作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。 作业标准化是对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而作业标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
什么是作业标准化？
作业标准化包含三个要素：节拍, 工作顺序, 标准在制品库存 。
1、作业顺序
指作业者能够效率最高地生产合格品的生产操作顺序。好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，因此是效率最高的作业顺序。
2、节拍时间
节拍时间，是指应该用多长时间，即几分几秒生产一件产品的目标时间值。它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关。
3、标准手持
标准手持，是指能够让标准作业顺利进行的最少的中间在制品数量。
也就是按照作业顺序进行操作时，为了能够反复以相同的顺序操作生产而在工序内持有的最少限度的待加工品。
补充
什么是标准作业？
以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。
标准作业的前提？
1、以人的动作为中心。
2、反复作业。
什么是标准作业？
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
扩展资料标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。
此外标准化还可以用作目视化管理的工具。
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
参考资料标准化作业_百度百科
标准作业定义是什么？标准作业定义要点是什么？
标准作业定义是指以操作者的动作为中心，用没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。标准作业定义要点是作业顺序、节拍时间和标准手持。这些数据如果依靠人工记录，会大大的耗费时间和人力成本，所以现在很多企业都利用先进的软件来完成。例如vioovi的ECRS工时分析软件，就是全程运用视频分析系统，将收集的视频整合分析，形成视频手册，让作业者有据可依、统一操作，来实现高效的目的。所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
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