【本站】3月8日消息，游戏开发公司Take-Two Interactive宣布将进行有针对性的裁员，该公司旗下拥有多个知名游戏工作室，包括Rockstar Games、2K Games、2K Sports、Private Division和Zynga。这些裁员主要涉及公司的运营和游戏宣发方面，旨在通过优化组织架构实现长期目标。目前尚不清楚具体裁员人数，以及是否会对公司旗下的游戏产品产生影响。
据本站了解，Take-Two Interactive发言人Alan Lewis表示，裁员计划主要针对美国的运营团队，并强调这些变化对美国开发团队的影响微乎其微。公司将继续对人才和技术进行战略投资，以实现长期目标。同时，公司也会对美国以外的业务进行裁员，这些变化被视为实现公司长期成功的必要步骤。
这一消息引发了业内人士的关注，特别是对于像Rockstar Games这样的工作室，其即将推出的游戏产品是否会受到影响仍然存在疑虑。尤其是备受期待的《GTA6》，其开发进展和计划发布时间是否会受到影响也成为了业内热议的话题。
大陆集团裁员规模扩大！3万人将被优化，为了每年省10亿欧元
文?|?六毛
车东西9月2日消息，当地时间9月1日，全球汽车零部件巨头大陆集团发布声明，称将继续深化去年开始启动的架构调整计划。
根据最新目标，大陆集团将从2023年起每年节省超过10亿欧元（约合人民币81亿元）。这个数据比去年计划的数额，要高了5亿欧元（约合人民币40.6亿元）左右。
在架构调整过程中，或有3万个工作岗位受到影响，其中约1.3万个岗位在德国。大陆集团表示，这些受影响的岗位“将重新调整工作内容、工作地点，甚至被取消。”换句话说，大陆集团约有近3万名员工将面临“被裁员”的境遇。
大陆集团官方新闻
2019年，大陆集团为确保自身竞争力和盈利能力，制定并发布了架构调整规划——“变革2019-2029”。这项规划意图提升效率、生产力，从而让大陆集团能够更好地关注辅助及自动驾驶、联网驾驶、移动出行等领域。而按照最初设计，全球只会有2万个工作岗位在调整中受影响。但是现在，这个范围较此前已经增加了50%。
关于此次规划目标的调整，大陆集团表示，主要是因为受到了新冠肺炎疫情、全球汽车产量低迷、经济危机加剧等问题影响。
一、架构调整继续深化 或影响全球3万名员工
2020年初，新冠肺炎疫情爆发并蔓延全球。全球汽车产量也受此影响表现低迷、经济形势日益严峻。鉴于此，大陆集团做出判断：2025年前，全球汽车产量无法恢复到2017年之前的水平。
作为应对，大陆集团计划对之前制定的架构调整规划“变革2019-2029”做出新的调整，采取额外措施以降低成本、提高效率。
在经监事会批准后，其相关成本优化战略将至少包括两方面内容，一是将生产、研发集中到全球最具竞争力的地区；二是对投资组合进行调整。
而按照最新目标，大陆集团需要从2023年起每年节约超过10亿欧元（约合人民币81亿元），这个数据相较之前提出的节省目标增加了5亿欧元（约合人民币40.6亿元）左右。
同时，大陆集团认为将会有比之前预计的更多的员工受到影响。
大陆集团称，所有计划可能会在未来直接影响到全球超过3万个工作岗位。这些岗位将被重新调整工作内容、工作地点，或者被直接取消。
3万个可能会受影响的岗位中，约有1.3万个位于德国。另外很大一部分岗位调整，会发生在劳动力成本同样很高的国家。
目前，大陆集团在全球拥有超过23.2万名员工，在德国有约5.9万名员工。所以，按照规划来计算，那么未来几年内，大陆集团将会有约12.9%的员工在集团架构调整中受到波及。
大陆集团希望在2025年完成这项计划目标的90%。
另一方面，大陆集团也强调了，它当前所做的规划并没有把新的工作机会计算在内。在大陆集团看来，未来出行领域的增长目标实现，可能会在针对包括数字化、辅助与自动驾驶、零排放出行的技术及软件研发方面创造出的就业空间。由此出发，可以理解为大陆集团在裁撤旧岗位的同时，也将增加新的岗位。
针对这即将到来的人事调整，大陆集团人力资源部负责人及执行董事会成员Ariane Reinhart补充称，大陆集团此前已在德国展开了一段时间的试探性会谈，现在商议已经进入关键阶段。“当涉及到长期成本时，我们所有人越是明智地多节约一些，我们就越能够在中长期的时间里保住更多的工作机会。”
Ariane Reinhart强调说，在当前情势下，无法为所有员工提供就业保障。但她也表示大陆集团愿意讨论新的过渡方法，例如减少员工工作时间并同步进行进一步培训。据悉待谈判结束后，大陆集团将会宣布谈判结果。
当前，大陆集团位于德国以及全球各基地的所有中央职能部门和事业部，都在为实现成本节省和优化的目标付出努力。
同时该集团还在推动流程的自动化发展（如工业4.0），并提供更大的工作灵活性、降低劳动成本。除此之外，按照大陆集团的计划，那些长时间没有盈利的业务未来也将会被出售。
二、按最初设计，只有约2万个岗位将受影响
百年汽车产业正经历深度变革，不管愿不愿意，大陆集团都需要转型。
2019年，考虑到日益数字化的工作环境、汽车行业日益显现的危机、更为严苛的排放法规导致的动力总成技术的加速变化等新的行业趋势，大陆集团在7月底宣布了新的全球规划，以此希望能加强自己的长期竞争力，并确保自己的盈利能力。
同年9月25日，大陆集团监事会会议又对大陆集团的2030战略以及架构调整规划“变革2019-2029”展开了讨论。
最初，“变革2019-2029”架构调整规划制定的目标是从2023年开始，大陆集团每年降低总成本约5亿欧元（约合人民币40.6亿元）。同时按照这一规划，如果第一波架构调整、裁员关厂动作无法实现节约开支、聚焦新业务的目标，大陆集团还会加大动作——也就是裁掉更多岗位。
在这一目标指导下，大陆集团曾分析认为未来10年全球或将有2万个工作岗位受到架构调整规划的影响，其中包括德国的7000个工作岗位（当时大陆集团在德国的员工总数为6.2万人）。到2023年底，全球预计会有1.5万个岗位受此影响，其中德国约有5000个。很显然，如今这个目标数字已经做出了新的调整。
再聚焦到组织架构调整方面。2019年9月25日的大陆集团监事会会议已经做出决定，计划对6个生产基地的业务内容进行调整。2019年11月和2020年7月，大陆集团又分两次对生产基地的调整计划进行了公布、更新。
大陆集团架构调整计划
截至目前，大陆集团已有8个生产基地/工厂的业务调整得到了集团监事会的批准。其中，德国Roding、美国弗吉尼亚州的Newport News、美国北卡罗来纳州Henderson、西班牙Rubí、墨西哥Nogales工厂将直接关闭。
另外据大陆集团提供的最新数据，其部分架构调整已完成，自2019年9月底以来全球已经有约3000个岗位受到了直接影响。
结语：降本背后，转型才是关键
新冠肺炎及其所造成的后续影响，使全球汽车行业在2020年经历了一段十分艰难的时光。
面对市场收缩、整体产销量下滑以及经济动荡等消极因素，开源节流、节约成本成为不少产业链玩家的共同选择。与大陆集团同为Tier1的博世在上个月宣布，已通过不延长定期合同、让部分员工提前退休等方式，削减了约600名员工。因此就人员调整这一点而言，大陆集团的决定并不令人意外。
真正需要注意的是，在这背后是一家全球汽车供应商巨头的主线，其最终目标是“转型”，降本只是表象和手段。汽车产业“四化”变革的洪流不会停步，越早顺应越能得到更多立足的资本。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
如何提升组织架构优化
组织发展是一个不断成长和调整的过程。当企业发展到一定阶段，出现重大问题，解决效率，处理危机时，都需要优化组织结构。那么组织优化该如何入手？正睿咨询小编告诉你如何从组织优化的前提、过程、原则和方法四个方面着手组织优化。
一、组织优化的前提
1.领导层的确定，组织优化是自上而下的，要开展这项工作，就意味着要得罪一部分来满足企业的需要，如果没有领导层的支持，那么组织优化工作就很进行下去。
2.前期工作要准备到位，通过客观的组织诊断，准确找出问题的症结所在，可以从人员结构、管理幅度、集权程度、职业化程度、分工形式等要素来进行组织诊断，从而判断出具体的症结。
3.执行组织优化和决策的人员要体现出专业能力，不仅要掌握组织理论，更要对整个项目有清晰的认知，尤其是执行团队。如果对项目没有明确的了解，只是按照自己的思想来操作，不但起不到好的效果，还会出现负面影响。
4.组织优化的工作量大、耗时时间长，一个大工程，虽然为了提高工作效率，组织工作者平常也会进行一些局部优化，但是一旦涉及到了全局优化，就一定要找出问题的根源。
二、组织优化的流程
1.发现问题，找出业务痛点，决策层对组织优化达成一致要求。
2.进行组织诊断，明确问题症结，再次确定组织优化需求。
3.根据实际情况，明确组织优化的方式、内容、执行者、范围等。
4.分析实施组织优化需要承担的风险，总结过往的经验教训，找准切入点。
5.根据变革的性质、选择实施变革的方式，制定相应的策略。
6.正式执行组织优化计划，在这个过程中根据出现的问题和实际情况进行适当的调整。
7.在实施组织优化的时候如果遇到问题，可以引入专家，协助实施组织优化。
三、组织优化的原则
1.以业务经营为主：实施组织优化都是源于经营业务的需要，最后也必须回归到业务上来。
2.遵守市场规律：组织优化是不可逆的，所以必须符合市场行情，遵守规律。
3.始于决策层：组织优化是从上之下推动的，只有在决策层的领导和指挥下，目的性和针对性才更加明确
四、组织优化的方法
1.对组织结构进行优化
对组织结构进行优化是目前比较流行的方法，通过改变或调整组织结构，来改变管理层级和管理幅度可以改善员工关系和工作行为。
2.对业务流程进行优化
传统的以职能为中心的管理模式，使得组织结构臃肿、而且流程复杂、效率低下，要解决这些问题，就必须重新调整和设计业务流程，取得突破性的改变。
3.对人力资源进行优化
人力资源的管理要引进新的理念、技术和方法，尤其是要更加关注员工的技能和经验。人力资源优化策略内容包括员工激励、结构性裁员、重新设计任务等。
4.对人文进行优化
通过有效的沟通、决策制定等方式来改变组织成员的工作态度和行为。
以上就是正睿咨询小编整理的关于组织优化该如何入手的相关内容，希望对您有所帮助。
组织结构为什么要调整
组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。
面对大环境的巨变，没有公司可以置身事外。由其到己，每一个我们也无法置身事外，在各种裁员新闻，优化消息，技术变迁消息等等充斥的当下。
企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系。所以，企业组织机构的设计和调整，要寻求和选择与企业经营战略目标相匹配的结构模式。
无论是采用职能式或者是矩阵式的组织结构，还是按照区域设置分公司或者按照用户设置分部，一切都应当从企业的发展目标出发，充分体现“领导指挥得力，横向纵向关系协调，层级信息沟通顺畅，激励员工积极参与”的科学化原则。
扩展资料
企业组织架构包含三个方面的内容：
1、单位、部门和岗位的设置。
企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。
2、各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。
这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分，没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工。嘴巴可以吃饭，也可以用于呼吸。
3、单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。
这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。
这三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。我们要对组织架构进行规范分析，其重点是第一个问题，后面两个问题是对第一个问题的进一步展开。
参考资料来源：百度百科-组织结构调整
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