一个普通出租车司机用了这招逆袭翻身，年赚千万，并在深圳买了一套2000万的豪宅，是不是觉得不可思议?老王30岁就开始在深圳开出租车，这一开就是十几年，每天早出晚归，挣的都是辛苦钱，总想做一番事业，却找不到出路。一次偶然的机会，一位高人坐上了老王的出租车去机场，由于老王能说会道，聊着聊着就聊起了老王的事情。对方看老王人不错，就给他支了一招，问老王你每天跑出租车能赚多少钱?老王说，运气好点，碰到几个去机场的就多赚点，碰到市区堵车就少赚点，一天300到500。对方说，我能让你一天赚两万以上，你信不信?老王以为他在吹牛，接下来对方说完后，老王是醍醐灌顶，当场要拜他为师。
说正题，他说如果每单都跑机场，一天跑十单，是不是就能赚2000元以上?老王疑问的看着他，问，那怎么确保每单的客人都去机场呢?他说答案是合作，和各大酒店合作。大酒店是不是有很多要去机场的客人，你只要和各大酒店的服务员合作就行，只要有客人去机场，服务员打你电话就行，利润二八分成，酒店迎宾服务员是非常乐意的，因为额外多了一份收益。
记住，天下资源都能为你所用，只是有没有好处。就这样，老王每天都能有几百上千个去机场的客人，光老王一个人肯定跑不过来。高手都是让别人为自己赚钱。于是他让老王去招募100位出租车同行，建了个机场专线群，把街道的单派发给他们，利润三七分成。
很多人会问，人家会愿意吗?我问你，如果你平时每天赚300元，我能让你每天1000元以上，你会拒绝了?一个月后，老王给他打电话说，师傅你太神了，我现在每天收入稳定在两万多，果然是思路一遍，家财万贯。
如果你正在创业，或者想要创业，感觉生意不好做，推荐你看看这个商业模式设计，教你如何设计产品让客户疯狂购买，如何打造商业团队，让员工激情澎湃，如何制定营销活动让顾客欲罢不能，如何快速摆脱同行恶意竞争，如何设计十倍裂变式增长。里边上百种案例和方法，只要学会其中一种，让你的生意瞬间火爆。
打造优秀的团队的方法
打造优秀的团队的方法
打造优秀的团队的方法，任何一个公司，都需要有一支好的团队，如果没有，公司就会成为一盘散沙，风一吹就散了，这样做什么都不能成功，所以要打造优秀的团队的方法是什么呢？
打造优秀的团队的方法11、营造良好氛围
如今，团队是一个根据组织的成长而在各个层面进行全方位合作的时代。要形成良好的工作氛围，打造团队文化，就必须要学会尊重团队中的其他人，这是在合作或职业发展过程中，团队参与者对这个业务平台及周边合作伙伴的真诚赞美和信任。
推崇公司老板、管理者和领导者可以有效传播公司品牌，增强团队内部的合作精神和凝聚力。推崇的对象可以根据每个团队在不同时期的定位来决定。推崇的目的是让团队成员有临摹和学习的标榜，在合适的时机有核心代表，这也体现了团队复制的精神，是团队文化建设中必不可少的工作。
2、提炼具体案例，丰富企业文化内容
如果企业文化仅限于几个口号，实际意义不大。企业愿景、使命和核心价值观细化后，领导者可以通过微信、内部刊物等有效方式撰写文章并传递给员工。企业成员可以从日常工作和员工日常工作中提炼出符合企业文化的事例，撰写文章传递给员工。
人力资源部要及时组织总结，做好建档工作，为企业文化建设提供案例，让企业文化生根发芽。华为总裁任正非就是通过撰写文章将企业文化传递给企业成员，达到了统一思想的目的。
优秀团队，必有以下特征：
1、明确的团队目标
一个好的团队，大家一定有一个共同的、明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。
2、共享
一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。
3、不同的角色
好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色。角色的互补才会形成好的团队。
4、良好的沟通
好的团队首先能够进行良好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好，这也是每一个处在企业中的人员的深刻体会。
5、共同的价值观和行为规范
现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观，价值观对于企业就像世界观对于个人一样，世界观指导个人的行为方式，企业的价值观指导整个企业员工的行为。
6、归属感
归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。
7、有效的授权
这是形成一个团队非常重要的因素，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。
打造优秀的团队的方法2(1)第一秘诀：信任
信任是团队的第一要素，如果管理者在团队内部建立起坚实的信任基础，那么管理成本就会大大降低。作为管理者要想与团队建立信任，要注意把握以下三个方面，言行一致。
共赢思维管理者能否为团队考虑，把整个团队的共赢作为重要目标，整个团队都应该采用公开透明的方式进行互动，这样才能在团队中建立信任。
(2)第二秘诀：团队要有统一的明确的目标
带领团队的过程中，要坚持以目标为导向，量化目标有诸多的好处，但是团队成员如果只是为一堆数字而工作，大家的动力很可能不足，目标取得团队共识，只有整个团队都对目标形成了共识，整个团队才能在后期执行的过程中更加主动，能不能形成共识，在很大程度上跟目标有没有意义，有很大关系。
(3)第三秘诀：管理流程
如果整个流程能够不断的优化，那么团队可以通过流程实现整体的提升，这时可以通过扑克方式来把握流程的关键点，利用扑克进行流程管理的过程中，结合流程再造理念来不断优化流程。
(4)第四秘诀：承诺团队的共同承诺
让团队愿意承诺却不是一件容易的事情，作为管理者需要抓好5个环节，让整个团队愿意承诺营造勇于承担的团队文化，团队文化会影响每一个团队成员的行为方式，注重前期的铺垫与沟通，对于重要的工作任务，管理者如果搞突然袭击，很可能让员工一时很难接受，从而产生抵触情绪，导致大家都不愿意接受，
所以对于重要工作管理者需要提前在团队中铺垫，让大家有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的接受度就会更高，充分沟通任务的意义和资源
当与团队讨论重要工作任务的安排时，管理者要跟团队成员充分沟通任务的意义和资源，而且要注意这两点先后的沟通顺序，先沟通任务的意义，再沟通完成任务的资源，及时跟踪任务进度和做好激励。
对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。当项目完成时，管理者要对完成任务的团队或成员及时给予激励，一方面可以让员工感到自己的意义，另一方面 这也是营造勇于承担的团队文化的重要方法。
(5)第五秘诀：要有高效的沟通
一个沟通高效的团队，需要做好以下三个方面：
1）有话愿意说，体现了成员是否觉得团队氛围安全，这也是管理者了解一线员工的关键词前提。
2）有话就直说，可以极大的提高沟通效率，很多事情不用兜圈子，很快能谈到问题的核心点，这与团队的信任度有很大的关系，如果信任度高往往比较容易有话直说。
3）有话好好说，是指团队成员有好的沟通技巧，既能把问题说清楚，又不伤害彼此的关系，有话好好说是需要训练的，并不是所有人一开始都能做到，所以管理者要给团队提供一定的沟通技巧培训来帮助团队成员掌握这一技能。
打造优秀的团队的'方法3用绩效考核约束员工
“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。
同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。”
从团队整体氛围进行调整
“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。”
利用新人的鲶鱼效应
当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。
统一执行力很重要
在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题。
没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理：
1、目标明确；2、方法可行；
3、沟通充分；4、过程可控；
5、激励到位；6、严格考核。
用人要用有执行力、有战斗力
没有执行力的团队，时间可以摧垮一切，你不要总觉得兄弟一场或者姐妹情深，可过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。
一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。
如何打造一个高效的团队
一个企业想要得到更好的发展，人是主要生产力，但并不是单靠某一个人就能实现企业的发展，而是需要依靠整个团队，团结一切力量，才可以实现企业的伟大理想抱负。所以，管理好团队是企业发展关键的第一步。
管理团队最重要的是---管理者需具备“十八番武艺、洞察人心等本领，才能谈管理好团队。那么，接下来，跟着同创咨询一起看下管理团队的七个要点吧。
一、良好的沟通
管理好团队最重要的是要学会沟通，如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么，都需要和团队的相关负责人沟通，才可以让项目顺利执行下去。所以，管理者应该主动与员工保持良好的沟通，并告知他们组织内部的事情。另外，管理者也需要鼓励员工进行反馈，这样才能了解员工心里的想法，有助于更好的管理好团队。
二、积极的工作氛围
人的情绪是会传递的，作为一个团队，如果某个人不作为，那其他人的心里慢慢的也会产生不满，渐渐的，消极负面的情绪就会影响整个团队。所以管理团队，搭建一个积极向上的工作氛围很重要。
三、物尽其用、人尽其才
团队里的每个员工的工作技能都略有不同，作为一个管理者，管理好团队，应该拥有洞察的本领，能全面评估每个人的工作能力，将合适的工作安排给合适的人，最大限度的发挥每个人的潜力，对团队的生产力也会产生重大影响。
四、保持一致，但使用不同方法
团队里的每个成员，不同类型的个性，管理者需要具备有多样化的管理风格。最好能使用赏罚分明的方式，用奖励的方式激励每个员工奋进，用惩罚的方式阻止团队成员犯错误，使管理更加有效、更加科学。
五、树立榜样
人大多都是孤傲的，认为自己挺”厉害“的，所以大多数人不大喜欢领导或者同事所谓的教育。所以，管理好团队，管理者应该要提高自身的工作技能，树立榜样，让团队成员觉得你厉害，虚心主动的寻求的指导与帮助，这样比你自己主动管理团队要有效的多。
六、注重技能培训
工作除了获取物质需求外，更多的还是希望能在工作过程学习到更好的知识，因为”实践是检验真理的标准“。所以，员工更愿意留在能给他们提供培训技能，学习到更多专业知识的团队里。因此，管理者管理团队，应该注重员工的技能培训，并留下他们继续为您工作，一举两得。
七、不断学习，不断进步
企业的成长离不开团队，团队的成长离不开团队管理者的运营，而一个团队管理者的能力决定了这个团队的天花板，所以为确保这个团队的成长，作为团队管理者若是还有所缺乏，何不继续努力？相信以后的你也不想做一个总是说“若是以前我……”的人。
同创咨询与你共同进步，若是有什么关于管理方面的疑问也可来进行讨论，共同学习，共同成长。此刻作为老板的你，还等什么哪？ 课程席位有限，立刻评论加入吧！
团队管理（一）：如何打造一个好的团队
打造一个高效的团队的方法包括统一而清晰的目标、成员之间的信任、鼓励奉献、团队成员的技能、内外的支持。
1、统一而清晰的目标
拥有一个清晰的目标，就好像在黑暗中有了一盏明灯，会给你指引方向。一个团队有了一个清晰的目标，那么大家都会共同朝着这个目标奋斗。量力而行是制定可以实现目标的参考，前期先制定一个简单的任务，然后逐步增加难度，这样你就会发现一个临界值，那么这个值就是你目标依据。
2、成员之间的信任
增加成员之间的相互信任，是一个团队管理者必须要做的事情，所以经常性的要做拓展，增加成员协作的能力，拓展训练可以提高成员的信任度，在相互游戏的过程中协调完成，可以消除成员的隔阂。经常性的鼓励大家敞开心扉，敞开了说通了，大家心里也就没有芥蒂了。
3、鼓励奉献
如果一个团队大家都讲索取不讲奉献，那么这个团队就会是一个自私的团队，自私的团队是不可能高效的。所以强调奉献，才能让大家愿意多付出，愿意为了团队，为了工作而努力。然而只是强调还不够，你需要适当的奖励，这样才能够引导大家多奉献。
4、团队成员的技能
如果团队成员的技能不足，不能够匹配岗位，那么这个团队也是举步维艰的，所以注重团队成员的技能培训，也是非常有必要的，经常性的开一个小会，让成员分享自己遇到的困难，鼓励大家拿出应对的方法，久而久之，大家问题越多解决的方法也就越多，遇到相同的问题再也不害怕不会做了。
5、内外的支持
如果你的团队，家人不支持，团队成员不支持，其他人也不看好，那么你这个团队是很难生存下来的，更别提高效了，所以争取大家的理解，就能够获得大家的支持，经常性的和他们沟通，告诉他们自己的想法，并且告诉他们自己所付出的努力，以及取得的成果，相信大家都能理解并支持你。
团队发展，是我们机构发展必不可少的基石。那你有没有想过，一个好的团队是什么样子的呢？你想把你的团队打造什么样子？你如何根据自身情况进行因地制宜的团队打造？作为“管人”和“理事”中的管人，我们来看看一个管理者如何带队。
一、定位自己的角色
每个人都管理都有自己的理解，所以管理所谓的对与错，只有有效和无效的区分，但是作为一个管理者，必须要有管理者的心态，管理的心态是什么呢？简单的多可以看成：主动、决心、自信’自律、坚强、顽强等。
而带领团队就是：打配合、做组合！
1、注重以结果为导向：用实力和结果说话；
2、让自己拥有强大影响力：在团队的声音有分量
3、不必追求心服口服：核算时间成本，找到效率最优方式
二、一个好团队的标准，就是离开谁都玩的转
有点管理者得意洋洋的说，我在学校最重要，因为学校离开我就玩不转了，其实这是一个天大的误区，也许你能力非常强，也许你一个人
可以做两三个人的工作，但是，如果你离开工作岗位什么都不会做，对不起，那证明你不是一个合格的管理者。
管理者的工作：制定目标和检查结果
1、不在监督过程，而是要求完成结果
1）完成工作的质量
2）完成工作的时间
2、提高团队解决问题的能力
自己解决—团队解决——开会解决
3、容许犯错才会成长
告别保姆式管理，给予老师成长空间，允许犯错。但是，总是犯错的老师要淘汰。
4、合作意识是培养出来的
1）每天晨会和晚会（各15分钟）
2）定期聚会联络情感
3）拓展培训加强凝聚力
三、一部分看你怎么说，大部分人看你怎么做
管理学经典案例：狐狸偷鸡，狗看鸡笼的故事！
李嘉诚：“企业***的一言一行，一举一动，无不被员工看在眼里，对员工的行为施加影响，领导要求员工做到的，领导必须首先做到，禁止原工作的事情，领导自己也要先禁止。”
管理者必备的素质
1、树立良好的特质与形象
关注自己的言行举止，做好自我管理，避免不好的形象
2、忠于目标，有效执行学校工作
有效执行是关键，但是很多老师对待工作有执行，但是执行不到位
3、用实际行动进行领导
这是最简单也是最关键的一点，“言传身教”的意思是只说没用，还要有行动，就是管理者自己说的，自己也要做到。
反思：提高工作效率，今日事、今日毕
四、所谓共识，是利益和荣誉的共同体
80后和90后的老师变成学校的生力军，同时也会发现问题所在，就是比较自我，工作可以放下、可以辞职，就是为了去旅行。所以在管理的时候，一定要团队的所有成员达成一个共识—为了集体的利益和荣誉。达成共识的前提是，要了解每个人的内心在意的东西，找出每个人内心的需求。
1、鼓励大家追求更优异的工作表现
根据马洛斯的“需求层次理论”，尊重需求和自我实现需求是人类的高级需求，必须给团队使命感。
2、慎做家长式、英雄式的领导
老师日渐精英化、知识化，传统价值观的领导方式变得无效，必须跟80后、90后的老师正面沟通，赢得团队信任。
3、不求绝对共识，求大同而存小异
每个人具有不同价值观，所以我们要找到个人价值观和学校核心价值观之间的平衡。
4、让团队每个成员主动达成共识
团队利益属于每个人的，没有利益和荣誉，团队缺乏动力。
具体事件上：让大家畅所欲言，等到符合自己答案的情况下，趁机根据大家的共识形成民主的共识，这样的民主经得起考验。
五、凝聚力是团队的保障，创新力是成功的希望
想要带出有刚性又有任性的图案度除了共识外，还要有凝聚力，凝聚力来自内部和外部两个方面，内部：规模、相似、相吸、目标、依赖、难度等；外部：外界环境。
如何增强凝聚力
1、让大家认同团队的共同利益
让大家产生共识，形成凝聚力。
2、让大家感受到团队中的公平
团队中每个人一定有差异，但是这种差异要让人接受。
3、让大家感受到管理者的公平
不要偏袒任何人，否则会影响大家的工作热情。
4、建立行之有效的激励制度
奖励机制是一宗长期有效的机制。
如何增强创新力
所谓创新并不是发明一件世界上没有的东西，或者做一件别人从来没有做过的事情，他更多是细节的改进和优化。
1、多面对面沟通
目的是多交流，多交流只是目的一种，更多是思想和情感的碰撞。
2、给老师一个互动交流的茶歇时间
给大家一些茶点的时间，这样聚会、互动、交流增进感情。进而增强团队的创造力
六、用制度约束每个人，做到有章有理可循
一个学校必须要有规章制度，对一个团队来说，规章制度是规范图团队行为的准则，是学校运行的的体制框架，能约束行为、高效工作的方法。
案例故事：小和尚分粥的四种方式
1、每个人轮流分粥：自己留的最多
2、选人品好的分粥：贿赂分粥人
3、分组后讨论分粥：等分粥时都凉掉
4、一个人单独分粥：分粥的人最后喝
同样的人，不同的制度，效果迥异。制度不是唾手可得，而是需要经验和智慧
1、基本管理制度要详细，严格地定制
人事、薪酬、工作流程、部门规定等都要严格准守和执行
2、确保制度传达给每一位员工
看上去很简单，但是每个人的理解能力不同，所以必须强调、告知规章制度。
3、在遵守制度的基础上，进行人性化管理
“法”与“情”之间很难拿捏，除了规章制度外，还要适度的进行人性化管理，但是记住，“人性化管”理和“人治”不要混为一谈。
七、任何组织都只能有一套制度，标准不能改
制度面前，人人平等，必须一视同仁，人情化管理是学校的大忌，你必须给出公平的态度，才能让老师安安心心的工作。
“制度”的严格执行，意味着管理者的信用，制度管理是学校管理的根本，人情是辅助手段，人情只是暂时，不能乱用，可以“人性化管理”，但是能“人情化管理”
八、团队精神是一只无形的手，推动着每个人
我们的工作有时候需要多人合作才能完成，所以团队协作精神很重要。每个成功者背后都凝聚着一个精诚合作的团队。因此，好的团队精神是无形的手。
1、强调合作能力，他是团队精神的核心。
什么是团队，就是一群具有技能互补的人，为了一个目标而努力。团队精神的要求就是：要有与别人沟通、交流、合作的能力。
2、要乐于分享的经营，不要个人主义的英雄
团队成员必须要分享经验、教训、信息、心得，否则就是一盘散沙。
3、团队工作中让老师忘记自我
请老师忘记自我，考虑一切的行为是否对团队有利，这样团队精神才会增强
4、让老师看到自己的团队中的价值
微软的员工都是百万富翁，驱动他们加班工作的不仅仅是金钱，更是自己的个人价值的实现。身为管理者，让大家意识到自己的价值、自我价值得到实现，就会出现甘于奉献的局面。
九、危机到来时，你要成为安抚军心的主心骨
危机出现时，管理者一定不要忘记，任何事物都有两面性，危机常常也是转机。
1、关注积极的一面
要有“泰山崩于面前而色不改”的胸襟气度，才能成为指点江山的领袖。
2、管理者要表现的镇定自若
管理者要主动承担责任，告诉老师要注意长远利益，让老师看到你的镇定。
3、安抚老师的情绪
危机时，让老师安静下来，平静的心态看待未来的不确定性。
4、善待核心老师
二八原则：对核心老师一定要格外关注，如果流失，对自己的是致命影响。
5、让员工忙碌起来
没事做就容易胡思乱想，用工作赶走无谓的情绪。
十、帮助老师成长是你的责任，更是一种无形的投资。
松下幸之助：松下是专门培养人才，顺便经营电器的公司
管理者的职责：培养人才
消极怠工的老师如何处理：
1、可以暂时忍耐，适合的机会收拾他；
2、谈话，鼓励以学校利益为重
3、边谈心，边做具体工作指导
4、辞退
身为管理者，老师出现问题不是考虑放弃，而是思考：
1、我曾经试图培养过他？
2、我是否对他尽我最大的努力？
如果是否定，你是不合格的。想要帮助老师成长，至少做到以下几点：
1、敢于给老师施加压力
有足够的耐心、真心愿意帮助员工成长，就能找到施压方法与时机。
2、给老师创造公平公正的成长环境
给老师一个信念和环境，只要足够努力，你就有机会成功。这样才让他们拥有成长的动力和希望
3、给予老师一定的权限和自主性
在一定范围内，给老师自由和决策权。管理者担任指导和支持的角色。
4、多给老师培训，受教育的机会
学历代表过去，能力代表现在，学习力代表未来；
多培训、多教育，让老师觉得在这里工作有助于个人发展，有利于双赢。
十一、执行力是训练出来的，你就是教练。
执行力，就是做的能力，能够坚定不移的执行命令，完成任务。执行力的强弱，决定一个学校是否强大的关键。
执行力不是简单的布置任务就结束了，而是要咨询任务是否有问题，需不需要帮助等，教会他们如何查找问题，帮助老师提升执行力。
唐骏：我把执行力做到一个境界，我的执行理事你要我做一，而我可以做到二做到三，这是我在微软最成功的地方。
执行力不是与生俱来，是依靠我们后天培养而形成的能力。
1、学会下达有效命令
对老师能力进行评估，分配比能力稍高的工作任务。告知工作的意义和价值，什么时间完成？
2、努力培养老师的激情
如果对工作不感兴趣，可能是太容易或者太难，没有工作计划和人生目标，总之找到缺乏激情的原因，根据具体情况做对策，激发热情，提高执行力。
3、让员工养成马上行动的习惯
有任务，要立刻行动。其实任何老套的计划够管用，前提是你要行动起来。
4、抓重点，把精力放到关键问题上
日常工作中，琐碎、无用的了事情占据我们的时间和精力。所以要进行时间管理和工作安排，从而提高执行力。
5、即要大胆放手，也要不懈监督
“工作任务交给你，由你全权负责，你要对你的结果负责”。
这样说是杜绝老师的依赖心理，并不是放任不管，私下还是要进行工作审核，确保真的没有问题。
最后老师执行力会越来越强，出现问题越来越少！
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