应对供应商涨价的方法如下：
应对供应商涨价，可以通过市场行情分析后得出是否真正降价的结论；应对供应商涨价，同供应商签订固定时间的合同，一些私企老板和比较大的原材料供应商按照季度为时间段调整价格，价格以上个周期的平均价格为准；应对供应商涨价，另外一些公司同加工商订的协议是按照订货当天的期货价格加上固定的加工费。供应商要涨价，不接受订单怎么办
你现在只能选择和供应商谈判，或者和领导谈判，否则没东西用，还是你的责任：
1. 和供应商谈判，了解涨价原因：
（1）如果是因为供应商成本压力过大，利润空间下降，可以用长远的合作关系、良好的付款信誉、今后订单规模增长等有利因素来尝试说服他，让他这一次先别涨，先解决你们的燃眉之急，这次之后你再和领导谈；
（2）如果是因为现在的供应商是唯一供应商，看准你们没有备用的而涨价，你可以分析一下市场状况，告诉他们想开发一个新的并不难，这一次如果不留后路，今后也就不会合作了。
2. 和领导谈判：
（1）如果领导还满意目前这个供应商，那么给供应商合理的利润空间才是合作的长久之道，把供应商的成本压力用数据告诉领导，表明这次涨价是合理的，同时可以对对方再提出一些质量或者付款上的优惠条件，让领导觉得没涨亏；
（2）如果领导根本就不满意，那就说明现在没东西可用，不得不买了，是否能先同意一次，之后你们会开发新供应商，或者会继续谈价格。这个领导就要动怒了。
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