因为电商行业的员工都偏浮躁，离职率很高。
电商门槛不高，像深圳这类市场发达的地区，很多运营干了一年，市场上找个货，可能都有小几十万收入；多传统企业招聘的时候没数，招聘开价很高；其实大多数运营做得看似不错，都因为平台提供的产品，比较有优势；运营的收入一定程度上是有运气的。除此还由于没有浮躁的行业，行业是没有情绪的，只有浮躁的人，电商运营是一个很冷酷的职业，做的不好，直接就亏损。
电商“人”离职率为什么那么高？
今天，医生证明
90后是真的秃了
即便用了霸王
也是....一秃到底
养家糊口
熬夜加班
工作不顺
女友抱怨
普通的公司职员尚且如此
而在电商行业奋斗的你
心里该承受多大的压力啊
2012年，不仅仅是“世界末日”
也是电商界的离职元年
据统计
那一年电商高管扎堆辞职
8个月
11位电商大佬
提出辞呈
5年后今天
电商行业超高速发展
累计成交额甚至达到了6.6万亿
创造了记录
但是
熬过五年的电商卖家却被称为奇迹
职场如战场，创业总是艰难的！
但是，为什么电商企业的离职率会那么高？
我们做了一个简单的调查，为什么电商企业总留不住人？网友给出了以下四点理由
1、工作压力大，每天被数据包围
没日没夜的干活，基本没时间。更别说陪家人孩子，相比于其他行业，奋斗的过程太艰辛。
2、入职门槛低，前途渺茫
电商行业的入职门槛很低，这也影响了两类人。一种是刚入职的新人，因为接触不到核心知识，觉得前途无望。
而另一种则是掌握运营体系的中等人才，在获得运营经验，跟上时代的脚步后，纷纷选择自己“单干”。
3、传统企业老板太心急，线上销售成效慢
许多传统企业老板太心急，恨不得一做电商零售就挣钱，招聘许多电商人才，付出了很高的薪水。
但是线上零售成效很慢，效果并没有达到他心里预期，所以老板觉得不值，而员工则会觉得老板外行，意见产生分歧。
4、80、90后的年轻人居多
如今的电商人一般以80、90为主，这部分群体主要存在两方面的原因：信息不对称，浮躁攀比。
不少刚毕业的大学生，大多心高气傲，还没有从学校的安逸环境里转变过来。
学了四年的大学知识，在工作中丝毫用不到，并且在前期总是处理一些无关紧要的事情，自然也就产生了消极懈怠的情绪，进而离职。
结语：马云曾说过，离职的原因大多因为两点，一是钱不够，二是受委屈了。其实，在职场中哪有一番风顺，每一次离职都是一次从新开始，成本太大，离职跳槽可要深思熟虑！
请描述你的电商创业想法回答？
电商真的是一个特别浮躁的行业，不管是打工的我们，还是老板，都浮躁。老板浮躁是因为投了钱想马上有产出，急的。 员工浮躁是被老板逼的，也有个别想法很多的人，自我感觉很好的人，自己作的。
老板有浮躁的理由，但我觉得，应该把浮躁的感觉放在心里，不要表露出来，当你急的时候，我觉得整个项目的走向就会歪了。其实淘宝很多真正小而美的店铺，我觉得他们的老板是做到了不浮躁， 才能把事情做到小而美的程度。当然老板浮躁是真的没办法，我后面会提到……
员工一定不要浮躁，也许你觉得当下的工作没有前途，收入低微，当然你可以边工作边找工作，换个更高点的地方去，但很多时候，也许就是因为这样的心态，而让自己适应不了当前的工作，或者说让自己当前的工作做不好，因为心态已经变了。 还有一种浮躁，是自我感觉良好，比如在一家行业TOP前几的大店做了一年的客服，通过开会啊，平时自己观察啊，就是做到了少说多做多想，觉得自己什么都会了，懂电商了，就会想着跳，想着自己干，不一定说那是错的，但你确实是错过了在当前单位的一次机会。
如何做一名成功的电商？
1.重视品牌比强调广告更重要：
广告是风，公共关系是太阳－伊索寓言里，风和太阳曾经争吵过两者谁比谁更强。看到一个旅行者走在路上，它们决定用让这个旅行者脱下大衣的办法来解决这个问题。风先来，可是风吹得越猛烈，这个旅行者把他的大衣裹得越紧。然后太阳开始发光。不久，这个旅行者就感受到了太阳的热，把他的大衣脱了下来。太阳赢了。这个故事告诉我们广告不可能强行入侵消费者的心，只有公共关系（品牌）能被消费者接受。当下，许多电商经理人注重广告大于注重品牌，导致许多项目是前期雷声大，后期雨点小，看不到后天的太阳，广告烧完、钱烧完了，项目也就夭折了。新时期的电商经理人应该更加注意电商项目品牌的塑造，用公共关系打造品牌，广告只能用来维护品牌。
2。打造团队比建立群体更重要
电商在中国也算是一个新兴产物，接触及面试过N多人。如果要我用一些词来形容电商从业者的普遍心态的话：浮躁、自我、眼高手低、单打独斗或许最能做为代表。当下，许多电商经理人不能从本质上认清团队与群体的区别，误认为在一起工作就算是一个团队。电商业务的本质对团队合作要求高于传统业务：技术研发、产品供应链、市场营销、物流配送、客户服务、综合运营，环环相扣、缺一不可，任何一个环节把握不好，都有可能倒导电商项目的失败。一个好的团队是电商项目成功的决定性因素，这实际上对电商经理人团队建设能力提出了非常高的要求。团队是需要团队所有成员有共同的目标、成员相互信任、分享合作、勇于承担责任；群体只是在一起工作，可能每个人都有每个人的目标及小算盘、信任度、公开度有限。也许有人会说，你说的这些观点，我早就听过，很简单嘛？可是你从内心来问自己，你真正重视过和关注过你的团队吗？你知道他们每天的喜怒哀乐吗？你的团队成员遇到工作上的事情或生活上的事情，愿意主动与你分享吗？如果不愿意，那请你重新注重起团队建设来。
3。策略第一比方法至上更重要：
当下电商经理人许多是从推广转为电商管理者的角色，对传统业务及管理意识的修炼明显不足，众多电商经理人只注重方法却很少关注策略。熟不知方法就这些方法，从业者谁都知道，但是策略却不尽相同，策略及方法从本质上是不同的，策略更注意规划及思考能力、方法更注重执行能力。某种意义上讲电商市场应该是一个看未来的市场，今天的铺垫是为了明天更好地收获，今天的烧钱是为了明天更好地赚钱。电商市场不同的运营阶段策略也不尽相同，应知道策略是关键，方法只是实施策略的铺路石。
4。关注过程比注重结果更重要：
当下电商经理人由于缺乏系统的管理思维修炼，很有意思的一个现象是电商树立其威信，团队内部只关注结果，不关注过程，内部极不和谐。我要告诉大家的是做为电商经理人关注结果是你的老板对你的要求，你要关注过程、关注细节。电商市场是一个特殊的市场，市场及运营存在诸多不确定因素，多设身处地地关注项目进展，并给予团队成员必要的资源及指导，关注过程，及时发现问题并且快速解决，帮助成员成长是当下电商经理人的必要工作之一。
5。注重沟通比强调自我更重要：
沟通做为电商管理者的一项基本修炼非常重要，目标制定需要沟通、绩效考核需要沟通，团队冲突需要沟通、工作汇报需要沟通。优秀电商管理者普遍注重沟通，注重听取多方意见、能换位思考、善于倾听、不吝啬鼓励。普通电商经理人往往过份强调自我为中心、以自己的经验做为决策基础，缺少情感关怀及自身影响力的塑造，批评多于鼓励，虽然表面上很权威、但是实则没人缘；虽然讲感情，实则没人情。我一直认为职场上没有好人与坏人之分，从人的本性上来讲人都希望成功，都希望受到尊重及平等对待，希望团队成员成为好人或坏人，从某种意义上来讲是由电商经理人所决定的。
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