。熟了，你才能发挥。这样做，是对你负责，对公司负责，对市场负责。
在这里，我要送大家一句话：听话照做，没有错！
讲商业活动的动漫
如果杜拉，魔王勇者，确实与商业经济方面有关
疑是传销的商业活动 判断一个行为是否为传销行为，需要由行政机关或者司法部门根据具体情况认定，如符合以下条件的，则属于传销行为。
《刑法》第二百二十四条之一：组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格，并按照一定顺序组成层级，直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的传销活动的。
《禁止传销条例》第七条下列行为，属于传销行为：
（一）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的；
（二）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的；
（三）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。
同一片蓝天，有你我共同的梦想。
挥动团结的翅膀，飞越更高的蓝天。
卓越的品质，携手共赴目标。
这个比较难说。
多留意南宁电视台，还有公交车身上的广告。
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