会议评价应从三个环节写：
1、会议准备：与会人安排是否得当、通知是否及时、会议讨论内容是否下发等。
2、会议质量：主题是否偏离、决定是否明确、讨论是否充分等。
3、会后落实：纪要是否及时下发、决定事项是否已经落实到人、何时、何种方式反馈执行情况等。
如何写会议评价
可以从以下两个方面进行。
首先是会议是否正常顺利进行，是否没有任何一个决议被通过，还是通过太多的决议，这两个都不好。另外会议中是否发生了突发状况，是否采取了及时的措施。
其次就是主席团成员的表现，恭为主席团成员是组织方选的，所以衡量其表现非常重要，以便进行下一次的安排（如果还有下一次的话）。表现包括主席是否能很好地把握会议节奏，书记员能否及时更新speaker's list，还有其他文件。
基本就这两方面，一般组织者会要求主席团的成员每个人写一份本次模联的感想，既组织者了解用，也为会议留下一份资料。
如何评价会议效果
会议效果评价分为三个环节；
1、会议准备：与会人安排是否得当、通知是否及时、会议讨论内容是否下发等。
2、会议质量：主题是否偏离、决定是否明确、讨论是否充分等。
3、会后落实：纪要是否及时下发、决定事项是否已经落实到人、何时、何种方式反馈执行情况等。
扩展资料：
会议的形式：
1、两方会议
这种会议活动策划形式是为仅有两方的会议设计的。一般适用于共同筹备的活动，或是双方就彼此之间的关系或利益进行谈判，或是利用某种偶然的机会讨论业务。
这种会议活动策划形式是为仅有两方的会议设计的。一般适用于共同筹备的活动，或是双方就彼此之间的关系或利益进行谈判，或是利用某种偶然的机会讨论业务。
2、非正式会议
这种会议通常是由某一个高层人士提出问题，进而由与其关系紧密的另外几方加入并进行的。召开这种会议的目的往往是“聚在一起研讨解决问题的办法”。
3、集思广益会议
这种会议是临时的、非正式会议的发展，其目的是要产生创造性、改革性的思想。所以，与会人员就不能仅仅限于临时的非正式会议中彼此关系紧密的参与方，而是要扩大范围，加入一些思维灵活、视野宽广或经验丰富的参与者，灵感的产生需要与他人的交往并得到反馈。
参考资料：
百度百科-会议
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