管培生是管理培训生的简称。管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。
如何理解管培:
1、保持谦虚，不仅是表面谦虚，因为需要学的东西太多;而且优点和缺点都会放大;
2、利用管培的时间，去探索新岗位的奥妙，进行总结。
关于如何做好管培:
1、诚恳靠谱不忽悠，真诚待人;
2、抓住机遇，充分利用机会;
3、人际关系维护，储存人脉资源;
4、善于沟通多学习。
管理培训生这个职位，应该如何看待？
管培生是Management练习生的缩写，完全是外来名词。
从字面上看，很容易理解所谓的管理培训生，就是培养未来管理业务领导者的项目。比如四大外资银行的校园招聘分为实习生、职员、MT三个渠道，“管理实习生(MT)”是校园招聘中最抢手的岗位之一。
成为管培生所需的工作要求:
1.进取:目前很多外企在招聘的时候都非常强调进取精神。主要原因是大多数公司都希望自己的管培生能够通过培训成为公司的一些高级管理人员。只有有事业心的人才会持之以恒，不会半途而废。莱阳头条
2.领导力:意味着你可以带领你的团队实现预定的目标。这些能力大多是在管理实践中锻炼出来的。所以在招聘管培生，很多企业往往是在社区有领导能力或者有其他领导经验的学生。莱阳头条
3.分析能力:企业中的领导者经常会遇到各种复杂的情况，所以他们可以用一定的分析能力快速解决这些问题。因此，在招聘过程中，往往会有一些非常难的问题来考验应聘者。
“管培生”看似光明有为，但凡事都有两面性，是否适合自己也有问题。
本文简要总结以下内容，供大家参考:
优势
1.接触更多岗位和资源
管培生分钟一般是两个方向:定向和轮岗转。为了让管培生更全面地了解公司的业务流程，后者往往需要轮换。在这个过程中，我们可以对公司各个部门的职责和目标有一定的了解，并获得大量的资源来快速提升人才的价值。
2.有更高的工资和福利。
因为管理培训生的选拔起点比普通员工高，薪资相对高一些，加薪的机会和幅度也多一些。
3.优先晋升机会
与普通员工相比，管培生晋升更快，通常两三年内就能拿到管理岗位。
劣势
1.管培生系统和系统
目前国内各种规模的企业纷纷跟风推出管培生项目，但这些管培生项目喜忧参半。有些公司只招管培生由人力资源部为了业绩好。他们不仅缺乏清晰完善的培训体系，也缺乏准确的个人定位。许多人管培生经常在两三年后找到另一份工作。
2.残酷的淘汰机制
管培生的求职竞争已经很激烈了，即使你被录用了，也不是每个人都能升职。有的公司设置了晋升考试，会有一定的淘汰机制，带来了很大的生存压力。
3.岗位分配的不确定性
管培生/的岗位分配存在很大的不确定性，有可能最终的岗位分配不是你期望的岗位，或者更差的岗位。这种落差感很可能会打击个人的积极性，尤其是后期岗位晋升不是很快的时候，更是雪上加霜。
如何看待管理培训生这个职位，需要培养哪些素质？
激烈的秋招刚刚过去不久，应届生即将面临春招。相信很多应届生在找工作的过程中都遇到过招各方面管理培训生的岗位。很多人都会对这个管理培训生产生很多疑问，例如到底该如何看待管理培训生这个职位呢？管理培训生需要培养哪些素质？其实管理培训生在各个公司里属于较为重视的岗位，因为公司原因花人力物力去培训一些人才成为公司的佼佼者。所以到底如何看待这些问题，个人给出如下三点建议。
1.管培生意味着责任更大
到底如何看待管理培训生这个职位，个人给出的第一点是管理培训生意味着更大的责任。公司的管理培训生是给公司培养未来的领导，那是意味着管理培训生身上肩负着许多的责任。例如管培生会在公司不同岗位进行轮岗，那意味着管培生要有更宽阔的视野，能熟悉公司各岗位所需能力，怎么样综合起来去发挥每个岗位的作用，让公司变得越来越好。
2.公司重视管培生的发展
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。 中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。所以公司重视管培生的发展，管培生的素质决定了以后企业发展的可能。
3.管培生需要有管理力、领导力、学习力
管培生是是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。这意味着管理培训生要有较强和较综合的个人能力，包括管理力、领导力和学习能力。管理培训生是为培养未来领导设定的岗位，所以需要管理培训生具有一定的管理能力，需要去管理公司人员和相关项目，做到统筹兼顾。第二点有一定的领导力，一个公司的领导人，不单止要做好自身的岗位，也要保证公司其他职员发挥自己的作用，所以管理培训生想要成为好的领导就需要具备一定的领导能力。最后一点是管培生需要有较强的学习力，因为要了解公司的文化，要怎么把公司变得更好等问题都需要管培生具有各方面知识。
管培生是个什么意思？怎样成为管培生
管培生是管理培训生的简称，英文全拼（ManagementTrainee），是一个彻彻底底的外来术语。
从字面上看就很容易理解，所谓管理培训生就是用来培养将来管理企业领导人的项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern,staff和MT。“管理培训生（MT）”就属于在校园招聘中成了最受追捧的职位。
成为管培生需具备的工作要求：
1、事业心：现在很多外企在招聘的时候，都是非常强调事业心的，最主要的原因是一般公司都比较希望自己的管培生能够通过锻炼而成为公司当中的一些高层管理人员。只有拥有事业心的人才会意志坚持下来，不会中途放弃。
2、领导力：指可以带领自己的团队完成预定的目标，这样的能力大部分都是在管理实践中锻炼出来的，所以很多企业在招聘管培生时，都比较倾向于那些社团里具有领导力，或者是具有其他方面领导经验的同学。
3、分析能力：企业当中的领导者，往往会遇到各种各样的复杂情况，因此具有一定的分析能力便能够快速的解决这些难题。所以在招聘过程中，经常会出现一些非常难的问题去考验应聘者。
在每年的校园招聘中都会需要许多的“管理培训生”，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。
扩展资料：
优点
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
工作特性：
1、工作环境
人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。开发过生意的数量只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。
而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。经历团队管理和协调的挑战；指经历主持管理大项目，大任务的挑战；经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。
因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。
2、工作心态
管理培训生的起点比普通员工高，工资相应较高，但是公司对管理培训生的要求、考核、淘汰机制都非常严格，高于普通员工；未来承担的责任也有别于普通员工。一般公司都要求管理培训生轮岗一年甚至两年，目的就是让他们快速熟悉企业的各个部门和运作，很快能够成长起来，并独当一面。
这需要管理培训生快速适应环境变化和快速学习，这种压力并不是任何人都可以承受的，因此管理培训生必须做好承受压力的准备。除了在工作中要特别用心和努力外，管理培训生应该和同事建立良好的关系，并学会如何寻求帮助。当然，管理培训生也应该在轮岗期间给自己做定位，找到自己最感兴趣或最有特长的方面，这样自己的工作会更有目标。
管理培训生是企业实施的一项未来管理人才的培养计划，但事实上，并不是每个管理培训生都能如愿成为企业将来的管理人才。
一方面，企业要在培训期内训练培训生的综合素质，包括快速学习能力、分析能力、全局能力、判断力等等，让他们能够在一两年内达到作为管理者的要求；另一方面，管理培训生也要感受企业文化和制度，也要去体会这种环境是否适合自己。
如果觉得环境不适合自己，首先可以找领导询问，弄清楚问题所在，并主动寻找解决方法。如果经过努力还是不能适应，那么就要慎重考虑是否需要换一个环境。
参考资料来源：百度百科-管培生
如何看待‘管理培训生’的职业？
管培生更像被过早加封的太子。
在登基之前虽然名正言顺。
但是因为耀眼的光环比其他皇子更难发展，所以会眼巴巴地看着其他自由人羽翼丰满。
管理培训生，一个听起来都非常令人充满幻想的职业，吸引了无数应聘优秀毕业生的加盟，作为自己职业生涯规划的起点，可谓是千军万马挤独木桥，那是一点都不为过。
但实际上，真正的管理培训生是怎么个情况。
相信很多学习成绩不错的学生，会接着受到不少打着“培训生”摸样的职位，这类职位，很多学生会觉得云里雾里，特别是除去那些已经很知名的管培生项目以外（比如很多快消企业和某些工业企业的管培生项目），到底管培是个什么样子，真的没多少人知道。
在选择Offer的时候，工资当然要看，但更多人相信对管培生的出路，有更多的好奇。
自己没在快消企业中混过，只知道，快消的管培生那用一句话形容就是“全国的宣传，个位数的录用，进入需要的不仅是实力，还有运气”。
管培生的待遇好，那是很多人都知道的，但很多知名快消企业，全国跑了10来个顶级的大学，其实最终招聘人数也就在10人上下，却搞了很多很多的花头，其实目的就是通过这些极少数的职位，树立起企业“我牛，来这里没错的”的形象。
于是现在校园中，学生们前赴后继的组团的组团，结对的结对共赴“管培生”项目招聘中。
其实，管培，管培，综合招聘的情况，自己经常会发现，这类企业是两极分化极其严重的企业。
也就是高层往往顶尖学校，而底层却非常低端，例如快消行业，例如酒店行业。
低端的从业人员就千把块钱，而高层却高薪+高福利。
那么对于这类企业，想要从底层提拔人，基本是不可能的。
只能通过管培生项目输送符合要求的未来管理型人才（除了以后挖别人公司墙角外）。
所以有一些顶尖的企业，迄今为止还是没有管培项目的。
因为很多时候，这些招聘的人平均素质都很高了，从这些人从提拔人才即可，不需要这么个项目，除非处于快速增长期或者再一些偏远城市有发展需求，那又是另一回事，当然这种项目出来的管培，基本也都是扎根在2，3线城市的了。
而培训生项目，则名目除了管培外，还有销售培训生，技术培训生等很多的名字。
当然，这些培训生项目出来干什么，其实看职位就知道了。
销售就是销售，技术大部分是工厂招聘时候的抬头。
主要原因是，销售的淘汰率很高，而销售经理其实对个人素质要求很高，在日常工作中通过业绩提拔的方式有点行不通，那么管理层需要培训生项目作为补充。
技术其实很多岗位，对于专业的要求是通用的，一个工科生，可以做工艺，可以做物流，可以做质量，很多人到底适合什么岗位，一开始面试是难以知道的（面试的有效甄别人才的比例，就是最高级的评估中心也只有65%-70%的准确度，而很多面试由于面试官缺乏经验，有效性会低于20%，造成日后很多麻烦），那么通过培训生项目的轮岗等步骤，就知道此人究竟善于做什么，喜欢做什么，适合做什么了。
说到培训生项目的待遇，基本上外资银行的>快消业/医药业>其他行业，当然国企。
银行业超过一万五一个月招聘管培的都听说过，当然这类人就基本上被研究生学历的学生拿走了（但肯定也是很好学校的研究生，还有部分海归）。
快消的管培生待遇一年高的也有10多万。
所以也不可否认，很多学生是冲着这个“收入”才选择这些项目的。
这里其实要说的是，待遇虽然很重要，但是管培项目，到底开展了多久，企业对管培项目接受度如何，其实才是这个应聘到岗的学生最后是不是顺利从培训生到主管到经理的主要因素。
待遇，那个其实是这类项目中比较后面才考虑的问题。
原因无他，因为很多的培训生项目，做到最后会变味，会失败甚至变成一个校园招聘中的所谓噱头。
首先，培训生项目其实在企业中相当于领导力项目的初级阶段，但是和领导力项目比较，它主要是通过面试等流程确定你是一个“高潜力人才”，而不是通过日常工作的观察和反馈。
那么信度和效度，是非常容易被公司内部人员甚至高管挑战的。
所谓高潜力人才，其实依靠的是你本人的既有技能，知识，情商以及自己的学习敏感度（Learning Agility，也就是对周围世界充满好奇的一种乐学的心态）再一种环境中得到加速孵化。
在企业中，一般会把人分成业绩佳人员，业绩正常人员和业绩不佳人员，最后一种所占比例一般小于5%，而第一种人也不超过20%，但就是在和20%人中，其实研究指出只有29%得人是高潜力人才。
一个销售如果能完成200%的指标就是好销售，但是销售经理销售能力是其次的，主要能力在于培养团队，让团队协同作战完成整体销售业绩的指标上。
所以，高业绩员工也很有可能不是一个高潜力人才。
毕竟自己是靠销售能力起家的，让自己放弃自己销售能力这个强项，而专攻管理能力，不是每个人都能成功的。
所以之前说的，有些企业中通过高业绩提拔的方式可能会带来企业发展的困难就是原因在这里。
领导力项目也好，很多培训生项目也好，那在人事部这里就是一个烧钱的活。
每次培训的费用，所占用的工时，给自己配对导师所占用的工时以及后续跟进的HR和主管的时间成本以及各种资源的投入，细算下来真的很可怕的。
看到的培训的预算中领导力项目的计算单位是以十万美金作为单位的，一个有点规模的企业，基本上像样的领导力培训项目一年的预算要上百万美金的不少见。
想想，单单就是领导力培训中的出差费用，酒店费用，如果100个人为单位计算，差旅费，每次按照3000算（来回飞机票+酒店住宿），那就得多少，一年一般这类项目还要飞几次。
再加上酒店的租赁费用+酒水费用还有导师外聘的费用。
100万人民币那是只够用来租租场地的+酒水的。
再算上之前说的别的跟进人员的时间成本，外企中层管理人员按照月薪3万来计算，每天他们的一小时coach可能就要200块钱，而一个项目做下来，那个coach得多少小时。
所以知道为啥管培项目，特别是认真做的管培项目筛选人的时候那么夸张的非要最top的学生，否则学生工资是小数字，这个投入可就亏大了。
所以没有远见或者本身草根出身的高管，很多人很抵制这种项目。
那么自己因为这个项目进入了，但是回头发现1年，2年后压根不是自己想的那么回事，那该有多郁闷。
这种案例不少的，管培项目在中国的失败率有一度超过50%，很多很牛的企业，在中国90年代，2000初做过管培生，但近年都已经悄然退出，有一部分是因为为他人作嫁衣裳（那至少对于参与者是个好事），培养出的人都给猎走了，还有相当一部分，是因为高层的变更，最终导致该项目流产。
当然有些行业已经形成了管理培训生项目的行业规范，银行，医药，快消就是这类型。
那么，接受Offer前，除了Offer上钱的数字外，请在问问清楚该项目现在有多少年了，进行情况如何。
实际操作中，甚至听说过，压根不知道招进来人干什么，却在校园招聘中堂而皇之说招聘管培的（毕竟招聘和入职相差大半年，有些比较新的或者处于爆炸增长期的企业的确做过这种事情。
）当然，如果企业明显还没到有能力开展管培项目的档次，那么如果也打着管培项目的名号招聘人，那么心里也就有谱了。
那个要么是噱头，要么就是轮岗的好听点的说法。
某知名的船运公司早些年在中国就有过管培项目，好，非常好，招来的都是top的学生，然后还有全球的轮岗机会，心神向往。
但他家已经不做管培了。
为啥，因为虽然学生很好，可是这些人后来都纷纷跳槽去了别的公司，企业花了那么多钱都打了水漂。
这样的企业绝不少见的。
还有很多还处在逐利第一方针下的企业，对管培的想法会由于高层不同而不同的。
第二，很多培训生项目其实就是一个简单的轮岗，这其实背离了很多优秀学生应聘该职位的初衷，坐上升职的直升飞机。
相信很多优秀的学生都希望自己能够凭借培训生项目实现1年主管，2年经理，5年总监的人生梦想。
又要给大家泼冷水了。
这个基本不可能，毕竟无论你多优秀，其实经历了培训生项目，也只是在不同岗位上知道了你的专长，帮助你能够有一个更明确的职业方向，并且也通过培训生项目让公司高层有机会了解到你的业绩，如此而已。
真的要培训生，哪怕那些最有名公司的管培生，2年项目出来就做经理，有的，银行业和一些别的企业的确有，但那些职位基本上都在2，3，甚至4线城市才有。
最近实习生应聘某外资银行给了面试，面试中直接说我们管培项目结束后，会落地的，然后，听出来的意思就是基本不会留在上海，可小姑娘上海人，直接回绝了。
所以说，2，3线城市的话由于人才缺乏，管培生还的确在比较快的速度内输送了一些人才。
上海北京这类人才大热的地区，好的公司很少出现的。
而另外一些培训生项目，例如很多制造型企业所谓的技术培训生，其实目的也就是让你通过一段培训生生活，最后成为一个合格的工程师而已（所以这些公司招聘人也不见得只要一线的，2线也看）。
虽然Y一代大学生都普遍渴望成功，但毕竟社会上有那么多的前辈，经验所带来的价值很多时候还是超过能力的。
正如之前在销售那个帖子中提到的Know-how（通过经验知道该怎么做）。
当然轮岗始终还是有好处的，毕竟一个人的能量在哪里可以发挥最大的光，通过轮岗还是一个很好的机会。
要知道如果一个公司里面定岗了有时候哪怕做招聘要换到C&B都是非常艰辛的过程。
有一家企业在行业内是全球No.1的，有一年，因为人事部超过50%的人都跳槽了（这里HR基本英文都很好，而HR体系犹如教科书般完整，流程有很顺畅，所以出去一般属于出去50%增长很正常，200%增长都听说过的），HR大老板脸蛋挂不住了，而看了看员工调研的数据，对自己螺丝钉太钻，工作范围太窄感到不满离职的年轻HR不少，想想我HR部门怎么attrition（离职率）那么高。
于是就针对刚进来那批大学生做了一个1年期的管培项目。
1年时间，让这些刚踏出校门的学生，再4个不同职能的HR部门轮岗，我记得有个女孩子其实能力挺不错的，她前三个月再HR BP，第二个岗位是我们招聘部，第三个是Employee Service 员工服务部也就是发工资的，第四个是人事法务部门，后来吃饭聊起来她那段轮岗经历，她给我描述了下。
HR BP那个岗位，之前说过，基本上那都得是行业内老江湖才可以干得好的。
那么她仔细从头到尾干的活就一样，组织了一个BP的regional 会议，招待了一把大老板。
再Staffing部门，差不多3个月就只够她了解怎么招聘的流程，外加替自己做了点报表和招聘实习生，ES部门更好玩，就整天跟在ADP后面（一个做Payroll付工资外包很有名的外资企业），盯着他们算，和我们算出的Data有啥差距，外加回答线上员工提出的稀奇百怪的关于工资的问题。
而法务岗位，她就啥都没做，整天就在开会，但实际机会一个都没参与（那个要不就是制定公司规章，要不就是上庭打官司，一个刚毕业的能干啥）。
于是一圈轮下来，最后她还是不知道自己擅长什么。
相信，很多听起来名字名气不小的企业那个培训生项目的水平和我那家差不了太多的。
当然，那个项目最终的结果是，随着HR大老板Assignment到期回Home Country，自动流产。
那些岗rotate完的HR新生们就留在了最后一个轮岗的部门。
第三，培训生，培训生，项目结束即失业，这也是有可能的。
之前说过，有很多公司是脑门一热，想到我这个行业中有管培，或者别的大牛企业管培我也要搞，就来了那么一出。
这种管培生，前途未卜的。
因为管培可不是招聘这个事情，而是后期所有资源必须配备到位才能开展得好，另一种情况可能和外企独特的人头计算（Headcount）有关。
大型外企，对人头都有不同的定义，一般是一人一岗的，但培训生项目很特殊，这个人头是在企业内部频繁的转换的。
那么有的情况下，HR部门会作为Sponsor（人头的赞助人）来管理这些人头，但是培训生项目中有一天要落地的，那么万一要落地的时候，部门没有人头可以放这些人了，就很头疼了。
当然，HR不到最后一刻还是会积极努力的安排那些培训生的，但09年的金融危机中，的确有一些外企，最终培训生成了最早回家的一批人。
因为那些接收部门都在砍人了，我哪里还会要人进来。
简而言之，培训生项目大多通过轮岗（做中学），帮带（向前辈学习）+少量的课堂授课完成其使命。
当然，在企业中，一个员工的成长按照无数研究理论来说，也是70%做中学，20%帮带+10%培训的。
成为一个优秀的培训毕业生，除了要挑选对企业以外，还要永远保持一颗学习的心，那才是最终这个项目助推你能力的前提条件。
管培生这职业有什么意义？
公司管培生是公司自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划，通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排，最后通常可以胜任部门、分公司负责人，训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
一.管培生具体的岗位职责有：
1.参加公司的技能培训，安排临时岗位实习；
2.在各个岗位进行轮岗，了解并且熟悉公司日常事务的运转流程；
3.参加公司的技能考核，根据考核成绩合理安排岗位，协助部门经理进行人力部署，培训所在部门的工作人员并及时向经理反馈。
二.通常企业在招聘这种岗位的人才，也会在这几点上重点考察：
1.求职者需要有事业心：管培生岗位上的工作，处处都充满了困难和挑战，在各种岗位的轮岗中，有大量的年轻人被淘汰，或者自己无法坚持下来，事业心强的年轻人，在充满干劲的情况下，才是企业喜欢的人选；
2.求职者要有领导能力：在基础的岗位上也有困难，需要几个人进行合作工作，适应能力较强的人不仅要能胜任小组长，还能带动组员一起努力，需要身上天生就有领导能力的人才；
3.求职者的表达与分析能：无论在什么岗位上工作，都需要向领导汇报工作，在汇报工作的过程中，领导能够充分了解员工的表达与分析能力。
谁能给我解释一下管培生这个职业，还有发展前景和工作大概内容？
管培生全称较管理培训生，大多是给予应届毕业生的职位。
由于很多大学毕业生没有社会工作经验，对本专业知识掌握不深或无意于本专业相关工作，所以会比较迷茫，不能够正确的选择用人单位提供的具体岗位。而用人单位在对应届毕业生进行考核时，对其较为满意，有招聘意向，但觉得该应聘者不适合其所投职位，或由于应聘者没有明确的岗位要求。于是很多企业单位都设置了管培生这样一个岗位。说白了就是一方面应聘者不知道自己能做什么工作，但是想去这家公司，而另一方面公司又觉得这个应聘者各方面不错想录用。所以就先提供一个管培生的职位，把你录用了再说的意思。
发展前景就要看你到公司之后定岗时的具体岗位了。一般来说，管培生到公司报到后，会进行轮岗，就是很多个岗位你都去体验一下，最终根据你的个人意向和公司建议给你定一个岗位。
工作的大概内容就是先轮岗，各个岗位都体验一下然后定岗决定你实际的工作内容。
管培生这个职位怎么样啊?好吗？
不是很坑的职位，是企业人力资源战略的一部分。对于没有经验的毕业生被选作管理培训生是一个绝好的机会。你在工作的同时还可以获得许多培训和发展的机会。
管培生一般都是面向应届毕业生设置的岗位。一般毕业生不太清楚自己适合做什么，又或者企业不确定该毕业生适合做什么，就给一个管培生的岗位，就是公司内所有可以做的职位都轮流做一遍，到最后看看哪个适合就做哪个。所以，不能说是一个坑，是一种尝试，也是一种经验的积累。
管培生一般会在企业不同部门、不同岗位实习，做各种各样的岗位相应工作。
管培生在不同岗位工作了一定时间，了解了企业运作流程后，企业会再根据管培生的专长安排适合的岗位。
管培生在企业工作了一定年限后，一般会成为企业领导或部门负责人。
管培生是管理培训生的简称，是外来术语，是外企特殊的人才储备计划，目的是为了培养企业未来领导者。
什么是管培生，有什么优势呢？
管培生是管理培训生的简称。
管培生是以培养公司未来领导者为主要目标的特殊项目。是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。……因此，能够成为管培生，证明自己的能力、学历都比较强，公司看好你，所以才成为管培生中的一员。
当应届生成为管培生以后，会在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程。等实习结束，再根据其个人专长安排具体的工作。一般来说能做到部门负责人……如果能力强，未来还可以继续提升。
因此，从管培生的状态本身来说，应届生做管培生，是非常好的。……应届生毕业以后终归是要找工作的……去公司应聘，成为某个岗位的员工，是一个出路。去做管培生，成为公司未来管理层中的一员，也是一个出路，而且应该是更好的一个出路……每个应届生的心目中都有一个做白领、坐办公室、成为管理者的梦想吧……如今这个梦想有机会成真，这当然是一件好事嘛！
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