提高企业管理人员素质的方法：
1、首先要企业端正并持恒可依即待遇公平、维才是用、奖惩分明、有德有信等。
2、要在企业管理方面善于引导职工正确理解管理行为。
3、建立正式的沟通渠道，并在每一重大决策和涉及面较大管理行为后作出明确地分析。要让职工充分理解，而不是听其他人员的妄言误导。
4、管理透明。
5、发展规划囊括目标后职工福利，并兑现。
6、敢于奖赏、敢于指正、善于组织净化。
7、制度规范，威严不可欺；不知不怪，管理
提高企业管理者素质的有效途径
提高企业管理者素质的有效途径
在一定程度说，企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业的发展，那么提高企业管理者素质有哪些效途径呢?我们一起来看看!
一、提高企业管理者素质的方式
企业管理者的素质也不是先天具有的，主要得依靠后天的教育、培训。特别是在企业管理者人才梯队建设、接班人的培养上，企业均需高度关注企业管理者素质提高问题。目前，提升企业管理者素质的途径有：
1、工作中提升。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野;通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度;安排特殊性的工作，考验和提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。比如IBM公司就有一个“长板凳计划”，为管理者和重要岗位人员都设置后备人才。对这些人员都制定有详细的培训计划，特别是工作中的提升方面的内容。
2、集中式教学。将管理者送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。这样方式比较常见的有：企业的内部大学、培训中心;外部培训机构;以及大学的MBA、EMBA教育等。这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论修养。
3、短期培训。由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。比如营销培训、财务培训、决策能力培训、具体管理工具等方面的专题培训等。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。
4、教育后的支持、巩固。管理者进行培训和教育后，回到实际工作中，由于企业缺乏相应环境、缺乏管理上的其它支持，管理者不能将学到的东西用于实践，不知不觉又回到了教育前的状况，管理水平无法真正提高。为了避免这种现象，企业必须做好两方面的工作：一是企业管理者的培训教育必须有的放矢，与企业的.发展规划有机结合;二是企业管理者施展管理才能提供空间。
5、企业管理者自我修养。企业的培训教育不是万能。基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。古人的“修身、齐家、治国、平天下”的理想，首先就得从修身开始，最后才能平天下。企业管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。
二、提高企业管理者素质的关键点
企业是企业管理者的素质提升的重要主体，但企业管理者的素质培养教育是一个复杂而系统的工程，要做好这些工作，企业必须把握以下关键点：
1、建立有效的评价机制和评价方法。有效教育的前提是因材施教，首先，必须对企业管理者进行正确、有效的评价，知道企业管理者素质的现有情况、明确企业现在及未来对企业管理者素质的要求，就可以对企业管理者的教育对症下药、有的放矢。部分大型企业建立了人力资源的评价中心，也是一种评价方法的探索。
2、企业培训机构的建立。企业内部培训机构的长处在于对企业的熟悉和了解，有利于提高企业培训的有效性，在这一点上，麦当劳、IBM、海尔等企业的企业大学是比较成功的案例。因企业的力量有限，企业内部培训机构的建立一定要整合外部资源，与相应的大学、培训机构进行合作。
3、训与管理实践相结合。企业在管理者培训前不仅对每个管理者个人有针对性，同样应与企业的管理需求相结合。企业必须将管理体系建设、人员培养相关的内容结合在一起，让培训后的实效能体现在工作中。
4、建立学习型的组织，形成长效机制。人类跨入信息社会后，学习已成为现代人的基本生存技巧。对一个组织而言。必须有效地建立成学习型的组织，让组织能够在生产经营活动中不断学习，提升组织的能力。学习型组织是当前企业发展的必然趋势，也是提高企业管理素质的长效方式。
;管理者应该具备哪些素质？如何提高管理者的素质？
1、勇于承担责任
世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。
2、利用一切机会培养人才
有一些管理者，特别是在公司的中层管理者中比较常见：不大重视部门员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。真正的主管要做专业教育。将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心。
3、一视同仁、机会平等
公司制度约束每一位员工的行为，不以个人偏好特别优待某些员工。也不能因为工作分工而滋生优越感。在一些企业中的销售部从上到下都有着非凡的优越感，因为他们认为自己部门是为公司创造效益的部门，所以理所应当在公司中趾高气昂。作为公司的高层管理者应当杜绝此类现象，因为如果这种氛围大肆蔓延，会挫伤其他部门员工的积极性。管理者是公司文化的掌舵人，发现有负面文化在公司中滋生的情况应从源头处杜绝，以身作则，避免公司出现“特权群体”的状况。
4、了解下属、用人之长、因材制宜
管理者更要格外细心，要去研究、深入了解下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点，要看员工的长处，用人长处。员工需要管理者的肯定和鼓励，管理者应承担伯乐的角色，每一个员工在不同的领域都有可能成为千里马。
5、控制情绪
一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。
6、树立威信
管理者为了更好的完成使命，应当树立威信，这与特权不同，威信的树立是严格的践行公司的文化和制度，不破坏公司的规矩。很多管理者为了与下属搞好关系，希望部门氛围一团和气，就忽略了公司既定的制度，时常纵容下属，无视制度条款。管理者经常会在“人情”与“制度”中摇摆，一个管理者纵容下属的后果将变成无序管理，管理层应该是公司制度的捍卫者，不允许任何人破坏公司的文化和制度。管理者的担当还在于敢于用“法”治事，敢于严惩无视、藐视公司制度的人。以大局出发，不谋私利，不取悦不讨好，真正为员工成长考虑、敢于“得罪”员工的管理者，更能得的员工的尊重。
如何提高企业管理人员的思想素质
首先在回答问题之前，我们需要明白的是，我们在提高管理人员素质的同时，这也是一项管理的工作是需要开展的，所以：
1. 想要管理人员的素质和能力得到长期的改观，首先从源头上，对于管理人员的招聘需要更注重领导力与个人的人格魅力，不能盲目的选择技能型，知识型或经验型的，因为管理人员更重要的意义在对团队的领导。对于 人员的选择 要宁缺勿滥。
2. 管理人员是属于头脑工作者，梭鱼对于他们的管理需要注重对思想意识的灌输。 在企业内部形成 行为导向的目标考核，奖优惩劣，赏罚分明，推崇高尚品行，努力进行的员工模范，形成正确的价值观和明确的 赏罚观念，逐步的去转变，逐步的去灌输我们想要其吸收的思想。
3.加强系统的人力资源培训。培训的目的无碍乎在于培养 执行力超强的管理队伍，所以在这个过程也是一个选择的过程，大浪淘沙一般也有一个过程，但最后留下的肯定都是金子。那么“金子”们的能力和素质肯定是不需要我们怀疑的，也是你企业文化形成的“胚胎”。希望你成功！
如何提升管理者的思想力
思想力就是思维能力。提高思维能力/创造性指思维活动的创造意识和创新精神，不墨守成规，奇异、求变，能够创造性地提出问题和创造性地解决问题。
如何提升管理者的思想力:
一、思想的重要性
拿破仑曾经说过，宝剑和思想是世界上最有力量的东西，思想可以支配人的行为，乃是万力之源。
管理的最高境界是管理人的思想，想要成为优秀的管理者，首先应该是一位思想家。
1.领导人的管理思路
国际共产主义创始人马克思和苏联共产主义领导人列宁，著有马克思列宁主义无产阶级思想。纵观中国共产党和新中国的发展历程，每一代领导人都提出了深刻有力的思想，依次是“毛泽东思想”、“邓小平理论”、“三个代表”、“八荣八耻”、“科学发展”观等。
2.宗教的凝聚之术
佛教、基督教、伊斯兰教是世界上的三大宗教，教徒遍布世界各地，人数非常庞大。这三大宗教之所以能够凝聚人心，既不靠工资，也不靠武力，而是凭借强大的思想力。
3.企业的文化核心
企业的经营哲学与核心价值观是企业家思想境界的具体实践。企业的核心竞争力是企业的文化，是竞争对手在短时间内所不能模仿和够买的，而企业文化最核心部分是企业家思想和价值观的体现。
成功的企业从不把如何赚更多钱作为第一要务，更注重的而是企业思想和文化。古代圣贤的思想，在现代企业经营管理中同样适用，比如，《孙子兵法》中的战术和战法被应用到实地战争之中；很多成功的企业家在功成名就后，悉心学习儒、释、道思想等。
如何提升企业管理人员素质
管理人员如何提高自身素质
（1）工作培训。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。
（2）外部培训。将管理者送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论修养。
（3）内部培训。由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。这种培训一般由企业内部更高层的管理者来讲授。
（4）企业管理者自我修养。企业的培训教育不是万能。基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。企业管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。
管理者应如何应如何培养与提高自己的管理素质？
管理者的管理能力影响着一个团队的发展，很多员工离职不是工作本身的原因，而是和管理者的能力有着直接的关系。怎样留住优秀的员工？怎么才能让团队更有凝聚力？怎么让员工执行力更强？怎么才能为企业带来更好的效益？等等……这些都是管理者需要考虑的问题。那么，管理者怎么才能提高自身的综合素质呢？
1、 鼓舞和激励他人：
要给团队带来活力、激励每位成员面对挑战，迎难而上，超越自我。如管理者仅仅把精力重点放在完成工作任务而忽视了激励是不正确的，要恰当地找到鼓励员工的方法，激发其潜力。也就是说，你不断地激励和鼓舞下属员工，员工有了信心和动力，也就成长为优秀员工了；而你老是埋怨和批评下属员工，则长此以往员工也大多垂头丧气，业绩当然也不怎样了，且往往会先想好推责任的理由。
2、 结果驱动：
结果驱动是“施压”，而激励作用是“减压”。要把两者有机结合取得平衡才是上策，也就是通常所说的关键看结果，因为企业的业绩才是最主要的，而不是看谁的辛苦程度如何。
3、 战略眼光：
这是给“行动定向”，让员工明确奋斗方向和目标。管理者如果胸无大志、目光短浅、斤斤计较，工作往往不会出色，员工的成长也必定有限。
4、 合作精神：
要鼓励团队内部和团队之间开展广泛合作，形成积极向上、利于生产和经营的环境氛围。要知道现代社会的竞争，肯定不是单枪匹马能成功的，必须有一支强有力的团队才行；而团队要有战斗力，互相之间的合作帮助是基本要素。
5、 言行一致：
要具备诚实正直、言行一致的基本素质，做到言必行、行必果，为员工以身作则。否则，会使员工对管理者失去敬意且丧失信心。试想一下，你对员工不诚信，怎么能指望员工诚意对你呢？这一点不管是对于当管理者还是对于做人都尤为重要。
6、 信任：
建立信任的途径是多方面的，可以通过关注员工们的需求、抱负等取得信任；也可通过专长和技能获取信任。当然对能够保持品质始终如一的管理者来说，也易于获取信任。此外，坚定诚实、正直理念也会为管理者赢得信任。
7、 鼓励支持员工学习与自我发展：
时常激励员工学习新技能、拓展专业知识面，使员工不断地进步和充实，就能大幅提高员工的满意度和敬业度。
8、 创建良好关系：
平时多了解员工的个人需求和困扰，尽量力所能及地予以帮助，并主动和员工建立良好关系，这样更易被信任。
9、 勇敢勇气：
英勇无畏从不气馁，碰到困难能迎难而上果断处理的一定是好管理者，如碰到困难畏缩不前，或犹豫不决，则不但会不利于问题的解决，更会被员工看不起。
企业中层管理者如何提升自己的能力素质
企业中层管理人员提升自身综合素质，不是一蹴而就的，它是一个持续坚持和不断积累的过程。只有持之以恒，综合性修炼，才能达到最高的境界。作为企业中层管理者如何提升自己的能力素质，一起和我来学习学习吧！
不断学习，提升能力
学习使人进步，知识是解决实际问题的钥匙。企业管理涉及的学科很多，要想做好本职工作，就必须坚持学习。首先要认真学习党的方针政策，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。在政治上与党中央保持高度的一致性，树立全心全意为人民服务的思想不动摇;要认真学习法律法规和上级的各项规章制度，做到依法依规办事，保证工作的规范性和严肃性;要认真学习业务知识，做到会办事、能办事、办好事，完成好组织交办的一切工作任务;要善于向身边的人学习，学他人之长，补自己之短，通过彼此间多沟通交流，能够增进友谊，消除工作中的误会;要善于向基层单位学习，深入调查研究，帮助指导基层单位出 经验 、出亮点、出精品。通过系统学习，努力使自己保持较高的政治素质、思想素质、法律素质、业务素质，不断提高自己分析和解决实际问题的综合能力。
以身作则，公正办事
俗话说得好：“正人先正己”，作为企业的一名中层管理人员，平时自己的一言一行，都时时刻刻影响到自己身边的人。在平时的工作中，自己一定要尽心尽力、尽职尽责做好工作。凡是要求下属和别人不要做的事情，自己坚决不做;凡是要求下属和别人去做的事情，自己一定要有把握和能力去做好。对待下属要关心爱护，当他们生活上和工作上出现困难时，要及时帮助解决;当他们思想上有波动时，要及时了解他们的想法，耐心细致地做好解释工作和思想教育工作;对下属要热心指导，当他们工作中出现偏差时，要适时帮助分析产生偏差的原因，多鼓励和肯定他们的优点，及时纠正偏差;对下属要认真辅导，当他们工作中遇到阻力或出现失误时，要帮助他们树立战胜困难的信心，帮助他们指出解决问题的路径和办法，让他们在实践中锻炼和提高自己的能力，为企业敢于担当和贡献自己的聪明才智。要做到言行一致，办事讲原则、讲公正，认认真真做事，踏踏实实做人。
重视诉求，化解矛盾
社会不断进步，企业改革和发展不断深化，目前由于社会保障体系不健全，有的企业办社会的历史遗留问题还没有从根本上得到妥善解决，企业的社会责任与负担有时也显得较重。个体间存在的文化不同、经历不同、职业不同、身份不同、地域不同、理想不同、兴趣能力等不同，造成个体心理调适能力也有很大的差异。个体中客观存在的贪婪心理、仇富心理往往会造成企业职工中有不和谐声音的出现及不和谐行为的发生。作为企业的中层管理人员，应该有高度的政治觉悟和敏锐的分析判断能力，应该有高度的责任感和处理棘手问题的能力，应该有高度的敬业精神和善于解决疑难问题的能力。群众的诉求是多方面的，但是总的来说都是涉及到个体的切身利益。遇到诉求问题，首先应该指导诉求者按照正常渠道反映问题，接访者应该具有极大的耐心、同情心，另一方面还要具有较强的政治水平和业务能力。要认真倾听上诉者的诉求，让他们充分表达出来。对于合法合理、符合党的方针政策和上级规定的诉求，接访者要让有关部门给予明确的答复，并限期给予解决，这样能够及时化解矛盾。对于闹访者，要耐心地教育说服。对于他们的诉求内容，凡是违背党的方针政策和上级规定的，要向他们明确说清楚。要教育上访者，指出上访不是解决问题的唯一办法，有的问题可以引导他们走司法途径，通过法律诉讼程序，用法律手段来解决问题。正确处理好群众的诉求，企业和谐，社会和谐，国家和谐才能有保证。
清正廉洁，无私奉献
每个人都是企业的一分子，一个人的能力虽然有大有小，但是个人所承担的工作都是企业整体的一部分。作为企业的中层管理人员，在本职工作范围内都掌握着处理一些事务的权利。“权利”是组织对自己的一种信任，是组织赋予自己的一种使命，是组织给予自己展示才能的机会和平台。每个人要正确的认识“权利”，正确的对待“权利”，正确的使用“权利”。要牢固树立正确的世界观和价值观;树立全心全意为企业、为职工服务的思想;树立吃苦在前、享乐在后的思想。时刻把党的宗旨、企业利益、职工的利益放在心上，不计较个人利益得失。要坚持公平、公正、公开办事，使自己的工作真正能够做到在组织和群众的监督之下。工作 绩效 的好坏，全部由组织和群众来客观评判，组织和群众对我们工作的评价，是检验自己工作好坏的重要依据。工作中要坚持实事求是的原则，坚持群众路线和群众观点。坚决顶住社会上各种形形色色不良风气的侵蚀，坚决顶住社会上各种形式利益的诱惑。坚持组织观念，不搞小团体，不拉帮结派，不用权谋私。要善于欣赏和发现别人的优点，包容和弥补别人的不足，加强沟通协调，加强团结协作。对待名利要客气，不争夺，多谦让。努力发扬无私奉献的精神，做清正廉洁的表率。
如何提升企业管理者的综合素质
提高管理者素质的基本措施
在当前公用企业中，管理者的素质状况总体上是好的，但由于其在管理上缺乏国家机关那样严密的管理考核机制，又有企业的一定自主性，所以有些管理者不同程度地存在着管理教育不严、思想作风不正、工作方法不当、工作效率不高等问题。这不但影响企业公众形象，也直接关系到企业的当前效益。所以，提高管理者素质，已经成为当务之急。
第一，领导带头，树立正气
针对有些公用企业管理者严格要求自己的力度不够，进取心不强等问题，必须强调树正气，致力于自身政治素质的提高。引导他们通过学习特色理论，提高为人民服务意识，增强对重大问题的决策能力、综合协调能力。要正直为人，正派为官，正确掌权。在修养方面，要做到自重、自省、自律、自立，在事业上埋头苦干、任劳任怨、忠于职守。还要勇于探索、不断进取，树立创新意识、超前意识和效率意识，开创公用企业各项工作的新局面。
第二，摆正位置，以位谋为
在一些公用企业中，有些管理者仍然受到
官本位思想束缚，把官的大小作为自己行为的着力点，把高职位当成自己的奋斗目标，很难进入市场经济需要的角色。所以，必须摆正位与为的关系。所谓位，是指管理者的职位，即在公用企业的管理岗位上所处的地位和担当的责任;所谓为，是指管理者的作为，在履行岗位职责中所表现出来的能力和取得的政绩。摆正位与为的关系，就能以一个平常的心看待名利，用超常的工作水平，赢得非凡的管理业绩。
第三，科学思维，大胆创新
当前，一些公用企业管理者局限于落后的思维模式，缺乏科学的思维方法，在企业发展方面缺乏新思路，在企业改革方面没有新突破，使公用企业的体制改革步伐缓慢，生产效益提高幅度不大。所以，公用企业要大胆创新。一要在实行企业干部任前公示制上大胆创新，扩大人事制度民主，防止和避免用人失察、失误，遏止用人上的不正之风;二要在破解能上不能下的难题上大胆创新，制定能者上庸者下的硬杠杠，做到有章可循，有矩可依;三要在清除论资排辈上大胆创新，避免公用企业管理者出现断层现象，贻误和影响企业的发展。
第四，以人为本，团结协作
以人为本的观念淡薄，是部分公用企业管理者缺乏领导风度的重要原因。有的管理者不尊重部属的人格，遇到问题时往往把矛盾转嫁到部属头上，造成企业内部干群关系紧张，离心离德，缺乏互相信任、通力协作精神。公用企业的管理者必须打造长者风度，对自己的部属既严格管理、严格要求，又处处关心、时时爱护，树立自身的良好形象，增强凝聚力和号召力，做一个既聪明又文明的企业管理者。
第五，面向市场，创新管理
缺乏市场眼光，是部分公用企业领导者工作着眼点存在的问题，往往提倡眼睛向内，忽视了现场与市场互相影响的客观事实，缺乏大管理的思路，导致管理决策出现短期行为。所以，一是要学习现代企业的管理理论和方法，树立职业化的远大目标，在建立新型管理体制上下功夫，坚持管大管少，管活管好;二是建立科学完善的考核评价机制，按市场需求操作考评体系;三是落实企业经营自主权，健全激励和监督约束机制，为管理者施展才华、健康成长创造良好环境。
第六，引入竞争，选贤任能
在我国已经加入世贸组织的大好形势下，部分公用企业管理者没能认识到，公用企业将面临全球化的市场竞争。这就要求公用企业引入竞争机制，加强自身人力资源建设，根据公用企业管理者的职务分类，积极探索公开招聘、市场选择、民主选举、竞争上岗的选拔方式，完善委任制、选任制和聘任制等多种任用形式，及时发现和选拔优秀人才。
第七，规范培养，强化监督
部分公用企业管理者片面地认为，管理主要靠经验和实践，是无师自通，因此，在管理过程中，往往凭主观决策，靠运气行事，造成了粗放管理、短视经营的不良后果。规范公用企业管理者的培养行为，就要建立相应的选拔、培养、考察、使用、监督的新机制。除了采取压担子锻炼、跟踪教育、定期考察、民主评议等一系列措施外，还必须实行内外监督相结合，上级任命与企业聘任相结合等方法，将德才兼备的年轻管理者选拔到企业的重要岗位，为企业的发展建功立业。
第八，引进吸收，透明激励
有些公用企业管理者认为，管理可以走捷径，可以超常规，不加认真探讨、论证，盲目照搬，搞拿来主义，导致食洋不化。实际上，借鉴先进国家的管理经验，一定要适合中国特色，逐步建立和完善公用企业经营管理新机制。对于优秀管理人才，要引得进，留得住，通过建立科学的社会评价体系，促进企业人才的合理流动，优化人力资源配置。要建立与市场经济要求相适应的薪酬制度，使薪资与经营者的业绩挂钩，试行年薪制、持股制等，通过增强经营者收入的透明度强化激励效果。
如何提高企业人力资源管理人员的素质
如何提高企业人力资源管理人员的素质
推荐您去看下面的文件：
:wenku.baidu./link?url=AstfI57izJ947cTiNUMh5nLgykupRQiRwCadu5eUQIcfptULCgVvVFmwwtlMSnpIQn6I2ujvaALk9amITy_NFV10f-tdnaY60AtX1Y0nnRi
现如今，不管何种行业、何种领域都倡导“以人为本”的思想，包括各个企业的人力资源管理也如此。人力资源管理的主要工作任务便是选人、育人、用人、留人，工作职能是最大限度的调动企业员工的积极性和创造性，同时还必须要运用劳动法规和劳动合同来规范企业人员的行为，协调企业的人事问题，让每个人能够在属于自己的工作岗位上发挥最大的才能。正因为企业人力资源管理工作的重要性，所以对人力资源管理者的素质提出了更高的要求。企业人力资源管理者需要具备的素质很多，下面将具体进行探讨。
2.1 企业人力资源管理者需要具有良好的人格品质
人格品质主要包括两个方面：政治修养和职业道德。首先，企业人力资源管理人员必须要具备良好的政治修养。政治修养包括具有正确的人生观、价值观以及具有为员工服务的大无畏精神;具有正确的世界观和方法论，坚持一切从实际出发、理论与实践相结合的工作作风;还必须要遵守国家的法律法规，政治思想端正，对待工作公平公正。其次，企业人力资源管理人员必须要具备良好的职业道德。良好的职业道德是作为一个人力资源管理人员最基本的素质要求。职业道德的最基本要求是爱岗敬业，热爱自己的职业与岗位、关爱员工、尊敬领导、具有很强的责任心、在工作上精益求精。企业人力资源管理人员必须要时刻认真履行自己的工作职责，做一名对企业忠诚、诚实守信，公正公平，遵守纪律的好员工，为促进企业的人力资源管理规范发展作出自己的贡献。
作为人力资源管理人员必须要见多识广'具有广博的知识。广博的知识表现在对各个领域均具有一定的了解，包括经济学、管理学、哲学、心理学等。在掌握相关知识的基础上，人力资源管理人员还需要具有思考问题和解决问题的能力，而这种能力主要是在生活和工作中培养出来的。思考问题和解决问题的能力主要表现在以下几个方面：人力资源管理人员需要不断熟悉和理解国家的政策与法规，能够在实际的工作中依据法规发挥自己的管理能力;需要具备统计与分析的能力，统计与分析是人力资源管理中的必要工作，统计与分析的能力是企业人力资源管理人员最基本的专业素质;需要具备沟通与协调的能力，人力资源管理人员的职能包括保障企业员工的利益，这便难免需要与人交流、沟通，所以沟通与协调的能力对人力资源管理人员十分重要;需要具备应变能力，在人力资源管理这项工作中，很容易出现突发状况，达便要求人力资源管理人员具备超强的应变能力。
2.3 企业人力资源管理人员需要具有超前的创新意识和超强的逻辑思维
企业之所以能够发展就是因为有人力资源，人力资源是企业能够产生核心竞争力的霞要保证。企业人力资源管理人员必须不断更新自己的思维，不断学习，使自己随时跟上时代发展的潮流。现代社会的竞争主要就是人才的竞争与较量，人才就是财富，人才就是竞争力。人力资源管理人员需要根据企业的实际情况不断采用新的技术和方法，发挥自己的创新思维，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3 提高企业人力资源管理人员素质的方法
人力资源超越了物质资源，它关系著企业在激烈的社会竞争中能否长远的发展下去。现代企业生存发展的决定因素便是人力资源，只有充分发挥人的主观能动性，充分挖掘和利用人力资源的无限潜能，才能够促进企业不断发展。人力资源的潜力能否得到充分发掘就在于企业人力资源管理人员的素质，人力资源管理人员的素质决定企业人力资源管理的质量。所以，不断提高企业人力资源管理人员的素质是企业提高自身竞争力，在激烈的竞争中稳步发展的重要保证。而人的素质往往能够受到环境和社会教育的影响，提高企业人力资源管理人员素质的方法很多，下面将具体谈论几点。
3.1 人力资源管理人员必须要明确自己需要具备哪些素质，具备这些素质对自身工作的重要性
第一，人力资源管理人员需要加强自身思想道德和职业道德的教育。在平时的工作中，人力资源管理人员需要将思想道德和职业道德放在第一位。为了能够做到提升自己的思想道德和职业道德，人力资源管理人员可以从以下方面着手去做：学习职业道德规范，扎实掌握职业道德知识;不断学习文化知识，使自己成为一个有文化素养的人;经常在工作和生活中进行自我反省，学会尊重每一个人;以企业的利益为重，处理好个人与集体的关系，学会顾全大局;随时将企业纪律和规范牢记在心，为公司的利益做好保密工作，努力维护企业员工的利益;经常参加能够塑造人价值观、陶冶人情操的培训教育。第二，人力资源管理人员需要不断加强专业理论和实践的学习，努力提高自己的专业素质。人力资源管理人员在平时的工作中多观察、多留心，不断在实践中进步，同时也要更新自己的思想，多看专业方面的书籍，这样才能全面提高自身的专业素质和专业技能。不仅如此，人力资源管理人员还需要提升自己的综合素质，不断提高自己更多方面的能力。
3.2 必须要落实人力资源管理工作科学的管理理念和科学合理的工作机制
人力资源管理受很多因素的变化而变化，包括企业的规模化、资讯化、灵活化以及企业的管理目标和发展战略的变化。科学合理的管理观念和工作机制，对企业人力资源管理工作有很大的促进作用，有利于增强企业人力资源管理人员的管理效率和管理质量，同时也能提高人力资源管理人员自身的素质。在落实企业科学的观念上，企业要不断的将管理观念深入人心。必须要让企业员工了解人力资源的重要性，了解自己对企业的重要性，这样才能够有利于企业人力资源管理人员进行有效的管理，促进企业不断发展。另外，完善企业的工作机制也有利于规范企业员工的工作，使企业人力资源管理人员的工作能够科学有效的进行，这样也能够提高人力资源管理人员的整体素质。
3.3 企业必须要充分重视企业人力资源管理人员的素质
企业必须要加大力度宣传企业人力资源管理人员的素质，使“素质”二字深入人心。为了激励人力资源管理人员不断提高自身素质，可以对素质特别高的员工进行适当的奖励。企业高层应该要让人力资源管理人员知道自身的重要性，让他们发现自己的价值所在，这样他们才有更大的积极性去提高自身的素质。企业必须要不断加强企业文化的建设，营造和谐的工作氛围。只有整体素质上升，才能真正促进企业的长远发展，所以必须要全员素质提高。
很难！人的管理素质是天生具有的，通过培训可以提高管人员的理论知识，如果他没有这方面的天赋或悟性，很难提高他的运用水平。
企业人力资源管理人员是什么等级
人力资源是统筹企业人员的部门，所在岗位要高于或等于一般职能部门的主管级别
企业人力资源管理人员如何进行有效薪酬管理 这是一个很复杂的问题 ，涉及很多体系，不是一两句话可以说的清楚地，建议去看看书或者别人写的论文。
但是不关怎么说，企业是以盈利为目的，有效地薪酬管理的目的是激励员工，从而使员工更好的工作。
1.1 职业名称
企业人力资源管理人员
1.2 职业定义
从事人力资源规划,员工招聘选拔,绩效考核,薪酬福利管理,激励,培训与开发,劳动关系协调等工作的专业管理人员.
1.3 职业等级
本职业共设四个等级,分别为:人力资源管理员(国家职业资格四级),助理人力资源管理师(国家职业资格三级),人力资源管理师(国家职业资格二级),高阶人力资源管理师(国家职业资格一级).
1.4 职业环境
室内,外,常温.
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企业人力资源管理人员一级证书丢了怎么补办一般情况下，没有太大关系，如果公司要，可以直接到职业鉴定网上查询成绩并打印出来。如果实在要，可以像当地人社厅申请补办。具体流程请咨询当地人社厅，每个省份可能不一样。
人力资源管理师考试企业人力资源管理人员如何进行有效薪酬管理考试报名一般提前2个月左右，也就是2011年3月份，具体的时间以通知为准，每个地区的系统关闭的时间不一样。不过你现在就要准备你的考试的学习了，祝考试顺利~
对如何提高企业人力资源管理的探讨一、企业人力资源管理的现状从企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设定及制度建设等来看,目前我认为企业的人力资源管理主要具有以下特点:1.对人力资源开发和管理定位不准。大多数人力资源管理部门将大量的时间和精力投入在复杂的基础工作和行政性工作上,没有把人力资源开发和管理提高到企业总体发展战略的核心地位。企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,把职工当作生产成本,当作劳动力,没有认识到人是生产要素中最宝贵的资源,能实现资源的保值和增值。2.大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。目前大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、职工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与单位内部职工有关的事项,却忽略了与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。3.人力资源管理的框架体系尚未建立起来,仍有许多人力资源管理的功能
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