责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的。一般都说责权利要对等，才能调动积极性。就是说负有什么样的责任，就应该具有相应的权利，同时应该取得相对称的利益。因此，现实生活中，一般贯彻“责权利相结合”、“责权利对等”或“责权利一致”原则和遵循“责权利统一”机制。
要求做到：
责权利三位一体，即责任、权力、利益均统一于责任承担者一体，责任者既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。责权利互相挂钩，使成员能够有责有权有利，克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况。责权利明晰化，使成员
（管理学）下列原理中，属于人员配备工作原理是，为什么？
责权利一致原理：是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。
人员配备原理：
1、职务要求明确原理：
是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。
2、责权利一致原理：
是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。
3、公开竞争原理：
是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。
4、用人之长原理：
是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。
5、不断培养原理：
是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。
举例阐述人员配备中责权利一致原理地应用
责、权、利，一致原理的应用，是人员管理方面充分调动人的主观能动性的一个具有普遍性的重要手段。权可以说是你的职务，有了一定的职务那你就要有相配套的权力，责可以说是你在工作中要达到的经济目标或者是部门达到经济考核指标，利是完成任务应该获取的相应利益。责、权、利三者必须有机的统一起来，才能最大限度地发挥好这一有效的管理机制。它在管理方面具普遍性，无论是一个单位的一把手，还是门卫管理人员都要面对责、权、利三统一，只是在运用上我们根据每个岗位的不同制定出适合的相应的工作目标也就是责，配备相应的权，并获得相应的利益。运用好责、权、利三统一的管理原则，可以很好地体现出现代管理中，多劳多得，能力与收益相一致的原则，极大地调动和激发出人的主观能动性。
人员配备的任务是什么?
人员配备的任务具体如下：
物色合适的人选。人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训出为己所需的各类人员；促进组织结构功能的有效发挥。只有使人员配备昼量适应种类职务的性质要求，使各职务应承担的职责得到充分履行，组织设计的要求才能实现，组织结构的功能才能发挥出来。
充分开发组织人力资源。组织之间的竞争实质是人才的竞争，而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。做到人尽其才，才尽其用，能使人力资源得到高度开发。
人员配备
一般是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。管理学的概念，在企业组织管理中是一个非常重要的环节，也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节。
人员配备原理
职务要求明确原理：是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。责权利一致原理：是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。
公开竞争原理：是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。用人之长原理：是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。
不断培养原理：是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。
人员配备的作用和内容是什么？
1、人员配备的作用：
物色合适的人选；促进组织结构功能的有效发挥；充分开发组织的人力资源。
2、人员配备的内容：
制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。
对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。将所定人选配置到合适的岗位上。对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。
扩展资料：
人员配备的原理：
1、职务要求明确原理：
对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。
2、责权利一致原理：
组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。
3、公开竞争原理：
组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。
4、用人之长原理：
主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。
5、不断培养原理：
任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。
参考资料来源：百度百科——人员配备
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