从经历的项目来说，流程为：
从项目最初接洽到项目跟踪。签约谈判。修改工程合同与签约。方案设计。设计出施工图。施工配合。竣工验收使用。效果评价。设计院的工作流程是怎么做的？
1、讨论方案：各专业讨论确定原则；
2、建筑平行作业：建筑作为龙头专业向各专业发平等 作业图；（同时作业）
3、各专业互提资料：各专业根据本专业设计需要向其 他专业提出要求；
4、各专业会签：确认其他专业的设计与本专业设计无 冲突；
5、审核出图：各专业按流程责任确定设计。
项目负责人：建筑负责人、结构负责人、给排水负责人、暖通负责人、电气负责人。
一、如何找到和设计院合作（业务）的切入点？
1、利用已有项目和设计院交流；
2、对于没有前期业务往来的设计院，可以通过有合 作的设计院之间互相介绍认识，或者通过业务员朋 友介绍认识；
3、已有合作的设计院，通过以点代面、技术交流、 请人讲课的方式扩大合作面；
4、和一些刚开始联系的设计院加强技术交流，让设 计院对自己公司的技术和业绩认可，从而开始有合 作的可能性。
二、如何维护与设计院的关系？
1、定期拜访、进行技术交流，交流设计院的最新项 目信息、设计研究可研方向；
2、以学习的心态与设计院保持联系。针对性地提出 一些设计方面问题进行磋商；
3、和设计院的关键人物交成朋友关系。通过潜移默 化的多次交往，慢慢介入其工作范围以外的生活领 域，成为朋友关系；
4、不因营销人员的变动而影响与设计院的关系。与 设计院联系的营销人员的变动，是让设计院感到不 稳定的最大因素，最好选择合适人员能保持与设计 院的长期合作。
三、如何达到与设计院的关系达到最佳点？
1、与设计院结成战略合作伙伴，设计院一定也有设 计院的盲点和需求点，可以和设计院结成战略合作 伙伴；
2、自己公司的设备经常提出改进方案，结合设计院 的最新研究方向来改进自己的设计方案修改；
3、扩大和设计院的合作范围，不仅是设备方面的， 可以是研究方向上的合作。
求助在设计院的工作流程是怎样的
1项目立项；
2.设计招投标，写标书，参加投标，参加答辩；
3.如果中标，就开始初步设计；
4.审批通过后，进行施工图设计；
5.施工图设计完成后，提交计算书；
6.向施工单位交底；
7.现场配合施工，修改不合理的部分；
8.参加竣工验收；
9.总结。
10.刚进设计院，不会让你参加一些重要的设计任务，不会参加招投标，只给你画画一般的小项目。
设计院工作流程
工作流程：第一阶段是项目建议书和可行性研究报告，然后是基础设计.
确定进入基础工程设计之后
项目经理（设计经理）先出开工报告，下发各个专业
总图返回资料后，下发土建、设备、电气等各个专业
土建出土建条件给各专业
设备专业返设备条件给土建
电气专业返电气条件给土建
完成最终方案（施工图）设计
注：当然很多条件都是不断协调之中不断进行修改完善的，所以很多时候各专业要不断去确认条件修改。
项目流程有哪些？
项目流程有：管理流程、项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾、项目维护、项目管理。
1、管理流程
在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口才能进入下一阶段的工作。
2、项目启动
在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多。
3、项目计划
在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。
4、项目实施
在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。
5、项目收尾
在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位。收尾阶段的结束标志是《项目总结报告》，收尾阶段完成后项目将进入维护期。
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