定义：领导工作就是对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿、有信心地为实现组织的既定目标而努力。
实质：激励和统一意志、统一行动。有关研究表明，一个人能力的百分之十四有赖于领导者去激发。
领导是由领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于影响，影响力有法定权力和自身影响力两个方面构成。
什么是领导工作？其实质是什么？
领导工作就是对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿、有信心地为实现组织的既定目标而努力。
领导的实质到底是做什么呢？我认为，领导的实质就是领导“人心”。这样表述更贴 切，更深刻，更形象，更有说服力。 因为只有从领导“人心”出发，才能真的把老百姓放在心坎上，才能真心实意的服务，才能 主动服、高效率服务，才能带领你的下属做出经得起历史考验的业绩。 因为只有领导“人心”，才能形成得民心的决策。得民心的决策才能一呼百应，一举成功。
领导的实质是什么？
领导的实质是人与人之间的一种互动过程。领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。
广义上来看，管理行为是领导行为的组成部分。领导行为包括一些管理活动，一般把组织中的中层领导称为管理者，其领导行为称为管理活动。狭义上看，二者有着本质区别，两者不能相互代替。管理可定义为：它是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源，从而以一种有用的、高效的方法来实现组织目标。
扩展资料
处于“领导者”岗位上的人的行为并非一定属于领导行为，而处于非“领导者”岗位上的人的行为也并非都不属于领导行为。
第一、一个新来的CEO充其量只是企业的头，他能否变成领导者取决于他的所作所为和人们对其所作所为的知觉，这句话的含义是领导者和领导的本质和内在联系。
第二、领导行为时一个动态的过程。这个过程由三方面相关的因素所构成，即领导者、被领导者和环境。其中，领导者是起主导作用的因素，被领导者、组织环境是影响领导有效性的重要因素。
领导行为是由这三个因素行为组成的复合函数，用公式表示为“领导行为=f（领导者，被领导者，组织环境）。因此，研究领导行为时，必须充分考虑各种因素的作用及相互关系。
第三、领导是有目的的活动。领导行为的目的是领导者指引和影响被领导者实现团体或组织的目标。
领导的实质是什么?
领导的实质是领导者通过进行领导活动，率领着一群人去达到目标。
领导力的实质上有效的管理+执行力。领导者并非通常意义上的管理者，一个成功的领导者需具备鹰的眼力，狐的嗅觉，豹的敏捷和虎的勇猛。
一个卓越的领导者有先天的天赋，更有后天的磨砺和强烈的学习欲望。领导对个人而言，并不仅仅意味着权力和财富体现出的更是以份义务和责任。注定者将拥有一个跌宕起伏，不平凡的人生。
领导者的一般特点：
1、处事冷静，但不优柔寡断：
优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断。
往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
2、做事认真，但不事事求“完美”：
优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
自考什么是领导领导工作的实质是什么
（自考）领导工作的实质：管理者根据组织的目标和要求，在管理过程中学习和运用有关理论和方法，以及沟通、激励等手段，妥善处理好人际关系，统一意志，统一行动，为实现组织的预定目标而共同奋斗。
决策是领导过程的中心环节，领导决策的实质是选择方案。
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