对于企业而言，招聘一位新员工入职这也仅仅是开始而已，因为整个过程可以分为招聘、试用、留存，在试用期过程之中，也会有着各种各样的问题，而没能够留住这位新员工。企业能够招聘到一位适合的人才进入公司，这并不是一件简单的事，需要能力符合、薪资符合以及对彼此的认同，而企业也需要在招聘人才这个环节中，花费一定的财力、物力。
如何让员工留在公司
1、提供更多学席的机会
可以建立系统化的培训，让员工能够不断成长，学到新的有利于未来职业发展到知识。赚钱其实有赚两种，一种是当下的钱，一种是未来的钱，如果你能帮助他提升他的能力，那就是能帮他赚到未来的钱。
2、建立完善的晋升体系
公司如果有很透明的晋升体系，即使当下他的薪资不够高，但可以看到自己通过什么努力，能够到达什么职级，薪资提升。
3、帮他实现自我价值
关注员工除了生存以外的需求，满足其他方面的需求，帮他实现自我价值。有的人很乐于分享，那么就可以把他培养成内训师，有的人很享受掌控的感觉，那就给他响应的责任和协助管理的权力。总之，足够了解你的员工，总能找到他喜欢的方法。
如何留住新员工
1、薪酬要有吸引力
提供具有竞争力的薪酬，对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。
2、多赞赏和鼓励员工
管理学教授格雷厄姆就工作场所潜在的激励因素做了一项研究，结果发现，员工最重视的五个激励因素中，有三个是与赞赏、鼓励有关，即出色完成工作任务后，上司亲自致谢，上司书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中，的确也是如此。
3、领导要有人格魅力
领导要有人格魅力，形成同心、整合群力，这样企业的凝聚力就能形成，从而使员工心理上真正形成团队其次，领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力，这样创新力就会显现第三，领导要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位员工，根据不同情况运用不同对策解决具体困难和问题。
如何才能更好的留住新员工
1、安排上级，带其熟悉工作
作为企业对于新员工入职的时候应该提供一系列的帮助、培训等等帮助新员工尽快进入角色适应环境。招聘员工进来的目的是为了工作，最重要的事情莫过于就是安排一位上司，助其员工尽快的熟悉工作了。
2、及时了解新员工的工作状态
企业应该安排人在新员工入职时带领、指导新员工，尽快地进入工作角色，熟悉工作，除此之外，在试用期内也应该要及时地了解到新员工的工作状态。
3、给到新员工更多的人文关怀
新员工来到一个新的的环境里，对周围的一切都充满了陌生，而人说属于群体性的动物也离不开群体。处于这个这个阶段的新员工心理是恐慌和不适应的，作为企业要及时的给到新员工更多的人文关怀去消弥员工的陌生感、恐慌，以及各种不适应的问题。
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